Raport despre practica de producție. Plan practic de antrenament

GOU VPO INSTITUTUL FINANCIAR ȘI ECONOMIC DE CORESPONDENȚĂ ALL-RUSSIAN

RAPORT

despre efectuarea unui stagiu industrial (pre-universitar).

Obiectul de practică SRL „Avtos”

(numele organizației)

Student Faizrakhmanov Airat Ramilievich, 07 FFD 41364 _________

(numele complet, numărul dosarului personal) (semnătura)

Departamentul de Finanțe și Credit

Șef de practică

din obiect Contabil șef Kanbekova Gulnara Robertovna _______

(funcția, numele complet) (locul sigiliului) (semnătura)

Șef de practică

de la institut dr., conferențiar, Departamentul de Finanțe și Credit

Kabirova Alina Salavatovna _________

(funcție, nume complet) (semnătură)

Ufa – 2010

PROGRAMUL PRACTICII DE PRODUCȚIE PRE-DIPLOMĂ

Numele complet student

Fayzrakhmanov Ayrat Ramilievici

Specialitatea 01/08/05 „Finanțe și credit”

Specializare: Management financiar________________________________________________

Locul stagiului: SRL „Avtos”

Scopul practicii: familiarizarea cu activitățile organizației. Culegerea, prelucrarea și sinteza materialului pe tema lucrării finale de calificare, la capitolele 2 și 3________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Întrebări specifice de studiat:

1. Dați caracteristicile tehnice și economice ale obiectului studiat. Furnizați principalii indicatori economici ai unității în ultimii 3 ani.

2. Colectează și analizează material practic din ultimii 3 ani (2007-2009) pe tema lucrării finale de calificare (Capitolul 2 al tezei)

3. Pe baza rezultatelor analizei capitolului al doilea, identificați problemele. Dezvăluie deficiențele specifice ale obiectului studiat.

4. Formulați propuneri pentru îmbunătățirea funcționării instalației în conformitate cu planul WRC pentru capitolele 2 și 3.

5. Creați o formulare economică a problemei pentru a găsi soluția optimă (pentru capitolul 3)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Datele stagiului: din 01.10 până în 25.11.2010

Furnizați un raport de practică până la ___________ 2010

Raportați protecția (programată) până în ___________2010

Șef de practică din institut: Kabirova Alina Salavatovna

Agenția Federală pentru Educație Instituția de învățământ de stat de învățământ profesional superior

CORESPONDENȚĂ TOT RUSĂ

INSTITUTUL FINANCIAR ŞI ECONOMIC

SUCURSALA in UFA

JURNAL

practică industrială (pre-diplomă).

pe departament „Finanțe și credit”

student Fayzrakhmanov Airat Ramilievici

(nume, prenume, patronimic)

facultate "credit financiar"

bine şaselea.

specialitatea/regia 01/08/05

„Finanțe și credit”, specializarea Management financiar

1. Temă individuală pentru un stagiar

(subiectul tezei este completat de șeful de practică din cadrul catedrei filialei)

„Gestionarea profitului unei organizații (folosind exemplul Avtos LLC)”

Şef de practică din departamentul filialei

________________ Kabirova Alina Salavatovna(semnătură) (nume complet)

2. Calendar calendar (plan) pentru stagiu

	Numele evenimentului	Obiecte de practică, locuri de muncă

	Cunoașterea companiei și organizarea ei a muncii	Contabilitate
	Colectarea situațiilor financiare (contabile) pentru ultimii 3 ani	Contabilitate
	Analiza situatiilor financiare (contabile) pentru anii 2007-2009.
	Identificarea și formularea problemelor și neajunsurilor în activitatea obiectului de practică pe baza analizei efectuate
25.10.10-28.10.10	Familiarizarea cu documentele legislative si standardele contabile
	Studierea procesului de colectare și prelucrare a documentației primare
	Colectarea informațiilor necesare pentru evaluarea solvabilității și stabilității financiare a întreprinderii	Contabilitate
10.11.10-15.11.10	Evaluarea solvabilității și stabilității financiare a Avtos SRL
	Întocmirea unui raport cu privire la munca depusă
	Dezvoltarea unui model de management al capitalului întreprinderii

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE

GOU VPO

INSTITUTUL DE CORESPONDENȚĂ PATRU RUSĂ DE FINANȚĂ ȘI ECONOMICĂ

Filiala din Ufa

Facultatea de Finanțe și Credit Departamentul de Finanțe și Credit

"Afirm"

Reprezentant al departamentului _____________________ " " 2010

TEMĂ PENTRU MUNCĂ A UNUI STUDENT

__________________Ayrat Ramilievich Fayzrazmanov______________

(nume, prenume, patronimic)

1. Tema de lucru „Gestionarea profitului unei organizații (folosind exemplul Avtos LLC”)

2. Termenul limită pentru care studentul poate depune lucrarea finalizată 22.01.2011

3. Program

		Numele secțiunilor WRC	Data scadenței	Nota
	Esența economică a profitului și mecanismul formării lui în condiții moderne
	Esența și funcțiile profitului
	Formarea rezultatelor financiare în condiții moderne
	Managementul profitului prin creșterea veniturilor și reducerea costurilor organizaționale
	Analiza managementului profitului organizației la Avtos LLC
	Analiza financiara
	Analiza factorială a profitului
	Analiza managementului profitului
	Îmbunătățirea managementului profitului organizației la Avtos LLC

	Construirea modelelor informaţionale ale activităţilor desfăşurate care vizează creşterea profitului
	Calculul eficienței economice a măsurilor propuse.
Concluzie

Aplicații

Student ______________ Faizrakhmanov A.R.

(semnătura)

Şef ______________ Kabirova A.S.

(semnătura)

Consultant ______________ Rashitova O.B.

(semnătura)

1. Caracteristicile tehnice și economice ale SRL Avtos

2. Analiza formării veniturilor și cheltuielilor la întreprindere

2.1. Analiza situației financiare a întreprinderii

2.2. Analiza factorială a profitului

2.3. Analiza managementului profitului

3. Probleme și deficiențe ale activităților organizației

4. Propunere de eliminare a deficiențelor identificate

5. Enunțarea problemei economice

Lista literaturii folosite

Aplicații

1. Caracteristicile tehnice și economice ale Avtos SRL

Societatea cu răspundere limitată „Avtos” a fost creată în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”.

Fondatorul (participantul) al Companiei este:

Cetățean al Federației Ruse Mihail Anatolyevich Pilyugin

Compania este o entitate juridică și își desfășoară activitățile pe baza prezentei Carte și a legislației actuale a Federației Ruse.

Denumirea completă a companiei în limba rusă: Societate cu răspundere limitată „Avtos”, denumire prescurtată în rusă: SRL „Avtos”.

Compania este o organizație comercială

Compania are dreptul, în conformitate cu procedura stabilită, de a deschide conturi bancare pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate. Compania are un sigiliu rotund care conține numele său formal complet în rusă și o indicație a locației sale. Firma dispune de stampile si formulare cu numele, emblema proprie si alte mijloace de individualizare.

Locația companiei: Federația Rusă, Republica Bashkortostan, 450075, Ufa, Mendeleeva 134.

Locația Societății este determinată de locul înregistrării sale de stat.

Obiectivele activităților Companiei sunt de a satisface nevoile publice de bunuri, lucrări, servicii furnizate de Companie, precum și

realizarea unui profit.

Compania are dreptul de a desfasura orice fel de activitati neinterzise de lege. Obiectul de activitate al Companiei este:

Fabricarea, achiziționarea, repararea, service-ul, închirierea, comerțul cu automobile și alte vehicule, piese de schimb pentru acestea;

Exploatarea vehiculelor proprii și închiriate (inclusiv închiriate), inclusiv material rulant feroviar și vagoane;

Servicii de transport;

Activitati economice externe si de comert exterior, operatiuni de export-import;

Activități de comerț, achiziții și intermediari comerciale, inclusiv produse și mărfuri, a căror achiziție și vânzare se efectuează pe baza unui permis special (licență);

Furnizarea de informații, audit, distribuție, brokeraj, marketing, consultanță, leasing, factoring, încredere, agenție, informații și referințe, dealer, intermediar, consignație, informații despre depozit, reprezentare (inclusiv reprezentare comercială) și alte servicii similare organizațiilor interne și străine și cetățeni;

Organizare de comerț cu ridicata și cu amănuntul, inclusiv comerț cu comision, de produse accizabile, în special, prin crearea propriei rețele și închirierea de spațiu comercial, magazine, depozite;

Reprezentarea persoanelor străine pe teritoriul Rusiei;

Crearea de joint ventures și magazine cu companii străine;

Efectuarea de comerț exterior și operațiuni de intermediar pentru achiziționarea în străinătate de tehnologii și echipamente avansate, piese de schimb și componente pentru acestea pentru vânzarea ulterioară în Rusia, precum și pentru nevoile proprii;

Efectuarea cercetării, dezvoltării, tehnologice, de reglare, expert, inovare. Lucrări de implementare, reparații și proiectare, organizarea introducerii în producție a echipamentelor și tehnologiei de înaltă eficiență, inclusiv hardware și software de calculator, brevetarea atât în Federația Rusă, cât și în străinătate, a altor lucrări și servicii legate de utilizarea tehnologiilor avansate în diferite sectoare ale economie;

Tranzacții imobiliare;

Cumpărarea și vânzarea de petrol și produse petroliere și combustibili și lubrifianți prin benzinării;

Atragerea de fonduri și investiții împrumutate în țară și în străinătate sub orice formă utilizată în practica comercială, inclusiv vânzarea și cumpărarea de acțiuni, obligațiuni, cambii și alte titluri de valoare;

Construcția, reconstrucția, restaurarea, repararea instalațiilor de producție și neproducție și exploatarea acestora;

Servicii de recalificare si angajare a personalului;

Activități caritabile;

Furnizare de servicii juridice;

Furnizare de servicii de consultanta in domeniul managementului organizatoric;

Precum și efectuarea altor lucrări și furnizarea altor servicii care nu sunt interzise și nu contravin legislației actuale a Federației Ruse.

Toate tipurile de activități de mai sus se desfășoară în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse. Compania se poate angaja în anumite tipuri de activități, a căror listă este determinată de legile federale speciale, numai după primirea unui permis (licență) special. Dacă condițiile de acordare a unui permis special (licență) pentru a se angaja într-un anumit tip de activitate prevăd cerința de a se angaja într-o astfel de activitate ca exclusivitate, atunci Societatea pe perioada de valabilitate a permisului (licenței) specială nu are dreptul de a desfășura alte tipuri de activități, cu excepția tipurilor de activități prevăzute de autorizația specială (licență) și a celor conexe.

Societatea se consideră creată ca persoană juridică din momentul înregistrării de stat.

Capitalul autorizat al Societății determină valoarea minimă a proprietății care garantează interesele creditorilor săi și este de 10.200 (zece mii două sute) de ruble, care este adusă în numerar și distribuită după cum urmează:

Valoarea nominală a acțiunii lui Mihail Anatolyevich Pilyugin este de 10.200 (zece mii două sute) de ruble, ceea ce reprezintă 100% din capitalul autorizat.

Cel mai înalt organ de conducere al Societății este Adunarea Generală a Participanților. O dată pe an, Societatea ține o Adunare Generală anuală. Adunările generale ale participanților organizate pe lângă adunarea anuală sunt extraordinare.

Singurul organ executiv al Societății este directorul.

Mandatul directorului este de 3 (trei) ani.

Directorul poate fi reales de un număr nelimitat de ori.

Pentru verificarea și confirmarea corectitudinii rapoartelor anuale și a bilanțurilor, Societatea are dreptul, prin hotărâre a Adunării Generale, de a angaja un auditor profesionist (firma de audit) care nu are legătură prin interese de proprietate cu Societatea, persoana care efectuează funcțiile unui director și participanții Societății.

Proprietatea Societății este formată din contribuții la capitalul autorizat, precum și din alte surse prevăzute de legislația actuală a Federației Ruse. În special, sursele formării proprietății

Societățile sunt:

Capitalul autorizat al Societății

Venituri primite din servicii, munca prestata de Societate, vanzarea proprietatii (bunuri);

Împrumuturi de la bănci și alți creditori;

Contribuțiile participanților;

Contribuții și donații gratuite sau caritabile de la organizații, întreprinderi, cetățeni;

Alte surse neinterzise de lege.

Decizia privind repartizarea profitului este luată de Adunarea Generală a Participanților.

Societatea poate fi reorganizată voluntar în modul prevăzut de lege. În timpul reorganizării, se fac modificări corespunzătoare documentelor constitutive ale Societății.

Structura organizatorică a Avtos LLC:

Numărul mediu de angajați pentru anul 2007 a fost de 125 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru 2008 a fost de 130 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru anul 2009 a fost de 97 de persoane.

Principalii indicatori tehnici și economici ai Avtos SRL și dinamica acestora sunt prezentați în Tabelul 1.

Tabelul 1

Principalii indicatori tehnici și economici ai Avtos SRL

Indicator	Abatere 2008		Abatere 2009
	Absolut	relativ, %	Absolut	relativ, %


Venituri din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii etc.
Costul mărfurilor vândute, lucrărilor, serviciilor produselor etc.
Profit brut, mii de ruble.
Profit net (pierdere), mii de ruble.
Rentabilitatea vânzărilor, % (linia 4/linia 1*100)

Tabelul arată că veniturile în anul 2008 au crescut cu 530.584 mii comparativ cu anul 2007. ruble, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 1.103.223 mii de ruble.

Costul în 2008 a crescut cu 504.863 mii. freca. comparativ cu 2007, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 1.018.194 mii de ruble.

Astfel, profitul brut a crescut în 2008 față de 2007 cu 25.721 mii ruble, în 2009 față de 2008 a scăzut cu 85.028 mii ruble.

Profitul net a crescut în 2008 cu 13.942 mii ruble, în 2009 a scăzut cu 70.706 mii ruble.

Rentabilitatea vânzărilor în 2008 față de 2007 a scăzut cu 0,52%, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 9,74%.

2.1 Analiza situaţiei financiare a întreprinderii

Să luăm în considerare poziția proprietății întreprinderii și dinamica acesteia pe baza bilanţului pentru anii 2007-2009.

Vom folosi metoda orizontală și verticală de analiză de raportare, care constă în determinarea modificărilor absolute ale diferitelor elemente de raportare față de perioada anterioară.

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2

Avtos LLC (activ)

Cod indicator

Schimbări de-a lungul anului

Sumă, mii de ruble

Rata de creștere, %

Sumă, mii de ruble

Rata de creștere, %

I. Active imobilizate

Active necorporale

Mijloace fixe

Construcție neterminată

Investiții profitabile în active materiale

Investiții financiare pe termen lung

Activ de impozit amânat

Alte active imobilizate

Total pentru Secțiunea I

II. Active circulante

inclusiv: materii prime, materiale si alte valori similare

animale pentru crestere si ingrasare

costuri în lucru

produse finite și mărfuri pentru revânzare

mărfurile expediate

cheltuieli amânate

alte stocuri si costuri

Taxa pe valoarea adăugată asupra activelor achiziționate

Conturi de încasat (plăți pentru care sunt așteptate la mai mult de 12 luni de la data raportării)

Conturi de încasat (plăți pentru care sunt așteptate în termen de 12 luni de la data raportării)

inclusiv: cumpărători și clienți

Investiții financiare pe termen scurt

Numerar

Alte active circulante

Total pentru Secțiunea II

Sold (paginile 190+290)

Analiza orizontala si verticala a bilantului

Avtos LLC (pasiv)

Cod indicator

Schimbări de-a lungul anului

Sumă, mii de ruble

Rata de creștere, %

Sumă, mii de ruble

Rata de creștere, %

Capitalul autorizat

Acțiuni proprii achiziționate de la acționari

Capital suplimentar

Capital de rezervă

inclusiv: rezerve constituite conform legislaţiei

rezerve formate în conformitate cu actele constitutive

Profitul reportat din anii anteriori

Profituri reportate din anii anteriori (pierdere neacoperită)

Profituri reportate (pierdere neacoperită)

Total pentru Secțiunea III

IV. Datorii pe termen lung

Împrumuturi și credite

Alte datorii pe termen lung

Total pentru Secțiunea IV

V. Datorii curente

Împrumuturi și credite

Creanţe

inclusiv: furnizori și antreprenori

datorii fata de personalul organizatiei

datoria la fondurile extrabugetare ale statului

datorie la impozite și taxe

alti creditori

Datorii către participanți (fondatori) pentru plata veniturilor

Venituri amânate

Rezerve pentru cheltuieli viitoare

Alte datorii curente

Total pentru Secțiunea V

Sold (paginile 490+590+690)

Tabelul 2 arată că în 2008, față de 2007, a existat o creștere a activelor imobilizate cu 31.860 mii ruble, în 2009 acestea au crescut cu 3.390 mii ruble.

Activele circulante au crescut în 2008 față de 2007 cu 71.046 mii ruble, iar în 2009 față de 2008 au scăzut cu 43.882 mii ruble.

Fondurile proprii în 2008 au crescut cu 39.632 mii de ruble. cu toate acestea, în 2009 au scăzut cu 35.571 mii de ruble.

Fondurile împrumutate ale Avtos SRL sunt reprezentate în principal de linia „Împrumuturi și credite”. În 2008, comparativ cu 2007, au crescut cu 63 274 mii ruble, în 2009 au scăzut cu 4 921 mii ruble.

Starea proprietății Avtos LLC poate fi descrisă clar sub forma unei diagrame (vezi Fig. 2), care reprezintă structura compoziției proprietății și mijloacele de formare a acesteia în perioada studiată (2007-2009).

Orez. 2. Structura compoziției proprietății și mijloacele de formare a acesteia pentru perioada 2006-2008.

Figura 2 arată clar că au existat suficiente fonduri proprii pentru finanțarea activelor imobilizate abia în 2008. Faptul că nu au existat suficiente fonduri proprii pentru finanțarea activelor imobilizate în 2007 și 2009 caracterizează negativ activitățile organizației în acești ani.

Să luăm în considerare lichiditatea globală a bilanţului. Analiza lichidității bilanțului constă în compararea activelor, grupate după gradul de descreștere a lichidității, cu pasivele pe termen scurt, care sunt grupate după gradul de urgență al rambursării lor.

Prima grupă (A1) include active absolut lichide, cum ar fi numerar și investiții financiare pe termen scurt.

A doua grupă (A2) include activele rapid realizabile: produse finite, mărfuri expediate și conturi de creanță.

Va fi necesară o perioadă mult mai lungă pentru a transforma stocurile și lucrările în curs în produse finite și apoi în numerar. Prin urmare, ele sunt clasificate în a treia grupă de active cu vânzare lentă (A3).

A patra grupă (A4) este activele greu de vândut, care includ active fixe, active necorporale, investiții financiare pe termen lung și construcții în curs.

În consecință, obligațiile întreprinderii sunt împărțite în patru grupuri:

P1 – obligațiile cele mai urgente (conturi de plătit și împrumuturi bancare ale căror termene de rambursare au venit);

P2 – pasive pe termen mediu (împrumuturi bancare pe termen scurt);

P3 – împrumuturi și împrumuturi bancare pe termen lung;

P4 – capital propriu (social), care se află în permanență la dispoziția întreprinderii.

Soldul este considerat absolut lichid dacă:

Tabelul 3

Gruparea activelor și pasivelor pentru a evalua lichiditatea bilanțului

Activ/Datorii	2007, mii de ruble	2008, mii de ruble	2009, mii de ruble

A1 – cele mai lichide active. Acestea includ numerarul întreprinderii și investițiile financiare pe termen scurt (p. 260+p. 250).
A2 – active rapid realizabile. Conturi de creanță și alte active (linia 240+linia 214+linia 215).
A3 – vânzarea lent a activelor. Acestea includ articole din Sect. Bilanțul II „Active circulante” (linia 210+linia 220-linia 217)
A4 – active greu de vândut. Acestea sunt articolele din secțiune. Bilanțul I „Active imobilizate” (linia 110+linia 120-linia 140).
Total active
P1 – cele mai multe datorii pe termen scurt. Acestea includ articolele „Conturi de plătit” și „Alte datorii pe termen scurt” (p. 620+p. 670).
P2 – pasive pe termen scurt. Secțiunea articole „Fonduri împrumutate” și alte articole. III bilanţ „Datorii pe termen scurt” (linia 610+linia 630+linia 640+linia 650+linia 660).
P3 – pasive pe termen lung. Împrumuturi pe termen lung și fonduri împrumutate (p. 510+p. 520).
P4 – pasive permanente. Articole din secțiunea IV a bilanţului „Capital și rezerve” (p. 490-p. 217).
Total pasive

Astfel, în anul 2007 se observă următorul raport:

În 2008 există:

În 2009 există:

Conform Tabelului 6, în anul 2009, inegalitatea nu se observă, deoarece cele mai lichide active pentru întreaga perioadă analizată au fost mai mici decât suma celor mai urgente pasive, adică conturile de plătit au depășit suma numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt. De asemenea, a doua inegalitate nu este observată, adică activele pe termen scurt depășesc activele realizabile rapid. Se observă a treia inegalitate, adică activele cu vânzare lentă depășesc semnificativ pasivele pe termen lung. A patra inegalitate nu este îndeplinită în 2009, adică. prezența activelor greu de vândut depășește costul capitalului propriu, iar acest lucru înseamnă, la rândul său, că nu mai există capital pentru completarea capitalului de lucru, care va trebui completat în primul rând prin întârzierea rambursării conturilor de plătit în absența fonduri proprii pentru aceste scopuri.

După cum se poate observa din rezultatele calculului efectuat în tabelul 3, bilanțul organizației nu a fost absolut lichid, deoarece nu toate rapoartele grupurilor de active și pasive corespund lichidității absolute a bilanţului.

Tabelul 4

Indicatorii cheie ai lichidității și solvabilității Avtos LLC

Valoarea capitalului de lucru propriu este partea din capitalul de lucru generată din surse proprii. Fondul de rulment este destinat finanțării activităților curente ale întreprinderii. În absența sau insuficiența propriului capital de lucru, întreprinderea apelează la surse împrumutate. Tabelul 4 prezintă clar indicatorii economici ai lichidității. În 2008, capitalul de lucru propriu a crescut cu 7772 mii de ruble, dar în 2009 a scăzut cu 38961 mii ruble. În raport cu codul din 2009 până în 2007, capitalul de lucru propriu a scăzut cu 31.189 mii de ruble. Care, la rândul său, a avut un impact negativ asupra ratei curente de lichiditate – 0,36%. Raportul curent standard pentru Avtos LLC este de 1,00%. Vă rugăm să rețineți că în 2007 rata curentă de lichiditate a fost de 0,75%, iar în 2008 a fost de 0,65% - a scăzut cu 0,10%. În anul 2009, comparativ cu anul 2008, rata curentă de lichiditate a scăzut cu 0,29% și a constituit 0,36%. O valoare mai mică de 1,00 indică un risc financiar ridicat asociat cu faptul că compania nu este capabilă să plătească în mod constant facturile curente.

Rata de lichiditate rapidă reflectă capacitatea companiei de a-și achita obligațiile curente în cazul dificultăților în vânzarea produselor. Acesta este unul dintre cele mai importante rapoarte financiare. Cu cât indicatorul este mai mare, cu atât este mai bună solvabilitatea întreprinderii. O valoare a coeficientului mai mare de 0,8% este considerată normală.

Rata de lichiditate absolută, valoarea normală a raportului ar trebui să fie de cel puțin 0,2, adică în fiecare zi pot fi plătite 20% din obligațiile urgente.

Cea mai importantă caracteristică a stării financiare a unei întreprinderi este compararea creanțelor și a datoriilor.

Tabelul 5

Determinarea tipului de stabilitate financiară

Indicator	Desemnare
1. Surse de formare a fondurilor proprii (capital și rezerve)
2. Active imobilizate
3. Capital de rulment propriu (p. 1-2)
4. Datorii pe termen lung (credite și împrumuturi)
5. Surse proprii și împrumutate pe termen lung de formare a capitalului de lucru (p.3+4)
6. Împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt
7. Valoarea totală a principalelor surse de fonduri (p.5+6)
8. Inventar total
9. excedent (+), lipsa (-) de capital de lucru propriu (p. 3-8)
10. surplus (+), lipsa (-) a surselor proprii și împrumutate pe termen lung de acoperire a stocurilor (p. 5-8)
11. excedent (+), deficiență (-) a valorii totale a principalelor surse de finanțare a stocurilor (p. 7-8)
12. model trifactorial de tip stabilitate financiară	M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Pentru a caracteriza situația financiară a unei întreprinderi, există patru tipuri de stabilitate financiară. La determinarea tipului de stabilitate financiară se calculează un indicator cu trei factori, care are următoarea formă: M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Situație financiară instabilă (indicatorul tipului de stabilitate financiară are următoarea formă: M=0,0,1) , caracterizată printr-o încălcare a solvabilității, în care rămâne posibilă restabilirea echilibrului prin completarea surselor de fonduri proprii, reducerea creanțelor și accelerarea rotației stocurilor.

Instabilitatea financiară este considerată normală (acceptabilă) dacă suma împrumuturilor pe termen scurt și a fondurilor împrumutate atrase pentru formarea rezervelor nu depășește costul total al materiilor prime, materialelor și produselor finite.

Pe baza datelor din Tabelul 5, se vede clar că indicatorul cu trei factori al stabilității financiare are forma M=0,0,1. Aceasta înseamnă că societatea Avtos SRL se află într-o stare financiară instabilă. Mai mult, această stare se observă pe toată perioada analizată 2007-2009.

Tabelul 6

Indicatori cheie ai stabilității financiare ai Avtos LLC

Indicatori	Metoda de calcul	Valoare normativă	Schimba
Indicatori	Metoda de calcul	Valoare normativă	2008 până în 2007	2009 până în 2008	2009 până în 2007
Coeficient de autonomie
Raportul de dependență financiară
Raportul de stabilitate financiară
Raportul datorie/capital propriu
Rata de agilitate a capitalului propriu
Rata de furnizare a capitalului de lucru propriu
Raportul riscului financiar

Coeficientul de autonomie caracterizează cota de proprietate a proprietarilor întreprinderii în valoarea totală a activelor. Tabelul 6 arată că în 2007 coeficientul de autonomie a fost sub valoarea standard și a însumat 0,193 în 2008, coeficientul de autonomie a continuat să rămână sub valoarea standard, dar în același timp a crescut față de 2007 cu 0,071 și s-a ridicat la 0,265; În 2009, coeficientul de autonomie a scăzut la 0,160, care a scăzut cu 0,105 față de 2008.

Coeficientul de dependență financiară în anul 2007 este mai mare decât valoarea standard și se ridică la 0,807, ceea ce indică o creștere a nivelului de dependență financiară a Avtos SRL. În 2008, coeficientul de dependenţă financiară a scăzut cu 0,071 şi a ajuns la 0,735. În 2009, coeficientul de dependență financiară a crescut la 0,840, față de 2008 a crescut cu 0,105. Pentru întreaga perioadă analizată, indicele de stabilitate financiară este sub valoarea standard. Acest lucru sugerează că compania Avtos LLC nu este stabilă financiar.

Raportul fondurilor proprii și împrumutate arată prezența fondurilor proprii ale întreprinderii necesare pentru stabilitatea financiară a acesteia din Tabelul 6 este clar că societatea nu are fonduri proprii în perioada analizată; O scădere a raportului datorie-capital propriu indică dependența întreprinderii de investitorii și creditorii externi.

Pe baza datelor obținute se pot trage următoarele concluzii: societatea Avtos SRL are un deficit de fond de rulment, iar această tendință se intensifică (coeficientul de agilitate a scăzut cu 0,858 față de perioada anterioară). Acest indicator indică faptul că societatea trebuie să-și majoreze propriul capital sau să-și majoreze propriile surse de finanțare. A existat o tendință de creștere a coeficientului de risc financiar, ceea ce indică o scădere a nivelului de stabilitate financiară.

Tabelul 7

Calculul efectului de levier financiar

Indicatori	Schimba
Indicatori	2008 până în 2007	2009 până în 2008	2009 până în 2007
Capital total total, mii de ruble.
inclusiv: proprii

Profit din vânzări, mii de ruble.
Rentabilitatea totală a capitalului propriu, %
Suma dobânzii la împrumut, mii de ruble.
Profit impozabil, mii de ruble.
Impozitul pe venit, mii de ruble.
Profit net, mii de ruble.
Rentabilitatea capitalului propriu, %
Efectul pârghiei financiare, %

Efectul pârghiei financiare arată cu ce procent crește randamentul capitalului propriu din cauza atragerii fondurilor împrumutate. Valoarea recomandată EGF este 0,33 - 0,5. Efectul efectului de levier financiar apare din cauza diferenței dintre randamentul activelor și costul fondurilor împrumutate. Valoarea ratei de levier financiar a fost în scădere pe parcursul perioadei de raportare - la 01/01/10 era -0,30. Acest indicator indică o dependență foarte mare a întreprinderii de creditori, ceea ce este, fără îndoială, un fapt negativ pentru întreprinderea evaluată.

Tabelul 8

Indicatori cheie de profitabilitate

Calculul de mai sus al indicatorilor de rentabilitate arată următoarele. Rentabilitatea vânzărilor în întreprinderea luată în considerare este foarte scăzută, ceea ce indică eficiența scăzută a întreprinderii. Randamentul activelor companiei la 1 ianuarie 2010 a fost de -6,23%.

Astfel de valori scăzute ale profitabilității pot fi explicate prin valoarea profitului net, a cărui valoare scăzută, la rândul său, se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor neexploatare. Rentabilitatea capitalurilor proprii la sfârșitul perioadei analizate a fost de -54,10%. Acest indicator are și o valoare foarte scăzută, ceea ce caracterizează negativ întreprinderea.

Astfel de valori scăzute ale profitabilității - active (imobilizate și curente), capital propriu - pot fi explicate prin valoarea profitului net, a cărui valoare scăzută, la rândul său, se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor neexploatare, care caracterizează negativ întreprinderea.

Politica de preț a întreprinderii este reglementată de un acord de dealer cu reprezentantul companiei Honda Motor Rus LLC în Rusia. În contractul de dealer prezentat, o condiție obligatorie este acordul de prețuri cu reprezentanții Honda Motor Rus LLC. În legătură cu aceasta, întreprinderea Avtos LLC nu are o politică de preț reglementată. Atrag atentia si preturile la serviciile de reparatii auto si preturile la accesorii. Prețurile pentru serviciile de reparații auto și costul accesoriilor sunt reglementate și în contractul de dealer. Compania nu are dreptul de a modifica prețurile. Avtos LLC este dealer oficial și oferă garanție atât pentru mașini, cât și pentru reparații și accesorii. O condiție obligatorie a acordului de dealer este vânzarea de piese auto originale, adică vânzarea de analogi ieftini ai produsului este interzisă. Ca exemplu:

Prețul mediu al unui filtru de cabină (nu cel original) este de 400,00 ruble de la dealeri neoficiali și magazine de piese auto. Prețul mediu al unui filtru de cabină (original) de la Avtos LLC este de 2000,00 ruble. Datorită costului scăzut al bunurilor neoriginale, clienții potențiali achiziționează bunuri din alte magazine auto și ateliere de reparații auto.

Situația este similară pentru serviciile de reparații auto.

Unul dintre principalii indicatori este garanția pentru produsele vândute, precum și pentru serviciile de reparații auto prestate. Alte ateliere de reparații auto nu pot oferi o garanție pentru o mașină după reparații tehnice. Ceea ce, la rândul său, este un argument serios pentru potențialii clienți ai Avtos LLC care aleg o organizație care să efectueze întreținerea.

Este de remarcat faptul că în cartea de garanție a mașinilor Honda, o parte integrantă a garanției auto (3 ani sau 100.000 km) este întreținerea mașinii numai la serviciul unui reprezentant oficial Honda. Dacă această condiție este încălcată, Avtos LLC are dreptul de a refuza repararea în garanție a vehiculului la apariția unui caz de garanție. Avtos LLC este un dealer oficial, această condiție asigură că angajații departamentului de service și tehnic sunt ocupați în mod constant cu munca.

Mașinile Honda s-au dovedit pe piața mondială ca fiind mașini fiabile, sigure și de înaltă tehnologie. Din cauza lipsei de mașini Honda pentru vânzare gratuită la Avtos LLC, acceptăm cereri cu plata integrală în avans pentru o mașină Honda. Politica de sortiment pentru vânzarea de mașini Honda, precum și produsele sunt tratate în conformitate cu acordul dealer-ului de către reprezentantul companiei Honda Motor Rus LLC. După care Honda Motor Rus LLC distribuie mașini Honda reprezentanților regionali.

2.2 Analiza factorială a profitului

Unul dintre conceptele principale în analiza economică este conceptul de factor (din lat. factor - a face, a produce). În cercetarea economică, un factor este înțeles ca fiind condițiile necesare desfășurării unui proces economic dat, precum și cauza, forța motrice a acestui proces, care determină natura lui sau una dintre trăsăturile principale. Rezultatele activității economice sunt influențate de mulți factori care sunt interconectați, dependenți și

condiționalitatea. Orice proces economic este influențat de diverși factori. Cunoașterea acestor factori și capacitatea de a-i gestiona vă permite să influențați modificările indicatorilor de performanță

activitatile intreprinderii. Toți factorii care afectează rezultatele activității economice pot fi clasificați după diverse criterii.

Factorii de producție și cei economici sunt cei mai importanți în ceea ce privește analiza activităților economice.

Pe baza Declarației de profit și pierdere prezentată în Formularul nr.2 al Avtos SRL, este necesară evaluarea compoziției, structurii și dinamicii factorilor care formează rezultatele financiare ale organizației.

Tabelul 9

Dinamica și factorii de schimbare în structura formării rezultatelor financiare (mii de ruble) Avtos LLC

Indicator	Abatere 2009
	Absolut	Rata de creștere, %


Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin taxa pe valoarea adăugată, accize și plăți obligatorii similare)
Activitati comerciale


Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute
Activitati comerciale
Servicii de reparatii auto
Reparații rambursabile în garanție
Profit brut
Cheltuieli de afaceri
Cheltuieli administrative
Profit (pierdere) din vânzări
Dobânzi de încasat
Dobânzi de plătit
Venituri din participarea la alte organizații
Alte venituri
Alte cheltuieli
Profit (pierdere) înainte de impozitare
Activ de impozit amânat
Datorii privind impozitul amânat
Impozitul curent pe venit


Profitul (pierderea) net al perioadei de raportare

După cum evidențiază informațiile contabile și analitice prezentate în tabelul 8, profitul în anul de raportare a scăzut cu 82.955 mii ruble, profitul din vânzări - 72.228 mii ruble, profitul din activități financiare și economice - cu 70.706 mii ruble scăderea profitului din vânzări și activități financiare și economice este însoțită de o scădere a veniturilor din vânzări cu 1.103.223 de mii de ruble; costul vânzărilor de bunuri, produse, lucrări, servicii - cu 1.012.063 mii de ruble.

În procesul de analiză și evaluare a rezultatelor financiare, o atenție deosebită trebuie acordată celui mai semnificativ articol al formării acestora - profitul (pierderea) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii ca cea mai importantă componentă a profitului bilanțului. Astfel, datele din Tabelul 8 indică faptul că dacă în perioada anterioară profitul din vânzări a constituit -72,43% din profitul bilanţului, atunci în perioada de raportare era deja de -43,50%, adică. profitul bilant se formeaza in primul rand din profitul din alte venituri. Astfel, principalii factori care influențează profitul întreprinderii sunt modificările veniturilor din vânzări, costul mărfurilor vândute și modificările gamei de produse vândute. Analiza factorială a profitului se realizează folosind eliminarea (metoda substituției în lanț), care este o metodă tehnică de analiză utilizată pentru a determina influența factorilor individuali asupra obiectului de studiu.

Următorii factori principali influențează profitul vânzărilor:

1) Venituri din vânzări;

2) Nivelul prețului produsului;

3) Costul produselor vândute (vânzări);

4) Cheltuieli de vânzare;

5) Cheltuieli administrative;

Toți factorii sunt împărțiți în factori de acțiune directă și acțiune inversă. Dacă factorul de acțiune directă crește, atunci profitul crește. Dacă factorul de acțiune inversă crește, atunci profitul din vânzări scade.

Tabelul 8

Analiza factorială a profitului din vânzările Avtos LLC

Modelul factorial

Profit din vânzări = Venituri din vânzări - Costul mărfurilor vândute - Cheltuieli de vânzare - Cheltuieli administrative.

Profit din vânzări condiția 1 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2008 - Cheltuieli de vânzare 2008 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1.035.675 mii ruble. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 mii ruble

Profit din vânzări condiția 2 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2008 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 293440 -25364 - 27089 = - 17.498 mii ruble. 1.035.675 – (-17.498) = 1.018.177 mii ruble

Profit din vânzări condiția 3 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2009 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 293440 -10.683 - 27089 = - 2.817 mii ruble. (-2817)- (- 17.498) = + 14.681 mii ruble

Profit din vânzări 2009 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2009 - Cheltuieli administrative 2009 = 328395 – 293440 -10.683 – 28952 = - -4680 mii ruble. (-4680) -(-2817) = -1863 mii ruble

Total profit din vânzări. = (-1.103.223) +1.018.177 + 14.681 -1863 = - 72.228 mii ruble

Profitul din vânzări a scăzut efectiv cu 72 228 mii de ruble. Scăderea profitului din vânzări a fost influențată de următorii factori:

1. Scăderea veniturilor din vânzări cu 1.103.223 de mii de ruble

2. Reducerea costului mărfurilor vândute cu 1.018.177 mii de ruble

3. Reducerea cheltuielilor comerciale cu 14 681 mii ruble

4. Creșterea cheltuielilor de management cu 1863 mii de ruble

Pe baza analizei rezultatelor financiare ale Avtos SRL se pot trage următoarele concluzii:

1) Întreprinderea a înregistrat o scădere a profitului din vânzările de produse cu 72 228 mii de ruble. Scăderea a fost facilitată de o scădere a veniturilor și, în consecință, a costurilor de producție. Acest lucru a dus la o scădere a cheltuielilor comerciale și la o creștere a cheltuielilor de management. Acest lucru indică faptul că cererea pentru produsele companiei pe piață este în scădere.

2) Există aspecte negative în funcționarea întreprinderii, care au dus la o scădere a profitului net al companiei. Acest lucru s-a datorat în mare parte unei creșteri a elementelor de cheltuieli. Compania are acum un element de cheltuieli, „Dobândă de plătit”, care reduce profiturile. Articolul care apare înseamnă că firma a achitat împrumuturile în 2009 și deci a plătit dobândă la împrumut

Rentabilitatea capitalului întreprinderii este scăzută, ceea ce indică o investiție eficientă insuficientă a fondurilor. A scăzut și profitabilitatea globală a vânzărilor, ceea ce a fost facilitat de o scădere a veniturilor și o creștere a cheltuielilor.

În timpul analizei, au fost identificate rezerve pentru creșterea profitului datorită mai multor factori:

Prin creșterea volumului vânzărilor de produse;

Prin reducerea costului produselor fabricate.

Pe baza rezultatelor analizei se pot face următoarele propuneri:

a) În primul rând, pentru a obține un profit maxim, o întreprindere trebuie să utilizeze pe deplin resursele de care dispune. Odată cu creșterea producției și vânzării de produse profitabile, profitul pe unitate de produs crește, iar cantitatea de produse vândute crește, de asemenea, fiecare unitate suplimentară din care crește suma totală a profitului. Ca urmare, o creștere a producției de produse profitabile, cu condiția să fie vândute, dă o creștere semnificativă a profitului.

b) Reducerea costurilor poate crește semnificativ și profitul primit de întreprindere. După cum este descris în paragraful anterior, unul dintre factorii de reducere a costurilor este creșterea volumului producției. Alți factori sunt:

Îmbunătățirea nivelului de organizare a producției, cu scopul de a minimiza sau chiar elimina costurile risipitoare;

Lucrul coordonat al tuturor componentelor procesului de producție (producție principală, auxiliară, de serviciu);

Optimizarea proceselor de flux într-o întreprindere.

2.3 Analiza managementului profitului

Profitul net este distribuit în conformitate cu Carta întreprinderii.

În detrimentul profitului net, dividendele sunt plătite acționarilor întreprinderii, se creează un fond de rezervă, iar o parte din profit este utilizată pentru a-și completa propriul capital de lucru (Figura 1). În procesul de formare și utilizare a fondurilor cu destinație specială în detrimentul profitului, rolul său stimulator este realizat.

Sarcina principală a analizei distribuției și utilizării profitului este de a identifica tendințele și proporțiile care s-au dezvoltat în distribuția profitului pentru anul de raportare față de anul precedent. Pe baza rezultatelor analizei se elaborează recomandări pentru modificarea proporțiilor în distribuția profitului și utilizarea cea mai rațională a acestuia.

Analiza distribuției și utilizării profiturilor se realizează în următoarea ordine:

1. se face o evaluare a modificărilor cuantumului fondurilor pentru fiecare domeniu de utilizare a profitului în comparație cu perioadele de raportare și de bază;

2. se efectuează o analiză factorială a formării fondurilor;

3. Se face o evaluare a eficienţei utilizării fondurilor de economii şi consum în conformitate cu indicatorii de eficienţă ai potenţialului economic.

Astfel, în Avtos SRL, fondurile se formează din profitul net: economii, consum, și sfera socială.

Fondul de rezervă la această întreprindere a fost format. Atunci când se analizează distribuția profitului net către fondurile cu destinație specială, este necesar să se cunoască factorii în formarea acestor fonduri. Factorul principal este 1) - profitul net, 2) raportul de deducere a profitului.

3. Probleme și deficiențe ale activităților organizației

Pe baza rezultatelor analizei au fost identificate următoarele neajunsuri și probleme:

În 2008 au fost satisfăcute doar două inegalități, adică bilanţul poate fi considerat lichid doar cu 50%.

Conform Tabelului 6, prima inegalitate nu este observată, deoarece cele mai lichide active pentru întreaga perioadă analizată au fost mai mici decât valoarea celor mai urgente pasive, adică conturile de plătit au depășit suma numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt. De asemenea, a doua inegalitate nu este observată, adică activele pe termen scurt depășesc activele realizabile rapid. Se observă a treia inegalitate, adică activele cu vânzare lentă depășesc semnificativ pasivele pe termen lung. A patra inegalitate nu este observată, deoarece prezența activelor greu de vândut depășește valoarea capitalului propriu, iar acest lucru înseamnă, la rândul său, că nu mai există niciunul pentru completarea capitalului de lucru, care va trebui completat în principal prin întârzierea rambursării conturi de plătit în lipsa fondurilor proprii în aceste scopuri.

În 2007-2009 în Avtos SRL nu a fost îndeplinită prima inegalitate, ceea ce indică o lipsă de lichiditate curentă. Din 2007-2009. a fost îndeplinită a treia inegalitate, ceea ce indică o lichiditate promițătoare.

După cum se poate observa din rezultatele calculului efectuat în tabelul 6, bilanțul organizației nu a fost absolut lichid, deoarece nu toate rapoartele grupurilor de active și pasive corespund lichidității absolute a bilanţului.

La 31 decembrie 2007 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Propunere de eliminare a deficiențelor identificate

Pe baza rezultatelor analizei situației financiare a întreprinderii, este necesar să se întocmească un plan de afaceri pentru redresarea financiară. Ar trebui să includă descrieri ale celui mai complet set de factori de recuperare financiară și justificarea celei mai eficiente opțiuni. Se recomandă următoarele măsuri de redresare financiară:

1. Analiza imobilizărilor corporale în vederea identificării oportunităților de utilizare ulterioară a acestora. Se recomandă luarea deciziilor pentru fiecare element al mijloacelor fixe, construcție de capital în curs, materiale și alte rezerve:

· lăsați în producție neschimbat;

· reparați, modernizați pentru uz propriu;

· închiriere;

· vinde;

· schimb;

· eliminați.

În procesul de reabilitare a unei întreprinderi, este necesar să se țină cont de disponibilitatea mijloacelor fixe neproducționale. Aceste fonduri împovărează cheltuielile întreprinderii, dar pot servi drept germenul unor noi tipuri de activitate.

2. Analiza imobilizărilor necorporale poate deveni baza formării unei noi nomenclaturi sau o sursă de resurse pentru implementarea acestora.

3. Analiza tipurilor de servicii prestate în vederea luării unei decizii privind creșterea numărului de servicii prestate, menținerea volumelor, creșterea sau scăderea personalului de producție, modernizarea, reducerea producției.

4. Analiza activelor financiare (pe termen lung și pe termen scurt) este recomandată pentru a răspunde la întrebarea: ce este mai profitabil din punctul de vedere al veniturilor întreprinderii - conservarea sau vânzarea?

5. Reorganizarea întreprinderii - schimbarea structurii de producție și a structurii de conducere a întreprinderii - poate îmbunătăți starea de stabilitate financiară.

6. Analiza debitorilor și creditorilor, surse de finanțare vizate. Furnizorii și cumpărătorii obișnuiți, băncile și diferite departamente federale fac parte din lanțul tehnologic și se străduiesc pentru stabilitatea sistemului de producție în ansamblu.

8. Îmbunătățirea calificărilor personalului, în primul rând pentru managerii de nivel superior și mediu. În dezvoltarea căilor de ieșire din criză ar trebui să fie implicați cât mai mulți specialiști.

9. Formarea unei politici de marketing rezonabile, care să includă politica de sortiment, actualizarea gamei de produse, sortimentul, politica de preț optim, promovarea produselor și politicile de promovare a vânzărilor.

10. Sistemul de management al întreprinderii, sistemul de contabilitate și control al relațiilor economice interne, metode și forme de luare a deciziilor de conducere. Printre măsurile prioritare se numără adoptarea funcțiilor de management centralizat la nivelul întreprinderii și instituirea unui sistem strict de control al costurilor.

La selectarea proiectelor, împreună cu evaluarea rambursării, sunt luate în considerare o serie de condiții pentru a asigura fiabilitatea implementării planului de afaceri, legitimitatea socială a acestuia și prioritățile probabile ale întreprinderii, ale investitorilor săi, ale autorităților regionale și federale.

5. Enunțarea problemei economice

Venitul întreprinderii este generat în principal din vânzarea produselor sale principale. În perioada analizată, veniturile din vânzările de produse principale în anul 2008 au crescut în comparație cu 2009. Motivul acestui declin este criza economică globală.

Performanța financiară a unei întreprinderi poate fi îmbunătățită prin schimbarea politicii de sortiment.

Prin urmare, este necesară revizuirea sortimentului întreprinderii și optimizarea politicii de sortiment în ceea ce privește costurile și cererea.

Modelul economic și matematic pentru optimizarea politicii de sortiment a unei întreprinderi va avea următoarea formă:

x = 1…n ≤ S i

unde x este produsul;

Z i – costuri pe unitatea de producție;

P i – profit pe unitatea de marfă;

S i – cererea de bunuri a consumatorilor;

N i – cantitatea de mărfuri.

Următoarele date sunt disponibile asupra gamei de mărfuri, asupra cantității de mărfuri vândute pe an, asupra profiturilor și costurilor, atât pe unitate, cât și pentru întregul an analizat.

Datele sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9

Gama de produse Avtos LLC,

Nomenclatură	Desemnare	Numărul de mărfuri vândute pe an	Profit din vânzări pe unitate.	Cost pe unitate	Profit din vânzări pentru anul	Cost pe an

HONDA Accord 2.4

HONDA Civic 5 dr.

HONDA CR-V EXECUTIVE


HONDA Legend V6 3.5

Difuzoare auto

Detector radar
Culoarea camerei retrovizoare
Kit hands-free
Monitor de tavan

Alarma cu pornire automata
Scaun pentru copii

Spoiler capac portbagaj


Piese auto

Pe baza datelor din Tabelul 9, dezvoltăm un model economic și matematic pentru optimizarea politicii de sortimente a Avtos LLC.

Funcția obiectiv are forma:

F(x) = 248072х 1 +251145х 2 +194434х 3 +196948х 4 +310636х 5 +315680х 6 +

171178х 7 +530504х 8 +488136х 9 +395863х 10 +573х 11 +44х 12 +798х 13 +796х 14 +

1459х 15 +3980х 16 +3796х 17 +1286х 18 +386х 19 +2338х 20 +1200х 21 +7849х 22 +3441х 23 +

289x 24 +1606x 25 +1816x 26 → max.

Pe baza cercetărilor de marketing efectuate de centrul de informare și analiză, este clar că cererea de bunuri a consumatorilor este după cum urmează, Tabelul 10.

Vom introduce următoarele restricții privind numărul de bunuri vândute din cauza cererii consumatorilor.

Tabelul 10

Limitări ale cantităților datorate cererii consumatorilor

		Restricții	Cantitatea de bunuri

Pentru a rezolva problema, vom folosi foi de calcul Excel și vom introduce formule.

Orez. 2. Date privind cantitatea de produse, calculul funcției obiectiv

Orez. 3. Constrângeri pentru funcția obiectiv

Să rezolvăm această problemă de optimizare folosind instrumentul Soluție de căutare Excel Analysis Package și să prezentăm rezultatele calculului în Figura 4.

Orez. 4. Rezultatele calculului

Valorile optime pe care le-am obținut în timpul calculului sunt prezentate în Tabelul 11.

Tabelul 11

Valori optime

Nomenclatură	Desemnare	Numărul de produse pe an înainte de optimizare	Numărul de produse pe an după optimizare


HONDA Accord 2.4

HONDA Civic 5 dr.

HONDA CR-V EXECUTIVE


HONDA Legend V6 3.5

Difuzoare auto
Odorizant auto
Detector radar
Culoarea camerei retrovizoare
Kit hands-free
Monitor de tavan
Tetiera cu monitor incorporat
Alarma cu pornire automata
Scaun pentru copii
Spoiler bara fata inferioara
Spoiler capac portbagaj
Centru media cu navigare

Piese auto

Înainte de aplicarea politicii de optimizare a sortimentului, profitul din vânzări s-a ridicat la 136.843.719 ruble, după aplicare ar putea ajunge la 136.844.846,1 ruble. Ca rezultat al optimizării, este posibilă creșterea profitului cu 1127,10 ruble.

Lista surselor utilizate

1 Codul fiscal al Federației Ruse, părțile I și II, M., 2003.

2 Agapova I.I. Istoria doctrinelor economice. - M.: ECONOMIST, 2004.

3 Riccardo D. Începutul economiei politice și al fiscalității. - M.: 1964.

4 Bulatov A.S. Economie. – M., 1996. – 319 p.

5 Gruzinov V.P. Economia întreprinderii și antreprenoriatul. – M.: Sofist, 1998. – 56 p.

6 Profit. Editat de Kuznetsov V.I. – M.: Grupul Editura SA „Progres”, „Univers”, 1993. – 176 p.

7 Economia întreprinderii. Manual: ediția a II-a. Editat de Semenov V.M. –M.: Centrul de Economie și Marketing, 1999. – 312 p.

8 Ignatova E.A., Pushkareva G.M. Analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii. - M.: Finanțe și Statistică, 1990. – 96 p.

9 Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. Manual educativ și practic. - M.: „Afaceri și servicii”, 1998. – 256 p.

10 Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza situatiilor financiare. Ghid de studiu. editia a 2-a. – M., 2004. - 336 p.

11 Ivashkevici V.B. Contabilitatea de gestiune. – M.: ECONOMIST, 2004.

12 Kreinina M.N. Starea financiară a întreprinderii: metode de evaluare. – M.: ICC „DIS”, 1997. – 224 p.

13 Artemenko V.I. Analiza financiara. - M.: „Statistică”, 1999. – 1801 Kondrakov N.P. Contabilitate. Ghid de studiu. - „IPB-BINFA”, 2002

14 Kovalev V.V. Introducere în managementul financiar. M.: Finanțe și Statistică, 1999.

Programul de pregătire practică este întocmit pe baza standardului educațional de stat pentru specializarea „Jurisprudență”

Prevederi generale

Studenților li se permite să urmeze pregătire practică la locul lor de muncă, dar aceasta trebuie făcută în prealabil, într-un interval de timp prestabilit, convenit cu departamentul.

Programul de pregătire practică este elaborat de managerii din departament și din întreprindere pe baza echilibrului de timp și ținând cont de caracteristicile bazei de stagiu și tipul acesteia.

Practica industrială este o parte integrantă a procesului educațional de formare a avocaților de înaltă calificare și prima etapă de testare a aplicării practice a cunoștințelor teoretice deja dobândite, și are, de asemenea, scopul de a ajuta studenții să înțeleagă corect specializarea aleasă.

Scopul practicii

Practica industrială este una dintre verigile pentru atingerea scopului general al oricărei practici - consolidarea și aprofundarea cunoștințelor teoretice dobândite în timpul procesului de învățământ (prelegeri și seminarii), precum și dobândirea de competențe practice pentru aplicarea acestora.

Principalele obiective ale practicii industriale sunt:

cunoașterea reală a activității practice a organizației (instituției);
studiul și analiza experienței de organizare a blocului juridic al unei organizații (instituții);
dezvoltarea abilităților de rezolvare independentă a problemelor și sarcinilor legate de problemele specializării alese;
însuşirea metodologiei de lucru utilizate într-o anumită organizaţie (instituţie);
elaborarea problemelor teoretice legate de activitățile instituției (organizației) în care se desfășoară stagiul în cadrul specialității și specializării alese;
aplicarea cunoștințelor dobândite în timpul procesului de instruire pentru pregătirea și analiza ulterioară a actelor și dosarelor juridice;
obținerea de informații despre caracteristicile tehnologiei juridice de legiferare și (sau) de aplicare a legii în acele organisme guvernamentale în care studenții fac stagiu;

Principalele obiective ale practicii de producție sunt:

consolidarea cunoștințelor teoretice dobândite (concentrarea pe acele discipline care sunt de bază în specializarea aleasă - drept financiar, drept fiscal etc.);
dobândirea experienței de lucru în echipe de lucru în rezolvarea problemelor de producție și juridice;
obținerea de informații suplimentare despre particularitățile de interpretare a anumitor norme de drept și despre particularitățile soluționării diferitelor conflicte juridice de către funcționarii competenti ai organelor guvernamentale în care își desfășoară activitatea studenții;
obținerea de informații despre particularitățile muncii avocaților care nu au autoritate;
obținerea de informații suplimentare necesare pentru a redacta lucrări scrise care îndeplinesc cerințele standardului educațional de stat;
studierea principiilor de construire a informațiilor și a bazelor de date juridice utilizate într-o anumită organizație (instituție), a caracteristicilor funcționării acestora, precum și dobândirea de experiență practică în aplicarea acestora;
studierea producției specifice și a altor documentații de afaceri;
familiarizarea cu problemele de siguranță.

Managementul practicii

Managementul științific și metodologic al practicii se realizează de către departamentul de drept financiar: personal de către șef adjunct al departamentului, responsabil cu procedura de desfășurare a practicii. Responsabilitățile sale includ:

oferi studenților îndrumări științifice și metodologice;
determina si specifica sarcini in conformitate cu programul in functie de specificul intreprinderii;
da recomandări și concluzii cu privire la corectitudinea materialului revizuit;
dacă este necesar, apelați studenții stagiari pentru consultații și verificați munca lor la catedră;
La sfârșitul stagiului, verificați dacă studenții au pachetul de documente necesare.

Partea introductivă a stagiului oferă o înțelegere generală a organizației (instituției) și a structurii acesteia, precum și a sarcinilor rezolvate de departamentul specific în care studentul va face stagiu. Înainte de începerea stagiului, toți studenții trebuie să urmeze instrucțiuni de siguranță la locul de practică, instrucțiuni generale de securitate la incendiu, precum și instrucțiuni privind reglementările interne și caracteristicile individuale ale regimului acestuia.

Repartizarea la locurile de practică și managementul întregii practici se realizează în departamentele și serviciile specifice organizației (instituției).

Prima parte a practicii prevede o familiarizare generală a studenților cu instituția (organizația), structura organizatorică a acesteia, natura și conținutul informațiilor juridice. Unitățile specificate în sarcina individuală a studentului sunt examinate mai detaliat.

A doua parte este dedicată efectuării muncii în conformitate cu sarcinile atribuite la un anumit loc de muncă, dobândirii abilităților profesionale, precum și abilităților de prelucrare a materialelor de cercetare și scrierea unui raport.

La sosirea la locul de practică, studentul, împreună cu conducătorul de stagiu din instituție (organizație), întocmește un plan calendaristic al stagiului. Când elaborați un plan, ar trebui să vă ghidați de acest program. Planul ar trebui să reflecte producția și asistența socială a elevului, colectarea și prelucrarea materialelor necesare pentru redactarea unui raport despre practică. Studentul parcurge toate secțiunile programului pe toată perioada stagiului.

Plan aproximativ pentru pregătirea practică, în funcție de timpul pe care studentul ar trebui să-l aloce fiecărei părți:

cunoașterea întreprinderii și întocmirea unui plan calendaristic pentru întreaga perioadă - 1-2 zile;
stagiu sau muncă într-un post determinat de manager - 16 -17 zile;
lucrari de finalizare a intocmirii raportului de practica industriala si executia acestuia - 2 zile.

O listă de întrebări tipice care sunt studiate și rezolvate de către studenți în timpul pregătirii practice:

Familiarizarea cu intreprinderea, structura sa de productie, organizatorica si functionala.
Introducere în problemele de siguranță.
Izolarea și analiza tuturor problemelor legate de disciplinele de specializare (drept financiar, drept fiscal, drept valutar, drept bugetar, drept vamal etc.).
Studierea experienței de lucru în colectivități de muncă în rezolvarea problemelor de producție și juridice.
Studierea informațiilor despre particularitățile interpretării normelor juridice.
Studiul și analiza caracteristicilor soluționării diferitelor conflicte juridice de către funcționarii competenți.
Studierea particularităților muncii avocaților care nu au autoritate.
Studiul de producție specifică și alte documentații de afaceri.
Studiul noilor instrumente tehnologice în sistemele informaționale juridice utilizate în instituție (organizație).
Studierea tehnologiei de colectare, înregistrare și prelucrare a informațiilor juridice într-o anumită organizație (instituție).
Identificarea deficiențelor în activitatea acestei unități și evaluarea acestora.
Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea procedurii de lucru existente, precum și pentru introducerea de noi metode de lucru. Dobândirea de abilități practice pentru a lucra în anumite locuri de muncă.

Organizarea stagiului.

Studenții fac acest stagiu după parcurgerea celui de-al 4-lea an, însă, de comun acord cu șeful de catedră și decanul adjunct al facultății pentru activități academice, studenții pot face acest stagiu după parcurgerea celui de-al 3-lea an.

La distribuire se ia în considerare corespondența lucrării științifice și înclinațiile studenților cu natura activității întreprinderii, precum și cererile personale din partea organizațiilor (instituțiilor) depuse de studenți la catedră în acest interval de timp.

Studenții au voie să urmeze pregătire practică la locul de muncă: pentru aceasta, studentul trebuie să depună o cerere la departament cu o cerere de autorizație pentru a urma pregătire practică la locul de muncă, trebuie atașat un certificat de la locul de muncă la aplicație.

Listele cu studenții care urmează să fie trimiși la pregătirea practică cu recomandări cu privire la locul finalizării acesteia se aprobă la o ședință a catedrei și se transferă la decanatul, care organizează stagiul. Tipul specific de organizație (instituție) - bază de practică este aprobat personal pentru fiecare student prin ordin (sau instrucție) a facultății.

În timpul stagiului, studenții sunt obligați să:

Finalizează complet sarcinile prevăzute în programul de stagiu;
respecta reglementarile interne in vigoare la intreprindere, institutie, organizatie;
să fie responsabil pentru munca efectuată și rezultatele acesteia;
păstrați înregistrările zilnice într-un jurnal care indică natura, conținutul și ordinea lucrărilor;
din momentul în care studenții sunt înscriși la practică, sunt supuși cerințelor de protecție a muncii și programului de lucru în vigoare la această instituție (organizație);
la finalizarea stagiului, depuneți departamentului un jurnal de practică întocmit corespunzător, un raport privind implementarea programului de stagiu, o descriere a afacerii pentru șederea în practică a studentului, întocmită de supervizorul din instituție (organizație), care trebuie să cuprindă o scurtă trecere în revistă a raportului de stagiu;
trece testul de stagiu.

Practicați raportarea și advocacy

În timpul stagiului, studentul întocmește următoarele documente:

jurnal de practică
raport privind implementarea programului de stagiu;
o descriere a afacerii în timpul stagiului studentului, întocmită de supervizorul din instituție (organizație), care trebuie să conțină o scurtă trecere în revistă a raportului de stagiu;

Raportul se întocmește în timpul stagiului pe măsură ce lucrările sunt studiate și finalizate în cadrul acestui program trebuie să fie construit în conformitate cu planul individual elaborat. În cadrul acestuia, studentul trebuie să-și demonstreze cunoștințele disciplinelor de specializare studiate în prezent, precum și legătura acestora cu alte discipline, capacitatea de a efectua independent cercetări științifice, de a analiza și generaliza rezultatele obținute.

Raportul trebuie să conțină răspunsuri detaliate la toate întrebările prevăzute în programul de stagiu. Răspunsurile pot fi ilustrate cu documentație contabilă și de raportare, fotocopii de documente și reglementări etc.

Raportul trebuie să descrie modul în care cursantul a studiat această problemă, ce documente, cărți de referință, norme și reglementări a folosit și din ce literatură sau bază de date informatică le-a luat.

Raportul este scris pe computer pe foi standard și trebuie să includă o pagină de titlu. Tabelele, diagramele, planificarea, contabilitatea, raportarea și alte documentații pot fi prezentate atât pe măsură ce problema este prezentată, cât și la finalul raportului (sub formă de anexe). Acestea trebuie să fie numerotate, prevăzute cu semnături uniforme și descrise în raport (în ce scop sunt atașate, cum sunt utilizate în practică).

Rapoartele incomplete și întocmite neglijent nu sunt permise pentru apărare.

Când scrieți un raport despre practica industrială, se recomandă să respectați următorul plan:

Introducere (nu mai mult de 1 pagină);
Secțiunea 1 – caracteristicile organizatorice și juridice ale întreprinderii (1-2 pagini);
Secțiunea 2 - materiale culese în timpul stagiului și aferente specializării alese (3-4 pagini);
Concluzii și sugestii (2-3 pagini);
Prima secțiune a raportului stabilește: locația instituției (organizației); este enumerată dimensiunea întreprinderii, specializarea acesteia și, în legătură cu aceasta, gama de aspecte juridice; structura organizatorica si structura de management.
A doua secțiune ar trebui să conțină răspunsuri la întrebări tipice despre practica de producție.
În partea finală a raportului, studentul trebuie să formuleze pe scurt principalele concluzii și să dea propuneri specifice pentru îmbunătățirea activității instituției (organizației).

Studentul trebuie să atașeze raportului:

jurnal de practică industrială;
caracteristicile activităților industriale și sociale ale elevului;

Caracteristicile și jurnalul trebuie să fie semnate de șeful întreprinderii și certificate cu sigiliu.

Studentul depune un raport privind pregătirea practică cu jurnal și caracteristici la Departamentul de Drept Financiar pentru test.

Atunci când se evaluează munca unui student în timpul pregătirii practice, se iau în considerare următoarele:

caracteristicile managerului de practică din întreprindere (organizație, instituție);
activitățile studentului în perioada de stagiu (gradul de completare a programului, stăpânirea competențelor profesionale de bază;
conținutul și calitatea raportului, caracterul complet al înregistrărilor din jurnal;
calitatea raportului și răspunsurile studentului la întrebări în timpul susținerii raportului.

La finalul pregătirii practice, studentul apără raportul întocmit al comisiei departamentale, a cărei componenţă este desemnată de şeful catedrei. Pe baza rezultatelor unei apărări reușite, elevul primește un test diferențiat (test cu notă).

O notă nesatisfăcătoare pentru un raport privind practica pre-diplomă este considerată o datorie academică.

Principalele criterii de evaluare a practicii preuniversitare:

toate documentele necesare sunt completate cu grijă și corect;
o descriere pozitivă a supervizorului imediat al practicii din întreprindere, instituție sau organizație;
justificarea corectă și cuprinzătoare a tezelor și propunerilor prezentate, logica clară și clară a raționamentului;
răspunsuri clare și competente la întrebările adresate de membrii comisiei catedralei în etapa apărării raportului de practică;
conținutul și calitatea raportului, caracterul complet al înregistrărilor din jurnal.

Planul de practică didactică

Kokshetau, 2015

RAPORT

Director

Instituția de învățământ municipal „Rakityanskaya învățământ general secundar

Școala nr. 3 numită după. N.N. Fedutenko" E.G. Vlasenko

Software (pedagogic, profesional, producție , educațional) PRACTICA UNUI STUDENT DE SPECIALITATE

5В060800 „ECOLOGIE”

(5B073100 „Siguranța vieții și protecția mediului”)

____________________________________________________

(numele complet al elevului)

Locul de desfășurare a practicii:________________________________________________________________

__________________________________________________________________

(numele organizației, adresa)

Șef de practică de la KUAM:

______________________________________________________________

(funcția, numele complet)

Șeful bazei de practică: _______________________________________

(Numele complet, semnătura și sigiliul organizației)

Perioada de stagiu: __________________________________________

Toate punctele de conținut conform planului de practică (vezi mai jos), ținând cont de planul individual de stagiu (formularul este atașat, trebuie tipărit, planul completat și aprobat este atașat raportului ca anexă).

Conținutul lucrării	Termenele limită
Practica pasiva. Cunoașterea administrației instituției de învățământ. Întâlnirea profesorilor de clasă - mentori	8h
2. Familiarizarea cu activitățile organizatorice ale acestei instituții. Cunoașterea programelor de lucru.	8h
Introducere în reviste de grup (clasă).	Lucrul cu documentația. Cunoașterea listelor de studenți. Familiarizarea cu orarul cursului și orarul clopoțelului.
16h	4. Participarea la cursuri Observarea și analizarea orelor urmate
56h	5. Asistenta cadrelor didactice, cadrelor didactice in proiectarea salilor de clasa, in intocmirea fiselor pe tema, postere, diagrame.
32h	5. Asistenta cadrelor didactice, cadrelor didactice in proiectarea salilor de clasa, in intocmirea fiselor pe tema, postere, diagrame.
6. Cunoașterea grupului, întocmirea caracteristicilor, alcătuirea lecțiilor - note	Lucrul cu documentația. Cunoașterea listelor de studenți. Familiarizarea cu orarul cursului și orarul clopoțelului.
7. Elaborarea unei ore curatoriale (sala de clasă) Desfășurarea unei activități extracurriculare, a unei ore curatoriale	Pregătirea planurilor de lecție. Desfășurarea cursurilor conform programului.
33h	Lucrul cu documentația. Cunoașterea listelor de studenți. Familiarizarea cu orarul cursului și orarul clopoțelului.
9. Pregătirea pentru depunerea documentației privind practica pedagogică (jurnal, note de clasă, desfășurarea activităților extracurriculare sau a orelor de supraveghere, caracteristici pentru grup, caracteristici pentru elev și caracteristici pentru stagiar, analiza orelor urmate).	8h
10. Analiza orelor de curs, a activităților extracurriculare și a orelor de curs.	Total

№	225h	Numele subiectelor
1.	Numărul de ore
2.	Finalizarea instruirii inițiale în materie de siguranță. Studiul documentației (proiectare, tehnică și inginerie) a întreprinderii.
3.	Cunoașterea producției (activități de întreprindere). Studiul caracteristicilor întreprinderii, echipamente, domeniul de activitate, organizarea sistemului de siguranță a producției la întreprindere.
4.	Participarea la activitatea serviciului de securitate al întreprinderii (familiarizarea cu diagrama fluxului de producție, studierea conformității cu reglementările de siguranță, evaluarea siguranței activităților întreprinderii).
10. Analiza orelor de curs, a activităților extracurriculare și a orelor de curs.

Redactarea unui raport final. Reflectarea rezultatelor cercetării științifice pe tema studiată. Trecerea în revistă a surselor literare pe tema studiată.

În orice universitate, în timpul studiilor, studenții trebuie să facă un stagiu pentru a-și consolida cunoștințele teoretice și a dobândi abilități practice de lucru. Pe toată perioada de studiu, aceștia fac stagii introductive (educative) și preuniversitare. Finalizarea stagiului necesită redactarea unui raport, care este însoțit de un jurnal și o descriere a stagiului. Pentru a scrie singur un raport de practică, trebuie să cunoașteți caracteristicile fiecărui tip de practică. devine primul test pentru elevi. Se ia in anul 1 sau 2. Scopul este de a consolida cunoștințele teoretice generale dobândite în timpul procesului de studiu, precum și de a obține o înțelegere generală a specialității alese. În timpul stagiului, studenților li se oferă posibilitatea de a se familiariza cu activitatea întreprinderii prin prelegeri și excursii, precum și de a urmări munca angajaților specializării pe care ați ales-o.

Practică industrială se desfăşoară în anul 3-4 şi reprezintă următorul pas în însuşirea profesiei. Stagiarilor li se oferă posibilitatea de a studia activitatea întreprinderii din interior sub supravegherea unui curator, de a studia și analiza documentația și de a colecta materiale.

Practică înainte de absolvire este etapa finală a antrenamentului. Pe baza informațiilor primite la întreprindere, va fi necesar. Raportul privind practica prediplomă este adesea al doilea capitol al diplomei și reprezintă o analiză a muncii întreprinderii.

Raportul privind activitatea întreprinderii trebuie să respecte cerințele programului de stagiu al universității dvs. (Vezi și:), de regulă, conține:

— plan calendaristic;

- jurnal;

- caracteristici de la locul de stagiu

- introducere;

- partea principală;

- concluzie;

- lista de referințe;

- aplicatii

Prima paginăîntocmit după modelul din ghiduri. Pagina de titlu conține informații despre numele universității, tipul de practică (educațional, introductiv, industrial, preuniversitar), tema de practică, specialitate, student, supervizor, locul și anul de redactare.

Exemplu de pagină de titlu

Programa este întocmit sub forma unui tabel și conține date despre tipul, calendarul și locația muncii pe care o desfășurați la întreprindere. Uneori intră în jurnal.

Exemplu de program de raport de practică

Jurnal de exersare– similar cu un plan calendaristic. Jurnalul este documentul principal, alături de raport, conform căruia elevul raportează despre implementarea programului de practică.

Stagiarul notează în fiecare zi ce a făcut sau a studiat astăzi. Organizează totul sub formă de masă.

Exemplu de completare a unui jurnal de practică

Caracteristică de la locul de stagiu industrial, educațional sau de diplomă trebuie să reflecte date despre cunoștințele, abilitățile și abilitățile stagiarului. Despre nivelul pregătirii sale profesionale, calitățile personale, precum și despre munca și sarcinile pe care studentul le-a efectuat în timpul vizitei sale la întreprindere. Și, desigur, ratingul recomandat.

Studentul trebuie să primească o scrisoare de referință de la supervizorul său și să o atașeze la raport. Dar, în practică, liderul transferă această responsabilitate asupra elevului.

Caracteristici eșantion de la locul de stagiu

Exemplu de conținut al unui raport de stagiu

Introducere contine:

informatii despre locul de stagiu;
scopurile și obiectivele sale, care sunt indicate în ghid;
obiectul și subiectul cercetării;
evaluarea stării actuale a temei studiate;
poate conține rezultatele așteptate ale stagiului.

Exemplu de introducere

Partea principalăîmpărțit în capitole. Conține părți teoretice și practice. Partea practică descrie structura și activitățile întreprinderii. Analiza este în curs. Sunt identificate aspectele pozitive și negative în activitatea unei întreprinderi sau instituții. Sunt furnizate toate calculele, graficele și tabelele.

Concluzie scrise pe baza materialului studiat. Conține răspunsuri la problemele prezentate în introducere. Include toate constatările obținute în partea principală. Puteți include o evaluare a propriei activități și puteți face recomandări pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii.

Exemplu de concluzie a unui raport de practică

Referințe conţine toate sursele folosite în redactarea lucrării, inclusiv cele indicate în. conform ghidurilor sau GOST. Poate include numele documentelor primite de la întreprindere, precum și literatura de reglementare și surse de internet.

Aplicații includeți orice date la care se poate face referire atunci când scrieți o lucrare în textul lucrării. Aceasta poate fi raportarea, structura organizatorică a întreprinderii, extrase din legislație, chestionare, desene, diagrame, tabele. Toate documentele pe care le-ați găsit la întreprindere și care au fost utile pentru redactarea lucrării de raportare.

Scrierea unui raport de practică pe cont propriu este foarte interesantă și informativă. Dar dacă întâmpinați dificultăți la scris sau nu ați reușit să finalizați un stagiu la o companie, puteți oricând să apelați la specialiștii noștri pentru ajutor și să primiți sfaturi calificate.