S-a născut Gref. German Gref, după ce a părăsit Sberbank, își va găsi un loc de muncă bun

Gref German Oskarovich

Gref German Oskarovich- om de stat rus origine germană, președinte și președinte al Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia, fost ministru dezvoltarea economicăși comerț Federația Rusă(2000-2007). Co-președinte al consiliului de administrație al Teatrului Mariinsky, membru al consiliului de administrație al Consiliului rus pentru afaceri internaționale. Președintele Consiliului Centrului evoluții strategice. Membru al Consiliului de Administrație al Yandex. Președinte al Consiliului de Administrație al Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare. Președinte al Consiliului de administrație al Fundației pentru Sprijinirea „Conexiunii” pentru surdo-orbi. Globalist, susținător al globalizării în Rusia.

Biografie

Gref German Oskarovich, s-a născut în satul Panfilovo, districtul Irtysh, regiunea Pavlodar, RSS Kazah, într-o familie de etnici germani care au fost expulzați din Donbass în 1941.

Rudele. Frate: Gref Evgeniy Oskarovich, născut la 8 septembrie 1952, antreprenor. Deține lanțul de magazine Tekhnosofiya din Omsk, precum și centrele comerciale Geomart și Letur.

Sora: Elena Oskarovna Peredriy, născută la 14 martie 1963, soția fostului viceguvernator al Teritoriului Primorsky Serghei Peredriy. El este acționar al Primorye Bank, al cărei beneficiar este fostul guvernator al Teritoriului Primorsky, Serghei Darkin. Soțul ei a fost concediat după inspecții care au scos la iveală o serie de încălcări în finanțarea locuințelor și a serviciilor comunale din regiune, ale căror probleme au fost supravegheate de Serghei Peredriy.

Soție (fostă): Gref (numele de fată Velikanova) Elena Nikolaevna, născută 15.04.1964, fost coleg de clasă cu Gref. Ne-am căsătorit imediat după ce am terminat școala. A divorțat în 1998. În prezent locuiește în St. Petersburg.

Soția: Gref (numele de fată Golovin, după primul soț al lui Glumova) Yana Vladimirovna, născută 08/05/1975. Designer de formare. În prezent, soții nu locuiesc de fapt împreună.

Fiul: Oleg Germanovich Gref, născut pe 20 martie 1982, până în 2017 a fost vicepreședinte al companiei de consultanță NEO-Center, acreditată de Sberbank.

Stat.În 2013, a intrat în top 5 Forbes (locul 5) al celor mai scumpi manageri din Rusia. Venitul lui pentru anul trecut s-a ridicat la 15 milioane USD Cota acțiunilor Sberbank of Russia deținute de G. O. Gref: 0,003096% (prețul pachetului - 2,19 milioane USD).

Hobby-uri. German Gref este bilingv, cu primii ani la fel de fluent în limba rusă şi limbi germane, îl iubește pe Goethe și pe expresioniștii germani.

Premii. Are Ordinul Meritul pentru Patrie, gradele III și IV, Ordinul Alexandru Nevski, Ordinul de Onoare, medalia Stolypin, gradul II și Ordinul Sfântului Fericitul Prinț Daniel al Moscovei, gradul I (premiul de Biserica Ortodoxă Rusă). Are un certificat de onoare din partea președintelui Federației Ruse. Este ofițer al Legiunii de Onoare Franceză și cetățean de onoare al orașului Astrakhan.

Educaţie

• A absolvit în 1990 Facultatea de Drept Universitatea de Stat din Omsk.

• În 1994 a absolvit o școală superioară la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Sankt Petersburg.

Activitatea muncii

• 1982 -1984 a servit în Forțele Armate.

• Din 1991 până în 1992, a fost consultant juridic al Comitetului pentru Dezvoltare Economică și Proprietate al Administrației Districtului Petrodvortsovo din Sankt Petersburg.

• Din martie 1992 până în octombrie 1994 - Președintele Comitetului de administrare a proprietății din districtul Petrodvortsovsky din Sankt Petersburg.

• În octombrie 1994, a fost numit vicepreședinte al comitetului, director al Departamentului imobiliar al Comitetului de Management al Proprietății de Stat (Kugi) din Sankt Petersburg.

• În iulie 1997, a fost numit prim-vicepreședinte al KUGI din Sankt Petersburg.

• La 2 septembrie 1997, a fost numit viceguvernator - președinte al Comitetului pentru administrarea proprietății de stat (Kugi) din Sankt Petersburg în locul lui Mihail Manevici, care a fost ucis la 18 august 1997 (din momentul morții lui Manevich, Gref a servit ca șef al lui Kugi). Oferta lui Gref de a ocupa acest post a fost făcută de guvernatorul Sankt Petersburgului Vladimir Yakovlev.

• Din septembrie 1997 - membru al Consiliului de Administrație al SA Lenenergo.

• În ianuarie 1998, a fost prezentat în Consiliul de administrație al Ministerului Proprietății de Stat al Federației Ruse.

• Din aprilie 1998 - membru al Consiliului Director al OJSC Port Sankt Petersburg”.

• Din iunie 1998 - membru al Consiliului de Administrație al OJSC Petersburg - Channel 5.

• La 12 august 1998, a fost numit prim-adjunct al ministrului proprietății de stat al Federației Ruse.

• La 30 decembrie 1998, prin decret al Guvernului Federației Ruse, a fost prezentat Consiliului de Coordonare pentru Problemele Economice ale Politicii Regionale al Federației Ruse.

• La 21 ianuarie 1999, prin decret al Guvernului Federației Ruse, a fost prezentat consiliului de reprezentanți al Federației Ruse la OJSC Svyazinvest.

• La 28 aprilie 1999 a fost numit în funcţia de şef al comisiei guvernamentale de verificare a activităţii FSDN.

• În aprilie 1999, sa alăturat Consiliului de Administrație al Svyazinvest JSC.

• La 10 mai 1999, prin ordin al Guvernului Federației Ruse, a fost prezentat consiliului reprezentanților statului la Compania de Asigurări de Stat din Rusia (Rosgosstrakh).

• La 4 iunie 1999 a devenit membru al consiliului de administrație al FCSM.

• La 26 iunie 1999, a fost ales în consiliul de administrație al Aeroflot - Russian International Airlines.

• La 26 august 1999 a fost ales în consiliul de administrație al Gazprom ca reprezentant al statului.

• Din septembrie 1999 - membru în consiliul reprezentanților statului la SA AK Transneft.

• Din ianuarie 2000, șef al Centrului de Cercetare Strategică.

• La 18 mai 2000 a fost numit ministru al Dezvoltării Economice și Comerțului.

• În iulie 2000, a fost numit manager din Federația Rusă la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare.

• Din decembrie 2000 - director grup de lucru să pregătească un proiect de program de dezvoltare socio-economică a ţării pe termen mediu (până în 2004).

• Din aprilie 2001 - reprezentant oficial al guvernului când camerele Adunării Federale a Federației Ruse au luat în considerare proiectul Codului Funciar.

• La 28 aprilie 2001, a fost numit reprezentant al Federației Ruse pentru a vota la adunarea acționarilor OAO Gazprom.

• Din martie 2003, el se află, mai întâi în concediu medical, apoi în concediu „din cauza nevoii de reabilitare după o boală”. În mass-media au apărut zvonuri despre demisia iminentă a lui Gref din funcția de ministru.

„Astfel de schimbări la scară largă nu pot avea loc perfect, dar este bine că elefantul (cum a numit cu afecțiune Gref Sberbank după numirea sa. - Vedomosti) a prins viață”, spune Ruben Vardanyan, fostul proprietar al Troika Dialog, care a vândut compania. la Sberbank, după care a lucrat în ea.

Gref pentru oameni

Desigur, transformarea Sberbank ar fi fost imposibilă fără German Gref și echipa pe care a adunat-o, deși nu pentru prima dată, spune Serghei Guriev, economist șef al BERD.

Acum este probabil unul dintre cei mai buni directori generali financiari din lume, pentru că rentabilitatea capitalului pe care o arată Sberbank este una dintre cele mai mari, spune Oleg Tinkov, coproprietar al Tinkoff Bank.

Stilul de management al lui Gref este departe de toate aceste principii ale corporațiilor agile și turcoaz (domnește libertatea deplină, nu există clar fișele postuluiși KPI-uri stricte. – „Vedomosti”), pe care îl ține atât de mult, este mai degrabă o structură verticală, închisă pe personalitatea lui Gref însuși, nu există democrație, subordonații săi se tem să-i facă din nou vreun comentariu lui, unul dintre oficialii federali. stie. La nivelurile inferioare, a reușit fără îndoială să construiască o cultură corporativă, mecanisme de lucru, a introdus o abordare de proiect - în acest sens, Sberbank este cu mult înaintea altor bănci, susține un alt oficial.

„Gref este foarte încrezător în ideile lui, le apără fanatic, dar apoi poate recunoaște că a greșit și își pierde pentru totdeauna încrederea în ele”, spune un oficial care îl cunoaște pe Gref de multă vreme. Când a venit la Sberbank, a fost deranjat de aceste rânduri de bunici, atât de lipsă de respect față de oameni, și a spus de la bun început cum ar dori să schimbe asta, își amintește el.

„Gref a certat odată cu putere echipa noastră la o întâlnire, declarând propunerile noastre fasciste. Și după o scurtă perioadă de timp, el însuși a oferit un loc de muncă. Gref se taie de la umăr, poate spune lucruri neplăcute, apoi își schimbă punctul de vedere, chiar dacă poate dura”, spune cel de-al doilea oficial, un cunoscut al lui Gref.

„Mă simt confortabil să lucrez cu Gref. Avem o relație de prietenie. Probabil că suntem destul de asemănători ca temperament: destul de emoționali, poate chiar uneori explozivi”, spune Kostin. Dacă luăm, de exemplu, situația cu Mechel, continuă el, atunci „ca creditori am fost cu siguranță de aceeași parte. Mi se pare că în această situație am reușit să obținem rezultate bune atât pentru companie, cât și pentru bănci.”

Rolul personalității lui Gref este enorm, toate schimbările au început cu el, notează Vardanyan: uneori datorită perseverenței, alteori prin îndrăzneală și emotivitate. Nu toată lumea ar putea primi un asemenea credit de încredere politică, subliniază el și, în ciuda faptului că greutatea politică joacă un rol important, contribuția personală a lui Gref la istoria schimbărilor la Sberbank este colosală.

„A fost destul de dificil să negociezi cu el [Gref] [cu privire la vânzarea Troika Dialog], cu toate acestea, el este în primul rând un strateg și un vizionar și doar în al doilea rând un om de afaceri. Dar dacă ajungi la o înțelegere, atunci nu mai sunt probleme”, spune Vardanyan.

„În Rusia, clienții sunt divini”: așa a spus German Gref

Anton Novoderezhkin / TASS

„Trăim în haos managerial pentru perioade foarte lungi de timp. Apoi, când problema este deja asupra noastră, mobilizăm toate resursele imaginabile și de neconceput și ne grăbim să rezolvăm problema. Într-o astfel de situație, nimeni nu numără nici banii, nici vieți umane - nici resurse. Totul este aruncat în cuptorul rezultatului, iar până la urmă problema este rezolvată eroic” (interviu cu Forbes, 2016)

Dmitri Serebryakov / TASS

„Suntem cu toții în abstract pentru schimbare. Lasă totul să se schimbe în jur, lasă toată puterea să se schimbe. Dar dacă schimbările vă afectează personal? De exemplu, va trebui să vă schimbați stilul de viață și obiceiurile existente. Să presupunem că ești obișnuit să te trezești la 8.30 dimineața, să „prinzi” ceva și să mergi la muncă. Și va trebui să te trezești la 6.00 dimineața și să începi dimineața cu o cursă de cros de 7 km, iar apoi să mergi la serviciu nu cu mașina, ci cu bicicleta, de exemplu. O sa vad daca vrei aceste schimbari. Da, vei spune: lasa-ma in pace, vei fi de acord cu orice modificari, doar nu cu cele care te afecteaza direct” (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

„Dacă folosești stilul de management rusesc în management de dimineața până seara, atunci este greu să ceri satisfacție de la angajați și să le ceri să o transmită clienților” (interviu

Denis Abramov / Vedomosti

„Chiar și profesori respectați spun adesea că ideile mele despre introducerea managementului regulat în administrația publică nu sunt aplicabile în practică. La o întâlnire am spus: nu crezi că pare amuzant când profesori care nu au lucrat niciodată o zi în serviciul public sau în afaceri stau și îi spun unei persoane care a petrecut 16 ani în serviciul public și opt în afaceri mari că nu se aplică?! Am lucrat în municipiu, am lucrat într-un oraș mare, în stat mareși a fost responsabil pentru reformele din țară. Și spuneți-mi ce se aplică și ce nu!” (Interviu Harvard Business Review, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

„Am lucrat în guvern timp de opt ani. Se dovedește a fi un ciclu de opt ani - acum am intrat deja într-un ciclu suplimentar. Știi, oboseala depinde de interes. Există un rezultat - există interes. Suntem un loc uimitor de lucru” (interviu Harvard Business Review, 2017)

Cea mai bună versiune a ta

Cel mai greu lucru atunci a fost să angajezi oameni talentați pentru echipă, își amintește CFO Sberbank Alexander Morozov. În 2007, banca de stat a fost asociată cu birocrația, confirmă vicepreședintele Moody’s Olga Ulyanova, care în 2007 însăși a ales o agenție internațională de rating în locul băncii de stat.

Schimbările au început cu o schimbare completă a echipei de management, îmbunătățirea proceselor de afaceri, rebranding, listele Ulyanova. Transformarea a avut loc folosind tactica „pașilor mici”, care a permis Sberbank să-și mențină avantajele competitive unice stabilite istoric. Noua echipă, în opinia ei, a folosit cu pricepere o rețea extinsă, recunoașterea națională a mărcii, imaginea unui refugiu liniștit unde se poate aștepta furtuna, mai ales că Banca Centrală și autoritățile financiare au fost și rămân pregătite să susțină banca. .

„Noua echipă și-a dat seama în timp că banca de stat, cu baza sa pasivă uriașă și relativ ieftină și cu procesul normal de creditare stabilit, este o gâscă care depune ouă de aur. Principalul lucru este să nu devii de la acest curs în segmente și tranzacții riscante”, spune Danilov.

Adevărat, dintre cei 10 manageri care au venit la Sberbank să lucreze pentru Gref, au mai rămas doar doi - directorul financiar Morozov și co-șeful Sberbank CIB Alexander Bazarov.

„La selectarea candidaților pentru cel mai înalt nivel Acum 10 ani am folosit un filtru negativ - există un super obiectiv și o misiune, dacă aveți îndoieli, trecem la următorul”, își amintește președintele Ward Howell, Serghei Vorobiev. Doar o treime dintre managerii de top nu au putut rezista ritmului schimbării și culturii corporative rigide, crede el, o treime a plecat cu o promovare, iar restul evoluează. Și acesta este un rezultat bun pentru o astfel de rată de schimbare într-o organizație uriașă, crede el.

La Sberbank, Gref și-a dat seama repede că nu poți merge pur și simplu de la punctul A la punctul B, acesta din urmă scapă mereu, continuă Vorobiev. Gref și angajații săi trebuie să trăiască într-o lume în continuă schimbare, explică el, iar dacă, surprinzând piața, reușesc să se schimbe rapid tehnologic, atunci cultura corporativă nu ține mereu pasul cu schimbările. Dar acest lucru este logic: este mai dificil să schimbi comportamentul și obiceiurile oamenilor.

„Gref creează în mod corect angajaților un sentiment de pământ arzând sub picioare, un sentiment de urgență a schimbărilor, la care echipa trebuie să răspundă mai rapid în fiecare an”, afirmă Vorobiev. „Este deosebit de greu pentru cei care sunt mai aproape de el, conducerea de vârf: trăiesc la cele mai mari viteze, la gura unui vulcan.”

În strategia până în 2020, Sberbank va scrie că se va strădui să treacă de la birocrație și ierarhie la jocul de echipă, a promis vicepreședintele consiliului de administrație al băncii de stat, Yulia Chupina, în noiembrie, la forumul de management Winning The Hearts. Feedback-ul angajaților a arătat că culturii corporative îi lipsește umanitate, respect, deschidere și cooperare, a remarcat Chupina, iar Sberbank este gata să îi ajute să devină cea mai bună versiune a lor.

„Există sentimentul că Sberbank devine reîncarnarea lui Uralsib de pe vremea lui Nikolai Tsvetkov”, spune unul dintre foștii directori de top ai Sberbank. – Aceasta este o intruziune destul de puternică în viața angajaților. Și, desigur, nu le place tuturor, dar este aproape imposibil să-l convingi pe Gref.”

Sarcina liderului este să stabilească direcția și să reușească să manevreze între amenințări și oportunități, fiabilitate și schimbări, ceea ce în sine este un mare test care obligă la schimbarea stilului, subliniază Vorobiev: „Abilitatea de a juca bine cu echipa, realizând eficiență și viteză mai mari, ridicarea constantă a ștachetei, dar și sprijinirea dumneavoastră la fiecare pas următor necesită atât efort, cât și răbdare din partea tuturor participanților.”

Monopol și riscuri

Echipa lui Gref a moștenit bogata moștenire monopolistă a Sberbank, dar cota sa de piață a crescut în toți acești ani în toate domeniile: creditare, depozite, afaceri de investiții. Odată cu venirea noilor manageri, Sberbank a influențat din ce în ce mai mult ratele de depozit, spune unul dintre foștii angajați ai băncii de stat și a făcut bani frumoși din asta: „Calculează doar cât poți câștiga dacă, având o bază de depozit de 20 de trilioane de ruble, reduceți rata cu doar 1 punct procentual.”

Ulyanova consideră că principalul factor din istoria de succes a Sberbank este o abordare echilibrată a asumării riscurilor: „Dintre toate băncile de stat, Sberbank are cel mai echilibrat și mai diversificat portofoliu de credite.” Cei mai mari douăzeci de debitori ai Sberbank alcătuiesc în total aproximativ 1,5 din capitalul său de rang 1, în timp ce alte bănci mari de stat - VTB, Gazprombank și Rosselkhozbank - au aceeași sau o proporție mai mare din capitalul constituit de cei mai mari 10 debitori ai lor. Diversificarea riscurilor de credit a permis Sberbank să suporte mai puține pierderi de credit în timpul crizei, este sigur Ulyanova, să rămână profitabilă și să acumuleze capital, ceea ce pune bazele transformărilor tehnologice.

„Este plăcut să vorbim despre Sberbank, este o poveste de succes rară de această amploare”, admite Ulyanova. Sberbank este un caz rar: o instituție financiară mare nu cere bani pentru a reface capitalul. În special, spre deosebire de VTB și Rosselkhozbank, aceasta nu a participat la programul de capitalizare suplimentară prin OFZ.

Banca face foarte multe împrumuturi de proiecte și, deși împrumuturile acordate din motive politice nu pot fi excluse, acestea sunt nesemnificative din punctul de vedere al afacerii băncii, conchide Ulyanova.

Principala provocare pentru o companie de stat este capacitatea de a rezista tentațiilor politice, de exemplu, de a nu se conforma propunerilor de a acorda împrumuturi companiilor cu legături politice, Guriev este convins: „Ca membru al consiliului de administrație în 2008– 2014, pot spune că în marea majoritate a cazurilor Sberbank a reușit să facă față”.

„Succesul este determinat, în primul rând, de echipă, de profesioniștii care lucrează în bancă, de tehnologiile pe care banca le folosește”, spune Kostin. – Aș spune așa: relațiile cu acționarul, relațiile cu autoritățile, desigur, sunt importante, dar nu sunt factorul determinant și cheie al succesului. Pentru că poți avea resurse politice mari și rezultate slabe de performanță.”

Europa, spațiul, prietenia și alte eșecuri

Expansiunea în Europa și Turcia a început în 2012 - dar a intrat în sancțiuni și rate negative de la Banca Centrală Europeană și a început să semene cu călătoria cu o valiză fără mâner. Sberbank Europe AG (fostă Volksbank International) a fost cumpărată de Sberbank pentru 505 milioane de euro, este reprezentată în 10 țări din Centru și Europa de Est. Sberbank a plătit 2,8 miliarde de euro pentru DenizBank turc. În Europa, tensiunile geopolitice și specificul pieței cu rate scăzute și profitabilitate au jucat un rol, iar în Turcia, unde DenizBank are performanțe bune, mediul este foarte dificil și competitiv, subliniază Danilov.

Sberbank - în primul rând datorită dimensiunii sale - nu dă întotdeauna dovadă de flexibilitate, subliniază Zadornov: reforma structurii organizatorice de acolo nu a fost finalizată, sarcinile care au fost stabilite în strategiile de reducere a efectivului Sberbank nu sunt îndeplinite în mod regulat. Abia în 2017 Sber a realizat o optimizare vizibilă a personalului său.

În timp ce Sberbank a reușit să-și standardizeze activitatea cu întreprinderile mici și cu publicul, până acum nu s-a descurcat atât de bine cu titanii afacerilor rusești. Unul dintre cei mai mari debitori - conform bancherilor, aceasta este de 5-7 miliarde de dolari în datorii - sunt afaceri deținute de familia lui Mihail Gutseriev. Acesta este un risc fără precedent pe care Sberbank și-a asumat un grup de clienți. Printre cei mai mari douăzeci de debitori ai Sberbank, Fitch remarcă două legate de sectorul petrolului și al gazelor și imobiliare, care datorează 500 de miliarde de ruble, ceea ce înseamnă 7 miliarde de dolari, Danilov a refuzat să vorbească despre acești debitori. Mai mulți bancheri au explicat această situație prin relațiile bune dintre Gutseriev și Gref.

Gref nu a stat la ceremonie cu un alt mare împrumutat, principalul proprietar al Grupului Eurocement, Filaret Galchev. El nu a fost prezent la comitetul de credit Sberbank, unde s-a discutat despre restructurarea datoriilor companiei. Galchev se pregătea să plece în spațiu și a studiat la Centrul de Formare a Cosmonauților. Gref, a scris Vedomosti în 2015, a contactat conducerea Roscosmos și a cerut să-l lase pe Galchev pe Pământ - „are multe probleme aici”. Reprezentanții omului de afaceri nu comentează situația, dar subliniază că Galchev nu a zburat prin decizia conducerii Roscosmos: cosmonautul de testare din Kazahstan Aidyn Aimbetov a mers la ISS în locul lui Sarah Brighton.

Spre creditul Sberbank, trebuie spus că nu întârzie niciodată în admiterea pierderilor, subliniază Danilov, citând ca exemplu restructurarea datoriilor lui Mechel cu peste 80 de miliarde de ruble. Sberbank a fost singurul creditor care a creat o rezervă de 100% pentru ei și a amenințat-o pe Mechel cu faliment. VTB și Gazprombank au luat o poziție mai blândă față de companie și de proprietarul acesteia, Igor Zyuzin, în timp ce Gref a spus în mod repetat că lucrurile se îndreaptă spre faliment.

Suport de sistem

Acum zece ani nimeni nu și-ar fi putut imagina cum cale mare Sberbank va putea trece, spune Guriev: a devenit principala companie rusă nu numai în capitalizare, ci și în calitatea serviciilor și concentrarea pe inovația la nivel internațional. Dar Guriev consideră că principala sa realizare este dovada „teoremei existenței” meritocrației: „Echipa a reușit să demonstreze că în Rusia – ca și în alte țări – este posibil să se construiască o afacere de servicii de succes bazată pe capital uman și inovație. Acest lucru este extrem de important pentru economia rusă.”

Sberbank, chiar și în cei mai răi ani, a fost principalul generator de profit sistemul bancar, dar dacă mai devreme ponderea sa era de 40–50%, atunci după criză era de 60–70%, subliniază Ulyanova. Criza a contribuit la adâncirea decalajului dintre jucătorii puternici și cei slabi, de care Sberbank a putut să profite efectiv: s-a bazat pe o atracție și mai mare a depozitelor de retail și până la sfârșitul anului 2015 - mult mai devreme decât alte bănci și sistemul. în ansamblu - a înlocuit banii scumpi de la Banca Centrală cu depozite.

Înainte de ultima criză, sectorul bancar asigura o șapte parte din profiturile din economia rusă, acum este cam o zecime, așa că rolul Sberbank este foarte mare, recunoaște Zadornov. Sberbank, în plus, stabilește tendințe pe piața tehnologiei, ceea ce este important atât pentru concurenți, cât și pentru companiile din alte sectoare ale pieței, este sigur. Fostul proprietar al B&N Bank, Mikail Shishkhanov, a recunoscut lui Vedomosti că s-a uitat pur și simplu la Sberbank și a repetat după el.

Fundații în loc de oligarhi

„Se știe cum am avut unele probleme suplimentare [IPO-urile oamenilor] - au fost cumpărate de oligarhi la instrucțiuni”, a spus guru al afacerilor bancare și proprietarul Vozrozhdenie Bank Dmitri Orlov în 2010, referindu-se clar la Sberbank. Printre acționari se afla atunci proprietarul Nafta-Moscova Suleiman Kerimov, Galchev, fondatorul Inteko și soția primarului de atunci al Moscovei, Elena Baturina. Echipa anterioară de manageri a împrumutat în mod activ oamenilor de afaceri atunci când au cumpărat acțiuni Sberbank, din fericire acestea au putut fi gajate la bancă. Gref a oprit această practică. Ulterior, fondurile occidentale au devenit interesate să investească în bancă - în 2017, nerezidenții dețineau 45,4% din acțiunile băncii de stat. Doar Banca Centrală are o pondere mare.

Investitorii occidentali cumpără și dețin acțiunile sale, în ciuda sancțiunilor. Astfel de acționari iau decizii pe baza profiturilor și plăților de dividende, iar acești indicatori la Sberbank sunt foarte puternici și se bazează pe factori fundamentali, nu oportuniști, notează Ulyanova.

Întrebarea ce se va întâmpla cu banca atunci când Gref nu este acolo este discutată de Tinkov: „Într-un fel, investitorii sunt ostatici ai acestui succes - dacă el pleacă, capitalizarea băncii va scădea. Dar Apple a trecut prin asta cu Steven Jobs și Google.”

Chiar și după plecarea Gref, banca va continua să se miște prin inerție - acest portavion este la fel de greu de transformat și de scufundat, Vardanyan este sigur.

Tinkov crede că resursa personală managerială a lui Gref prevalează asupra politicii: „Noi concuram cu ei [Sberbank], iar deciziile lor sunt subordonate comerțului, nu politicii”.

Margarita Papchenkova și Elena Mukhametshina au participat la pregătirea articolului

Toată lumea îl cunoaște pe celebrul om de stat German Gref. Biografia, naționalitatea, părinții șefului Sberbank vor fi descrise mai jos. Gref este fost ministru al Comerțului și Dezvoltării Economice al Federației Ruse (2000-2007). În prezent conduce consiliul de administrație al Sberbank. El este, de asemenea, președintele consiliului de administrație al Centrului de Cercetare Strategică și face parte din consiliul de administrație al Yandex. Acest articol va descrie scurta lui biografie.

Copilărie

German Oskarovich Gref s-a născut în satul Panfilovo, lângă Pavlodar, în 1964. Părinții băiatului erau etnici germani exilați din Donbass în Kazahstan din cauza naționalității lor. Herman este cel mai mult copilul cel mai micîn familie. Tatăl viitorului bancher, Oscar Fedorovich, a lucrat ca inginer. Iar mama mea, Emilia Filipovna, lucra ca economist în consiliul satului.

Când Herman avea abia un an și jumătate, a avut loc durerea în familia Gref - Oscar Fedorovich a murit. Emilia Filipovna a rămas singură cu trei copii. Bunica lor le-a oferit o asistență neprețuită în creșterea lor. Ea le-a insuflat nepoților ei îngrijire, modestie și reținere.

Şcoală

Herman a studiat destul de bine. A fost un elev disciplinat și ascultător, care nu i-a dat mamei sale probleme cu comportamentul său prost. Viitorul președinte al Sberbank nu avea nicio dorință pentru științe specifice. Dar băiatului îi plăcea să facă sport și chiar conducea echipa de baschet a școlii.

Institutul și munca

Atunci germanul Gref, a cărui biografie, a cărui viață personală va fi în curând subiect de discuții în multe mass-media, a intrat în MGIMO. Un an mai târziu, tânărul a fost exmatriculat fără explicații. Imediat după aceasta, Herman a fost recrutat în armată. Viitorul bancher și-a plătit datoria față de patria sa în rândurile Armatei, făcându-l un om adevărat. După demobilizare, Gref a intrat la Facultatea de Drept. În timpul studiilor, tânărul a fost implicat activ în activități sociale și a lucrat ca organizator Komsomol. Acest lucru i-a trezit interesul politic. Herman a absolvit universitatea cu onoruri și a rămas acolo pentru a lucra ca profesor.

În 1990, eroul acestui articol a intrat în școala absolventă. Supraveghetorul științific al lui Gref a fost Anatoly Sobchak (fostul El va deveni mai târziu „nașul” german în cariera sa politică. Datorită recomandării lui Sobchak, viitorul bancher a obținut un loc de muncă în administrația orașului Sankt Petersburg. Acolo l-a cunoscut pe Medvedev, Putin și alți politicieni celebri din echipa lui Anatoly Alexandrovici.

Guvern

Cariera eroului acestui articol a început în anii Perestroika. Pentru a formula conceptul de dezvoltare statală a Rusiei, a fost creat un comitet special. Gref a condus-o. În această poziție, German Oskarovich s-a remarcat prin oferirea de previziuni economice promițătoare și precise. Mai mult, și-a exprimat gândurile fără a folosi termeni abstruși, ceea ce i-a câștigat simpatia camarazilor săi.

Gref a lucrat ca strateg economic timp de aproape șapte ani. După aceasta, cariera lui German Oskarovich a început să se îndrepte spre ascensiunea pe cea mai înaltă arenă politică a Federației Ruse. În 1998, a fost numit vicepreședinte al Ministerului Proprietății de Stat. După 12 luni, eroul acestui articol conducea deja „Centrul de cercetare strategică”. După victoria lui Putin în alegeri prezidentialeÎn 2000, a fost invitat în funcția de ministru al comerțului și economiei al Federației Ruse.

Realizări

Gref a lucrat în această funcție până în 2007. În acest timp, cinci prim-miniștri s-au schimbat, iar German Oskarovich a reușit să-și păstreze puterile. Principalele sale realizări au fost reforma fiscalității, industria energiei electrice, precum și lobby pentru programul de aderare a Rusiei la OMC. Datorită acestui fapt, Rusia și-a crescut ratingul investițional, primind statutul de stat cu economie de piață.

Pe lângă activitatea guvernamentală, Gref a deținut poziții cheie în mai multe exploatații mari. De asemenea, a făcut parte din Consiliul de Administrație al Rosneft, Aeroflot și Gazprom.

Sberbank

În 2007, după demisia guvernului, German Gref (biografia și naționalitatea omului de stat sunt cunoscute de aproape toți economiștii) și-a încheiat activitățile ministeriale. Postarea lui a fost preluată de Elvira Nabiullina. Și eroul acestui articol a fost ales de Consiliul de Supraveghere al Sberbank în această funcție.

La noul său loc de muncă, German Gref (biografia, naționalitatea șefului Sberbank este cunoscută de mulți politicieni cheie ai Federației Ruse) a obținut un succes semnificativ - baza de clienți s-a extins la nivel global, nivelul de servicii a crescut. Acest lucru a dus la o creștere a profitului net al organizației cu 74%. German Oskarovich și-a rebranșat și a introdus sisteme avansate tehnologic, convenabile pentru canalele de servicii de la distanță, ceea ce a făcut din instituția financiară un lider în Europa Centrală și de Est.

Viața personală

Gref a fost căsătorit de două ori. Și-a cunoscut prima soție la școală. era cea mai frumoasa fata de acolo. Aproape toți băieții aveau grijă de ea. Dar în clasa a cincea, Elena l-a ales pe Herman. S-a căsătorit cu Velikanova imediat după absolvirea școlii. Un an mai târziu, cuplul a avut un fiu, Oleg.

De fapt, rareori sunt puternici. S-a întâmplat și de data asta. Relația de cuplu a mers prost, iar Elena nu a devenit niciodată „soția ministrului”. Velikanova încă nu împărtășește jurnaliștilor detalii despre anii petrecuți în căsătorie.

German Oskarovich nu a rămas mult timp singur. Următoarea căsătorie a bancherului datează din 2004. Yana Golovina este a doua soție a lui German Gref, biografia ei este demnă de un articol separat. Fata a lucrat ca designer și a avut și o căsnicie nereușită în spate. Ceremonia de nuntă a avut loc la Peterhof (o rezervație naturală unică). Prețul de închiriere pentru sala tronului ajunge la câteva milioane de ruble.

În 2006, cuplul a avut o fiică, iar doi ani mai târziu încă una. Astăzi, Yana lucrează la un nou proiect. Nu mai este interesată de design. Soția șefului Sberbank s-a aruncat în educație. Cu ajutorul soțului ei, a deschis o școală privată, care admite doar câțiva aleși. Părinții și copiii trebuie să vină la interviu în trening. O lună de educație la o școală privată costă 51 de mii de ruble.

Rudele

Oleg este fiul lui Gref din prima căsătorie. În 2004 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova. În prezent este vicepreședinte al firmei de consultanță NEO Center (acreditată de Sberbank).

Elena Peredriy - sora mai mare eroul acestui articol. După ce a absolvit Institutul Pedagogic, s-a căsătorit și s-a mutat la Nakhodka. Ea deține o participație mare la Primorye Bank. Fiica Elenei, Olga Tyshchenko, este specialistul șef în resurse umane al Sberbank.

Evgeniy este fratele mai mare al lui Gref. Face afaceri în Omsk. Este coproprietar al centrelor comerciale Letur și Geomart și al lanțurilor de magazine Sibir-Keramika și Tekhnosofiya. În 2008, a primit un împrumut de 500 de milioane de ruble de la Sberbank. Fiica Evgenia lucrează la firma Krasnov Design.

Tatyana Golovina este mama soției lui Gref. Din 2008, el conduce sanatoriul Rus (Gelendzhik), deținut de Transneft. Toate conturile instituției medicale au fost transferate către Sberbank.

Atribuirea unei alte naționalități

Recent, multe instituții media au publicat materiale cu titlul „Herman Gref: biografie”. Ei atribuie în mod eronat naționalitatea „evreului” bancherului. După cum sa indicat deja la începutul articolului, finanțatorul este de etnie germană.

Venituri

În 2015, German Gref (biografia, familia, fotografia bancherului sunt prezentate mai sus) a fost inclus în lista celor mai bine plătiți manageri din Federația Rusă, potrivit Forbes. Venitul anual al finanțatorului a fost de 13,5 milioane de dolari. Această cifră a fost obținută prin însumarea salariilor, a premiilor de acțiuni, a compensațiilor pe termen lung și a bonusurilor.

În prezent

Acum, părinții bancherului sunt încă șefii principalei organizații de credit a țării, iar o serie de alte subiecte legate de viața lui sunt discutate în mod regulat atât în ​​presa rusă, cât și în cea occidentală. În 2015, la o adunare a acționarilor, i-au fost prelungite puterile pentru patru ani.

În iunie 2015, German Gref (biografia, naționalitatea fostului ministru este cunoscută de toți angajații Sberbank) a participat la forumul economic internațional. Răspunzând la întrebările participanților, el a criticat activitatea guvernului. Gref a spus că criza economică este o consecință a unui management defectuos. Adică, Cabinetul de Miniștri nu numai că este incapabil să ia decizii rapide, dar nici nu poate răspunde prompt la schimbările din situația pieței.

Tot în 2015, germanul Gref a demonstrat prezența calităților umane. Biografia, naționalitatea și activitățile bancherului sunt adesea discutate în publicațiile economice. A ieșit cu demnitate din situația legată de scrisoarea deschisă a scriitorului Samuel Lurie. Esența plângerii a fost că criticul era tratat pentru cancer în SUA, iar la Sankt Petersburg fiicei sale nu i s-a acordat pensia prin împuternicire. Gref i-a răspuns personal lui Samuil Aronovich. Bancherul l-a liniştit pe scriitor informându-l că banii au fost emişi. De asemenea, în ciuda unei anumite asprime în mesaj, German Oskarovich și-a cerut scuze lui Lurie. Prin acest act, eroul acestui articol a câștigat respectul universal.

Scandal 2016

Forumul Gaidar este locul în care germanul Gref s-a remarcat prin discursul său critic. Biografia, viața de familie și personală a finanțatorului sunt discutate constant în presă. Discursul său la celebrul forum economic nu a făcut excepție. Șeful Sberbank a numit Federația Rusă o „țară în jos”, situată în abis și înrobită tehnologic de alte țări avansate ale lumii. A existat o reacție ascuțită din partea deputaților Dumei de Stat. Ei au considerat declarațiile lui Gref derogatorii, nepatriotice și jignitoare și l-au cerut să demisioneze voluntar din funcția de șef al celei mai mari bănci din Federația Rusă.

(Ilustrație: Sberbank)

Gref German Oskarovich, Președinte, Președinte al Consiliului de Administrație al Sberbank. Născut la 8 februarie 1964 în satul Panfilovo, districtul Irtysh, regiunea Pavlodar, RSS Kazah, într-o familie de etnici germani. Din 1982 până în 1984 a servit în armată, iar după demobilizare a intrat la facultatea de drept a Universității de Stat din Omsk. După ce a absolvit în 1990 cu o diplomă în jurisprudență, Gref a intrat la facultatea de drept a Universității de Stat din Leningrad.

În 1991-1992, German Gref a lucrat ca consilier juridic la Comitetul pentru Dezvoltare Economică și Proprietate al Administrației Petrodvorets și Sankt Petersburg. În 1992, a fost numit șef al agenției districtuale Petrodvortsovsky a Comitetului de administrare a proprietății orașului din cadrul Primăriei din Sankt Petersburg. Mai târziu a trecut în funcția de adjunct al șefului administrației, iar apoi a devenit președinte al Comitetului de administrare a proprietății orașului al Primăriei din Sankt Petersburg.

În 1997, Gref a devenit unul dintre ideologii reformei locuințelor și comunale din Sankt Petersburg. Gref este, de asemenea, creditat cu lobby pentru interesele coloniștilor germani. În Strelna, un mic sat de lângă Sankt Petersburg, agenția de dezvoltare teritorială Neudorf-Strelna a început implementarea unui proiect de construire a unei așezări compacte a germanilor ruși în 1996. Acest proiect a fost realizat în cadrul Comisiei interguvernamentale ruso-germane pentru problemele germanilor ruși.

Cariera ulterioară a lui Gref a continuat la nivel federal. În 2000, a fost numit prim-adjunct al ministrului proprietății de stat al Federației Ruse. În același an, a fost înființat Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, German Gref a condus-o și a rămas în această funcție până în septembrie 2007.

Deja în noiembrie 2007, fostul ministru a devenit președinte al consiliului de administrație al Sberbank. Adresându-se acționarilor celei mai mari bănci din țară, German Gref a spus că competitivitatea ar trebui să fie un element cheie în activitățile Sberbank. Iar comparația sa dintre această instituție cu un elefant a fost mai târziu citată în mod repetat de jurnaliști. „Trebuie să dovedim că elefanții pot dansa. Trebuie să creăm o structură flexibilă, receptivă la semnalele pieței, prietenoasă cu deponenții și de încredere”, a spus Gref atunci.

Poate că Sberbank este încă departe de a „dansa”, dar a intrat în criza din 2008 cu o marjă mare de siguranță. Lui indicatori financiari au fost poate cele mai bune dintre toate băncile rusești, chiar dacă nu acordați atenție nivelului de sprijin extern. Sub conducerea lui Gref, Sberbank nu numai că și-a actualizat echipa de manageri de top, ci și-a schimbat chiar aspectul: logo-ul s-a schimbat, numele a fost scurtat (Gref nu a omis să remarcă că chiar și acest lucru mic, având în vedere amploarea existentă a creditului). afacerea organizației, va aduce economii considerabile la cerneală și hârtie), iar pentru angajați A apărut o uniformă sub formă de bluze albe și eșarfe verzi.

German Gref este membru al consiliilor de administrație și al consiliilor de supraveghere ale unui număr de societăți și companii pe acțiuni (de exemplu, LUKOIL). I s-au acordat o scrisoare de recunoştinţă şi un certificat de onoare din partea Preşedintelui Federaţiei Ruse, Ordinul de Merit pentru Patrie, gradul IV, şi medalia P. A. Stolypin.

Gref este căsătorit și are doi copii: un fiu din prima căsătorie și o fiică din a doua.

Dacă listăm toate titlurile, responsabilitățile și regaliile din biografia lui German Gref, lista va dura mai mult de o pagină. Numai ocupațiile actuale arată în mod elocvent seriozitatea și amploarea activităților sale: președinte și președinte al consiliului de administrație al Sberbank din Rusia, co-președinte al consiliului de administrație la Teatrul Mariinsky, președinte al consiliului de administrație Liceu economie, membru al consiliilor de administrație ale Yandex și al celebrului grup bancar american Morgan Stanley.

German Gref este unul dintre cei mai discutați oameni din afacerile Rusiei. Popularitatea sa nu este deloc rezultatul PR-ului, așa cum se întâmplă adesea cu alte figuri media. German Gref este printre cei mai mulți oameni influențiîn Rusia. Este asociată cu conceptele de tendințe, provocări, reforme și transformări. Nici un raport despre un eveniment economic semnificativ din Rusia nu este complet fără o fotografie de prim-plan a lui Gref german.

De la germanii kazahi

Etnicii sovietici germani din generația de după război au avut o singură patrie pentru toți - Kazahstanul însorit. Acolo a fost trimisă familia Gref din regiunea Volga. Micul Herman s-a născut în 1964 în satul Panfilovo, regiunea Pavlodar.

Aceasta a fost o familie educată. Tatăl, Oscar Fedorovich Gref, era inginer, dar a murit foarte devreme, când German avea doar un an și jumătate. Mama, Emilia Filippovna, avea educatie economica, a lucrat în consiliul satului și a crescut trei copii singuri pe picioare.

Şcoala lui Herman a fost destul de normală şi, în general, nu rea. Totul a fost bine și cu membrul Komsomol - era un organizator de clasă Komsomol. Dar când germanul a avut un scop - să intre la Institutul de Relații Internaționale din Moscova, la școala natală i-au explicat în detaliu că nu va primi niciodată o referință pentru admiterea la o astfel de universitate: biografia lui l-a dezamăgit, pentru că părinții lui erau nu la fel, iar numele lui de familie nu era foarte bun...

Rezolvarea problemei naționale

În mod surprinzător, chiar și în comunitatea de experți există adesea o declarație conform căreia German Gref este evreu după naționalitate. Biografia nu este luată în considerare de astfel de „experți”. Între timp, băieții cu „bagaj de exil” german în spate au suferit din cauza restricțiilor regimului sovietic nu mai puțin decât alte naționalități „defecte”, inclusiv, desigur, evrei.

Nu s-a putut intra în institut nici măcar la Omsk. Soluția la problema naționalității din biografia lui German Gref a fost simplă și eficientă. A mers să servească în armată pentru a primi o recomandare către o universitate de cu totul altă natură - de la comandamentul militar. Statutul solicitanților după armată a fost solid, ei au urmat întotdeauna o cotă separată.

Treaba a fost făcută, a absolvit Universitatea din Omsk cu o diplomă de drept, unde germană a rămas ca profesor.

Sankt Petersburg, Anatoly Sobchak și toate, toate, toate

În 1990, a început perioada Sankt Petersburg, care a schimbat viața și cariera germanului Gref în cel mai radical mod. A intrat la școala absolventă la Universitatea Leningrad sub îndrumarea științifică a lui Anatoly Sobchak. Susținerea disertației nu a avut loc atunci (și-ar susține disertația abia în 2011), ci evenimente mult mai importante, după cum s-a dovedit mai târziu, au avut loc.

În timp ce studia la liceu, Gref a lucrat ca consultant juridic în administrația districtuală Petrodvorets. Cariera sa a luat amploare, de la un consilier juridic Gref a devenit șeful unei agenții de administrare a proprietății, iar doi ani mai târziu - adjunctul șefului administrației raionale.

Au mai trecut doi ani, iar în biografia lui German Gref a apărut un nou capitol: postul de viceguvernator la Sankt Petersburg, participarea la conducerea celor mai mari facilități economice ale orașului și... cunoștință cu Vladimir Putin, Dmitri Medvedev, Alexei Kudrin și alți „Sf. Petersburg” - o echipă fatidică cu gânduri asemănătoare.

Locuri de munca guvernamentale

German Oskarovich a avut două posturi guvernamentale. De la începutul anului 1999, a condus Centrul de Cercetare Strategică, deținând deja capacități și puteri serioase. Și din 2000, germanul Gref a devenit ministru al dezvoltării economice la invitația prim-ministrului Mihail Kasyanov.

German Oskarovich a îndeplinit sarcini ministeriale timp de exact șapte ani. Indiferent de componența Cabinetului de Miniștri și de starea generală a guvernului, el era cunoscut ca un susținător de neclintit al reformelor liberale și al managementului pieței a economiei. Participarea minimă a statului în economia țării, consolidarea instituției proprietății private, integrarea în economia mondială sub forma aderării la Organizația Mondială a Comerțului - aceștia sunt principalii vectori ai activității lui German Gref în guvernul rus. Fotografia lui Gref german cu Putin la aceeași masă vorbește de la sine: German Oskarovich a fost și rămâne una dintre cele mai de încredere persoane ale președintelui Rusiei.

În 2007, guvernul lui Mihail Fradkov a demisionat. German Gref a plecat cu toată lumea și... nu s-a întors. Erau orizonturi complet noi înainte.

Undă verde de la Sberbank

În 2007, o nouă cale lungă a început în biografia lui German Gref, iluminată de semnele cu neon verzi ale Sberbank. Poziția lui sună simplă și scurtă: Președinte al Consiliului, Președinte.

Sarcina a fost serioasă - să transforme cea mai mare bancă a țării cu principii de funcționare învechite într-o organizație financiară modernă, dinamică, capabilă de schimbări în lumea instabilă a afacerilor de astăzi.

Prima etapă a fost extrem de dificilă: a implicat o curățare dură echipa de management. Reforma managementului băncii nu a vizat doar demiterea managerilor incompetenți. Ceilalți manageri de top au primit creșteri salariale semnificative.

Reformele au acoperit multe lucruri. Cea mai dificilă problemă a fost schimbarea atitudinii angajaților băncii (în aceleași bănci de economii notorii originare din URSS) față de clienții lor. Abordarea orientată către client a devenit subiectul principal al seminariilor și trainingurilor la noua universitate corporativă. O mulțime de „sânge, sudoare și lacrimi” a intrat și în crearea sa.

Unul dintre cele mai dificile episoade ale lucrului cu personalul de la front office pentru a îmbunătăți calitatea serviciului a fost apariția anonimă neașteptată a lui Gref într-unul din departamentele de decontare în numerar, într-un costum special și ochelari de culoare închisă. Costumul a simulat diferite forme de deficiență motrică - de la o mână paralizată până la incapacitatea de a se mișca independent.

Episodul a fost filmat și difuzat pe scară largă în mass-media și rețelele sociale, unde mulți nu l-au înțeles și l-au condamnat pe Gref pentru PR ieftin și un costum scump și inutil: „toată lumea știe deja că e greu pentru persoanele cu dizabilități”.

Schimbările băncii au dus la rezultate financiare pozitive destul de repede: literalmente câțiva ani mai târziu, Sberbank a început să primească profituri record, care nu fuseseră văzute pe toată perioada existenței sale înainte de sosirea lui Gref.

Scandale, intrigi, anchete

German Gref nu și-a schimbat niciodată convingerile și statutul de economist liberal. În ultimii câțiva ani, discursurile sale au devenit mai strălucitoare și mai dure: el continuă să-și apere punctele de vedere asupra economiei și evenimente politice. Lui Gref îi place să vorbească despre perspective și este doar o întindere să numim discursurile sale recente optimiste.

Discursul său din 2016 la Forumul Gaidar s-a încheiat cu un scandal deosebit de puternic, în care Gref a numit Rusia o țară care a pierdut treptele, deoarece a pierdut irevocabil concurența economică globală. După acest discurs, Duma de Stat a ascultat cererile de revocare a Germaniei Gref din postul său. Deputații au vorbit cu pasiune și îndelung. „Herman Gref despre oameni” a fost titlul discursului nefast din Duma, deși subiectul a fost dedicat concurenței în economia globală.

Există o mulțime de declarații scandaloase în discursurile lui German Oskarovich. Doar fraza că este mai ușor pentru el să cumpere o sută de avioane Boeing decât să dea acești bani în mâinile producătorilor ruși merită. Gref încă i se amintește periodic de asta.

Germanul Gref vorbește mult despre epuizarea iminentă a piețelor de mărfuri cu o restructurare completă a economiei mondiale în ansamblu. A-l asculta este întotdeauna interesant și util, indiferent de punctul de vedere al ascultătorului. Poți fi de acord cu el sau te poți certa cu el. Dar punctele de dispută ridicate de Gref sunt întotdeauna relevante și bine formulate.

Imaginea publică a lui German Gref: este totul în regulă?

Comunitatea de experți, care urmărește îndeaproape declarațiile șefului Sberbank, constată o scădere a gradului pozitiv al percepției imaginii lui Gref în comparație cu discursurile sale timpurii. Forbes scrie despre același lucru.

Este un lucru - corpul de adjuncți și mase largi publicul, stând de pază asupra conceptului de „patriot al Rusiei” în propria interpretare. Și ceva complet diferit este publicul căruia îi vorbește Gref. Aceștia sunt antreprenori ai unei noi generații care știu să gândească dincolo de astăzi. Deci, o scădere a gradului se observă tocmai la acest public avansat:

• Nu avem nevoie de programatori, ne luptăm cu ei;
• avocații vor înceta în curând să mai fie nevoie, ei vor fi înlocuiți cu roboți;
• bancherii vor dispărea împreună cu băncile, care se vor transforma în platforme de utilizatori...

Acestea sunt doar câteva dintre cele mai recente declarații futuriste ale lui Gref. Unde este șocant de dragul șocantului și unde este prognoza serioasă și motivată?

Decalajul dintre imaginea consacrată a lui German Gref ca vizionar și ceea ce se întâmplă în propria bancă în realitate devine din ce în ce mai vizibilă. Există o separare a conceptului „Gref” de conceptul „Sberbank”. Poate că această deconectare de la realitate se explică prin faptul că Gref pur și simplu s-a plictisit la postul lui? Timpul va spune, în orice caz, va fi interesant de urmărit.

Mic dejun de afaceri Sberbank

O invitație la unul dintre micul dejun de la Sberbank este considerată un mare succes în cercurile de afaceri. Nu pentru networking-ul acum la modă, ci pentru a afla despre cele mai recente tendințe din lumea afacerilor de la experți cu adevărat competenți. Subiectele micului dejun de afaceri cu German Gref la Davos, la forumurile din Soci și la Sankt Petersburg la forumurile economice reflectă întotdeauna cele mai stringente probleme și probleme ale lumii afacerilor. Micul dejun de la SPIEF 2018, de exemplu, a fost dedicat NEP - noua agendă economică din Rusia pe fundalul schimbărilor economice globale. Micul dejun de la Davos cu participarea robotului Sophia a devenit o senzație la forumul internațional.

Evenimentele supravegheate de german Oskarovich au devenit de mult un brand puternic. O singură prelegere la Skolkovo despre rezultatele călătoriei sale în Silicon Valley a adunat milioane de vizualizări și comentarii. Declarațiile lui German Gref și tot ce vorbește echipa sa din tribunele Sberbank încep să fie discutate și continuă să trăiască în dezvoltare.

Deci German Oskarovich mai are unul rol vitalîn lumea afacerilor Rusia modernă: El este principalul creator de tendințe.

Viața personală în biografia lui German Gref

German Oskarovich este căsătorit de două ori. Elena Velikanova, prima soție a lui Gref, a studiat la aceeași școală cu el. A fost o căsătorie timpurie cu nașterea unui copil chiar înainte ca Herman să plece în armată. Fiul din această căsătorie, Oleg, are o carieră foarte prosperă: după ce a absolvit Universitatea de Stat din Moscova, conduce un grup mare de consultanță la Centrul NEO.

În a doua căsătorie cu Yana Golovina, a avut două fiice. Nepoata din primul său fiu și copiii lui German Gref învață la o școală de elită - gimnaziul Khoroshevskaya, unde Yana Gref este unul dintre co-fondatorii. Acestea nu sunt detalii biografice aleatorii. Cert este că clădirea școlii moderne a fost construită exclusiv pe cheltuiala fondurilor personale ale familiei Gref. Fotografiile soției lui German Gref, Yana, sunt adesea publicate în reviste glossy în legătură cu această inițiativă școlară.

Revista Forbes îl include anual printre primii cinci top manageri cei mai bine plătiți din Rusia, cu un venit anual de 11 până la 15 milioane de dolari SUA. În discuțiile despre faptele biografiei lui German Gref, se pune adesea problema capitalului său personal. Deși salariul fabulos este adesea infirmat de serviciul de presă al Sberbank. Într-un fel sau altul, averea lui German Gref include o participație la bancă în sine - 0,003096%, al cărei preț este nu mai puțin de câteva milioane de dolari SUA.

Și în sfârșit despre caracter

Numeroase versiuni ale biografiei lui German Gref menționează adesea comentarii negative ale altora despre caracterul și stilul său de conducere. Unul dintre cele mai populare comentarii este „îi place să-și ceartă subalternii”.

Acest tip de comentariu poate fi scris și preluat pe credință doar de cei care nu au condus niciodată oamenii. Viața nu este ușoară pentru un manager, dar pentru TOP-uri este pur și simplu o nebunie. Instrumentele pentru managementul oamenilor sunt variate și există și multe stiluri de conducere, dar toate vor funcționa doar sub o singură condiție. Aceasta este capacitatea unui lider de a fi dur și, dacă este necesar, de a lua aceleași decizii.

Niciun lider eficient nu-i place să-și mustre subalternii. Trebuie doar să o facă uneori.

Evaluarea caracterului este o chestiune pur subiectivă, iar argumentarea cu privire la calitățile negative atribuite lui Gref este inutilă. Dar putem spune cu încredere că o persoană „mândru, arogant și cu temperament fierbinte” nu va putea niciodată să facă ceea ce a făcut German Gref în viața lui.

Îl ascultă, îl urmăresc, îl citează, îl pun ca exemplu. Și există un număr nenumărat de oameni dispuși să lucreze sub conducerea lui. German Gref este un adevărat lider al opiniei publice în cele mai avansate cercuri de afaceri din Rusia. Și, desigur, un manager de top.