Mis on agiilne juhendamine. Agile, SCRUM, coaching, türkiissinised ettevõtted... Terminitest ja tähendustest. Kirjeldus: Meeskond, kes töötab mobiiltelefoni kaamerarakenduse loomise nimel organisatsioonis, mille omandas suur ja mitmekesine Interneti-ettevõte.

Olete Scrumi, XP, Leani ja Kanbaniga juba tuttavaks saanud, teate, mis neil ühist on, ja mõistate, milliseid probleeme need lahendavad. Kui töötate tarkvaraarendusega, olete märganud vähemalt mõnda asja (tavad, ideed, muutused suhtumises), mis võivad teie meeskonda aidata.

Nüüd mine ja tee seda. Suruge oma meeskond nüüd Agile'i poole!

See tundub peaaegu võimatu ülesanne, kas pole? Väärtuste, põhimõtete, maailmavaadete ja tavade lugemisel ja nende elluviimisel on vahe.

Mõned meeskonnad, kes on lugenud raamatuid Scrumi või XP kohta, võtavad need tavad kasutusele ja saavad kohe suurepäraseid tulemusi. Eelmise üheksa peatüki eesmärk on aidata teil mõista, miks see võimalik on: nendel meeskondadel on juba mõtteviis, mis ühildub Agile Manifesti väärtuste ja põhimõtetega ning metoodikaga. Nad võtavad Agile'i hõlpsalt kasutusele, sest nad ei pea oma mõtteviisi muutma. Kui teie meeskonnas on asjad samamoodi, on teil palju suurem võimalus edu saavutamiseks.

Aga mis siis, kui teie mõtteviis ei ühildu Scrumi, XP või muude agiilsete metoodikatega? Kas teie töötav keskkond muudab agiilsete väärtuste eduka rakendamise keeruliseks? Mis siis, kui iga üksiku osaleja panust väärtustatakse kõrgemalt kui meeskonnatööd ja eksimuste eest määratakse karm karistus? Mis saab siis, kui keskkond lämmatab innovatsiooni või teie meeskonnal pole juurdepääsu klientidele ja teistele, kes aitavad teil teie toodetud tarkvara mõista? Kõik need takistavad Agile'i juurutamist.

Just siis on seda vaja agar treener– inimene, kes aitab meeskonnal Agile’i juurutada. Tänu sellele õpib iga meeskonnaliige uut suhtumist, maailmapilti ning ületab psühholoogilisi, emotsionaalseid ja tehnilisi barjääre, mis takistavad Agile’i rakendamist. Treenerid töötavad koos iga meeskonnaliikmega, et aidata neil mõista mitte ainult "kuidas" uut praktikat rakendada, vaid ka "miks" seda kasutada. Need aitavad meeskonnal üle saada loomulikust vastumeelsusest ja isegi hirmust muutuste ees, mis tekib nendega, kellel palutakse tööl midagi uut proovida.

Selles raamatus on palju näiteid, kus inimesed on saavutanud paremaid tulemusi kui mitte midagi: meeskond rakendab agiilseid praktikaid, kuid selle liikmed kogevad ainult väikseid täiustusi, kuna nad ei muuda tõeliselt oma vaateid ega hoiakuid tarkvara loomise meeskonnatöö kohta. Teisisõnu, meeskond vajab agiilset mõtteviisi, et saada Agile metoodikast häid tulemusi. Manifestis kirjeldatud agiilsed väärtused ja põhimõtted aitavad meeskonnal omandada õige mõtteviisi ning samal põhjusel pakub iga metoodika oma väärtused ja põhimõtted. Agile'i juurutamisel saab meeskond parimaid tulemusi, kui iga meeskonnaliikme mõtteviis on kooskõlas agiilse arenduse väärtuste ja põhimõtetega ning konkreetse metoodikaga, mida nad rakendavad.

Agiilse treeneri eesmärk on võimaldab meeskonnal saada paindlikumat väljavaadet. Hea treener aitab valida olemasoleva mentaliteediga kõige paremini sobiva metoodika ning tutvustab meeskonnale metoodika väärtusi, põhimõtteid ja praktikaid, et see nende inimeste jaoks toimiks. Meeskond hakkab koos treeneriga praktikaid ellu viima ning seejärel kasutama neid väärtuste ja põhimõtete õppimiseks ja sisendamiseks, järk-järgult oma suhtumise muutmiseks ja õige maailmapildi omandamiseks, mis aitab "parem kui mitte midagi" kaugemale jõuda. tulemus.

Sellest peatükist saate teada agiilse juhendamise kohta: kuidas meeskonnad õpivad, kuidas agarad treenerid aitavad neil oma mõtteviisi muuta, et muuta Agile metoodika kasutuselevõtt lihtsamaks ja kuidas treener saab teie meeskonda agiilsemaks muuta.

Kirjeldus: Meeskond, kes töötab mobiiltelefoni kaamerarakenduse loomise nimel organisatsioonis, mille omandas suur ja mitmekesine Interneti-ettevõte.

Katherine – esimene arendaja

• Agiilse treeneri rolli mõistmine
• Suhtlemine meeskondade, juhtide ja sidusrühmadega ettevõtte sees
• Agiilsete juhiste käivitamine
• Ärist arusaamine
• Töö tippjuhtkonna ja aktsionäridega: mõõdikud ja faktid
• Parimad kultuuri-, protsessitavad ja agiilse organisatsioonistruktuuri valik
• Agile treener on ikka treener. Täiendage oma treeneri oskusi (peaaegu terve päev)
• Transformatsiooni jälgimine

Pärast koolituse läbimist:

• Saage aru, kes on Agile treener ja hankige Agile Coachi sertifikaat :)
• Hankige Value Streamsi käivitusvorming
• Hankige algoritm transformatsioonimeeskonna loomiseks ja töötamiseks
• Õppige paremini ettevõtetele probleeme müüma.
• Õppige looma vastutuskultuuri ja keskenduma tulemustele
• Saate aru, kuidas kasutada agiilseid väärtusi kogu organisatsioonis organisatsiooniliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtte kasvatamiseks
• Õppige esitama võimsaid treeneriküsimusi ja tunnustama inimeste metaprogramme nagu professionaalne treener

Grupi allahindlused:

• 2-4 osalejat - 5% allahindlust
• 5 või enam osalejat - 10% allahindlust

Koolituse hind sisaldab:

• Kohvipausid
• Sertifikaadi saamine ICAgile konsortsiumilt – Agile Coaching
• Jaotusmaterjal

Koolituse eest on võimalik tasuda:

• Juriidilise isiku arve järgi (väljastatakse tõend teenuse osutamise kohta)
• Pangakaardiga (väljastatakse elektrooniline sularahakviitung)

Koolitaja

Agiilse mõtlemise ja protsesside aktivist. Omab laialdasi kogemusi usaldusliku kultuuri ja õhkkonna loomisel meeskondades.

Ta alustas oma professionaalset teekonda 2009. aastal väikeses investeerimisfirmas arendajana. Vastutab 5 projekti elluviimise ja kogu ettevõtte automatiseerimise eest, juhtides kuni 7-liikmelist meeskonda. 2012. aastal kutsuti ta ühte Venemaa suurimasse IT-ettevõttesse SKB Kontur, et aidata luua ettevõttesiseseid arveldusi. Töötas end meeskonnajuhist ja arhitektist arendusjuhiks, aitas juhtida meeskonda alates 5 inimesest algusest kuni 50-ni ja jaotati 3 kontorisse (Jekaterinburg, Iževsk, Peterburi).

Alates 2014. aastast on ta pühendunud ettevõtte Agile coachingule: oma meeskonna skaleerimine; Scrum Masteri rollid; ettevõttesiseste retrospektiivide, koolituste ja auditite läbiviimine, samuti ettekannete tegemine sise- ja väliskonverentsidel.

2016. aastal otsustasin maailma paremaks muuta: väljusin ühe korporatsiooni piiridest ja liitusin sõbraliku ScrumTreki meeskonnaga. Sellest ajast peale on ta veetnud umbes 1000 tundi aastas koolituste/töötubade ja strateegiliste seanssidega. Osalenud enam kui 20 ettevõtte, enam kui 50 piloodi ja 4 terve ettevõtte ümberkujundamises. Kasvatanud 2018. aasta lõpuks üle 50 agara treeneri.

Alates 2018. aastast on ta võtnud ScrumTreki tegevjuhi rolli: keskendunud ärile, rahandusele, brändingule, tagakontorile, juhtimisele ja ärikasvule. Töötab ikka inimestega :)

Palju moesõnu. Need tulevad millegi väga uue nimena ja on meie mõtetes kinnistunud kui läbimurde sümbolid. Globaalsete muutuste sümbolid mõtlemises. Kuid kas terminite all peituv on tõeline läbimurre? Või peame lihtsalt hästi unustatud vana uuesti uueks?

Coaching

Ühel päeval vestlesin ühe oma äripartneriga.

Töötasin treeneriga. Suure raha eest. Üldiselt jäin rahule. Aga siis läksin hea psühholoogi juurde ega saanud aru, mis vahe on. Mõlemad esitasid mulle küsimusi. Mõlemad rääkisid minuga eesmärkidest. Ainult psühholoog tegi seda ilma surveta. Võib-olla professionaalsem.

Ma ei olnud väga üllatunud. Coaching on ju lihtsalt üks inimestega töötamise tehnoloogiatest. Täpselt nagu psühhoteraapia seanss. Ja treeneri ja psühhoterapeudi erinevus seisneb enamasti selles, et esimesel on üks meetod, teisel aga meetodite ja vahendite komplekt. Kuid neil on sama alus.

Miks siis oli vaja kasutusele võtta uus termin?

See on lihtne. Selleks, et inimene saaks terapeutilist vastuvõttu läbi viia, peab ta saama vastava hariduse. Väga tõsine. Ja siis nimetage oma teenuseid täiesti ebamoodseks sõnaks "konsultatsioon". Ja selleks, et end treeneriks kuulutada, piisab lühikursusest. Ja isegi siis pole see vajalik.

Treeneri töö kvaliteedile pole kinnitatud ja kokkulepitud kriteeriume. Seega vastutus puudub. Põhimõtteliselt maksavad kliendid lihtsalt vestluse eest. Pealegi päris ausalt. Ja sageli kellegagi, kellel pole aimugi, kuidas ennetada tõsiseid tagajärgi kliendi psüühikale. Ja kellegagi, kes ei saa aru, kas tema kliendil on igapäevane probleem või patoloogia, mida tuleb ravimitega ravida. Muidugi pole treenerid arstieetika komisjonidele kättesaadavad.

Niisiis, moodne kontseptsioon sel juhul aitab amatööridel, sektantidel ja paljudel teistel oma nime reklaamida ja raha teenida.

Kas tehnoloogia töötab? Muidugi töötab. Nagu kõik muud meetodid, kui seda kasutavad professionaalid. Tehnoloogia ei ole süüdi selles, et selle nimi on muutunud moes ja sattunud amatööride kaantele.

Kuid siin on see, mida paljud neist üleolevalt kuulutavad: „Psühholoogid ei saa inimestega normaalselt töötada. Nüüd ainult coaching” – näitab, et neil pole aimugi psühholoogiast ega coachingust, nagu tehnoloogiast.

Agiilne

See sõna tungis meie reaalsusesse kui pööris. Ja sellest on saanud kaasaegse äri sümbol. Täpsemalt need, kes usuvad, et on seotud kaasaegse ettevõtlusega. Lisaks on huvitav see, et kõik on Agile'ist kuulnud. Kuid paljud inimesed kujutavad ette, mis see on. Niisiis, härrased, see pole tehnoloogia. Agiilne manifest on väärtuste ja põhimõtete kogum, mis on olulised tehnoloogia arendamiseks ebakindluse tingimustes. Ehk siis, kui puudub selge nägemus lõpptulemusest. Põhimõtted, mille põhjal saab välja töötada palju häid tööriistu.

Kas agiilne toimib? Muidugi töötab. Nagu kõik teised väärtused ja põhimõtted, suunab see meeskonnas tehtud otsuseid kindlal teel.

Kas selles on midagi revolutsioonilist uut? Üldse mitte. Spetsiaalsed rühmad loodi ammu enne seda. Ja see, et töötajad töötaksid meeskonnas ja oleksid kliendikesksed, on iga ettevõtja unistus. Selle eest, et arendajad ja metoodikud tõid need põhimõtted ühte dokumenti – austus nende vastu. Need võivad aidata neid, kes mõistavad, kuidas tööprotsess põhimõtetest lähtuvalt üles ehitatakse. Eriti kui ta töötab tarkvaraarendusega.

Kuid nende põhimõtete rakendamine mis tahes äris on rumal. Aga moes. Ja kasumlik. Lõppude lõpuks on igasugune mood põhjus haridustoote turule toomiseks. Ja kui sõna kuuldakse, siis tajutakse seda kui uut võlukeppi. Ja see maksab rohkem kui tavaliste tööriistade niigi igav komplekt. Tõde ei erine sellest, kuid etikett on erinev, mis tähendab, et see müüb paremini.

SCRUM

Lihtsalt revolutsiooniline! Revolutsiooniline kuni õudusunenäguni! Käimasolevad koordineerimistööd on uus ja värske. Lühikeste sarivõtetega töötamine on... noh, lahe, ma arvan. Ja mis kõige tähtsam, keegi pole seda kunagi teinud. Seda ei tee ka arhitektid või disainerid, kes esitlevad eskiisi tellijale mitu korda enne taotluse kohta lõpliku otsuse tegemist. Seda ei tee ka seadmetootjad. Ja eriti mitte tarkvaraarendajad ise.

Muidugi, keegi ei pidanud kunagi tootmiskoosolekuid. Ja ta ei viinud läbi tsüklilist kontrolli. Ja ta ei loonud osakondadevahelisi komisjone.

Kas Scrum on vajalik ja kas see töötab? Vajalik. Ja töötab. Sest need on normaalse töögrupi juhtimise põhimõtted. Kuidas te neid nimetate. Ja lugedes või kuulates lahedat kutti - SCRUM-i meistrit, märkame, et mõnes mõttes sarnaneb ta tavalise professionaalse moderaatori ja administraatoriga töögrupp. Aga, pagan, SCRUM ja isegi meister kõlab lahedamalt. See tähendab, et sellise pealdisega diplomi eest annavad nad õpetajale rohkem raha.

Nii...kas see töötab? Muidugi! Kas see on uus? Mitte mingil juhul. See on tavaline juhtimispraktika. Ning Scrumi abiga saavutatud “revolutsiooniliste saavutuste” näideteks on enamasti liigbürokraatlike süsteemide kõigutamine. Mida oleks igal juhul värskendatud, kuna need olid kaotanud oma tõhususe.

Ja muide, kui jätame nalja oma tõlkijate peale ja võtame selles vallas piibliks saanud raamatu algse pealkirja, siis “tehes kaks korda rohkem, kulutades poole vähem aega” saab hakkama ka ilma uute tehnoloogiateta. Peate lihtsalt õppima normaalselt töötama, mitte tülitsema ega laskma isiklikel ambitsioonidel arutlus- ja tööprotsessi mõjutada.

Türkiis... türkiissinine...

"Alguses otsustasime ehitada türkiissinise ettevõtte, seejärel otsustasime raha teenida ja palkasime hüpoteegiga üksikemad."

Kas vajate midagi värskendamist? Värvige üle!

Sama teevad ka tootetootjad, kui nad pakuvad meile “uusi” värvilisi pakendeid. Seda teevad lugematute ülijuhtimise teooriate tootjad.

Nad määravad värvide eristamise kaua uuritud nähtustele.

Gref luges raamatut ja ühtäkki täitis “türkiissinine” kõigi äriväljaannete esiküljed. Ja nende ajud, kes üritavad oma äri kuidagi korraldada. Ja arvukate gurude mõtted, kes viimastelt “supertehnoloogiate” jaoks raha ammutavad.

Palju on maalitud. Ja isiksuse ja emotsioonide tüpiseerimine. Ja isiksuse arengu etapid. Ja isegi maitse-eelistused (nägin kunagi kohvimaitsete värvilist eristamist). Ja niipea, kui kollase-punase-sinise-misiganes tüüpi käitumismood kadus, puhkesid meie ellu värvilised organisatsioonid. Samas järgmise tüpiseerimise esitamine arenguetappidena. Mis on põhimõtteliselt vale. Aga kui nad tahavad tõestada vastupidist, sundigu suur tuhandete töötajatega tööpinkide tehas türkiissiniseks muutuma.

Kui ma esimest korda spiraaldünaamikast kuulsin, kirusin ja ütlesin vaid üht: „Keegi toob selle kindlasti ärisse. Ja see esitab end järjekordse revolutsioonina. Vähem kui paar aastat hiljem see juhtus.

Ja jälle pakutakse meile midagi “uut”. Kuid väärtusorganisatsiooni kontseptsioon (mida peetakse arengu tipuks) on tuntud juba tsivilisatsiooni algusest peale. Alles siis nimetati seda "hõimuks" ja seejärel "sektiks". Ja nad toetusid alati võimsate ideoloogide olemasolule süsteemis. Ja muide, vormis Nõukogude riik sobib hästi "türkiissinise" paradigmaga. See on naljakas, kuid see on tõsi.

Ja meie aja tõelised väärtuspõhised ettevõtted, nagu Black Diamond – Patagonia, elavad väärtusparadigmas täpselt seni, kuni nende asutaja ja ideoloog on elus ja aktiivne. Noh, või kui üks perekond tegeleb ideoloogiaga, nagu Marsil (kuigi Marsi kohta on palju küsimusi).

Holokraatia ja lamedad struktuurid

Veel üks moekas teema. Ettevõte ilma ülemusteta.

Üldiselt on see lahe – kõik töötavad lõpuni, keegi ei juhi kedagi, kõik on õnnelikud ja kõik muu.

Kuid see ideoloogia ei lähe kokku sellega, mida ettevõtted ise seda lähenemist propageerivad kuulutavad. Ühes “juhtideta” kambas teatab juht, et ülemusi enam ei tule. Ja kes ta ise on? Ja kelle kätte aktsionärid oma raha usaldasid?

Ja me usume. Me usume kõiki neid ilusaid märke.

Ja hakkame proovima kopeerida.

Ja me isegi leiame oma positiivseid külgi. Näiteks ülemusi saab nüüd maksta võrdsetel alustel nende alluvatega. Ja elada rõõmsalt ja sõbralikult... kuni kõik enam-vähem kvaliteetsed korraldajad seltskonnast lahkuvad, väsinud püüdest (tähelepanu, jälle moekas sõna) “millenniaalide” seas vähemalt mingit korda taastada.

Kuid tegelikkuses lamedate struktuuride loomine ei toimi. See on vastuolus loodusega, mis põhineb fraktalil. Ja mis loob alati hierarhia.

Tegelikkuses hakkavad sellistes ettevõtetes osakonnajuhatajate asemel tekkima “kuraatorid” ja osakonnajuhatajate asemel “mentorid”. Ja nad erinevad oma kolleegidest kõrvalkontorist vaid algul põleva pilgu ja väiksema palga poolest.

Mood on sõber, mood on vaenlane

Mood pole nii hull. Eriti kui asi puudutab riideid.

Kuid me ei tohi unustada, et see, mida avangardistid disainerid catwalkidel näitavad, on sageli võimatu tänaval kõndida. Kuigi nende töödes on ka kasulikke elemente. Mida saab kasutada ka masstoodete valmistamisel. Mood on isegi hea. Lõppude lõpuks, pärast seda, kui eksperdid on arutanud futuristlikke kontseptsioone, hakkavad nad mõtlema tänasele päevale (märksõna on “eksperdid”). Muidugi leidub alati mõni tarbija, kes etendusel veendus, et näiteks tagumikku suled on moes, moodsad, kallid ja lahedad. Ja see tarbija kõnnib niimoodi riides tänavatel, ajades möödujates naeru. Ja ta on uhke, et ta pole nagu teised.

Paindliku juhtimise meetodid Agiilne (Agile), kust juurutamist alustada

Paindliku arendusmetoodika Agile (agiilne) idee seisneb selles, et töötajad ja juhid suudavad väga kiiresti leida uusi lahendusi ning vajadusel luua uusi tooteid, et tõsta ettevõtte kasumit ja üldist konkurentsivõimet turul.

Kuid on võimatu väita, et agiilne ärimetoodika töötab 100% juhtudest, sellel on mitu põhjust: teie töötajad, nende haridustase paindliku juhtimise küsimustes ja paljud välised tegurid, mille ignoreerimine toob kaasa; varjatud riskid, mis on Agile'i kasutamisel võimalikud.

Paljude Venemaa ettevõtete juhid on huvitatud uutest paindliku juhtimise meetoditest ja see huvi pole põhjuseta, sest just Agile võimaldab neil leida uusi ideid ja lahendusi kriisi ja suure ebakindluse tingimustes, milles paljude ettevõtete juhid. peab töötama.

Agile loomine

2001. aasta veebruaris loodud “Agiilse manifesti” allkirjastasid juhtivad IT-ettevõtted ning ligi 15 aastaga on agiilne levinud kõikidesse äriprotsessidesse ja ärivaldkondadesse, mis tegelikult rõhutab metoodika enda paindlikkust ja kohandatavust.

Agile loob töötajate vahel tõhusa suhtluse õhkkonna, mis aitab kaasa kiirele lahenduste otsimisele, uute toodete loomisele ja uute ideede genereerimisele. Agiilsed meeskonnad on ristfunktsionaalsed meeskonnad, mis meenutavad jalgpalli või hoki mängijaid:

Ühest küljest on mäng üldine ja teisest küljest on kaitsja, poolkaitsja, ründaja ja väravavaht - see on hea analoogia, mis võimaldab teil mõista, mis on Agile äris.

Kohe saab ju selgeks, kuidas vastutus jaguneb ja kes suudab meeskonna eduni viia, kuid teisalt on iga mängija individuaalne ja seda tuleks meeles pidada.

Agiilsed meeskonnad ühinevad

Agiilsed meeskonnad võivad kombineerida müügiosakonna juhatajat, programmeerijat, turundajat ja teenindusinsenerit, kõik oleneb eesmärkidest, mille te oma ettevõttele paindlike juhtimismeetodite kasutamise osas seate.

Sprint: vilgas ajajuhtimine

Muidugi tahaksin öelda, et lühikesed sprindid, mis määratakse vastavalt vajadusele või kindla ajakava järgi, võivad kompenseerida planeerimiskoosolekuid ja kooskõlastusi, kuid see pole tõsi, eriti esialgne etapp. Agile’i juurutamine on üsna pikaajaline protsess ja on peamiselt seotud muutustega töötajate mõtlemises, aga ka teistsuguse suhtumise kujunemisega vastutusesse, pidage meeles.

Agiilsed meetodid võimaldab tootes või teenuses kontseptsiooni või idee seisukohalt kiiresti korrigeerida, kuid üks asi on seda tutvustada ja hoopis teine ​​asi praktikas ellu viia, sest enamasti on tootmise kohandamine üsna pikk protsess.

Üks levinud eksiarvamus on, et Agile on loodud toote või äriprotsessi kohandamiseks tarbijate vajadustega, kuid see pole kaugeltki tõsi.

Ja seda on väga oluline arvestada, mitte järgida pimesi oma klientide soove. Pea meeles, et igasugune muudatus ei eelda kiiret reageerimist ja toodete kohandamist, vaid nende muudatuste tegemise vajaduse analüüsi.

Millised ettevõtted kasutavad Agile'i?

Agiilsed meetodid on IT-ettevõtetes väga populaarsed: Google, PayPal, Facebook, mis on üsna loogiline, kuna agile tuli IT-st, Venemaal hakkas esimesi Agile valdkonna projekte ellu viima Sberbank, sellel teemal on minu artiklid. :

Nüüd on aga peaaegu iga ettevõte huvitatud agiilsetest juhtimismeetoditest, mis suure ebakindluse, võib öelda, et kriisi tingimustes püüavad leida uusi ideid ja lahendusi ning agiilsed juhtimismeetodid on sõna otseses mõttes loodud just selliste probleemide lahendamiseks.

Kes on Agile treener?

Just hiljuti kirjutasin artikli, kuidas valida Agile treenerit, saate seda lugeda:

See kirjeldab üsna üksikasjalikult Agile'i treeneri valiku küsimusi, mis võimaldab näha Agile'i juurutamise protsessi väljastpoolt.

Agiilne meeskond Venemaa äris

Väikestel ettevõtetel on Agile'i rakendamisel väga suur eelis, kuna Agile on loodud väikestele meeskondadele: 7-10 inimest on Agile meeskonna jaoks ideaalne koosseis.

Loomulikult on enamik Venemaa ettevõtteid, kes kasutavad Agile'i, seotud IT-ga, kuid paljude ekspertide hinnangul ja ma olen sellega nõus, siis lähiajal olukord muutub ja Agile'i hakkavad kasutama pea kõik kasvule ja arengule keskendunud ettevõtted. Agiilsed juhtimismeetodid võimaldavad jagada tülikad projektimeeskonnad väikesteks gruppideks ning lühikese 4-6 kuuga viia käimasolev projekt kaosest juhitavasse etappi.

Tulemus: teil on palju meeskondi, kuid töötajate arv ei suurene, samas hakkab tööle personali mittemateriaalne motivatsioon ja hoopis teistsugune suhtumine vastutusesse töö tegemisel.

Agile praktikate kasutamine võimaldab lühikese ajaga leida uusi ideid, arendada uusi ja kohandada olemasolevaid tooteid ning Agile edukaks rakendamiseks on vajalik uus paindlik juhtimisstiil, mis kajastub ettevõtte üldises juhtimisstiilis .

Agiilne muudab mõtlemist ja maailmavaadet, keskendudes eesmärkide saavutamisele, kasutades pigem suhtlust kui käsu- ja kontrollistruktuuri.

Kuid minu arvates on see üsna tugev illusioon: hierarhiast vabanemine on üsna raske, võib öelda, et see on võimatu, nii et parim lahendus oleks ühendada agiilne ja isiklik juhtimisstiil.

Samuti on ekslik arvata, et Agile võib teie ettevõtte tootlikkust koheselt tõsta, kõik sõltub kahest tegurist:

1. oma töötajatelt
2. ja teie äriprotsessid,

ja need on igas ettevõttes ainulaadsed!

Kuid samas tahan rõhutada, et väikeettevõtete jaoks on Agile ideaalne lahendus tulemuste saavutamiseks, kuid suurtes ettevõtetes peate mõtlema, kuidas Agile õigesti integreerida, kuna hierarhia ja bürokraatia mängivad oma rolli üsna tugevalt.

4 eeldust Agile juurutamiseks

Miks rakendada Agile

Eeltingimus 1. Kui soovite muuta oma lähenemist tootmisele, keskendudes ajatundlikule strateegiale ja keerukate lahenduste loomisele.

Eeldus 2. Püüate välja anda ja välja töötada minimaalselt elujõulisi tooteid aukude lappimiseks, nn MVP tooteid, seejärel hakkame klientide tagasiside analüüsi põhjal vastavalt vajadusele täiustama.

Muide, kergetööstus arenes Hiinas selle põhimõtte järgi.

Eeldus 3. Uute ideede väljatöötamise ja uute lahenduste elluviimise kiiruse suurendamine, kui teil on probleeme tähtaegadega, siis Agile annab teile võimaluse korraldada ettevõtte ajajuhtimist erinevas formaadis.

Loomulikult peate probleemide tuvastamiseks läbi viima auditi, mille käigus tuvastate tõenäoliselt järgmised tüüpilised probleemid:

• madal suhtumine kliendi rahuldamise vajadust, töötajad töötavad “tee kiiresti ja unusta” mudeli järgi.
• pikk heakskiitmisprotsess ja liigne bürokratiseerimine kirjavahetuse ja koosolekute kaudu.

Eeldus 4. Muutuv suhtumine töösse. Teatavasti määrab suhtumine tulemuse ja seetõttu saab suhtumist muutes oma tööd teisiti korraldada ja planeeritud projekte ellu viia, kasutades strateegiat: “tee kiiresti pilootprojekt, käivita ja testi”, tagasisidet saades on võimalik täiustage oma toodet tööprotsessis, täpselt vastavalt Seda põhimõtet kasutatakse Microsofti teabelahenduste väljastamise korraldamiseks.

Agiilne keskus

Agile keskuste tüüpiline struktuur, mille ülesannete hulka kuulub tavaliselt uute lahenduste väljatöötamine, samuti uute ideede otsimine ja kohandamine, on järgmine:

• mitu meeskonda 3-4.
• Igas meeskonnas on 7–12 töötajat.
• Eraldi eraldame 3-4 inimesega koordinatsiooniosakonna.
• andes aru otse omanikule või peadirektorile.

Mis on agiilne keskus

Agiilse meeskonna omadused

Üks Agile meeskonna eripära on vastutusest saab peamine tulemusnäitaja.

Tuleb mõista, et agiilsed osalejad töötavad samas ruumis ja jälgivad tegelikult üksteise tööd, luues tõhusa õhkkonna. töökeskkond või???

Tuleb mõista, et Agiilsed ruumid ei ole ainult tavalise kontori seinad, need on ainulaadne ideede, teadmiste, projektide allikas ja seetõttu peaksid kõik sisekujunduse elemendid loovust soodustama.

Agiilsete keskuste eelis

Agile keskuste vaieldamatu eelis on rahastamismenetluse lihtsustamine, kuna on arusaam mitte ainult sellest, mille peale raha kulutatakse, vaid ka sellest, kes selle eest vastutab.

Muidugi tuleks meeles pidada, et kõiki ettevõtte töötajaid ei saa Agile’i üle viia, vastupidi, keskenduda tuleks pilootprojektidele ja laiendada edukaid lähenemisviise järk-järgult kogu organisatsioonile, kohandades neid iga äriprotsessiga. Ja siin kehtib lihtne reegel:

Suurte riskide ja suurte finantskuludega seotud projektide kallal töötamine peaks järgima kose põhimõtet.

Agiilne kui võistlusvahend

Väga sageli seisame silmitsi salakavala olukorraga:

Me ei saa praegustes majandustingimustes turul konkureerida ja seetõttu peame tegutsema teisiti, mistõttu paindlikud juhtimismeetodid võimaldavad leida vastuse küsimusele. kuidas toimida?