Mən gündə 8 saat işləyə bilmirəm. Qeyri-standart vəziyyətlərdə iş saatları. Vərdişlər və stereotiplər

İş qrafikləri dəyişir. Belə ki, tabeliyində olanların bəziləri növbəli və ya növbəli işləyir, bəziləri isə gündə 8 saatlıq norma ilə işləyirlər. Qısa və ya yarım-ştat işləməyə icazə verilən işçi kateqoriyaları var. Amma yenə də ölkəmizdə həftədə 5 gün 8 saat iş rejimi ən çox yayılmış rejimdir. Və bunun elmi və praktiki əsaslandırması var.

8 saatlıq iş gününün tətbiq edilməsinin səbəbi nədir?

"İş vaxtı" anlayışı Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin normalarında istifadə olunur.

İş vaxtı tabeliyində olanların peşə vəzifələrini yerinə yetirmək üçün sərf etdikləri vaxtdır.

İstənilən təşkilatda iş gününün və həftənin uzunluğu rəhbərliyin qarşıya qoyduğu məqsədlərdən asılıdır.

Cədvəl: iş saatlarının növləri

İş vaxtı növünün adı	Xüsusiyyətlər
Normal iş saatları	Norm həftədə 40 saat işdir. Bu növ ən populyardır və bir çox təşkilatlarda istifadə olunur.
Azaldılmış iş saatları	Tabeliyində olan işçi həftədə 40 saatdan az işə cəlb olunacaq. Bəzi işçilər üçün belə bir norma qanunvericilik səviyyəsində müəyyən edilir.
yarım ştat iş	Part-time iş aşağıdakı kimi ifadə edilir: natamam iş həftəsi (həftədə iş günlərinin sayı azaldılır); part-time iş (gündəlik işin müddəti azalır). Belə bir cədvəl işçi ilə işəgötürən arasında razılaşma ilə müəyyən edilir.
Qeyri-müntəzəm iş saatları	İşçi ilə razılığa əsasən, işəgötürən onu həftədə 40 saatdan artıq işlərin yerinə yetirilməsinə əlavə ödənişlər etmədən cəlb etmək imkanına malikdir. Amma bu, müntəzəm yox, epizodik olmalıdır.

8 saatlıq iş günü nə vaxt və nə üçün tətbiq edilib?

SSRİ-də xüsusi fərmanla (11 noyabr 1917-ci il) 8 saata bərabər iş günü tətbiq edildi. Onlar bir gün istirahət olmaqla həftədə 48 saat işləyirdilər. Sonralar, gündəlik və həftəlik əmək normaları bir neçə dəfə dəyişdi, 1991-ci ilə qədər onlar nəhayət quruldu. Sonra 40 saat tətbiq edən qanun qəbul edildi iş həftəsi. İndi tabeliyində olanlar həftədə 5 və ya 6 gün, müvafiq olaraq, gündə 8 və ya 7 saat işləyə bilərdilər. Bu müddəa Əmək Məcəlləsində, sonra isə Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində təsbit edilmişdir.

8 saatlıq iş gününün tətbiqi belə bir vaxtın insan fiziologiyası baxımından optimal olması ilə bağlı idi. İnsan daha uzun müddət işləyirsə, səmərəlilik azalır, bu da görülən işin keyfiyyətinə təsir göstərir. Daha qısa müddət müəssisənin uğuruna təsir edəcək. Tabeçiliyində olan işçini 40 saatdan çox işləməyə məcbur etmək işəgötürənə qarşı cərimələrə səbəb olur.

Video: niyə 8 saatlıq iş standart hesab olunur və ondan necə səmərəli istifadə etmək olar

Bir təşkilatda 8 saatlıq iş gününü necə təşkil etmək olar

Bir təşkilatda normallaşdırılmış iş gününün tətbiqi proseduru bir neçə mərhələdən ibarətdir:

Əsaslandırma (işəgötürən niyə 8 saatlıq iş gününün ona ən uyğun olduğunu təhlil edir).
Gündə 8 saat işləyəcək işçilərin kateqoriyasının müəyyən edilməsi (əgər bu rejim hər kəs üçün uyğun deyilsə).
Təşkilatın yerli normativ aktında rejimin əks olunması və 8 saatlıq iş günü ilə əlaqəli olan bütün şərtlərin təsviri.
Müvafiq əmrin verilməsi. Bu, fərdi işçi, qrup və ya bütün komanda üçün 8 saatlıq iş gününün tətbiqi əmri ola bilər. Yaxud müəssisənin yerli aktlarına dəyişiklik edirlər.

Normallaşdırılmış iş günü sənədlərlə təsdiqlənir:

əmək və ya kollektiv müqavilələr;
yuxarıda göstərilən müqavilələrə dair razılaşmalar;
daxili əmək qaydaları.

Vətəndaş təşkilatda iş tapmaqla təklif olunan iş qrafikinə razılığını bildirir. Normallaşdırılmış iş gününün və həftənin bütün nüansları əmək müqaviləsində qeyd olunur.

Əmək müqaviləsi işə qəbul zamanı işəgötürənlə yeni işçi arasında bağlanan sənəddir.

Əmək müqaviləsinə aşağıdakılar daxil edilməlidir:

yeni işçinin əmək funksiyaları;
iş şəraiti;
iş vaxtı (gündəlik iş saatları və istirahət günləri müəyyən edilir);
müqavilə tərəflərinin hüquq və vəzifələri;
əmək müqaviləsinin şərtlərinin pozulmasına görə məsuliyyət;
müqavilənin müddəti (əgər bu, müəyyən müddətli münasibətdirsə) və s.

Əmək müqaviləsi bir təşkilatın işçisinin iş gününün müddətini təyin edən sənədlərdən biridir.

Gələcəkdə iş şəraiti dəyişərsə, bütün yeniliklərin qeyd olunduğu əlavə müqavilə hazırlanır.

Daxili əmək qaydaları (PWTR) - tabeliyində olanların işə qəbulu və işdən çıxarılması qaydasını tənzimləyən təşkilatın yerli normativ aktı.

PVR aşağıdakıları ehtiva edir:

iş saatları (in bu məsələ gündə 8 saat davam edir);
gündəlik işin başlama və bitmə vaxtı;
istirahət və yemək üçün fasilənin başlama və bitmə vaxtı;
həftəlik fasiləsiz istirahətin müddəti - istirahət günləri;
illik ödənişli məzuniyyətlərin verilməsi qaydası;
işdə uğur qazanmaq üçün stimulların hesablanması şərtləri;
əmək intizamının pozulmasına görə cərimələrin tətbiqi qaydası.

PWTR təşkilatları yalnız işçilərin nümayəndəlik orqanı (məsələn, həmkarlar ittifaqı) hazırlanmaqda olan sənədin məzmunu barədə rəy bildirdikdən sonra rəhbərlik tərəfindən təsdiq edilir.

Çox vaxt PWTR həmkarlar ittifaqının iştirakı ilə hazırlanır

Bir qayda olaraq, belə bir rejim əvvəldən qüvvədədirsə, bir təşkilatda 8 saatlıq iş gününün tətbiqi barədə əmr verilmir. Əgər tabeliyində olan işçi başqa iş rejimində işləmişdirsə, iş vaxtının uzunluğuna yenidən baxıla bilər.

Bu, tez-tez bir şəxs part-time işlədikdə və daha çox almaq üçün standart şərtlərə keçmək istədikdə olur. 8 saatlıq iş gününə keçmək təşəbbüsü hamilə qadınlar, tələbələr, natamam işçilər, 18 yaşına yenicə çatmış işçilər (bu yaşa qədər onların qanuni olaraq qısaldılmış iş günü hüququ var) tərəfindən irəli sürülür.

İş qrafikinin azaldılması üçün əsaslar artıq əhəmiyyət kəsb etmirsə, tabeliyində olan şəxs onu tam ştat vəzifəsinə keçirmək üçün ərizə yazır. Kadrlar şöbəsi rəhbərin adından müvafiq əmr (sərəncam) verir.

Ərizədə aşağıdakılar olmalıdır:

şirkətin adı;
adına sənəd tərtib edilən rəhbərin vəzifəsi;
işçinin vəzifəsi və tam adı;
tam zamanlı köçürmə tələbi;
işçinin tam işə başlamağa hazır olduğu tarix;
işçinin imzası.

Tam ştatlı işə keçmək üçün ərizədə yeni iş rejiminin tarixi göstərilməlidir

8 saatlıq iş gününə keçid əmək müqaviləsinə əlavə razılaşmada öz əksini tapıb

8 saatlıq iş sifarişi

Tam zamanlı köçürmə sifarişi pulsuz formada tərtib edilir və aşağıdakı məlumatları ehtiva edir:

normallaşdırılmış iş gününün tətbiqi tarixi;
8 saatlıq iş günü üçün iş şəraiti;
tabeliyində olan şəxsin gün ərzində etibar edə biləcəyi fasilələrin siyahısı;
işçinin imzası (tam zamanlı köçürmənin bütün şərtləri ilə razılaşdıqda işçi tərəfindən yerləşdirilir).

Rəhbərin tabeliyində olan işçini tam iş günü işləməyə məcbur etmək hüququ yoxdur. İşəgötürən gündə 8 saat işləməyə yazılı razılığını bildirməlidir.

8 saatlıq iş gününün tətbiqi haqqında sərəncamda iş vaxtının başlanğıcı və sonu haqqında məlumat olmalıdır.

8 saatlıq iş günü hansı hallarda azaldıla bilər

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi müəyyən bir işçi dairəsinə həftədə 40 saatdan az işləmək imkanı verir.İş gününün və həftənin uzunluğunu azaltmağın iki yolu var:

iş vaxtını azaltmaq;
part-time işə daxil olun.

Müəyyən bir insan dairəsi üçün daha qısa iş günü məcburidir. İş adi iş qrafikində olduğu kimi ödənilir (yetkinlik yaşına çatmayanlar istisna olmaqla).

Cədvəl: azaldılmış iş qrafiki üçün uyğun olan şəxslərin siyahısı

İşçilərin kateqoriyası	İş vaxtı
Yetkinlik yaşına çatmayan şəxslər	Yaşdan asılı olaraq aşağıdakı saatların sayı müəyyən edilir: işçinin yaşı 16-dan azdırsa, həftədə 12 saatdan 24 saata qədər; 16-18 yaş arası həftədə 17,5-35 saat.
Əlilliyi olan işçilər	İş saatı həftədə 35 saatdan çox olmamalıdır.
Zərərli və təhlükəli hesab edilən şəraitdə işləyən vətəndaşlar	İş həftəsinin müddəti 36 saatdan çox deyil.
müəllimlər	Onlar həftədə 36 saatdan çox işləmirlər.
Tibb sahəsində çalışanlar	İş həftədə 39 saatdan çox deyil.
qiyabi və qiyabi təhsil formaları üzrə tələbələr	Aşağıdakı hallarda onlar həftədə 33 saat işləyə bilərlər: icraya başlamazdan əvvəl buraxılış layihəsi(iş); dövlət imtahanlarından əvvəl.

Yarımştat

Part-time iş və ya bir həftə işləmək hüququna malikdir:

hamilə qadınlar;
14 yaşınadək uşağı və ya 18 yaşınadək sağlamlıq imkanları məhdud uşağı olan valideynlərdən biri (qəyyum, qəyyum);
xəstə ailə üzvünün baxıcıları.

Bir qayda olaraq, belə bir ehtiyacı təsdiq edən sənəd part-time işləmək hüququ üçün ərizəyə əlavə olunur

Natamam iş zamanı əmək haqqı işlənmiş saatlara uyğun hesablanacaq.

8 saatlıq iş günü ərzində fasilələr

Gün ərzində təşkilatın işçiləri əmək prosesində müəyyən fasilələrə arxalana bilərlər. Onlar tabeliyində olanların gücünü bərpa etmək və onların fəaliyyətini artırmaq üçün lazımdır. Bu fasilələrin yalnız bir hissəsi iş vaxtı sayılır və ödənilir.

Qanuna görə, menecer işçilərə aşağıdakı fasilələr verməlidir:

istilik və istirahət üçün xüsusi fasilələr;
uşağı qidalandırmaq üçün nəzərdə tutulmuş dövrlər (3 saatdan sonra 30 dəqiqə);
işin xarakterinə görə fasilələr (məsələn, peşəkar kompüter istifadəçiləri üçün).

Nahar fasiləsi iş vaxtının bir hissəsi deyil, ona görə də bu müddət üçün ödəniş edilmir. Belə başa düşülür ki, işçi öz mülahizəsinə əsasən əmək prosesində belə fasilədən istifadə etməkdə sərbəstdir.

İstehsalın xüsusiyyətləri nahar üçün vaxta imkan vermirsə, belə bir fasilə iş vaxtına daxil edilir.

8 saatlıq iş günü ərzində fasilələr ümumi əhali 2 saatdan çox olmamalıdır.İşəgötürən işçinin tam olaraq nə vaxt fasiləyə gedə biləcəyini müstəqil qərar vermək hüququna malikdir. İş prosesinin dayandırılmasının bütün nüansları təşkilatın daxili sənədlərində qeyd olunur.

8 saatlıq iş gününün üstünlükləri və mənfi cəhətləri

8 saatlıq iş gününün üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir:

iş və istirahət planlaşdırmaq asandır - hər şey həftənin günləri ilə planlaşdırılır;
bədənin işə 8 saat ayırması, məsələn, 12 saatdan daha asandır;
həftə sonları və bayram günlərində zəmanətli istirahət;
işəgötürənlər üçün tabeliyində olanlara nəzarət etmək asandır;
standart 8 saata görə, kadr zabitləri və mühasiblər üçün uçot aparmaq daha asandır;
əmək müfəttişliyindən heç bir yersiz diqqət yoxdur.

Dezavantajlara aşağıdakılar daxildir:

ağır istehsalatda işləyən bəzi tabeliyində olan işçilər bu qədər vaxt işləməyi asan hesab etmirlər;
hər iş günü ofisdə şəxsi iştiraka ehtiyacınız varsa, yolda vaxt və pul sərf etməlisiniz;
Standart iş gününün 8 saatı ən çox rəsmi qurumlarda qəbul saatları ilə üst-üstə düşür, buna görə də müxtəlif sertifikatlar əldə etmək üçün siz istirahət vaxtı barədə rəhbərliklə razılaşmalısınız;
işin xarakteri yarımçıq prosesin növbəti günə təxirə salınma ehtimalını nəzərdə tutmursa, əlavə iş vaxtı olacaq (işəgötürən üçün bunlar əlavə xərclər, tabeliyində olanlar üçün isə narazılıq səbəbidir);
belə bir cədvəl, bir qayda olaraq, yaradıcı insanlara yaraşmır.

SSRİ dövründən bəri ölkəmizdə bir çox təşkilatlarda 8 saatlıq iş günü olub. Alimlər hesab edirlər ki, bu, insanın ən səmərəli və sağlamlığına zərər vermədən işləyə biləcəyi sutkalıq saatların sayıdır. Belə bir müddətə malik bir iş günü təşkilatın daxili sənədlərində müəyyən edilir. 8 saatlıq iş günü təyin edilərkən rəhbərlik fəaliyyət göstərdiyi sahənin xüsusiyyətlərindən çıxış etməlidir. Bundan əlavə, standartlaşdırılmış iş gününün üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini nəzərə almaq lazımdır.

İsveç hökumətinin təşəbbüsü ilə qocalar evində onlar iş saatlarının azaldılmasının məhsuldarlığa necə təsir etdiyi barədə etibarlı məlumat əldə etmək üçün təcrübə aparıblar. Belə ki, bu müəssisənin tibb bacıları il ərzində eyni maaşı alaraq gündə 8 saat - 6 saat əvəzinə işləyiblər. Nəticələr göstərdi ki, onların məhsuldarlığı artıb (ölçmələrdən biri - palatalarla olan fəaliyyətlərin sayı - 64% artıb), daha enerjili, xəstələrə daha yaxşı qulluq göstərdilər və daha çox proqnozlaşdırılan xoşbəxtlik səviyyəsi 20% artdı. .

İsveçdə iş saatlarının qısaldılması tendensiyası təkcə dövlət qurumlarını deyil, həm də özəl sektoru əhatə edir. 6 saatlıq iş günü burada həm texnologiya startapları, həm də Göteborqdakı Toyota xidmət mərkəzi kimi tarixi olan ən böyük beynəlxalq şirkətlərin nümayəndəlikləri tərəfindən tətbiq edilir.

İsveç dəyənəyi digər Avropa ölkələrində götürülür. Belə ki, 2016-cı ilin əvvəlində Britaniyanın Agent marketinq agentliyində iş gününün azaldılması üçün iki aylıq təcrübə aparılıb və burada da müsbət nəticələr əldə ediblər. 2016-cı ilin aprelində Britaniya rəhbərlərinin sorğusu müəyyən edib ki, 10 respondentdən 6-sı daha qısa iş gününün tətbiqinin məhsuldarlığın artması ilə nəticələnəcəyinə inanır.

Rusiyada standart iş həftəsi 40 saatdır (8 saatlıq iş günü ilə). İstisna, onların gündə 4-6 saat işlədiyi bəzi sahələrdir və bu norma qanunla təsbit olunub.

1. Müəllimlər, pedaqoqlar və universitet professorları. Müəllimlərin iş gününün müddəti 6 saatdan, həftələr isə 36 saatdan çox deyil (və məktəbəqədər təhsil müəssisələri istisna olmaqla, böyük müəllimlər üçün - 30-dan çox deyil). Belə normalar uşaqlarla işləyənlərin güclü əsəb və psixi gərginliyi ilə əlaqədar müəyyən edilib.

2. Baytarlar.İş günü heyvanları müayinə edən baytarlar üçün ən uzun (6,5 saat), heyvan cəsədlərini zərərsizləşdirən və zərərsizləşdirənlər üçün ən qısa, 5 saat, zooparklarda ilandan zəhər toplayanlar üçün müəyyən edilir.

3. Həkimlər. Bir tibb işçisi həftədə maksimum 39 saat işləməlidir. Bəzi mütəxəssislər daha az işləyirlər. Misal üçün, ortopedik diş həkimləri - 33 saat, qanköçürmə məntəqələrində həkimlər - 36 saat, vərəm mərkəzlərində isə cəmi 30 saat.

4. Qida və toxuculuq sənayesinin işçiləri. Toxuculuq sənayesi ilə məşğul olan, pambıq toxumlarını soyan, xam dəriləri dezinfeksiya edən, yun yuyan işçilər gündə 6 saatdan çox işləmirlər. Acı badam yağları qəbul edən heyvandarlıq emalı işçiləri, daş duzu mədənçiləri, eləcə də şak və bəzi digər məhsul istehsalçıları da gündə cəmi 6 saat işləyirlər.

5. Hasilat sənayesində işçilər. Dağlarda və mədənlərdə, neft və qaz hasilatçılarında və bəzi digər sənaye sahələrində çalışanların da 6 saatlıq iş günü qısaldılmışdır. Metallurqlar üçün əksər hallarda iş günü də 6 saat (məsələn, qurğuşun və ya qızıl istehsalında, əritmə zavodlarında), lakin civə ilə təmasda olan bəzi işçilər üçün cəmi 4 saat çəkir.

6. İnşaatçılar. Asbest, fiberglas, rütubətli tunellərdə, metro tikintisi, 6 saatlıq iş günü qoyulur.

7. Təhlükəli istehsalatlarda işləmək. Qlükoza, şüşə, batareyalar, termometrlər, kağızlar istehsalında və insan üçün zərərli maddələrlə qarşılaşmalı olduğunuz bir çox başqa sahələrdə iş günü 6 saatdan çox olmayacaq.

8. Enerji sənayesi. Qazanların təmizlənməsi, yanacaq yüklənməsi və izolyasiya işləri ilə məşğul olanlar bu çətin vəzifələri gündə 6 saatdan çox olmayaraq yerinə yetirməlidirlər.

9. Nəqliyyat.üçün çalışan bir çox işçi dəmir yolu, gəmilərdə və aviasiyada iş gündə 6 saat, əksər metro işçiləri üçün (eskalatorun tutacaqlarının təmirçisi, anbardar, trekçi, tunel işçisi) cəmi 5 saat davam edir.

10 kimyaçı. Kimya sənayesində şərait insan sağlamlığı üçün xüsusilə təhlükəlidir, buna görə də əksər mütəxəssislər üçün 6 saatlıq iş günü var. Ancaq sarı fosfor, civə, təmizlənmə ilə işləməyə qərar verərsən Çirkab su və ya etil maye istehsal etsəniz, gündə yalnız 4 saat çəkəcəkdir.

18-ci əsrin sonunda maksimum fayda gətirmək üçün fabriklər demək olar ki, dayanmadan işləməli idi. Buna görə də insanlar gündə 10-16 saat işləyirdilər. Amma Robert Ouen adlı bir adam saat 8 hərəkatına başladı. Onun şüarı belə idi:

8 saat iş, 8 saat sağalma, 8 saat istirahət.

Henri Fordun əslində 8 saatlıq iş günü tətbiq etməsi və standartları dəyişdirməsi çox çəkmədi.

1914-cü ildə Ford Motor Company nəinki iş gününü yarıya endirdi (8 saata qədər), həm də əmək haqqını iki dəfə artırdı. Və qəribə də olsa, iki il ərzində Ford Motor Company-nin mənfəəti də iki dəfə artdı. Buna görə də, digər şirkətlər avtomobil istehsalçısından nümunə götürməyə qərar verdilər. Beləliklə, 8 saatlıq iş günümüz var.

Ümumiyyətlə, söhbət elmi faktlardan və eksperimentlərdən yox, qazancdan gedir.

Ultradian ritmləri ilə enerjini necə idarə etmək olar

İşə neçə saat qoymağınızın əhəmiyyəti yoxdur. Əsas olan enerjinizi necə idarə etdiyinizdir.

Enerji Layihəsinin təsisçisi və baş icraçı direktoru Tony Schwartz izah edir ki, insanlarda dörd növ enerji var:

Fiziki. Nə qədər sağlamıq?
Emosional. Nə qədər xoşbəxtik?
Mental. Bir tapşırığa nə dərəcədə diqqət yetirə bilərik?
Mənəvi. Məqsədimiz nədir? Niyə bunu edirik?

Və biz maşınlardan çox fərqli olduğumuzu daim unuduruq. Maşınlar xətti tərzdə, insanlar isə dövrələrdə hərəkət edir.

Buna görə həqiqətən təsirli bir iş günü ultradian ritmlərinə uyğun olmalıdır.

Ultradian ritmlər bir gündən az davam edən ritmlərdir. Nümunələr: diqqətin konsentrasiyası, həssaslığın dəyişməsi, yuxu fazaları.

Əsas ideya ondan ibarətdir ki, beynimiz 90-120 dəqiqə ərzində bir işə fokuslana bilər, bundan sonra 20-30 dəqiqəlik fasilə lazımdır. Bu fasilə tapşırıqların effektiv icrası üçün enerji ehtiyatlarını yeniləməyə imkan verir.

Özünüzdən 8 saat ərzində nə edə biləcəyinizi soruşmayın. Düzgün sual verin: “90 dəqiqə ərzində nə edə bilərəm?”.

90-120 dəqiqə məhsuldar işləyə biləcəyimizi və ondan sonra istirahətə ehtiyacımız olduğunu bilsək, işimizi yeni qrafiklə qura bilərik.

Məhsuldar bir günün əsası diqqəti tapşırığa yönəltməkdir

Bir tapşırığa nə qədər diqqət yetirə biləcəyimizi başa düşmək də eyni dərəcədə vacibdir. Elm adamları konsentrasiyanın iki mərhələsi olduğunu aşkar etdilər:

Artan həssaslıq. Bu o deməkdir ki, siz böyük şəkli və ya sizə verilən bütün məlumatları görürsünüz. Sonra diqqətinizə ehtiyacı olan şeylərə diqqət yetirirsiniz, yəni artıq olan hər şeyi kənara atırsınız.
effektiv seçim.İndi siz tapşırığı daha ətraflı nəzərdən keçirirsiniz, içindəki ayrı-ayrı seqmentləri vurğulayırsınız. Və bu, axın vəziyyəti adlanan şeyi daxil etməyə imkan verir.

Şəkil A tək bir tapşırıq üzərində işləyən beyni göstərir. Bizi diqqətdən yayındıran şeyi (mavi üçbucağı) həqiqətən vacib olandan (sarı üçbucaq) ayıra bilərik.

Şəkil B beynimizin rejimdə necə işlədiyini göstərir. Bu vəziyyətdə diqqətimizi yayındırmaq daha asandır və vacib vəzifələr yeni gələnlərlə qarışdırılır.

Ümumiyyətlə, həqiqətən effektiv işləmək üçün hər dəfə bir tapşırığı yerinə yetirməli və mümkünsə diqqətimizi yayındıra biləcək hər şeyi aradan qaldırmalıyıq.

Məhsuldarlığı necə artırmaq olar

Siz iş gününüzü strukturlaşdırmağa və nəticələrinizi yaxşılaşdırmağa imkan verəcək dörd sadə dəyişikliklə başlaya bilərsiniz:

Tapşırığın aktuallığını artırın.Çoxları diqqətini bir işə cəmləməkdə çətinlik çəkir, xüsusən də vaxt imkan verir. Ancaq bir insan özünü müəyyən müddətlərlə məhdudlaşdırsa və nəticəyə görə mükafat göstərərsə, işin sürəti və keyfiyyəti artır.
İş gününüzü 90 dəqiqəlik hissələrə bölün. Saat 18:00-a qədər nə qədər vaxtınız olacağını düşünməyin. Müəyyən bir işi həll etmək üçün neçə iş seqmentinə ehtiyacınız olduğunu düşünün. Nəticədə belə çıxa bilər ki, standart iş həcmini yerinə yetirmək üçün 10 yox, 5 saat vaxt lazımdır.
Fasilələr zamanı həqiqətən istirahət etdiyinizə əmin olun.Çox vaxt iş gününü planlaşdırmaqla o qədər məşğul oluruq ki, cədvələ əlavə etməyi tamamilə unuduruq. Fasilələr zamanı siz işdən tamamilə ayrılmalısınız! Siz qəlyanaltı yeyə, yuxuya gedə, yüngül məşqlər edə, istirahət edə və musiqi dinləyə, meditasiya edə bilərsiniz. İstədiyinizi edin, sadəcə başqa iş tapşırığına keçməyin.
Bildirişləri söndürün. Bu, performansı yaxşılaşdırmasa, heç olmasa qıcıqlandırıcıları aradan qaldırmağa kömək edə biləcək olduqca maraqlı bir addımdır. Yalnız kompüterdə deyil, həm də telefonda yeni mesajlar və məktublar haqqında bütün bildirişləri söndürün. Narahat olmağı və təlaşı dayandırın. Əgər işdən məktub gözləyirsinizsə, onsuz da poçtunuzu yoxlayacaqsınız. Əgər indi sizin üçün fərqi yoxdursa, niyə narahat olursunuz?

Əslində, hamısı budur. Sadəcə dörd sadə məsləhətə əməl etmək o qədər də çətin deyil. Bundan sonra, vaxtınızın rezin olduğunu və əvvəllər 5-6 saat çəkən tapşırıqların indi 4 saata yaxşı uyğunlaşdığını görə bilərsiniz.

Tarixin dərslərindən başlayaq. XVIII əsrin sonunda - erkən XIXəsrdə müəssisələrdə iş günü 14 ilə 16 saat arasında dəyişirdi. Üstəlik, bu rejimdə həm uşaqlar, həm də böyüklər işləyirdi, zavodlar və fabriklər gecə-gündüz işləyirdi. Bu, sənaye inqilabının vaxtıdır. Məhz o zaman pedaqoq və filosof Robert Ouen uşaq əməyindən istifadənin məhdudlaşdırılmasını fəal şəkildə təbliğ etməyə başladı və sonra 8 saatlıq iş günü ideyası ilə çıxış etdi və bu yanaşmanı vahid paylamağa həvəsləndirdi. günün vaxtı: iş üçün 8 saat, yuxu üçün 8, bərpa üçün 8, yəni istirahət üçün. Qeyd etmək lazımdır ki, onun paylama ideyası işəgötürənlərdən də dəstək almamışdır. Bunu izah etmək çətin deyil: fayda ilkin idi və səmərələşdirici təklifi diqqətlə araşdırdıqda məlum oldu ki, insanlar daha az işləyəcəklər, bu da biznesin gəlirliliyinin aşağı düşəcəyini göstərir. Hətta Owenin zahirən uğurlu təcrübələri də onun təklifinin üstünlüklərini təsdiqləyərək vəziyyəti xilas edə bilmədi.

Owenin 8/8/8 ideyası 1914-cü ildə Henri Ford tərəfindən Ford Motors fabriklərində tətbiq edilmişdir. Yenilik çox riskli idi. Əslində, Ford əmək haqqını saxlayarkən iş saatlarının sayını azaldıb, bu isə praktikada onun ikiqat artırılması demək idi. Ancaq eyni zamanda, o, müəssisənin qazancını ikiqat artıra bildi!

Bu gün Henri Fordun öz işçilərinə qayğısına heyran olmaq olar, amma əslində o, heç də xeyriyyəçiliklə məşğul deyildi. 1926-cı ildə Ford "World's Work" jurnalına verdiyi müsahibədə köhnə sistemdən əl çəkərək beş günlük 40 saatlıq iş həftəsinə keçməyin əsl səbəblərini açıqladı. Dedi ki, artan bazarda insanlara vermək lazımdır boş vaxt istehsal etdiyi avtomobillər də daxil olmaqla istehlak mallarını almaq və istifadə etmək üçün maliyyə imkanları. Əslində pulun bir hissəsi avtomatik olaraq öz müəssisəsinə qaytarılıb.

Qeyd etmək lazımdır ki, iş axınının təşkilinə bu yanaşma həm də işəgötürən kimi Ford şirkəti üçün böyük rəqabət üstünlüyünə çevrilmişdir. Ən yaxşı işçilər onunla işə düzəlməyə getdilər.

Ford Motors-un belə aydın uğuru digər sənayelər üçün də nümunə oldu və onlar da 8 saatlıq iş gününü tətbiq etməyə başladılar. Tədricən standart oldu. Rusiyada bu standart Sovet hökumətinin ilk fərmanlarından biri ilə tətbiq edilmişdir.

Deməli, 8 saatlıq iş gününün elm nöqteyi-nəzərindən heç bir izahı yoxdur, ümumiyyətlə, bioritmlər yoxdur. Təbii ki, Ouenin bir əsr yarım əvvəlki təcrübələrini saymasaq. Bəlkə səmərəlilik baxımından qəbul edilmiş standartlara yenidən baxmağa dəyər? Üstəlik, dəyişən iqtisadi reallıqlar açıq şəkildə buna təkan verir.

Səmərəlilik və vaxt

Daha uzun işləmək və ya daha səmərəli işləmək? Bu dilemma deyil. Müvafiq olaraq, fərqli yanaşma tələb edən müxtəlif iş fəaliyyəti növləri var. Aydındır ki, məsələn, bir gecə gözətçisi və ya konsyerj üçün səmərəliliyin əsas parametri iş yerində lazımi vaxta "xidmət etmək", yəni işdə bayağılıqdır. Lakin əksər ixtisaslar tamamilə fərqli səriştələr tələb edir və kadrların effektivliyi yerinə yetirilən tapşırıqlarla ölçülür.

Deməliyəm ki, sözün əsl mənasında 20 il əvvəl iş axını indiki ilə ciddi şəkildə fərqlənirdi. İnternetin və proqram təminatının inkişafı işin effektivliyinə və sürətinə öz düzəlişlərini etdi. Bəzi hərəkətlər ya tamamilə mənasını itirdi, ya da dəfələrlə az vaxt aparmağa başladı. Elektron poçt, intranet vasitəsilə kompüterlərin əlaqəsi, mobil rabitə, internetdə informasiyanın mövcudluğu, məlumatların işlənməsi proqramlarının mövcudluğu insanlar arasında oflayn əlaqə, şəhərdə hərəkət, hətta işgüzar səfərlərə ehtiyacı aradan qaldırmışdır. Nəticədə şirkət daxilində departamentlərin və strukturların ayrılması baş verdi.

Bir misal götürək. Əgər əvvəllər hesabat, məlumatlar, planlaşdırılan hesablamalar şirkətin departamentləri və bölmələri arasında müstəsna olaraq kağız üzərində ötürülürdüsə, indi elektron mesaj göndərmək üçün düymənin basılması və ya məlumatların elektron məlumat bazalarına daxil edilməsinə qədər azaldılıb. Beləliklə, iş gününün uzunluğunu qoruyarkən böyük miqdarda vaxt və insan enerjisi ayrıldı! Açıq sual olaraq qalır ki, insan işinin həcmi əhəmiyyətli dərəcədə artıbmı?

Bir maşının işi ilə insan fəaliyyətini müqayisə etsək, əhəmiyyətli bir fərq var. Maşın xətti işləyir, adam - tsiklik.İnsanın maşının, mexanizmin işini müşahidə edib idarə etdiyi proses üçün 8 saatlıq iş günü kifayət qədər yaxşıdır. Maşın yorulmur, diqqəti dəyişmir, bioritmlərdən asılı deyil. Bəs kişi? Çox vaxt işəgötürən tabeçiliyində olan işçinin məhsuldarlığını artırmağa çalışdıqda, avtomatik olaraq tərəddüd etmədən iş gününün uzadılmasına mərc edir. Lakin çoxsaylı tədqiqatlar artıq 8 və 10 saat ərzində görülən işlərin miqdarının, 6 və 8 saatda həll olunan tapşırıqların sayının əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənmədiyini təsdiqlədi. Beləliklə, işçinin səmərəliliyi nədir?

İnsan bioritmləri

Heç kimə sirr deyil ki, insanların müxtəlif bioritmləri var. Qarşı tiplərə "larks" və "bayquşlar" deyilir.

Eyni zamanda, hər hansı bir "bayquşun" qəbul edilmiş standartlara uyğun olaraq çevrilə biləcəyinə inanılır. Uşaqlıqdan "bayquşlar" yetişdirilir Uşaq bağçası, sonra məktəbə, sonra isə standart iş gününə uyğunlaşmalıdırlar. “Bayquşlar” günorta saatlarında yellənir, bundan sonra onların işgüzar və beyin fəaliyyəti zirvəyə çatır. Sizcə, bu “xəstəliyi” müntəzəm gündəlik rejimlə müalicə etmək olarmı? Təəssüf ki, çox vaxt yox.

İnsanların "larks" və "bayquş"lara bölünməsi genetikdir. “Daxili saat geni”nin kəşfi nisbətən yaxınlarda, son onillikdə edilib. Eyni zamanda, "larks"larda daxili sutka 24 saat və hətta bir qədər az davam edir, "bayquşlarda" onlar 25-26 saatdır (elmi dillə desək, "yuxunun gecikmə mərhələsi"), bunun səbəbi budur. yuxu və oyaqlıq dövrləri arasındakı fərqlər. Məhz bu dövr üçün yuxarıdakı gen məsuldur.

“Larklar” səhər saatlarında həyəcan siqnalı çalmazdan əvvəl asanlıqla oyanırlar, heç vaxt iş gününün əvvəlində oyanmırlar, lakin axşamlar tamamilə oyaq qala bilmirlər. Bu davranış növü "irsi uzadılmış yuxu fazı sindromu" adlanır.

Cədvəl 1 təsvir edir daxili bioloji saat"larks". "Bayquşlar" haqqında danışırıqsa, bütün vaxt parametrlərini 3 və ya hətta 5 saat qabaqda dəyişdirməli olacaqsınız.

Cədvəl 1

Şou yığcamlaşdırın

Müasir iş gününün standart tələbləri tipik "larklara" uyğunlaşdırılmışdır, onlar üçün 8.00-dan 17.00-a qədər (və ya 10.00-dan 19.00-a qədər) işləmək rahatdır və prinsipcə, hətta 8.00-dan əvvəl işə gələ bilər.

"Bayquşlar", əksinə, iş gününün əvvəlində ofisə gəldikdə, bir neçə saat yarım yuxuda qalırlar, özlərini qəhvə ilə doldururlar. Yəni onların səmərəli fəaliyyətindən danışmağa dəyməz. Bu arada, statistikaya görə, qadınların 44% -i və kişilərin 37% -i tam olaraq "bayquş"dur! Bu o deməkdir ki, şirkət işçilərinin demək olar ki, yarısı tələb olunan vaxtda işə gələrək daha bir neçə saat (daha dəqiq desək, bütün iş gününün üçdə birinə qədər) heç də problemlərin həllinə deyil, öz bioritmləri ilə mənasız mübarizə. Eyni zamanda, əksər “bayquşlar” yalnız “iş dünyasının aktiv olduğu” saatlarda diqqətlərini cəmləyə bilmədiklərinə görə tənbəllikdə ittiham olunurlar. Ancaq burada, artıq başa düşdüyünüz kimi, tənbəllik deyil.

Bayquşlar tez-tez erkən qalxanlardan daha səmərəli işçilərdir. On saatlıq oyanmadan sonra "larks" da diqqətin konsentrasiyası kəskin şəkildə azalır, "bayquşlarda" yuxusuz oxşar müddətdən sonra kifayət qədər uzun müddət qalır. yüksək səviyyə. Yəni, bu iki növün məhsuldarlığı fəaliyyət baxımından dəqiq fərqlənir fərqli vaxt günlər.

Ofisin iş gününün planlaşdırılmasına müasir yanaşma, təəssüf ki, belə bir xüsusiyyəti nəzərə almır. müxtəlif insanlar. Eyni zamanda, problemlərin həllinin səmərəliliyi kəskin şəkildə azalır.

Ultradian ritmlər

İnsan həyatının dövri təbiətini, o cümlədən iş qabiliyyətini xatırlayaq. Bir gündən az davam edən ritmlərə ultradianlar deyilir. Yuxunun strukturunu təşkil edən ən çox öyrənilən ritm REM və qeyri-REM yuxularının növbələşməsidir. Ancaq tamamilə eyni ritm insanın oyaqlıq dövründə iş qabiliyyətinin dəyişməsinə məruz qalır. Belə dalğalanmaların dövrü 90 ilə 100 dəqiqə arasındadır. Bu nə deyir? Bir tapşırıq üzərində insan beyni 90 dəqiqədən (maksimum) 120 dəqiqəyə qədər fokuslana bilər. Sonra istirahət etmək və ya fəaliyyət növünü dəyişdirmək üçün 20-30 dəqiqə lazımdır.

Beynin bu xüsusiyyətindən düzgün istifadə etsəniz, işin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilərsiniz. Başqa bir mühüm məqam var. Hər hansı bir məsələni həll edərkən, çoxlu tapşırıqlardan qaçınmaq məsləhətdir. Maksimum məhsuldarlıq ilə əldə edilmişdir:

bir problemi 90-120 dəqiqə ərzində həll etmək,
daha az vacib məsələlər üçün 20-30 dəqiqəyə keçin,
və sonra əvvəlki vəzifəyə yenidən daxil edilmə və ya yeni həcmli problemə keçid.

Belə bir ritmdə beynin qabiliyyətləri maksimum dərəcədə istifadə olunur. Bununla belə, fərdin bioritmləri də nəzərə alınarsa, bu, hədəflərə görə idarəetmənin ideal bir təşkilidir.

"Xoşbəxtliyin siyahısı"

Yeri gəlmişkən, bir insanın xoşbəxtlik səviyyəsini izləyən araşdırmalar var. İnsanı hər gün xoşbəxt edən budur:

az sayda iş sualları,
şirkət üçün vacib bir iş üzərində işləmək imkanı,
yatmaq üçün kifayət qədər vaxt
yaradıcı tapşırıqlar,
fokuslanmış iş
ailə və dostlarla vaxt keçirmək,
idman,
sağlam qida.

Razılaşın ki, ultradianlara və bioritmlərə uyğun olaraq qısa tapşırıqların idarə edilməsi bu "xoşbəxtlik siyahısı" ilə tam uyğundur.

Qısa vəzifələr və uzunmüddətli hədəflər

İdarəetməni uzunmüddətli məqsədlər və planlaşdırılan göstəricilər ilə həyata keçirərək, işçinin konkret problemi nə qədər müddətə həll edə biləcəyi sualını özümüzə verməyə çalışırıq. Amma məşhur zarafatda deyildiyi kimi, “Mən bu məsələni iki həftə ərzində iki saata həll edəcəm”.

Əksər işçilərin məhsuldarlığını artırmaq arzusu yoxdur, ona görə də onlar “əyləncəni uzadırlar” və dərhal işə başlamaq əvəzinə, işi gec və ya çox uzun müddətə təxirə salırlar. Bu, bir çox amillərlə, o cümlədən şüurun zehni tələləri, digər vacib şeylərin mövcudluğu, planlaşdırma qabiliyyətinin olmaması, yorğunluq, çoxlu işlərlə bağlıdır. Qısa tapşırıqlarla idarəetmə prinsipi məhz bununla mübarizə aparır. Onun mahiyyətini izah edək.

Menecer tabeliyində olanlar üçün qısa tapşırıqlar qoyur, onların həlli müvafiq olaraq 90-120 dəqiqə çəkir, tabeliyində olan şəxs gündə 3-4 belə tapşırığı həll edir və bunun üçün hesabat verir. Poçta baxmaq, çay içmək və siqaret çəkmə fasilələri 100 dəqiqəlik dövrlər arasında 20 dəqiqəlik dövrlərə düşür. Mübahisə etmək olar ki, şirkətin bütün şöbələri belə bir prinsipi həyata keçirə bilməz, lakin onu daha yaxından təhlil etsəniz, əksər fəaliyyətlərdə bunun reallıqdan daha çox olduğu ortaya çıxır.

Yeni ritmə uyğunlaşmaq bir az vaxt tələb edir, lakin səmərəlilik buna dəyər!

Altı yoxsa səkkiz?

Fizioloq və psixoloqların son araşdırmaları göstərir ki, iş vaxtından istifadənin səmərəliliyinin maksimum artması ilə insan gündə 5-6 saat məhsuldar işləməyə qadirdir. Məsələn, İsveçdə və bəzi digər Avropa ölkələrində şirkətlər əmək haqqını və görülən işin həcmini saxlamaqla aktiv şəkildə 6 saatlıq iş gününə keçirlər. Eyni zamanda, müəssisənin özünün səmərəliliyi nəinki azalmır, hətta artır.

Bu yanaşmanın tərəfdarlarının fikrincə, insan 8 saat ərzində diqqətini tapşırıqları yerinə yetirməyə cəmləyə bilmir. O, işi tez-tez mənasız və daha da yorucu olan digər fəaliyyətlərlə qarışdırmağa başlayır.

6 saatlıq iş günü sistemini tətbiq edən təşkilatların bütün rəhbərləri işçilərin həvəsinin artdığını qeyd edirlər. Bu, işdən “limon kimi sıxılmadan” getmələri və buna görə də ertəsi gün işə daha çox həvəslə getmələri ilə bağlıdır. Həmçinin iş yerlərində münaqişələrin sayında azalma və ümumilikdə həyatdan məmnunluq səviyyəsinin yüksəlməsi müşahidə olunur.

Henri Fordun öz dövrü üçün innovativ təklifində olduğu kimi, 6 saatlıq iş günü digər işəgötürənlər üzərində rəqabət üstünlüyüdür. Boş vaxtlarının artdığını hiss edən işçilər işlərini dəyişmək istəmirlər.

Beləliklə, 6 saatlıq iş gününün üstünlükləri arasında yerinə yetirilən işə konsentrasiyanın artması, motivasiyanın artması, komandada iqlimin yaxşılaşması və mütərəqqi performans daxildir.

Çətin iqtisadi reallıqlarda olan işəgötürənlər üçün bu, əmək haqqının mütənasib şəkildə azalmasına səbəb ola bilər. Yalnız daha çox almağa və işləməyə öyrəşmiş insanlar üçün iş gününün uzunluğu ilə birlikdə azaldıla bilməz. Bu yanaşmanı yeni işə götürülən işçilərə tətbiq etməyə başlamaq daha yaxşıdır. Arzu edənlər tapılacaq! Çünki ailə şəraiti hər kəs üçün fərqlidir və bu iş rejimi şəxsi həyatı karyera ilə birləşdirməyə daha yaxşı imkan verir. Sonra təşkilat üçün iş vaxtı rejimi eyni qalacaq və "təcrübə edilmiş şəxslər" üçün onun xüsusiyyətləri əmək müqaviləsində müəyyən edilə bilər. Belə bir hamar keçid, fəaliyyətinizin səmərəliliyini qoruyarkən və ya hətta artırarkən əmək haqqı fonduna qənaət etməyə kömək edəcək və eyni zamanda bu yanaşmanın "müsbət cəhətlərini" və "eksikliklərini", "standart" işçiləri birləşdirmək imkanlarını tapmağa kömək edəcəkdir. daha qısa iş günü olanlar.

Bioritmik iş günü

Deməli, 8 saatlıq iş günü yeni şəraitdə iqtisadi və şəxsi səmərəlilik meyarlarına cavab vermir. Bu vəziyyətdən çıxmaq üçün hansı variantlar var? Onların kütləsi, məsələn, qısa tapşırıqların idarə edilməsini bioritmik iş günü ilə birləşdirə bilər.

İşçinin hansı bioritmik tipə aid olduğunu başa düşmək üçün müvafiq suallar iş müsahibəsi planına daxil edilməlidir. Həm də "bayquşlar" və ya "larks"lara aid testləri doldurmaq lazım olur.

İş günü 3 müxtəlif rejimə bölünür. Daxili iş proseslərinin üstünlük təşkil etdiyi şöbələr üçün 6 saatlıq 2 növbə tətbiq edilir:

"larks" üçün ilk rejim - 7.00-dan 13.00-a qədər nahar fasiləsi olmadan. Eyni zamanda, iş axınları tapşırıqlara bölünür: 7.00-dan 9.00-a qədər - bir daxili tapşırıq və 20 dəqiqəlik kofe fasiləsi, 9.00-dan 13.00-dək daha iki tapşırıq (daxili və ya xarici) aralarında fasilə ilə. Beləliklə, iş günü ərzində işçi 3 qısa vəzifəni həll edir;
"bayquşlar" üçün ikinci rejim - 13.00-dan 19.00-a qədər nahar fasiləsi olmadan. 13.00-dan 15.00-a qədər (əksər şirkətlərdə nahar vaxtı) - bir daxili tapşırıq və 20 dəqiqəlik fasilə, 15.00-dan 19.00-a qədər - daha iki tapşırıq və fasilə.

Üçüncü rejim xarici iş prosesləri, standart iş gününə bağlı digər təşkilatlarla əlaqə üstünlük təşkil edən şöbələr üçün nəzərdə tutulmuşdur. Onlar eyni, 8 saatlıq rejimdə qalırlar.

Əhəmiyyətli "professional"

İndi bu sistemin üstünlükləri haqqında. Hər hansı bir metropol sakininin ilk gündəlik stressi evdən işə tıxacda və ya izdihamlı ictimai nəqliyyatda gedən yoldur. Hətta iş günü başlamazdan əvvəl bir insan təkcə stress keçirmir, həm də işə sərf edə biləcəyi emosional, zehni, fiziki enerjini əhəmiyyətli dərəcədə sərf edir. Səhər 7.00-da işə 9.00-dan daha az adam gedir. Bu isə ictimai nəqliyyatda tıxacların və sıxlığın olmaması, əsəbləri xilas etmək və gecikmə ehtimalını azaltmaq deməkdir.

Bioritmlərə tənzimləmə əmək səmərəliliyinin artmasına zəmanət verir, lakin digər şeylərlə yanaşı, saat 7.00-dan 9.00-a qədər, tam monotaskinliyə nail ola bilərsiniz, çünki bu anda diqqəti yayındıranlar minimuma endirilir (telefon diqqəti yayındırmayacaq və e-poçt bildirişləri asanlıqla qəbul edilə bilər. nəzərə alınmır). Beləliklə, "lark" üçün ən məhsuldar saatlarda o, işləyəcək və çox kilometrlik tıxacda dayanmayacaq.

"Bayquşlar" üçün də bir çox üstünlüklər var. Onlar oyanmanın səhər stressini aradan qaldırmaq məcburiyyətində deyillər. İşə aktiv vəziyyətdə gəlirlər və tapşırıqları özləri üçün ən məhsuldar vaxtda yerinə yetirirlər, sonra iş gününün sonunda nahar etmək, kinoteatrda gecə seansına getmək və ya hər hansı digər rahat gecə əyləncəsini ödəyə bilərlər. (uzun səhər yuxusunun mümkünlüyü buna imkan verir).

8 saatlıq iş günü ilə nahar fasiləsi əlavə məhsuldar iş saatlarını “çıxarır”. Nahar üçün tam bir saatdan əlavə, fasilədən əvvəl iş qabiliyyətinin azalmasını nəzərə almaq lazımdır (başlamadan ən azı 10 və ya hətta 30 dəqiqə əvvəl işçilər buna hazırlaşmağa başlayırlar), sonra isə eyni müddət - işə daxil olmaq. Beləliklə, əslində nahar üçün bir saat deyil, işəgötürən tərəfindən ödənilən 1,5-2 saat vaxt lazımdır. Səmərəlilikdə layiqli bonuslar alarkən iş vaxtını rəsmi olaraq 2 saat azaltmaq daha asan olmazmı?

Bundan əlavə, çoxrejimin istifadəsi (6 saatlıq iki növbə) ayrı-ayrı işçilərin iş gününü azaltmaqla bütövlükdə müəssisənin vaxtını artırmağa imkan verir. Əgər səkkiz saatlıq iş günü ilə şirkət 8.00-dan 17.00-a qədər və ya 10.00-dan 19.00-a qədər işləyirsə, 6 saatlıq iki növbə ilə bu vaxt 12 saatlıq iş gününə qədər artırıla bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, bu sxem fərqli saat qurşağında yerləşən şəhərlərdən olan müştərilərlə işləyərkən çox rahatdır. Bu yanaşma ilə şirkətin rəqabət üstünlükləri əhəmiyyətli dərəcədə artır.

6 saatlıq günün yeni olduğunu düşünənlər üçün müasir cəmiyyət Deyək ki, Henri Fordun 8 saatlıq iş gününü tətbiq etdiyi dövrdə Uill Kelloq öz müəssisələrində əmək haqqını eyni səviyyədə saxlayaraq 6 saatlıq 4 növbə tətbiq etdi. Beləliklə, şirkət gecə-gündüz işləyirdi və Kellogg çoxlu yeni iş yerləri yaratdı və xərcləri azaltdı. Yeri gəlmişkən, 1930-cu il idi.

Bu sistemin digər üstünlüyü ondan ibarətdir ki, işçilər həkimə getmək və ya ziyarət etməkdən asılı olmayaraq, şəxsi problemlərini həll etmək üçün minimum işdən vaxt ayırmağa ehtiyac duyurlar. dövlət təşkilatları. İş gününün demək olar ki, yarısının boş vaxt kimi olması işçiyə onu öz mülahizəsinə əsasən sərəncam verməyə imkan verir.

İşçi tapmaq baxımından üstünlükləri qeyd etməmək mümkün deyil. 6 saatlıq iş günü kiçik uşaqlı ailələr üçün əlverişlidir. Bu, uşaqla daha çox vaxt keçirmək, onu müxtəlif bölmələrə və dərnəklərə aparmaq, ev tapşırıqlarını birlikdə etmək fürsətidir.

İnsan üçün danılmaz üstünlük onun gündüz saatlarının bir hissəsini tapmasıdır (halbuki standart 8 saatlıq iş günü ilə o, gündüz saatlarını ofisdə keçirir). Sübut edilmişdir ki, günəş işığının olmaması yalnız depressiyaya, toxunulmazlığın azalmasına deyil, həm də çəki artımına və hətta şəkərli diabetə (yuxu və oyaqlıqda pozuntularla) gətirib çıxarır. Yeni iş rejiminin rəhbəri üçün ödənişli xəstəlik məzuniyyətinin sayının azaldılması demək olacaq.

Yeri gəlmişkən, bioritmik iş rejimi haqqında danışırıqsa (xatırlayın ki, bu, təkcə "bayquşlar" və "larks"lara bölünmə deyil, həm də ultradian ritmlərdir), o zaman sağlamlığa müsbət təsir göstərir, ümumi emosionallığı artırır. fon yaradır və iş qabiliyyətini bərpa edir.

Müəssisədə innovativ bir iş günü tətbiq edilərsə, onu məqsədlərə görə idarəetmə ilə birləşdirmək idealdır. Bunun üçün rəhbərlik şirkətdə məqsəd qoyma sistemini yenidən nəzərdən keçirməli, qısa tapşırıqları ultradian ritmlərə uyğunlaşdırmalı və bu məqsədlər üçün KPI təyin etməli olacaq. İş proseslərinin bioritmlərə birdəfəlik yenidən formatlaşdırılması heyətin məhsuldarlığını əhəmiyyətli dərəcədə artıracaq. Bundan əlavə, boş vaxt işçilərə təlim və bacarıqların artırılması üçün istifadə edilməsi tövsiyə edilə bilər.

Ölkələrin iqtisadiyyatında istənilən dönüş nöqtəsi daha çevik olmaq və klassik biznes sxemlərindən imtina etmək tələbidir. Yeni vaxt səmərəliliyi, motivasiyanı və nəticədə biznes gəlirliliyini artırmaq üçün həm müştərilər, həm də öz işçiləri ilə münasibətləri fərdiləşdirməyi hədəfləyir. Menecerləri bioritmik iş sistemini tətbiq etmək üçün stimul, işçinin fəaliyyətinin pik nöqtəsində maksimum potensialından istifadə etmək, həmçinin xərcləri və dayanma vaxtlarını azaltmaqdır.

Dəqiq xatırlayıram ki, LiveJournal-da artıq TOP-da bu mövzuda bir yazı var idi və yəqin ki, cavabı bilirsiniz, necə və niyə indi 8 saatlıq iş günümüz var. Ancaq bu gün mənə belə bir sual verildi, amma bunun şərtlərini həqiqətən xatırlaya bilmədim.

İnternetdə bu haqda məlumat axtarmağa başladım və birdən gördüm ki, mənbələrin yarısı tamamilə yanlış versiyanı qeyd edir. Və sadəcə xatırladım ki, o, tamamilə tanınır və yəqin ki, siz onu məşhur kimi tanıyırsınız.

Gəlin bu məsələni daha ətraflı nəzərdən keçirək və saxtakarlığa qapılmısınızsa, özünüzü yoxlayacaqsınız ...

Bu mövzunu axtarmağa başlasanız, ən populyar versiya belə olacaq:

"Bəşəriyyət tarixində ilk dəfə olaraq gündə 8 saat əmək haqqı 1914-cü ildə Amerika Birləşmiş Ştatlarında avtomobil sənayesinin banisi Henri Ford tərəfindən öz işçilərinə təklif edilmişdir. Digər sənayeçilər belə bir hərəkəti dəlilik hesab etdilər və Fordun zehninin bulanıq olduğuna inandılar. Bununla belə, zaman göstərdi - parlaq sahibkar Henri Ford burada da itirmədi - yeni iş saatları ilə onun şirkətinin qazancı ikiqat artdı! İşçilər daha çox istirahət etmək imkanı əldə etdilər ki, bu da onlara avtomatik olaraq daha səmərəli işləmək üçün güc verdi. Fordun nümunəsi yoluxucu oldu - 8 saatlıq iş gününün standartı bütün dünyaya yayıldı."(sübut)

yox? Bu versiyanı bilirsinizmi?

Və indi burada həqiqətən necə baş verdi.

İş həftəsinin ümumbəşəri şəkildə 40 saata endirilməsinə görə hamımız, ilk növbədə, Böyük Britaniyada bu günə qədər Britaniya siyasətçiləri və sənayeçiləri tərəfindən nifrət edilən sosialist hərəkatına borcluyuq.

İngiltərədə sənayenin inkişafı tələb olunur böyük rəqəm işçilər kimi əmək məhsuldarlığı aşağı olaraq qaldı. Buna görə də, 18-ci əsrin sonlarında ingilis müəssisələrində təkcə kişilər və qadınlar deyil, həm də uşaqlar işləyirdilər - valideynlər uşağı fabrikə göndərməyə üstünlük verirdilər ki, boş yerə məktəbə getməkdənsə, ən azı bir qədər gəlir gətirsin. İş növbəsi gündə 10-16 saat davam edirdi, iş şəraiti və əmək haqqı da eyni dərəcədə aşağı idi.

1810-cu ildə məşhur ingilis sosialisti Robert Ouen özünün New Lanark zavodunda işçilər üçün on saatlıq iş günü təyin etdi. Yeddi il sonra o, iş günündə yeni bir azalmaya - 8 saata qədər getdi. Ouen hətta xüsusi bir şüar da irəli sürdü: “8 saat iş, 8 saat əyləncə və 8 saat istirahət”.

19-cu əsrin birinci yarısında Böyük Britaniya və Fransada bu ölkələri və onların müəssisələrini bürüyən bir sıra sosialist (sonradan - həmkarlar ittifaqı) tətilləri hakimiyyəti və sənayeçiləri iş növbələrinin azaldılması ilə razılaşmağa məcbur etdi. İngilis uşaqları və qadınları üçün 8-12 saat (1833) və bütün fransız işçiləri üçün 12 saata qədər (1848).

Sosializmin ideoloqu Karl Marks “Das Kapital” əsərində yazırdı: “Kapitalist istehsalında həddindən artıq uzun iş saatları təkcə işçilərin məhsuldarlığını aşağı salmır, onları normal mənəvi və fiziki inkişaf imkanlarından məhrum edir, həm də vaxtından əvvəl tükənməyə və ölümə səbəb olur. eyni işçilərdən."

Yeri gəlmişkən, dünyanın bir çox ölkələrində qeyd olunan Əmək bayramı və 1 May bayramları işçilərin səkkiz saatlıq iş günü uğrunda uzunmüddətli və uğurlu mübarizəsinə həsr olunub. 1 may 1886-cı ildə Mütəşəkkil Həmkarlar və Həmkarlar İttifaqları Federasiyası tərəfindən ilk səkkiz saatlıq iş günü elan edildi. Əlbəttə ki, hakimiyyət orqanları və sənayeçilər 8 saatlıq növbə tətbiq etmək fikrində deyildilər - həmkarlar ittifaqları buna ABŞ və Kanadanın bir neçə şəhərində eyni vaxtda 350 mindən çox işçinin iştirak etdiyi genişmiqyaslı nümayişlə cavab verdilər. Hakimiyyət orqanlarının işçilərin kütləvi nümayişlərini yatırmaq üçün fəal cəhdlərinə baxmayaraq, tətillər və nümayişlər səkkiz saatlıq növbə tətbiq olunana qədər sonrakı illər ərzində davam etdi.

Asiyada 40 saatlıq iş həftəsi və 8 saatlıq iş gününü qanuni olaraq təyin edən ilk ölkə Hindistandır. Bu ştatda səkkiz saatlıq saat 1912-ci ildən fəaliyyət göstərir.

Avropa materikində qanuni olaraq bütün peşələr üçün səkkiz saatlıq iş günü təyin edən ilk ölkə oldu. Sovet Rusiyası. 1917-ci ildə, cəmi dörd gün sonra Oktyabr inqilabı, müvafiq Fərman verilib Sovet hökuməti. Əksər Avropa ölkələrində 8 saatlıq iş növbəsi 1919-cu ildə - yüz minlərlə işçinin eyni vaxtda iştirak etdiyi iqtisadiyyatı iflic edən bir sıra çoxgünlük həmkarlar ittifaqı tətillərindən sonra yaradılmışdır.

Sovet müəssisələrindən birinin əmək kollektivinin ağ-qara qrup şəkli. Orijinal. Yaxşı vəziyyətdədir, küncləri az işlənib. Şəkil, ehtimal ki, 1928-ci ilin birinci yarısında təşkilatın 7 saatlıq iş gününə keçməsi münasibətilə çəkilib, bunu divardakı müvafiq yazı da sübut edir. Artefakt unikal sayıla bilər - Stalin 1940-cı ilin yayında ölkəyə 8 saatlıq iş günü və yeddi günlük iş həftəsi qaytardıqdan sonra onlar bu cür fotoşəkilləri reklam etməməyə çalışıblar.

ABŞ-da fəhlə sinfinin səkkiz saatlıq növbə uğrunda mübarizəsi xüsusilə uzun sürdü. Amerika Konqresi fəhlə və işçilərin təzyiqi ilə 1868-ci ildə federal xidmətlərin işçiləri üçün səkkiz saatlıq qanun layihəsini qəbul etdi, lakin prezident Endryu Cons əvvəlcə qanun layihəsinə veto qoydu, daha sonra vetosu ləğv edildikdə, imzalamağa razı oldu. yalnız işçilərin əmək haqqının 20% azaldılması şərtilə - onlar daha az işləyəcəklər.

20-ci əsrin əvvəllərində bəzi Amerika həmkarlar ittifaqları - mədənçıxarma, tikinti və poliqrafiya sənayesi öz üzvləri üçün əmək haqqını saxlamaqla iş növbəsinin 8 saata endirilməsinə nail oldular. Lakin milyonlarla digər ABŞ fəhlə və qulluqçuları hələ də gündə 9-10 saat işləyirdilər.

1912-ci ildə Teddi Ruzvelt kampaniyasında "bütün amerikalılar üçün səkkiz saatlıq iş günü" şüarından fəal şəkildə istifadə etdi, lakin Ağ Evin Oval Ofisinə köçdükdən az sonra vədini "unudu".

Ford Motor Company-nin qurucusu və sahibi Henri Ford gözlənilməz addım atıb. 5 yanvar 1914-cü ildə o, öz şirkətinin işçiləri ilə əmək müqaviləsini dəyişdirərək iş gününü 9 saatdan 8 saata endirdi və ümumiyyətlə heç bir Amerika sənayeçisinin standartları ilə ağlasığmaz olan, eyni zamanda əmək haqqını 3-dən 3-ə qaldırdı. Hər növbə üçün 5 dollar. Avtomobil istehsalçıları Fordu ələ saldılar, lakin zaman onun haqlı olduğunu sübut etdi - ölkənin hər yerindən təcrübəli mexaniklər Ford Motor Company-də işləməyə getdilər və bu, ona cəmi iki il ərzində məhsuldarlığı kəskin şəkildə artırmağa və qazancını ikiqat artırmağa imkan verdi.

1915-ci ildə ABŞ-ın şəhərlərində səkkiz saatlıq iş günü tələbi ilə növbəti tətil dalğası baş verdi. 1916-cı ildə Amerika Birləşmiş Ştatlarında Adamson Qanunu qəbul edildi, əlavə iş haqqı ilə səkkiz saatlıq iş günü təyin edildi, lakin yalnız dəmiryol işçiləri üçün. Yalnız 1937-ci ilə qədər Birləşmiş Ştatlar Ədalətli Əmək Standartları Aktını qəbul etdi və bu qanun 8 saatlıq iş növbəsini (həftədə 40 saat) əlavə işdən əlavə bonuslarla qəbul etdi.

Səkkiz saatlıq iş günü tətbiq edən son sivil qitə Avstraliyadır. Yerli həmkarlar ittifaqları yeni birliyin qəbulunu təmin edə bildilər əmək hüququ yalnız 1947-ci ildə, 1948-ci il yanvarın 1-də qüvvəyə minməsi ilə.

Bəs niyə səkkiz?

Heç kimə sirr deyil ki, insanın yuxu və oyanma rejimi təkcə xarici amillərin təsiri altında (məsələn, eyni zəhlətökən zəngli saat və ya pərdələri sındıran günəş işığı) deyil, həm də supraxiazmatik nüvənin - neyronların çoxluğunun işi ilə əlaqədar dəyişir. hipotalamusda, bu da öz növbəsində başqa bir beyin quruluşu olan epifiz tərəfindən hormonların istehsalını stimullaşdırır. Bu sistemin əlaqələndirilmiş işi, hətta saatın neçə vaxt olduğunu müəyyən etmək mümkün olmayan şəraitdə də fəaliyyət və yuxu rejimləri arasında növbələşməyə imkan verir. Məsələn, elmi təcrübələr apararkən və ya ekstremal şəraitdə, insanlar xarici dünya ilə əlaqəsi kəsildikdə, təxminən adi həyatda olduğu kimi eyni cədvələ uyğun olaraq yatmağa və oyanmağa davam etdilər: "fərdi" günün müddəti. yalnız bir qədər uzadılıb, 30, bəzən 36 saata çatır. Ancaq yuxu üçün hələ də təxminən 8-10 saat ayrıldı: bədənin daha çox ehtiyacı yox idi. Gündüzün və gecənin dəyişməsində oriyentasiya günəşin doğuşunu və qürubunu müşahidə etmək qabiliyyətinə görə sadələşdirilibsə, əksər böyüklər gün batdıqdan 4-5 saat sonra yatıblar və günəş çıxandan 1-2 saat sonra oyandılar və bununla da adi rejimə yaxınlaşdılar. hamımız. : səhər 7-8-də qalxırıq, yatırıq - axşam 11-12.

Əlbəttə ki, xronotipləri unutmayaq: günün müxtəlif yerlərində fiziki və intellektual fəaliyyətə fərdi meyl. Bununla belə, "bayquşlar" və "larks" şəxsiyyət xüsusiyyəti deyil, həyat boyu dəyişə bilən fizioloji xüsusiyyətdir. Belə ki, uşaqlar və yaşlılar adətən səhərlər böyüklərdən daha asan oyanırlar. İşinin xüsusiyyətinə görə uzun illər tez durmalı və ya gec yatmalı olanlar, çox vaxt ciddi qrafikə ehtiyac aradan qalxdıqdan sonra da bu vərdişlərini saxlayırlar.

Bununla belə, müasir elm adamları iş gününün mütləq səhər 9-da başlamalı və ortada bir dəfə nahar fasiləsi ilə bütün müəyyən edilmiş müddətə davam etməli olduğuna əmin deyillər. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, onlar yaşlandıqca, iş qabiliyyətinin zirvəsi axşam saatlarına keçir, buna görə də mütəxəssislərin son tövsiyələrinə uyğun olaraq, əmək fəaliyyətinin gecikmiş başlaması optimaldır: məsələn, səhər saat 10-11. Ultradian ritmləri də xatırlamaq lazımdır: sirkadiyalı ritmlərdən fərqli olaraq, onlar gün ərzində konsentrasiyanın dəyişməsini əhatə edən qısamüddətli fizioloji dəyişikliklərdən məsuldurlar. Məhz bu səbəbdən heç birimiz bir neçə saat ardıcıl olaraq eyni məhsuldarlıqla işləyə bilmirik.

Beləliklə, bizi geri qaytaran hər cür mütərəqqi texnika məktəb cədvəli: 45 dəqiqəlik işdən sonra 10 dəqiqəlik istirahət (və ya 90-20 dəqiqə nisbəti). Üstəlik, istirahətin "maşın" dan uzaqda baş verməsi vacibdir - istər kompüter, istər avtomobil sükanı, istərsə də mikroskop. Təbii ki, əgər siz cərrah və ya opera müğənnisisinizsə, o zaman iş prosesinin ortasında müdaxilə etmək problemli olacaq, amma çoxumuz üçün qrafik bəzi dəyişikliklərə imkan verir.

mənbələr