Ce este coachingul agil. Agile, SCRUM, coaching, companii turcoaz... Despre termeni și semnificații. Descriere: O echipă care lucrează pentru a crea o aplicație de cameră pentru telefonul mobil într-o organizație care a fost achiziționată de o companie de internet mare și diversificată.

Te-ai familiarizat deja cu Scrum, XP, Lean și Kanban, știi ce au în comun și înțelegi ce probleme rezolvă. Dacă lucrați în dezvoltarea de software, ați observat cel puțin câteva lucruri (practici, idei, schimbări de atitudine) care vă pot ajuta echipa.

Acum du-te și fă-o. Împingeți-vă echipa către Agile acum!

Aceasta pare o sarcină aproape imposibilă, nu-i așa? Există o diferență între a citi despre valori, principii, viziuni asupra lumii și practici și implementarea acestora.

Unele echipe, după ce au citit cărți despre Scrum sau XP, adoptă aceste practici și obțin imediat rezultate excelente. Cele nouă capitole anterioare vizează să vă faceți să înțelegeți de ce este posibil acest lucru: aceste echipe au deja o mentalitate compatibilă cu valorile și principiile Manifestului și metodologiei Agile. Ei adoptă Agile cu ușurință pentru că nu trebuie să-și schimbe mentalitatea. Dacă lucrurile stau la fel în echipa ta, atunci ai șanse mult mai mari de succes.

Dar dacă modul tău de a gândi este incompatibil cu Scrum, XP sau alte metodologii agile? Mediul în care lucrați este dificil pentru a obține succes în aplicarea valorilor agile? Ce se întâmplă dacă contribuția fiecărui participant individual este apreciată mai presus de munca în echipă și se impun pedepse severe pentru greșeli? Ce se întâmplă dacă mediul înăbușă inovația sau echipa ta nu are acces la clienți și la alții care te pot ajuta să înțelegi software-ul pe care îl produci? Toate acestea sunt bariere în calea implementării Agile.

Atunci ai nevoie antrenor agil– o persoană care ajută echipa să implementeze Agile. Datorită acesteia, fiecare membru al echipei învață o nouă atitudine, viziune asupra lumii și depășește barierele psihologice, emoționale și tehnice care împiedică implementarea Agile. Antrenorii lucrează cu fiecare membru al echipei pentru a-i ajuta să înțeleagă nu numai „cum” să implementeze o nouă practică, ci și „de ce” ar trebui să fie folosită. Ele ajută echipa să depășească aversiunea naturală și chiar teama de schimbare care apare cu cei cărora li se cere să încerce ceva nou la locul de muncă.

Există multe exemple în această carte în care oamenii au obținut rezultate mai bune decât nimic: o echipă implementează practici agile, dar membrii ei experimentează doar îmbunătățiri minore, deoarece nu își schimbă cu adevărat opiniile sau atitudinile despre munca în echipă pentru a crea software. Cu alte cuvinte, echipa are nevoie de o mentalitate agilă pentru a obține rezultate bune din metodologia Agile. Valorile și principiile Agile descrise în manifest ajută echipa să dobândească mentalitatea potrivită și, din același motiv, fiecare metodologie oferă propriile valori și principii. O echipă obține cele mai bune rezultate din implementarea Agile atunci când mentalitatea fiecărui membru al echipei este compatibilă cu valorile și principiile dezvoltării agile și cu metodologia specifică pe care o implementează.

Scopul unui antrenor agil este permite echipei să obțină o perspectivă mai flexibilă. Un coach bun te ajută să alegi metodologia care se potrivește cel mai bine mentalității existente și prezintă echipei valorile, principiile și practicile metodologiei astfel încât să funcționeze pentru acești oameni. Împreună cu un antrenor, echipa va începe să implementeze practici și apoi să le folosească pentru a învăța și interioriza valori și principii, își va schimba treptat atitudinea și va dobândi viziunea corectă asupra lumii, ceea ce va ajuta să treacă dincolo de „mai bine decât nimic”. rezultat.

În acest capitol, veți afla despre coachingul agil: cum învață echipele, cum antrenorii agili îi ajută să-și schimbe mentalitatea pentru a facilita adoptarea metodologiei Agile și cum un antrenor vă poate face echipa mai agilă.

Descriere: O echipă care lucrează pentru a crea o aplicație de cameră pentru telefonul mobil într-o organizație care a fost achiziționată de o companie mare și diversificată de internet.

Katherine - Primul dezvoltator

Înțelegerea rolului unui antrenor agil
Interacțiunea cu echipele, managerii și părțile interesate din cadrul companiei
Lansarea direcțiilor agile
Înțelegerea afacerii
Lucrul cu managementul de top și cu acționarii: metrici și fapte
Cele mai bune practici culturale, procese și alegerea structurii organizaționale agile
Un antrenor Agile este încă un antrenor. Îmbunătățiți-vă abilitățile antrenorului (aproape toată ziua)
Urmărirea transformării

După finalizarea instruirii:

Înțelegeți cine este un antrenor Agile și obțineți un certificat de antrenor Agile :)
Obțineți formatul de lansare Value Streams
Obțineți un algoritm pentru crearea și lucrul unei echipe de transformare
Deveniți mai buni la vânzarea problemelor către companii.
Aflați cum să creați o cultură a responsabilității și să vă concentrați pe rezultate
Înțelegeți cum să utilizați valorile agile în întreaga organizație pentru a rezolva problemele organizaționale și a crește compania
Învață să pui întrebări puternice de coaching și să recunoști metaprogramele oamenilor ca un antrenor profesionist.

Reduceri de grup:

De la 2 la 4 participanți - 5% reducere
5 sau mai mulți participanți - 10% reducere

Pretul instruirii include:

Pauze de cafea
Obținerea unui certificat de la consorțiul ICAgile - Agile Coaching
Fișe

Plata pentru formare este posibilă:

Prin factură de la o persoană juridică (se eliberează un certificat de prestare a serviciilor)
Prin card bancar (se emite o chitanță electronică de numerar)

Antrenor

Activist pentru gândire și procese Agile. Are o vastă experiență în crearea unei culturi și a unei atmosfere de încredere în echipe.

Și-a început călătoria profesională în 2009 într-o mică companie de investiții ca dezvoltator. Responsabil cu implementarea a 5 proiecte si automatizarea intregii companii, conducand o echipa de pana la 7 persoane. În 2012, a fost invitat la una dintre cele mai mari companii IT din Rusia, SKB Kontur, pentru a ajuta la crearea facturării interne a companiei. A evoluat de la Sef de echipă și arhitect la Manager de dezvoltare, a ajutat la conducerea unei echipe de la 5 persoane la început până la 50 și a distribuit în 3 birouri (Ekaterinburg, Izhevsk, Sankt Petersburg).

Din 2014, el s-a dedicat coaching-ului Agile corporativ: scalarea propriei echipe; Roluri de Scrum Master; efectuarea de retrospective, traininguri și audituri în cadrul companiei, precum și realizarea de prezentări la conferințe interne și externe.

În 2016, am decis să fac lumea un loc mai bun: am depășit granițele unei singure corporații și m-am alăturat echipei prietenoase ScrumTrek. De atunci, el petrece aproximativ 1000 de ore pe an cu training-uri/workshop-uri și sesiuni strategice. A participat la transformarea a peste 20 de companii, a peste 50 de piloți, precum și la 4 transformări ale companiilor întregi. A strâns peste 50 de antrenori agili până la sfârșitul anului 2018.

Din 2018, el a preluat rolul de CEO al ScrumTrek: concentrat pe afaceri, finanțe, branding, back office, management și creșterea afacerii. Încă lucrez cu oamenii :)

O mulțime de cuvinte la modă. Ele vin ca nume pentru ceva foarte nou și sunt fixate în mintea noastră ca simboluri ale descoperirii. Simboluri ale schimbării globale în gândire. Dar este ceea ce se află sub termeni o adevărată descoperire? Sau pur și simplu considerăm că vechiul bine uitat este din nou nou?

Coaching

Într-o zi am avut o conversație cu unul dintre partenerii mei de afaceri.

Am lucrat cu un antrenor. Pentru o mulțime de bani. În general, am fost mulțumit. Dar apoi am fost la un psiholog bun și nu am înțeles diferența. Amândoi mi-au pus întrebări. Amândoi mi-au vorbit despre obiective. Doar psihologul a făcut asta fără presiune. Mai profesionist, poate.

Nu am fost prea surprins. La urma urmei, coaching-ul este pur și simplu una dintre tehnologiile de lucru cu oamenii. Exact ca o ședință de psihoterapie. Iar diferența dintre un coach și un psihoterapeut este cel mai adesea că primul are o singură metodă, iar al doilea are un set de metode și instrumente. Dar au aceeași bază.

Deci de ce a fost necesar să se introducă un nou termen?

Este simplu. Pentru ca o persoană să poată efectua o programare terapeutică, trebuie să primească o educație adecvată. Foarte serios. Și apoi numiți serviciile dvs. cuvântul complet demodat „consultație”. Iar pentru a te declara antrenor este suficient un curs scurt. Și chiar și atunci, nu este necesar.

Nu există criterii aprobate și agreate pentru calitatea muncii unui antrenor. Deci, nu există nicio responsabilitate. În esență, clienții plătesc pur și simplu pentru conversație. În plus, destul de sincer. Și adesea cu cineva care nu are idee cum să prevină consecințe grave pentru psihicul clientului. Și cu cineva care nu își poate da seama dacă clientul său are o problemă de zi cu zi sau o patologie care trebuie tratată cu medicamente. Ei bine, desigur, antrenorii nu sunt disponibili comisiilor de etică medicală.

Deci, un concept la modă în în acest caz, ajută amatorii, sectanții și mulți alții să-și promoveze numele și să câștige bani.

Tehnologia funcționează? Bineînțeles că funcționează. La fel ca orice alte metode atunci când sunt folosite de profesioniști. Nu este vina tehnologiei că numele ei a devenit la modă și a apărut pe copertele amatorilor.

Dar iată ce declară cu aroganță mulți dintre ei: „Psihologii nu pot lucra normal cu oamenii. Acum doar coaching” – arată că habar nu au despre psihologie sau coaching, precum tehnologie.

Agil

Acest cuvânt a izbucnit în realitatea noastră ca un vârtej. Și a devenit un simbol al afacerilor moderne. Mai exact, cei care cred că au legătură cu afacerile moderne. Mai mult, ceea ce este interesant este că toată lumea a auzit despre Agile. Dar destul de mulți oameni își imaginează ce este. Deci, domnilor, aceasta nu este tehnologie. Manifestul Agile este un set de valori și principii care sunt importante pentru dezvoltarea tehnologiei în condiții de incertitudine. Adică atunci când nu există o viziune clară asupra rezultatului final. Principii pe baza cărora pot fi dezvoltate multe instrumente bune.

Funcționează agilul? Bineînțeles că funcționează. Ca orice alte valori și principii, ghidează deciziile luate în cadrul unei echipe pe o anumită cale.

Există ceva nou revoluționar în asta? Deloc. Grupuri speciale au fost create cu mult înainte de aceasta. Iar ca angajații să lucreze în echipă și să fie orientați către client este visul oricărui antreprenor. Pentru faptul că dezvoltatorii și metodologii au adus aceste principii într-un singur document - respect pentru ele. Aceștia îi pot ajuta pe cei care înțeleg cum se construiește un proces de lucru bazat pe principii. Mai ales dacă lucrează în dezvoltarea de software.

Dar aplicarea acestor principii în orice afacere este o prostie. Dar la modă. Și profitabil. La urma urmei, orice modă servește drept motiv pentru a introduce pe piață un produs educațional. Și dacă cuvântul este auzit, atunci este perceput ca o nouă baghetă magică. Și costă mai mult decât setul deja plictisitor de instrumente convenționale. Adevărul nu este diferit de el, dar eticheta este diferită, ceea ce înseamnă că se vinde mai bine.

SCRUM

Pur și simplu revoluționar! Revoluționar până la coșmar! Coordonarea lucrărilor în curs este nouă și proaspătă. A lucra în rafale scurte este... ei bine, mișto, cred. Și cel mai important, nimeni nu a făcut asta vreodată. Nici arhitecții sau designerii care prezintă o schiță clientului de multe ori înainte de a lua o decizie finală asupra cererii. Nici producătorii de echipamente. Și mai ales nu dezvoltatorii de software înșiși.

Ei bine, desigur, nimeni nu a ținut vreodată întâlniri de producție. Și nu a efectuat control ciclic. Și nu a creat comisii interdepartamentale.

Este Scrum necesar și funcționează? Necesar. Și funcționează. Pentru că acestea sunt principiile managementului normal al grupului de lucru. Oricum le-ai numi. Și citind sau ascultând despre un tip cool - un maestru SCRUM, observăm că, în anumite privințe, este similar cu un moderator și administrator profesionist obișnuit grup de lucru. Dar, la naiba, SCRUM, și chiar și un maestru, sună mai tare. Asta înseamnă că pentru o diplomă cu o astfel de inscripție îi vor da profesorului mai mulți bani.

Deci... funcționează? Desigur! Este nou? În nici un caz. Aceasta este o practică de management comună. Iar exemple de „realizări revoluționare” obținute cu ajutorul Scrum sunt, în cea mai mare parte, practica de balansare a sistemelor supra-birocratice. Care ar fi fost actualizate în orice caz, din moment ce își pierduseră eficacitatea.

Și apropo, dacă lăsăm bătaia traducătorilor noștri și luăm titlul original al cărții care a devenit biblia în acest domeniu, atunci „a face de două ori mai mult, a petrece jumătate din timp” se poate face fără noi tehnologii. Trebuie doar să înveți să lucrezi normal, să nu te ceartă și să nu lași ambițiile personale să influențeze procesul deliberativ și de muncă.

turcoaz... turcoaz...

„La început am decis să construim o companie turcoaz, apoi am decis să facem bani și să angajăm mame singure cu un credit ipotecar.”

Ai nevoie de ceva actualizat? Vopsi din nou!

Producătorii de produse fac același lucru atunci când ne oferă pachete colorate „noi”. Aceasta este ceea ce fac producătorii nenumăratelor teorii ale „supermanagementului”.

Ei atribuie diferențierea culorilor fenomenelor studiate îndelung.

Gref a citit cartea și brusc „turcoaz” a umplut primele pagini ale tuturor publicațiilor de afaceri. Și creierul celor care încearcă să-și organizeze cumva afacerea. Și gândurile numeroșilor guru care extrag bani de la cei din urmă pentru „super tehnologii”.

S-a pictat mult. Și tipificarea personalității și emoțiilor. Și etapele dezvoltării personalității. Și chiar și preferințele de gust (am văzut odată diferențierea de culoare a gusturilor de cafea). Și de îndată ce moda pentru galben-roș-albastru sau orice fel de comportament a dispărut, tipurile colorate de organizații au izbucnit în viața noastră. Totodată, prezentarea următoarei tipări ca etape de dezvoltare. Ceea ce este fundamental greșit. Dar dacă vor să demonstreze contrariul, lăsați-i să forțeze o fabrică mare de mașini-unelte cu mii de angajați să devină „turcoaz”.

Când am auzit prima dată de dinamica spirală, am înjurat și am spus un singur lucru: „Cu siguranță cineva va aduce asta în afaceri. Și se va prezenta ca o altă revoluție.” La mai puțin de câțiva ani mai târziu, asta s-a întâmplat.

Și din nou ni se oferă ceva „nou”. Dar conceptul de organizare a valorii (care este considerată apogeul dezvoltării) este cunoscut încă de la începutul civilizației. Abia atunci a fost numit „trib”, apoi „sectă”. Și s-au bazat întotdeauna pe prezența unor ideologi puternici în sistem. Și apropo, în formă, stat sovietic se încadrează bine în paradigma „turcoaz”. E amuzant, dar este adevărat.

Și companiile reale bazate pe valori ale timpului nostru, cum ar fi Black Diamond - Patagonia, trăiesc în paradigma valorii exact atâta timp cât fondatorul și ideologul lor este viu și activ. Ei bine, sau în timp ce o familie este angajată în ideologie, ca și pe Marte (deși există multe întrebări pentru Marte).

Holacrație și structuri plate

Un alt subiect la modă. O companie fără șefi.

Ei bine, în general este grozav - toată lumea lucrează la limită, nimeni nu conduce pe nimeni, toată lumea este fericită și toate astea.

Dar această ideologie nu se potrivește cu ceea ce proclamă companiile înseși, promovând această abordare. Într-o bandă „fără lider”, liderul anunță că nu vor mai fi șefi. Și cine este el însuși? Și cui și-au încredințat acționarii banii?

Și noi credem. Credem în toate aceste semne frumoase.

Și începem să încercăm să copiem.

Și chiar le găsim pe ale noastre aspecte pozitive. De exemplu, șefii pot fi acum plătiți în mod egal cu subordonații lor. Și trăiește fericit și amiabil... până când toți organizatorii mai mult sau mai puțin de calitate părăsesc compania, obosiți să încerce să restabilească măcar o oarecare ordine printre (atenție, din nou un cuvânt la modă) „millennials”.

Dar, în realitate, crearea unor structuri plate nu funcționează. Acest lucru este împotriva naturii, care se bazează pe un fractal. Și care construiește întotdeauna o ierarhie.

În realitate, în astfel de companii, „curatorii” încep să apară în locul șefilor de departament și „mentorii” în loc de șefii de departament. Și se deosebesc de colegii din următorul birou doar prin privirea arzătoare la început și prin salariul mai mic.

Moda este un prieten, moda este un dușman

Moda nu este chiar atât de rea. Mai ales când vine vorba de haine.

Dar nu trebuie să uităm că ceea ce arată designerii avangardişti pe podiumuri este adesea imposibil de mers pe străzi. Deși, există și elemente utile în lucrările lor. Care poate fi folosit și în producția de produse de masă. Moda este chiar bună. La urma urmei, după ce experții au discutat despre concepte futuriste, încep să se gândească la asta astăzi (cuvântul cheie este „experți”). Desigur, există întotdeauna un consumator care s-a convins la emisiune că, de exemplu, penele în fund sunt la modă, moderne, scumpe și cool. Și acest consumator se plimbă pe străzi îmbrăcat așa, stârnind hohote în rândul trecătorilor. Și este mândru că nu este ca alții.

Metode de management flexibil Agile (Agile) de unde să începem implementarea

Ideea metodologiei de dezvoltare flexibilă Agile (agile) este că angajații și managerii sunt capabili să găsească foarte rapid soluții noi și, dacă este necesar, să creeze produse noi pentru a crește profiturile companiei și competitivitatea generală pe piață.

Dar este imposibil de spus că metodologia de afaceri Agile va funcționa în 100% din cazuri există o serie de motive pentru aceasta: angajații dvs., nivelul lor de educație în probleme de management flexibil și mulți factori externi, ignorând care va duce la; riscuri ascunse care sunt posibile atunci când utilizați Agile.

Managerii multor companii rusești sunt interesați de noi metode de management flexibil, iar acest interes nu este fără motiv, deoarece este Agile care le permite să găsească noi idei și soluții în condiții de criză și incertitudine ridicată în care managerii multor companii trebuie să lucreze.

Crearea Agile

Creat în februarie 2001, „Manifestul Agile” a fost semnat de companii IT de top, iar în aproape 15 ani agile s-a răspândit în toate procesele și domeniile de business, ceea ce pune de fapt accent pe flexibilitatea și adaptabilitatea metodologiei în sine.

Agile creează o atmosferă de interacțiune eficientă între angajați, ceea ce contribuie la căutarea rapidă a soluțiilor, la crearea de noi produse și la generarea de idei noi. Echipele agile sunt echipe interfuncționale, care amintesc de jucătorii din fotbal sau hochei:

Pe de o parte, jocul este general, iar pe de altă parte există un fundaș, un semi-apărător, un atacant și un portar - aceasta este o analogie bună care vă permite să înțelegeți ce este Agile în afaceri.

La urma urmei, devine imediat clar cum este distribuită responsabilitatea și cine poate conduce echipa spre succes, dar, pe de altă parte, fiecare jucător este un individ și acest lucru trebuie reținut.

Echipele agile se unesc

Echipele agile pot combina șeful departamentului de vânzări, un programator, un marketer și un inginer de service, totul depinde de scopurile și obiectivele pe care le stabilești pentru compania ta, din punct de vedere al aplicației. metode agile management.

Sprinturi: managementul agil al timpului

Desigur, aș dori să spun că sprinturile scurte, alocate după caz sau după un program stabilit, pot compensa întâlnirile de planificare și aprobările, dar acest lucru nu este adevărat, mai ales pe stadiu inițial. Implementarea Agile este un proces destul de lung și este asociat în principal cu schimbări în gândirea angajaților, precum și cu formarea unei atitudini diferite față de responsabilitate, rețineți acest lucru.

Metodele agile vă permit să faceți rapid ajustări la un produs sau serviciu, din punct de vedere al unui concept sau al unei idei, dar una este să îl introduceți și cu totul altceva să îl implementați în practică, deoarece, în majoritatea cazurilor, ajustarea este producția este un proces destul de lung.

Una dintre concepțiile greșite comune este că Agile este creat pentru a ajusta un produs sau un proces de afaceri la nevoile consumatorilor, dar acest lucru este departe de a fi adevărat.

Și este foarte important să ții cont de acest lucru și să nu urmezi orbește dorințele clienților tăi. Amintiți-vă că orice modificare nu necesită o reacție rapidă și o ajustare a produselor, ci o analiză a necesității de a face aceste modificări.

Ce companii folosesc Agile?

Metodele Agile sunt foarte populare în companiile IT: Google, PayPal, Facebook, ceea ce este destul de logic, deoarece agile a venit din IT, în Rusia primele proiecte din domeniul Agile au început să fie implementate de către Sberbank, sunt articolele mele pe această problemă :

Dar acum aproape orice companie este interesată de metodele de management Agile, care, în condiții de mare incertitudine, s-ar putea spune criză, se străduiește să găsească idei și soluții noi, iar metodele de management agil sunt literalmente create pentru a rezolva astfel de probleme.

Antrenor agil cine este acesta?

Recent am scris un articol despre cum să alegi un antrenor Agile, îl poți citi:

Descrie în detaliu problemele alegerii unui coach Agile, ceea ce vă permite să vedeți procesul de implementare a Agile din exterior.

Echipa agilă în afacerile rusești

Companiile mici au un avantaj foarte mare atunci când implementează Agile, deoarece Agile este creat pentru echipe mici: 7-10 persoane sunt componența ideală pentru o echipă Agile.

Desigur, majoritatea companiilor rusești care folosesc Agile sunt legate de IT, dar conform multor experți, și sunt de acord cu asta, în viitorul apropiat situația se va schimba și Agile va fi folosit de aproape toate companiile axate pe creștere și dezvoltare. Metodele de management agile vă permit să împărțiți echipele greoaie de proiect în grupuri mici și, într-un timp scurt de 4-6 luni, să transferați actualul proiect din haos într-o etapă gestionabilă.

Rezultat: ai multe echipe, dar numărul de angajați nu crește, în timp ce motivația nematerială a personalului începe să funcționeze și o cu totul altă atitudine față de responsabilitate atunci când lucrează.

Utilizarea practicilor Agile vă permite să găsiți idei noi, să dezvoltați noi și să ajustați produse existente într-un timp scurt, iar pentru implementarea cu succes a Agile este necesar un nou stil de management flexibil, care se reflectă în stilul general de management al companiei. .

Agile schimbă gândirea și viziunea asupra lumii concentrându-se pe atingerea obiectivelor folosind comunicarea mai degrabă decât o structură de comandă și control.

Dar, în opinia mea, aceasta este o iluzie destul de puternică: a scăpa de ierarhie este destul de dificilă, s-ar putea spune că este imposibil, așa că cea mai bună soluție ar fi combinarea agilității cu stilul tău personal de management.

De asemenea, este o greșeală să crezi că Agile poate crește instantaneu productivitatea companiei tale, totul depinde de doi factori:

de la angajații dvs
și procesele dvs. de afaceri,

și sunt unici în fiecare companie!

Dar, în același timp, aș dori să subliniez că pentru companiile mici Agile este mare solutie pentru a obține rezultate, dar în companiile mari trebuie să vă gândiți cum să integrați corect Agile, deoarece ierarhia și birocrația își joacă rolul destul de puternic.

4 premise pentru implementarea Agile

De ce implementați Agile

Condiția prealabilă 1. Dacă doriți să schimbați modul în care abordați producția, concentrându-vă pe o strategie sensibilă la timp și producând soluții complexe.

Premisa 2. Vă străduiți să lansați și să dezvoltați produse minime viabile pentru a remedia găurile, așa-numitele produse MVP, apoi începem să ne îmbunătățim după cum este necesar pe baza analizei feedback-ului clienților.

Apropo, industria ușoară s-a dezvoltat în China conform acestui principiu.

Premisa 3. Creșterea vitezei de dezvoltare a ideilor noi și implementarea de noi soluții dacă aveți probleme cu termenele limită, atunci Agile vă va oferi oportunitatea de a organiza managementul timpului corporativ într-un format diferit.

Desigur, pentru a identifica probleme, trebuie să efectuați un audit, în timpul căruia, cel mai probabil, veți identifica următoarele probleme tipice:

atitudine scăzută față de nevoia de a satisface clientul, angajații lucrează după modelul „fa-o repede și uită-l”.
proces îndelungat de aprobare și birocratizare excesivă prin corespondență și întâlniri.

Premisa 4. Schimbarea atitudinii față de muncă. După cum știți, atitudinea determină rezultatul și, prin urmare, schimbându-vă atitudinea, puteți să vă organizați diferit munca și să vă implementați proiectele planificate, folosind strategia: „realizează rapid un proiect pilot, lansează și testează”, primind feedback poți îmbunătățiți-vă produsul în procesul de lucru, tocmai conform Acest principiu este folosit pentru a organiza eliberarea de soluții informatice de către Microsoft.

Centru agil

Structura tipică a centrelor Agile, ale căror sarcini includ de obicei dezvoltarea de noi soluții, precum și căutarea și adaptarea de noi idei, este următoarea:

mai multe echipe 3-4.
Fiecare echipa are de la 7 la 12 angajati.
Alocam separat un departament de coordonare de 3-4 persoane.
raportând direct proprietarului sau directorului general.

Ce este un centru Agile

Caracteristicile unei echipe Agile

Unul dintre caracteristici distinctive echipe agile - responsabilitatea devine principalul indicator cheie de performanță.

Trebuie înțeles că participanții Agile lucrează în aceeași încăpere și își respectă efectiv munca, creând o atmosferă eficientă. mediu de lucru sau???

Trebuie înțeles că camerele Agile nu sunt doar pereții unui birou obișnuit, ele sunt o sursă unică de idei, cunoștințe, proiecte și, prin urmare, toate elementele de design interior ar trebui să predispună la creativitate.

Avantajul centrelor Agile

Avantajul incontestabil al centrelor Agile este simplificarea procedurii de finanțare, deoarece există o înțelegere nu numai pentru ce vor fi cheltuiți banii, ci și cine este responsabil pentru acest lucru.

Desigur, trebuie să rețineți că nu puteți transfera toți angajații companiei în Agile, dimpotrivă, ar trebui să vă concentrați pe proiecte pilot și să extindeți treptat abordările de succes la întreaga organizație, adaptându-le la fiecare proces de business; Și aici se aplică o regulă simplă:

Lucrările la proiecte asociate cu riscuri mari și costuri financiare mari ar trebui să urmeze principiul „cascadei”.

Agil ca instrument în competiție

De foarte multe ori ne confruntăm cu o situație insidioasă:

Nu putem concura pe piață în condițiile economice actuale și, prin urmare, trebuie să acționăm diferit, așa că metodele Agile de management flexibil fac posibilă găsirea răspunsului la întrebare. cum sa actionezi?