Moskovski vazduhoplovni institut. Početni podaci za izvođenje laboratorijskih radova
Odjeljenje 504
specijaliteti:
Primijenjena informatika (u ekonomiji)
Ekonomija i menadžment u mašinskim preduzećima
(specijalizacija Elektronsko poslovanje)
Oblasti diplomskog obrazovanja:
Primijenjena informatika"
menadžment"
METODOLOŠKA GRAĐA I OPCIJE ZADATAKA
po disciplini:
„Upravljanje informacijama“, „Upravljanje projektima e-poslovanja“, „Upravljanje informacionim sistemima“, „Informacione tehnologije
u ekonomiji", "Informacione tehnologije u menadžmentu"
uz učešće diplomaca odsjeka. 504
specijalnost 080801
Borodina V.A. i Romanova S.M.
Odobreno na sastanku odjeljenja 504
« 31 » avgust 2011 grad, br. 1
Moskva – 2011
| str. | |
| 1. Svrha laboratorijskog rada…………………………………………………………………………………………………………. | |
| 2. Zadatak za laboratorijski rad………………………………………………………………….. | |
| 3. Preporučeni redosled procedura za generisanje stohastičkog mrežnog modela korišćenjem Microsoft Project-a………………………………………………………………………………… | |
| 4. Sastav izvještaja o laboratorijskom radu……………………………………. | |
| Dodatak 1. Početni podaci za izvođenje laboratorijskih radova u skladu sa opcijama zadatka.…………………………………………………………………………………………….. | |
| Dodatak 2. Metodologija za izračunavanje nekih vremenskih indikatora i formiranje glavnih verzija modela stohastičke mreže pri provođenju analize PERT metodom........................ .............................................................. ................................................................... .......................... ..... |
Svrha laboratorijskog rada
Svrha laboratorijskog rada je sticanje praktičnih vještina u izradi mrežnog modela za realizaciju projektantskih radova (zadataka) na osnovu vjerovatnoće procjene njihovog trajanja korištenjem problemsko orijentisanog alata Microsoft Project. Mreža formirana u ovom slučaju okarakterisana je kao stohastička u smislu trajanja pojedinačnih radova i projekta u cjelini. Kao primjer, razmatra se projekt izrade web stranice.
Glavna karakteristika laboratorijskog rada je da se tokom njegove implementacije PERT mrežna tehnologija, u okviru koje se formira stohastički mrežni model tipa „arc-work“ (PERT-dijagram), simulira pomoću Microsoft Project alata. , koji implementira mrežni model tipa “vertex-to-work” (dijagram prioriteta). U tu svrhu koriste se alati koji se nalaze u softverskom proizvodu za analizu PERT metodom.
Laboratorijski zadatak
Na osnovu liste projektnih radova na izradi web stranice i vjerovatnoće procjene njihovog trajanja (Tabela 1. Dodatka 1. ovih metodoloških materijala), kao i informacija o sastavu projektnog tima (Tabela 2. Priloga 1.), koji odgovaraju broja opcije zadatka koju dodeljuje nastavnik, potrebno je formulisati stohastički mrežni model, uključujući mrežnu verziju Gantovog grafikona (vremenski baziranu mrežu) i kanonski mrežni dijagram čvor-posao (dijagram prioriteta). Struktura rezultata generisanih tokom razvoja mrežnog modela projektnog rada, predstavljenih u izveštaju o realizaciji laboratorijskog rada, detaljnije je obrađena u 4. delu ovih metodoloških materijala.
Prilikom izvođenja laboratorijskih radova obezbjeđuje se formiranje početnog modela mreže. Po potrebi se u dogovoru sa nastavnikom izvode procedure optimizacije modela mreže po resursima. Sprovođenje procedura za praćenje implementacije mrežnog dijagrama prilikom izvođenja ovog laboratorijskog rada nije predviđeno.
Za sve projektne zadatke koristi se tip zadatka „fiksno trajanje“. Prilikom postavljanja određenog datuma početka projekta razvoja web stranice, morate imati na umu da projekt ne može započeti prije trenutnog datuma.
Metodologija za izračunavanje nekih vremenskih indikatora i formiranje glavnih verzija modela stohastičke mreže pri provođenju analize PERT metodom prikazana je u Dodatku 2 ovih metodoloških materijala.
Rice. 1. Kontrolna tabla za PERT analizu
12) Provjera postavki Microsoft Projecta za izračunavanje matematičkog očekivanja trajanja zadatka u skladu sa formulom usvojenom u PERT metodi (vidi formulu (1) u Dodatku 2 ovih Metodoloških materijala). U tu svrhu, na alatnoj traci PERT analiza(Sl. 1) potrebno je da pritisnete dugme Postavljanje težinskih koeficijenata PERT metode .
U obrascu koji se otvori, vrijednost težinskog koeficijenta u polju Optimističan mora biti jednak 1, u polju Očekivano– 4 i na terenu Pesimističan– 1. Ako je potrebno, možete promijeniti vrijednosti težinskih koeficijenata, imajući na umu da u svim slučajevima zbir težinskih koeficijenata treba da bude jednak 6.
13) Idite na tabelu unosa podataka za analizu pomoću PERT metode: PERT ulazni list(krajnje desno dugme na panelu za analizu PERT metodom, slika 1) i zatim ga popuniti.
Potrebno je popuniti kolone sa optimističnim, očekivanim i pesimističnim procjenama trajanja prema podacima u tabeli. 1 Dodatka 1, što odgovara opciji zadatka. Informacije u koloni „Trajanje“ će generisati direktno Microsoft Project prilikom izvođenja procedure 14 (pogledajte dole). U početku, ova kolona sadrži pojedinačne vrijednosti trajanja.
14) Izvođenje analitičkih proračuna PERT metodom. Da biste to uradili, kliknite na dugme PERT proračuni, koji se nalazi u sredini PERT panela za analizu (vidi sliku 1 iznad). Izračuni će se izvršiti nakon što korisnik klikne na dugme Da u dijaloškom okviru koji se pojavi potvrdit će namjeru da se izvrši proračun.
Dokaz izvršenih proračuna je pojavljivanje rezultata u koloni „Trajanje“ u tabeli unosa podataka za analizu PERT metodom umjesto početnih pojedinačnih vrijednosti trajanja unesenih u nju, kao i zbirni podaci za svaku od modeli lokalne mreže. Moguće je odmah pogledati i analizirati dobijene rezultate.
15) Pokretanje formiranja i pregleda strukturnih elemenata i indikatora generalizovanog mrežnog modela generisanog Microsoft Project-om.
15.1) Pregled gantograma (Prikaz Gantovog grafikona), mrežni dijagram (Prikaz mrežnog grafikona).
15.2) Pokretanje formiranja i pregleda rasporeda učitavanja resursa ( Pogledajte grafikon resursa), kartice "Statistika projekta" ( Informacije o projektu Statistika projekta).
15.3) Pokretanje formiranja i pregleda tabele Raspored: Kliknite desnim tasterom miša u gornjem levom uglu Ganttograma i izaberite opciju “Raspored” u meniju koji se otvori.
15.4) Pokretanje formiranja i pregleda tabele Rezime podataka koji sadrži generalizirane rezultate za projekat: Desni klik u gornjem lijevom kutu Ganttograma i odaberite opciju “Summary data” u meniju koji se otvori.
16) Pokretanje formiranja i pregleda lista kritičnih i nekritičnih zadataka: Postavite opciju "Kritični zadaci" u meniju Grupisanje(u početku izgleda tako) Kliknite desnim tasterom miša u gornjem levom uglu Gantovog grafikona u meniju koji se otvori i izaberite opciju „Raspored“.
17) Obezbeđivanje štampanja strukturnih elemenata i indikatora generalizovanog mrežnog modela generisanog Microsoft Project-om. Da biste to uradili morate koristiti standardno dugme "Print". , standardno dugme "Pregled". , dijaloški okvir Opcije stranice, njegove kartice (na primjer, tab stranica), i također standardna dugmad "Zumiraj". I "Smanjenje" .
Napomena 17.1. Izlaz tabela može se zamijeniti izlazom standardnih izvještaja koje pruža program ( View Reports).
Napomena 17.2. Kartica “Statistika projekta” se štampa pomoću procedure Print Screen.
18) Pregled mrežne verzije Ganttograma i odgovarajućih indikatora modela lokalne mreže. Da biste to učinili, na alatnoj traci PERT analiza dugmad treba pritisnuti Gantogram - optimistična procjena , Gantogram - očekivana procjena ili Gantov dijagram - pesimistična procjena .
Štampanje relevantnih podataka mora se izvršiti u skladu sa gore navedenim preporukama u stavu 17.
19) Određivanje raspona trajanja i datuma završetka projekta u vezi sa dejstvom faktora nesigurnosti statističkom metodom zasnovanom na izračunavanju standardne devijacije trajanja radova i disperzije posla i projekta u celini. (ako je to dozvoljeno) izvan Microsoft Projecta, na primjer, na osnovu upotrebe tabelarnog Microsoft Excel procesora.
20) U dogovoru sa nastavnikom, početni mrežni model se optimizuje resursima.
4. Sadržaj izvještaja o laboratorijskom radu:
1) Mreža zasnovana na vremenu (mrežna verzija Ganttograma) za generalizirani mrežni model.
2) Kanonski mrežni dijagram tipa “vertex-job” (dijagram prioriteta).
3) Grafikoni opterećenja radnih resursa (selektivno za dva ili tri resursa; prezentovanje grafikona za preopterećene resurse je obavezno).
4) Resursni list nakon proračuna.
5) Tabela „Zbirni podaci“.
6) Tabela “Raspored”.
7) Spisak kritičnih i nekritičnih zadataka.
8) Vremenski zasnovane mreže (mrežne verzije Ganttograma) prema tri lokalne verzije stohastičkog mrežnog modela: optimistična, najvjerovatnija, pesimistička.
9) Tabele sa vremenskim indikatorima za svaku od lokalnih verzija modela stohastičke mreže (trajanje zadataka, datumi početka i završetka zadataka, trajanje i tajming projekta u cjelini).
Napomena: navedeno u paragrafima. 8 i 9, dijagrami i tabele za svaku verziju mrežnog modela mogu se kombinovati u jedan oblik.
10) Tabela unosa podataka za analizu PERT metodom sa rezultatima proračuna.
11) Glavni rezultati rješavanja problema prema sljedećoj shemi:
11.1) Generalizovani indikatori za projekat u celini:
● trajanje projekta u radnim danima (matematičko očekivanje) –
● datum početka projekta –
● datum završetka projekta (matematička očekivanja) –
● radni intenzitet projekta u radnim danima –
● troškovi plata za projekat u rubljama –
11.2) Stručna procjena širenja trajanja i vremena projekta:
● optimistično trajanje u radnim danima –
● pesimističko trajanje u radnim danima –
● najvjerovatnije trajanje u radnim danima –
● očekivano trajanje u radnim danima –
● stručni raspored trajanja u radnim danima i procenat trajanja projekta –
● optimističan datum završetka projekta –
● pesimističan datum završetka projekta –
● najvjerovatniji datum završetka projekta –
● očekivani datum završetka projekta ‒
● stručni raspored u kalendarskim danima –
● ekscentričnost u kalendarskim danima (razlika između najvjerovatnijeg i očekivanog datuma završetka projekta) –
● zaključak o ispravnosti statističke procjene raspona u trajanju i vremenu projekta.
11.3) Statistička procjena širenja trajanja i vremena projekta:
● disperzija trajanja zadataka i projekta u cjelini (u tabelarnom obliku).
● standardna devijacija trajanja zadataka i projekta u cjelini (u tabelarnom obliku).
● vrijednost “tri sigma”, radni dani –
● matematičko očekivanje trajanja projekta, radnih dana –
● statistička procjena optimističkog trajanja projekta u radnim danima –
● statistička procjena pesimističkog trajanja projekta u radnim danima –
● statistički raspored trajanja projekta u radnim danima i procenat trajanja projekta –
● optimističan datum završetka projekta na osnovu statističke procjene –
● pesimističan datum završetka projekta na osnovu statističke procjene –
● statističko širenje trajanja projekta u kalendarskim danima –
● zaključci o postupku poređenja stručnih i statističkih procjena raspona trajanja projekta i datuma završetka.
Sastav dodatnih završnih formulara u slučaju optimizacije mreže po resursima dogovara se sa nastavnikom.
DODATAK 1
Početni podaci za izvođenje laboratorijskih radova
u skladu sa opcijama zadatka
Opcija 1.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 2.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 3.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 4.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 5.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 6.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 7.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 8.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 9.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 10.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 11.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 12.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 13.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 14.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 15.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 16.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 17.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 18.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 19.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 20.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 21.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
Opcija 22.
Tabela 1
Sastav projektnog tima
DODATAK 2
PERT analiza
U PERT metodi je prihvaćeno beta distribucija vjerovatnoće trajanja rada sa modom u tački t nv(i - j) i završava u tačkama t min (i - j) I t max (i - j), Gdje:
t min (i - j)- minimalna (optimistična) procjena trajanja rada;
t nv(i - j)– procjena najvjerovatnijeg trajanja rada (način rada);
t max (i - j)– maksimalna (pesimistična) procjena trajanja rada.
Ovu procjenu trajanja posla određuju stručnjaci, a stručnjaci su, po pravilu, budući izvođači posla.
Za izračunavanje očekivanog trajanja (matematičko očekivanje trajanja) rada pri korištenju PERT metode koristi se sljedeća formula:
t hlađenje (i - j) = (t min(i - j) + 4 t hlađenje (i - j) + t max(i - j)) / 6 , gdje (1)
Važno je naglasiti da proračun prema formuli (1) vrši Microsoft Project alat na osnovu stručnih podataka koje unose korisnici softverskog proizvoda. Prilikom obavljanja laboratorijskih radova ove proračune ne treba duplirati: računarska tehnologija vam omogućava da dobijete preciznije rezultate, osim toga, formira se sveobuhvatan sistem različitih vremenskih indikatora mrežnog modela, izraženih iu radu (trajanje zadataka i projekta, vremenske rezerve) iu kalendarskim (rokovi nastanka događaja, završetak projekta) danima.
Na osnovu četiri procijenjena indikatora trajanja rada ( t min (i - j), t nv(i - j), t max (i - j) I t cool (i - j)) formiraju se četiri glavne verzije mrežnog modela sa kritičnim putanjama različitog trajanja, a samim tim i različitim procjenama trajanja projekta u cjelini – minimalno (optimističko), najvjerovatnije, maksimalno (pesimističko) i očekivano ( T min, Tnv, Tmax I T cool) i vrijeme njegove implementacije.
Mrežni model, formiran na osnovu rezultata izračunavanja očekivanog trajanja projektnih zadataka, može se smatrati generalizujućim, a preostali modeli se mogu smatrati lokalnim modelima koji ga dopunjuju.
Za stohastičku mrežu ovog tipa izračunavaju se dodatni vremenski indikatori koji imaju za cilj procjenu mogućeg širenja u trajanju i vremenu pojedinih radova i projekta u cjelini zbog utjecaja faktora nesigurnosti. Adekvatna distribucija beta vjerovatnoće je stručna procjena trajanje (i tajming) rada i projekta u cjelini. Raspon trajanja u ovom slučaju se definira kao razlika između njegove pesimističke (maksimalne) i optimistične (minimalne) vrijednosti:
a) za projekat:
Δ t (i - j) = t max(i - j) - t min(i - j)(2)
a) za projekat u celini:
Δ T = T max - T min(3)
Relativni nedostatak stručne procene disperzije je to što disperzija trajanja projekta usled dejstva faktora neizvesnosti može direktno premašiti vrednost njegovog očekivanog trajanja ili, u najmanju ruku, biti srazmerna njemu. To čini procjenu širenja trajanja projekta i vremena njegove implementacije nedovoljno ispravnom. Istovremeno, može se tvrditi da je vjerovatnoća da će trajanje projekta biti unutar „intervala rasipanja“ praktično jednako 1 (ako okolnosti više sile nisu uzete u obzir).
Ako su način rada i matematičko očekivanje bliski po vrijednosti, onda možete koristiti statističke procjene raspored trajanja i rokova realizacije projekta, prihvaćen za normalnu distribuciju vjerovatnoće, – standardna devijacija i varijansa trajanja rada, kao i projekta u cjelini. Pretpostavlja se da je opseg fluktuacija (širenja) trajanja rada pod uticajem neizvesnosti jednak šest standardnih devijacija, tj. standardna devijacija se može odrediti formulom:
σ (i - j) =(t max (i - j) - t min (i - j)) / 6 (4)
Varijanca trajanja rada u ovom slučaju je jednaka:
σ (i - j) 2 =[(t max(i - j) - t min(i - j)) / 6] 2 (5)
Varijanca trajanja projekta u cjelini definira se kao zbir varijansi kritičnih aktivnosti. Standardna devijacija trajanja projekta određuje se uzimanjem kvadratnog korijena varijanse projekta. Na osnovu ovoga, koristeći pravilo „tri sigme“ poznato u matematičkoj statistici, može se odrediti mogući raspon u trajanju (i tajmingu) projekta u cjelini.
Statistička procjena širenja trajanja projekta je znatno manja od stručne procjene zbog činjenice da trajanje projekta spada u „interval rasipanja“ u odsustvu više sile garantovano sa verovatnoćom 0,997 (što je manje od 1, ali izgleda sasvim dovoljno) . Lako je uočiti da se za projektni rad poklapaju stručni i statistički raspon trajanja, pa se manja vrijednost statističkog širenja trajanja projekta u cjelini može tumačiti i na osnovu hipoteze o otplati kašnjenja. nekih kritičnih radova završavajući druge prije roka.
Izračunavanje standardne devijacije i varijanse rada i projekta u cjelini vrši se izvan Microsoft Projecta, na primjer, pomoću Microsoft Excel procesora za tabelarne proračune.
Za Microsoft Project 2007 i starije.
Tehnički urednici rusifikovane verzije Microsoft Project-a koristili su očekivanu ocjenu kao najvjerovatniji rejting (mod).
Matematičko očekivanje trajanja.
Preciznije je govoriti o matematičkom očekivanju trajanja i datuma završetka projekta.
Ako postoji značajna razlika između načina rada i matematičkog očekivanja trajanja projekta, zamjena beta distribucije vjerovatnoće normalnom može dovesti do značajne greške u procjeni širenja.
Grčko slovo sigma u statistici obično označava standardnu devijaciju.
MOSKVSKI INSTITUT VAZDUHOPLOVSTVA
(NACIONALNI ISTRAŽIVAČKI UNIVERZITET)
Odjeljenje 504
specijaliteti:
Mastal Group - Web Hosting || Registracija domena || Dizajn web stranica || SEO || Južna Afrika
Ova domena je registrovana u ime našeg klijenta. Registracija vlastite domene je važan korak u uspostavljanju. Vaš identitet brenda na internetu. To je web adresa koju možete koristiti. Na svim vašim štampanim materijalima, potpisima e-pošte i možete kreirati e-poštu. Adrese kao npr [email protected]. Idite ovdje ako želite registrirati domenu.
Jürgen Mai | Online galerija
Prijaviti me automatski kod sljedeće posjete? HTA - Heli TransAir. 11 Frankfurter Lufthansa Halbmarathon. 13 Frankfurter Lufthansa Halbmarathon. HTA - Heli TransAir. 11 Frankfurter Lufthansa Halbmarathon. 13 Frankfurter Lufthansa Halbmarathon.
MAISPACE | moj WEB prostor... bolji od facebook-a
Moj WEB prostor... bolji od facebook-a. Offro (vendo e scambio). Vendesi appartamento a Scandicci. Quelle che seguono sono le foto che ho scattato a pochi chilometri dall'arrivo. 8230; dopo la “lunga passeggiata” in bicicletta. Ecco il link per scaricare il pacchetto con tutte le 15 foto: foto. Purtroppo mancano le foto e i filmini di Fabrizio (eppure le avevo copiate... mannaggia la miseria... ma dove le avevo copiate? Me le faccio ridare e le pubblico qui. Le bugie storiche (che tutti credono vere). 8211; 1). , 45.
maispace.net - Ova domena je možda na prodaju!
Pronađite najbolje informacije i najrelevantnije linkove o svim temama vezanim za maispace.net. Ova domena je možda na prodaju!
Malaysian Association of Illinois - Home
Malezijsko udruženje Illinoisa. Selamat Datang je dobrodošao na malezijskom jeziku. Ova stranica nije otvorena samo za sve Malezijce koji žive u državi Illinois, već ohrabrujemo ljude s malezijskim vezama da nas posjete gdje god se nalazili širom svijeta. Ako planirate posjetiti, studirati ili raditi u Illinoisu, došli ste na pravo mjesto. Pomoći ćemo vam da se upoznate sa životom u ovoj državi srednjeg zapada. MAI Hari Raya Open House i Merdeka proslava 2014. Na našoj Facebook stranici. Za p...
Odsjek 504 „Ekonomska informatika“, večernje studije, drugo visoko obrazovanje
Katedra 504 Ekonomska informatika. Pozivamo vas na drugo visoko obrazovanje na MAI: računarstvo i ekonomija. Profili: Primijenjena informatika u ekonomiji i Poslovna informatika u ekonomiji. Nastava počinje u septembru 2015. godine, prijem je otvoren. Od 2012. godine Odsjek za ekonomsku informatiku (504) ENZHEKIN MAI NIU upisuje redovnu (dnevnu) i vanrednu (večernju) edukaciju u sljedećim profilima treće generacije državni standardi.
Going the Green way - Home
Going the Green way. Čistači tepiha samo najbolje. Godine mučenja Tepisi i ćilimi se dosta troše uz veliki promet tokom vremena. Bilo da se radi o kućnim ljubimcima, djeci ili gostima, vaš tepih drži svu prljavštinu koja se unosi u kuću iz dana u dan, iz godine u godinu. Jednostavno prestanite prekrivati mrlje i mirise - uklonite ih! Pozovite MaiSpace Carpet Cleaning. Da vam pružimo usluge čišćenja tepiha koje će vaše tepihe učiniti čistima, bez prljavštine i pokazati njihove originalne boje. Naše obećanje, Vaši tepisi...
maispaceit | Samo još jedna stranica WordPress.com
Samo još jedna stranica WordPress.com. 23. septembar 2011. Dobrodošli na WordPress.com. Nakon što ovo pročitate, trebate izbrisati i napisati svoj vlastiti post, sa novim naslovom iznad. Ili pritisnite Dodaj novo. Na lijevoj strani (administratorske kontrolne table. Za početak novog posta. Nekoliko prijedloga za vaš prvi post. Možete pronaći nove ideje o čemu blogati čitajući Daily Post. U vašem pregledniku. Kreira novi blog post za vi o bilo kojoj zanimljivoj stranici koju pročitate na webu. Napravite neke promjene na ovoj stranici.
MAISPACE IZNAJMLJIVANJE I PRODAJA - Maispace
MAISPACE IZNAJMLJIVANJE I PRODAJA. Trazim nekretnine u i oko sjevernih područja. Molimo pošaljite svoje detalje putem ove veze u Qaulify za ovu ponudu! Napravite besplatnu web stranicu. Pokrenite vlastitu besplatnu web stranicu. Iznenađujuće jednostavan kreator sajtova za prevlačenje i ispuštanje. Saznajte više.
Mais Packing - Branding Design Innovation
Linha de medicamentos Genéricos - Infantil. Linha de Embalagens Bassi. Catálogo da linha de esmaltes Elke. Linha de embalagens Elegê. Materijal de PDV Mabela. Linha de embalagens Iogurte Grego Betânia. Linha de embalagens Hidronorth. Projeto Estutural Oleo Salada. Grafički projekt e estrutural Termolen. Linha de embalagens Tomadoro. Marca e linha de embalagens Bebê Natureza. Lixeira Proposta não aprovada. Projeto Embalagem estrutural - Oleo Salada. Projeto Embalagem estrutural - Leite Moça.
