Co je agilní koučování. Agile, SCRUM, koučování, tyrkysové společnosti... O pojmech a významech. Popis: Tým pracující na aplikaci fotoaparátu pro mobilní telefony pro organizaci koupenou velkou a multidisciplinární internetovou společností

Už jste se setkali se Scrum, XP, Lean a Kanban, víte, co mají společného, ​​a chápete, jaké problémy řeší. Pokud pracujete na vývoji softwaru, všimli jste si alespoň pár věcí (postupů, nápadů, změn postojů), které mohou vašemu týmu pomoci.

Teď jdi ​​a udělej to. Posuňte svůj tým do Agile hned teď!

Zdá se to jako téměř nemožný úkol, že? Je rozdíl číst o hodnotách, principech, světonázorech a praktikách a zavádět je.

Některé týmy po přečtení knih o Scrumu nebo XP přijmou tyto postupy a okamžitě dosahují skvělých výsledků. Všech předchozích devět kapitol je věnováno tomu, abyste pochopili, proč je to možné: takové týmy již mají způsob myšlení, který je kompatibilní s hodnotami a principy agilního manifestu a metodologie. Snadno přijmou Agile, protože nemusí měnit své myšlení. Pokud jsou věci ve vašem týmu úplně stejné, pak máte mnohem větší šanci na úspěch.

Ale co když vaše myšlení není kompatibilní se Scrumem, XP nebo jinými agilními metodikami? Brání vám prostředí, ve kterém pracujete, v úspěšné aplikaci agilních hodnot? Co když je přínos každého jednotlivého účastníka oceňován nad týmovou prací a za chyby hrozí přísný trest? Co když prostředí brzdí inovace nebo váš tým nemá přístup k zákazníkům a dalším lidem, kteří vám mohou pomoci pochopit, jaký software vyrábíte? To vše jsou překážky pro agilní přijetí.

Tehdy je to potřeba agilní trenér- člověk, který pomáhá týmu implementovat Agile. Díky němu každý člen týmu poznává nový postoj, pohled na svět a překonává psychologické, emocionální a technické bariéry, které brání implementaci Agile. Trenéři spolupracují s každým členem týmu, aby pochopili nejen „jak“ aplikovat novou praxi, ale také „proč“ ji používat. Pomáhají týmu překonat přirozenou zášť a dokonce i strach ze změny, který přichází s těmi, kteří jsou požádáni, aby v práci vyzkoušeli něco nového.

V této knize je mnoho příkladů lidí, kteří dosahují lepších výsledků než nic: tým zavádí agilní postupy, ale jeho členové dostávají jen malá vylepšení, protože ve skutečnosti nemění své názory nebo postoje k týmové práci na tvorbě. Jinými slovy, tým potřebuje agilní myšlení, aby získal dobré výsledky agilní metodologie. Agilní hodnoty a principy popsané v manifestu pomáhají týmu získat správné myšlení a ze stejného důvodu každá metodika nabízí své vlastní hodnoty a principy. Tým získá to nejlepší z implementace Agile, když je myšlení každého člena v souladu s hodnotami a principy agilního vývoje a specifickou metodikou, kterou implementuje.

Cílem agilního trenéra je umožnit týmu získat flexibilnější myšlení. Dobrý kouč vám pomůže vybrat metodologii, která nejlépe vyhovuje vaší stávající mentalitě, a seznámí tým s hodnotami, principy a postupy metodiky tak, aby pro tyto lidi fungovala. Spolu s koučem tým začne praktiky zavádět a následně je využívat k tomu, aby se naučil a osvojil si hodnoty a principy, postupně změnil svůj postoj a osvojil si správný pohled na svět, který jim pomůže neomezovat se jen na „lepší -než-nic“.

V této kapitole se dozvíte o agilním koučování: jak se týmy učí, jak jim agilní koučové pomáhají změnit jejich myšlení, aby bylo snazší implementovat agilní metodiku, a jak může kouč udělat váš tým agilnějším.

Popis: Tým pracující na aplikaci fotoaparátu pro mobilní telefony pro organizaci koupenou velkou a multidisciplinární internetovou společností

Katherine je první vývojář

• Pochopení role agilního kouče
• Interakce s týmy, manažery a zainteresovanými stranami v rámci společnosti
• Spouštění agilních tratí
• Obchodní porozumění
• Práce s top managementem a akcionáři: metriky a fakta
• Nejlepší kulturní, procesní postupy a volby agilní organizační struktury
• Agile Coach je stále trenér. Zlepšení trenérských dovedností (téměř celý den)
• Sledování transformace

Po absolvování školení:

• Pochopte, kdo je agilní kouč a získejte certifikát agilního kouče :)
• Získat formát spouštění hodnotových proudů
• Získejte algoritmus pro vytvoření a provozování transformačního týmu
• Naučte se, jak lépe prodat problémy podnikání
• Naučte se, jak vytvořit kulturu odpovědnosti a zaměřit se na výsledky
• Pochopte, jak využít agilní hodnoty na úrovni celé organizace k řešení organizačních problémů a růstu společnosti
• Naučte se klást účinné koučovací otázky a rozpoznávejte programy MET lidí jako profesionální kouč.

Skupinové slevy:

• Od 2 do 4 účastníků - sleva 5 %.
• Od 5 a více účastníků - sleva 10 %.

Cena školení zahrnuje:

• přestávky na kávu
• Získání certifikátu od konsorcia ICAgile - Agile Coaching
• Leták

Školení můžete zaplatit:

• Podle účtu od právnické osoby (vydán zákon o poskytování služeb)
• Bankovní kartou (vystavuje se elektronický pokladní doklad)

Trenér

Aktivista agilního myšlení a procesů. Má bohaté zkušenosti s vytvářením důvěryhodné kultury a atmosféry v týmech.

Svou profesní kariéru zahájil v roce 2009 v malé investiční společnosti jako developer. Zodpovědnost za realizaci 5 projektů a automatizaci celé společnosti, vedení týmu až 7 lidí. V roce 2012 byl pozván do jedné z největších ruských IT společností SKB Kontur, aby pomohl vytvořit interní fakturaci společnosti. Přešel z vedoucího týmu a architekta na manažera vývoje, pomohl řídit tým od 5 lidí na začátku až po 50 a distribuci do 3 kanceláří (Jekatěrinburg, Iževsk, Petrohrad).

Od roku 2014 se věnuje firemnímu Agile coachingu: škálování vlastního týmu; Role Scrum Master pořádání retrospektiv, školení a auditů v rámci společnosti a také prezentace na interních a externích konferencích.

V roce 2016 se rozhodl udělat svět lepším: překročil hranice jedné korporace a připojil se k přátelskému týmu ScrumTrek. Od té doby absolvuje přibližně 1000 hodin ročně na školeních/workshopech a strategických sezeních. Podílel se na přeměnách více než 20 společností, více než 50 pilotních akcích a také 4 přeměnách celých společností. Do konce roku 2018 bylo vychováno více než 50 agilních trenérů.

Od roku 2018 převzal roli CEO ScrumTrek: zaměřuje se na obchod, finance, branding, back office, management a obchodní růst. Stále pracujeme s lidmi :)

Spousta módních slov. Přicházejí jako názvy pro něco velmi nového a v našich myslích se zafixují jako symboly průlomu. Symboly globální změny myšlení. Je ale to, co se skrývá pod pojmy, skutečným průlomem? Nebo je to jen tím, že zapomenuté staré opět považujeme za nové?

koučování

Jednou jsem měl rozhovor s jedním z mých obchodních partnerů.

Pracoval jsem s trenérem. Za velké peníze. Obecně mě to potěšilo. Ale pak jsem šla k dobrému psychologovi a nechápala jsem ten rozdíl. Oba mi kladli otázky. Oba se mnou mluvili o gólech. Bez nátlaku to dělal jen psycholog. Profesionálnější, ne?

Moc mě to nepřekvapilo. Koučování je totiž jen jedna z technologií práce s člověkem. Stejně jako psychoterapeutické sezení. A rozdíl mezi koučem a psychoterapeutem je nejčastěji v tom, že první vlastní jednu metodu a druhý sadu metod a nástrojů. Ale mají stejný základ.

Proč tedy zavádět nový termín?

A vše je jednoduché. Aby člověk mohl vést terapeutickou recepci, musí získat odpovídající vzdělání. Velmi vážné. A pak jejich služby nazývat zcela nemoderním slovem „konzultace“. A abyste se prohlásili za trenéra, stačí krátké kurzy. A ani tehdy ne nutně.

Neexistují žádná schválená a dohodnutá kritéria kvality práce kouče. Takže neexistuje žádná odpovědnost. Ve skutečnosti zákazníci jednoduše platí za konverzaci. A zcela upřímně. A často s těmi, kteří netuší, jak předejít vážným následkům na psychice klienta. A s těmi, kteří nedokážou přijít na to, zda má jejich klient každodenní problém nebo patologii, kterou je třeba léčit léky. Je samozřejmé, že trenéři nejsou k dispozici lékařským etickým komisím.

Takže, módní koncept in tento případ pomáhá amatérům, sektářům a mnoha dalším propagovat jejich jméno a vydělávat peníze.

Funguje technologie? Samozřejmě to funguje. Stejně jako jakékoli jiné metody, když je používají profesionálové. Za to, že se jeho jméno stalo módním a dostalo se na obálky amatérů, nemůže technika.

A tady je to, co mnozí z nich arogantně prohlašují: „Psychologové neumí normálně pracovat s lidmi. Teď jen koučování“ – ukazuje, že nemají ani ponětí o psychologii ani koučování jako technologii.

Agilní

Toto slovo vtrhlo do naší reality jako vichřice. A stal se symbolem moderního podnikání. Přesněji řečeno ti, kteří věří, že mají vztah k modernímu podnikání. A zajímavé je, že každý slyšel o Agile. Ale co to je, si představuje poměrně málo lidí. Takže, pánové, tohle není technologie. Agilní manifest je soubor hodnot a principů, které jsou důležité pro vývoj technologií v podmínkách nejistoty. Tedy když neexistuje jasná vize konečného výsledku. Principy, na kterých lze vyvinout mnoho dobrých nástrojů.

Funguje agilita? Samozřejmě to funguje. Stejně jako jakékoli jiné hodnoty a principy vede rozhodnutí učiněná v týmu určitou cestou.

Je v tom něco revolučního nového? Vůbec ne. Zvláštní skupiny byly vytvořeny dlouho předtím. A každý podnikatel sní o zaměstnancích pracujících v týmech a orientovaných na zákazníka. Za to, že vývojáři a metodici přenesli tyto principy do jediného dokumentu – respekt k nim. Těm, kteří rozumí tomu, jak je pracovní postup postaven na principech, mohou pomoci. Zvláště pokud pracuje ve vývoji softwaru.

Ale tahat tyto principy do jakéhokoli podnikání je hloupost. Ale módní. A ziskové. Jakákoli móda totiž slouží jako důvod přinést na trh vzdělávací produkt. A pokud slovo zazní, pak je vnímáno jako nová kouzelná hůlka. A stojí to víc než sada konvenčních nástrojů, která už obtěžovala každého. Pravda, vážně se od něj neliší, ale označení je jiné, což znamená, že se lépe prodává.

SKRUMÁŽ

Jednoduše revoluční! Noční můra revoluční! Koordinace probíhajících prací je nová a svěží. Práce v krátkých dávkách je... no, cool, myslím. A co je nejdůležitější, nikdo to nikdy neudělal. Ne architekti nebo designéři, kteří před konečným rozhodnutím o aplikaci náčrt předkládají zákazníkovi mnohokrát. Ani výrobci hardwaru. O samotných vývojářích softwaru ani nemluvě.

No, a samozřejmě, nikdo nikdy nepořádal výrobní porady. A neprováděl cyklickou kontrolu. A nevytvářel meziresortní komise.

Je scrum nutný a funguje? Potřeboval. A pracovat. Protože to jsou zásady běžného řízení pracovních skupin. Ať je nazýváte jakkoli. A když čteme nebo posloucháme o skvělém člověku - mistrovi SCRUM, všimneme si, že v některých ohledech vypadá jako obyčejný profesionální moderátor a administrátor pracovní skupina. Ale, zatraceně, SCRUM, a dokonce i mistr, zní chladněji. Takže za diplom s takovým nápisem dá těsto paní učitelce víc.

Takže... funguje to? Samozřejmě! Je to nové? V žádném případě. Toto je běžná manažerská praxe. A příklady „revolučních úspěchů“ dosažených s pomocí Scrumu jsou z větší části praxí rozkolísání přebyrokratických systémů. Které by se stejně aktualizovaly, protože ztratily účinnost.

A mimochodem, když opustíme žertování našich překladatelů a vezmeme si původní název knihy, která se v této oblasti stala biblí, pak „dělat dvakrát tolik, trávit polovinu času“ je možné bez nových technologií. Musíte se jen naučit, jak normálně pracovat, nehádat se a nenechat osobní ambice ovlivnit poradní a pracovní proces.

Tyrkysová... tyrkysová...

"Nejprve jsme se rozhodli vybudovat tyrkysovou společnost a pak jsme se rozhodli vydělat peníze a najali jsme matky samoživitelky s hypotékami."

Potřebujete něco aktualizovat? Přemalujte!

Stejně tak výrobci potravin, kteří nám nabízejí „nové“ barevné obaly. Stejně tak tvůrci bezpočtu teorií „overmanagementu“.

Dlouho studovaným jevům přiřazují barevné odlišení.

Gref četl knihu a najednou „tyrkysová“ zaplnila přední stránky všech obchodních publikací. A mozky těch, kteří se snaží nějak založit svůj byznys. A myšlenky mnoha guruů, kteří z nich vytahují peníze na „supertechnologie“.

Hodně bylo namalováno. A typizace osobnosti a emocí. a etapy osobního rozvoje. A dokonce chuťové preference (tak nějak jsem viděl barevné odlišení chutí kávy). A jakmile móda pro žluto-červená-modrá-něco jiného opustila způsoby chování, vtrhly do našich životů barevné typy organizací. Současně představuje další typizaci jako fázi vývoje. Což je zásadně špatně. A chtějí dokázat opak – ať přinutí velký strojírenský závod s tisíci zaměstnanci, aby se stal „tyrkysovým“.

Když jsem poprvé slyšel o spirální dynamice, řekl jsem s nadávkou jen jednu věc: „Tohle určitě někdo zatáhne do byznysu. A představí další revoluci. Není to ani pár let, co se to stalo.

A opět se nám nabízí něco „nového“. Ale koncept hodnotové organizace (která je vrcholem vývoje) je znám již od počátku civilizace. Teprve pak se tomu říkalo „kmen“ a pak „sekta“. A vždy udržovali přítomnost mocných ideologů v systému. A mimochodem ve formě, sovětský stát dokonale zapadá do „tyrkysového“ paradigmatu. Je to legrační, ale je to tak.

A skutečné hodnotové společnosti současnosti, jako je Black Diamond - Patagonia, žijí v hodnotovém paradigmatu přesně tak dlouho, dokud je jejich zakladatel a ideolog naživu a aktivní. No, nebo když se jedna rodina zabývá ideologií, jako na Marsu (i když o Marsu je mnoho otázek).

Holakracie a ploché struktury

Další trendy téma. Společnost bez lídrů.

No, je to obecně v pohodě - každý pracuje na hranici svých sil, nikdo nikomu nešéfuje, všichni jsou šťastní a tak.

Jen nyní tato ideologie nesedí s tím, že se samy firmy deklarují, že tento přístup prosazují. V jednom gangu „bez začátku“ vůdce oznámí, že už žádní bossové nebudou. a kdo to je? A komu akcionáři svěřili své peníze?

A my věříme. Věříme ve všechna tato krásná znamení.

A začneme se snažit kopírovat.

A dokonce najdeme i své pozitivní stránky. Například šéfové mohou být nyní placeni na stejné úrovni jako jejich podřízení. A žijte šťastně a přátelsky ... až do okamžiku, kdy z podniku odejdou víceméně kvalitní organizátoři, unaveni snahou o obnovení alespoň nějakého pořádku mezi (pozor, opět módní slovo) „mileniály“.

Ale ve skutečnosti vytváření plochých struktur nefunguje. To je proti přírodě, která je založena na fraktálu. A která vždy buduje hierarchii.

Ve skutečnosti se v takových společnostech místo vedoucích oddělení začínají objevovat „kurátoři“ a místo vedoucích oddělení „mentoři“. A od kolegů ze sousední kanceláře se liší jen zprvu spalujícím pohledem a nižším platem.

Móda je přítel, móda je nepřítel

Móda není tak špatná. Hlavně co se oblečení týče.

Nesmíme ale zapomínat, že chodit po ulicích v tom, co avantgardní návrháři předvádějí na přehlídkových molech, je často nemožné. I když v jejich dílech jsou užitečné prvky. Které lze použít při výrobě hromadného produktu. Móda je taky dobrá. Ostatně poté, co odborníci probrali futuristické koncepty, začnou přemýšlet o dnešku (klíčové slovo je „specialisté“). Samozřejmě se vždy najde spotřebitel, který se na výstavě přesvědčil, že třeba peříčka v zadku je módní, moderní, drahé a cool. A tento spotřebitel chodí v této podobě po ulicích a vyvolává smích kolemjdoucích. A je hrdý na to, že není jako ostatní.

Agilní Agilní metody řízení (Agile), jak začít s implementací

Myšlenka agilní metodiky vývoje (agile) spočívá v tom, že zaměstnanci a manažeři mohou velmi rychle nacházet nová řešení a v případě potřeby vytvářet nové produkty pro zvýšení zisku společnosti a její celkové konkurenceschopnosti na trhu.

Nedá se ale říci, že by agilní obchodní metodika fungovala 100% času, má to několik důvodů: vaši zaměstnanci, úroveň jejich vzdělání v agilním řízení a mnoho vnějších faktorů, jejichž ignorování povede ke skrytým rizikům které jsou možné při použití Agile.

Lídři mnoha ruských společností se zajímají o nové metody flexibilního řízení a tento zájem není bezdůvodný, protože právě Agile vám umožňuje nacházet nové nápady a řešení v krizi a vysoké nejistotě, ve které lídři mnoha společností muset pracovat.

Agilní budování

Agile Manifest, vytvořený v únoru 2001, byl podepsán předními IT společnostmi a agile se za téměř 15 let rozšířila do všech podnikových procesů a oblastí podnikání, což ve skutečnosti zdůrazňuje flexibilitu a přizpůsobivost samotné metodiky.

Agile vytváří atmosféru efektivní interakce mezi zaměstnanci, což přispívá k rychlému hledání řešení, tvorbě nových produktů a generování nových nápadů. Agilní týmy jsou multifunkční týmy, které se podobají hráčům ve fotbale nebo hokeji:

Na jedné straně je hra obecná a na druhé straně obránce, poloobránce, útočník a brankář - to je dobrá analogie, která vám umožní pochopit, co je Agile v podnikání.

Ostatně hned se ukáže, jak se rozděluje zodpovědnost a kdo může dovést tým k úspěchu, ale na druhou stranu je každý hráč individualita a na to je třeba pamatovat.

Agilní týmy se spojují

Agilní týmy mohou kombinovat vedoucího obchodního oddělení a programátora, marketéra a servisního inženýra, vše závisí na cílech a záměrech, které si pro svou společnost stanovíte, pokud jde o aplikaci flexibilních metod řízení.

Sprinty: Agile Time Management

Samozřejmě bych rád řekl, že krátké sprinty, jmenované podle potřeby nebo podle stanoveného harmonogramu, mohou kompenzovat plánovací schůzky a schvalování, ale není tomu tak, zejména v počáteční fázi. Implementace Agile je poměrně zdlouhavý proces a je spojen především se změnami v myšlení zaměstnanců a také s formováním jiného postoje k odpovědnosti, to mějte na paměti.

Agilní metody umožňují rychle provést úpravy produktu nebo služby, ať už jde o koncept nebo nápad, ale jedna věc je zavést a úplně jiná věc je uvést do praxe, protože úprava výroby je ve většině případů značně zdlouhavá. proces.

Jednou z častých mylných představ je, že Agile je navržena tak, aby přizpůsobila produkt nebo obchodní proces potřebám spotřebitelů, a zdaleka tomu tak není.

A to je velmi důležité zvážit a neřídit se slepě přáním svých zákazníků. Pamatujte, že jakákoliv změna nevyžaduje rychlou reakci a úpravu produktu, ale analýzu potřeby provést tyto změny.

Jaké společnosti používají Agile?

Agilní metody jsou v IT firmách velmi oblíbené: Google, PayPal, Facebook, což je celkem logické, jelikož agile vzešly z IT, v Rusku začala první projekty v oblasti Agile implementovat Sberbank, jsou zde mé články k této problematice :

Nyní se ale o agilní metody řízení zajímá téměř každá společnost, která v podmínkách vysoké nejistoty, dalo by se říci krize, hledá nové nápady a řešení a flexibilní metody řízení jsou k řešení takových problémů doslova stvořeny.

Kdo je agilní trenér?

Zrovna nedávno jsem psal článek o tom, jak vybrat Agile trenéra, můžete si ho přečíst:

Poměrně podrobně popisuje problematiku výběru agilního kouče, což vám umožní vidět proces implementace Agile zvenčí.

Agilní tým v ruském byznysu

Malé společnosti mají při implementaci Agile velkou výhodu, protože Agile je navrženo pro malé týmy: 7-10 lidí je ideální složení pro agilní tým.

Většina ruských firem, které Agile využívají, má samozřejmě vztah k IT, ale podle mnoha odborníků, a já s tím souhlasím, se situace v blízké budoucnosti změní a téměř všechny firmy zaměřené na růst a vývoj budou Agile používat. Flexibilní metody řízení umožňují rozdělit těžkopádné projektové týmy do malých skupin a v krátké době 4-6 měsíců převést aktuální projekt z chaosu do zvládnutelné fáze.

Výsledek: máte hodně týmů, ale personál nepřibývá, přičemž začíná fungovat nemateriální motivace personálu a úplně jiný přístup k odpovědnosti při vykonávání práce.

Využití agilních praktik umožňuje v krátké době nacházet nové nápady, vyvíjet nové produkty a upravovat stávající produkty a úspěšná implementace Agile vyžaduje nový flexibilní styl řízení, který se odráží v obecném stylu řízení společnosti.

Agile mění myšlení a myšlení, aby se soustředilo na to, jak věci dělat pomocí komunikace spíše než pomocí struktury příkazů a řízení.

Ale podle mého názoru je to docela silná iluze: zbavit se hierarchie je docela těžké, dalo by se říci nemožné, takže nejlepším řešením by bylo zkombinovat agilní a váš osobní styl řízení.

Je také chybou se domnívat, že Agile může okamžitě zvýšit výkon vaší společnosti, vše závisí na dvou faktorech:

1. od vašich zaměstnanců
2. a vaše obchodní procesy

a v každé společnosti jsou jedinečné!

Ale zároveň zdůrazňuji, že pro malé Agilní firmy to tak je dokonalé řešení k dosažení výsledků, ale ve velkých společnostech je třeba přemýšlet o tom, jak správně integrovat Agile, protože hierarchie a byrokracie hrají svou roli poměrně silně.

4 předpoklady pro implementaci Agile

Proč implementovat Agile

Předpoklad 1. Pokud hledáte změnu přístupu k výrobě se zaměřením na urgentní strategii a produkci komplexních řešení.

Předpoklad 2. Pokud se snažíte uvolňovat a vyvíjet minimální životaschopné produkty pro „záplatování děr“, takzvané MVP produkty, pak se začneme podle potřeby zlepšovat na základě analýzy zpětné vazby od zákazníků.

Mimochodem, lehký průmysl v Číně se vyvíjel podle tohoto principu.

Předpoklad 3. Zvýšení rychlosti vývoje nových nápadů a implementace nových řešení, pokud máte problémy s termíny, pak vám Agile poskytne možnost organizovat firemní time management v jiném formátu.

Pro identifikaci problémů je samozřejmě nutné provést audit, v rámci kterého s největší pravděpodobností identifikujete následující typické problémy:

• nízký přístup k potřebě uspokojit klienta, práce zaměstnanců podle modelu „rychle hotovo a zapomenuto“.
• zdlouhavý proces schvalování a přílišná byrokratizace prostřednictvím korespondence a schůzek.

Předpoklad 4. Změna postoje k práci. Jak víte, postoj určuje výsledek, a proto změnou postoje můžete organizovat práci jinak a realizovat plánované projekty pomocí strategie: „rychle vytvořit pilotní projekt, spustit a otestovat“, získat zpětnou vazbu, může zlepšit váš produkt v procesu práce, přesně tím, že Tento princip je organizován vydáním informačních řešení společnosti Microsoft.

Agilní centrum

Typická struktura Agile center, mezi jejichž úkoly obvykle patří vývoj nových řešení, stejně jako hledání a adaptace nových nápadů, je následující:

• několik týmů 3-4.
• v každém týmu od 7 do 12 zaměstnanců.
• Samostatně vyčleňujeme koordinační oddělení v počtu 3-4 osob.
• hlášení přímo majiteli nebo generálnímu řediteli.

Co je agilní centrum

Agilní týmová funkce

Jedním z charakteristických znaků agilního týmu je odpovědnost, se stává hlavním klíčovým ukazatelem výkonnosti.

Je třeba chápat, že agilní účastníci pracují ve stejné místnosti a skutečně vzájemně pozorují svou práci, vytvářejí atmosféru efektivního pracovního prostředí nebo???

Je třeba si uvědomit, že agilní místnosti nejsou jen stěnami běžné kanceláře, je to druh zdroje nápadů, znalostí, projektů, a proto by všechny prvky interiérového designu měly předurčovat kreativitu.

Výhoda agilních center

Nespornou výhodou Agile center je zjednodušení postupu financování, protože existuje porozumění nejen tomu, na co budou peníze utraceny, ale také kdo je za ně zodpovědný.

Samozřejmě je třeba připomenout, že do Agile nelze převést všechny zaměstnance firmy, naopak je třeba se zaměřit na pilotní projekty a postupně šířit úspěšné přístupy do celé organizace, přizpůsobující se každému obchodnímu procesu. A zde platí jednoduché pravidlo:

Práce na projektech spojených s vysokými riziky a vysokými finančními náklady by se měla řídit principem „vodopádu“.

Agile jako konkurenční nástroj

Velmi často se setkáváme se zákeřnou situací:

V současných ekonomických podmínkách nemůžeme na trhu konkurovat, a proto musíme jednat jinak, zde Agilní metody flexibilního řízení umožňují najít odpověď na otázku jak jednat?