Šta je agilni koučing. Agile, SCRUM, coaching, tirkizne kompanije... O pojmovima i značenjima. Opis: Tim koji radi na kreiranju aplikacije za kameru za mobilni telefon u organizaciji koju je kupila velika i raznolika internet kompanija.

Već ste se upoznali sa Scrum-om, XP-om, Lean-om i Kanbanom, znate šta im je zajedničko i razumete koje probleme rešavaju. Ako radite u razvoju softvera, primijetili ste barem nekoliko stvari (prakse, ideje, promjene u stavovima) koje mogu pomoći vašem timu.

Sada idi i uradi to. Pogurajte svoj tim prema Agileu sada!

Ovo izgleda kao gotovo nemoguć zadatak, zar ne? Postoji razlika između čitanja o vrijednostima, principima, svjetonazorima i praksama i njihove primjene.

Neki timovi, nakon što su pročitali knjige o Scrum-u ili XP-u, usvajaju ove prakse i odmah postižu odlične rezultate. Prethodnih devet poglavlja usmjereno je na to da shvatite zašto je to moguće: ovi timovi već imaju način razmišljanja koji je kompatibilan s vrijednostima i principima Agilnog manifesta i metodologije. Sa lakoćom usvajaju Agile jer ne moraju mijenjati način razmišljanja. Ako su stvari u vašem timu iste, onda imate mnogo veće šanse za uspjeh.

Ali šta ako vaš način razmišljanja nije kompatibilan sa Scrum-om, XP-om ili drugim agilnim metodologijama? Da li okruženje u kojem radite otežava uspješnu primjenu agilnih vrijednosti? Šta ako se doprinos svakog pojedinačnog učesnika cijeni iznad timskog rada, a za greške se izriče stroga kazna? Šta ako okruženje guši inovacije ili vaš tim nema pristup kupcima i drugima koji vam mogu pomoći da razumete softver koji proizvodite? Sve su to prepreke implementaciji Agile-a.

Tada ti zatreba agilni trener– osoba koja pomaže timu da implementira Agile. Zahvaljujući njemu, svaki član tima uči novi stav, pogled na svijet i savladava psihološke, emocionalne i tehničke barijere koje onemogućavaju implementaciju Agile-a. Treneri rade sa svakim članom tima kako bi im pomogli da shvate ne samo “kako” implementirati novu praksu, već i “zašto” je treba koristiti. Oni pomažu timu da prevlada prirodnu averziju, pa čak i strah od promjena koji se javljaju kod onih od kojih se traži da isprobaju nešto novo na poslu.

U ovoj knjizi ima mnogo primjera u kojima su ljudi postigli rezultate bolje od ničega: tim primjenjuje agilne prakse, ali njegovi članovi doživljavaju samo manja poboljšanja jer istinski ne mijenjaju svoje stavove ili stavove o timskom radu kako bi kreirali softver. Drugim riječima, timu je potreban agilan način razmišljanja da bi postigao dobre rezultate iz Agile metodologije. Agile vrijednosti i principi opisani u manifestu pomažu timu da stekne pravi način razmišljanja, a iz istog razloga, svaka metodologija nudi svoje vrijednosti i principe. Tim postiže najbolje rezultate implementacijom Agile-a kada je razmišljanje svakog člana tima kompatibilno s vrijednostima i principima agilnog razvoja i specifičnom metodologijom koju implementira.

Cilj agilnog trenera je omogućiti timu da stekne fleksibilniji pogled. Dobar trener vam pomaže da odaberete metodologiju koja najbolje odgovara postojećem mentalitetu i upoznaje tim sa vrijednostima, principima i praksama metodologije kako bi ona radila za te ljude. Zajedno s trenerom, tim će početi implementirati prakse, a zatim ih koristiti za učenje i internalizaciju vrijednosti i principa, postupno mijenjati svoj stav i steći pravi svjetonazor, koji će pomoći da se pomakne dalje od „boljeg od ničega“ rezultat.

U ovom poglavlju ćete naučiti o agilnom treniranju: kako timovi uče, kako im agilni treneri pomažu da promijene način razmišljanja kako bi lakše usvojili Agile metodologiju i kako trener može učiniti vaš tim agilnijim.

Opis: Tim koji radi na kreiranju aplikacije za kameru za mobilni telefon u organizaciji koju je kupila velika i raznolika internet kompanija.

Katherine - prvi programer

Razumijevanje uloge agilnog trenera
Interakcija sa timovima, menadžerima i stejkholderima unutar kompanije
Lansiranje agilnih pravaca
Razumijevanje poslovanja
Rad s najvišim menadžmentom i dioničarima: metrika i činjenice
Najbolje kulturne, procesne prakse i izbor agilne organizacijske strukture
Agile trener je i dalje trener. Nadogradite vještine svog trenera (skoro cijeli dan)
Praćenje transformacije

Nakon završene obuke vi:

Shvatite ko je Agile trener i dobijte sertifikat Agile Coach :)
Preuzmite format za pokretanje Value Streams
Nabavite algoritam za stvaranje i rad tima za transformaciju
Budite bolji u prodaji problema preduzećima.
Naučite kako stvoriti kulturu odgovornosti i fokusirati se na rezultate
Shvatite kako koristiti agilne vrijednosti u cijeloj organizaciji za rješavanje organizacijskih problema i razvoj kompanije
Naučite postavljati moćna pitanja za treniranje i prepoznati metaprograme ljudi poput profesionalnog trenera.

Grupni popusti:

Od 2 do 4 učesnika - 5% popusta
5 ili više učesnika - 10% popusta

Cijena obuke uključuje:

Pauze za kafu
Dobijanje sertifikata od ICAgile konzorcijuma - Agile Coaching
Handout

Plaćanje obuke je moguće:

Po fakturi pravnog lica (izdaje se potvrda o izvršenim uslugama)
Bankovnom karticom (izdaje se elektronski račun)

Trener

Aktivistkinja za agilno razmišljanje i procese. Ima veliko iskustvo u stvaranju kulture povjerenja i atmosfere u timovima.

Svoj profesionalni put započeo je 2009. godine u maloj investicionoj kompaniji kao developer. Odgovoran za implementaciju 5 projekata i automatizaciju cijele kompanije, vodeći tim do 7 ljudi. Godine 2012. pozvan je u jednu od najvećih ruskih IT kompanija, SKB Kontur, da pomogne u kreiranju internog naplate kompanije. Prošao put od vođe tima i arhitekte do menadžera razvoja, pomogao u upravljanju timom od 5 ljudi na početku do 50 i distribuirao u 3 kancelarije (Jekaterinburg, Iževsk, Sankt Peterburg).

Od 2014. godine posvetio se korporativnom Agile coachingu: skaliranje vlastitog tima; uloge Scrum Mastera; provođenje retrospektiva, obuka i revizija unutar kompanije, kao i izlaganje na internim i eksternim konferencijama.

Godine 2016. odlučio sam da učinim svijet boljim mjestom: izašao sam izvan granica jedne korporacije i pridružio se prijateljskom ScrumTrek timu. Od tada provodi oko 1000 sati godišnje uz treninge/radionice i strateške sesije. Učestvovao u transformaciji više od 20 kompanija, više od 50 pilota, kao i 4 transformacije čitavih kompanija. Podigao preko 50 agilnih trenera do kraja 2018.

Od 2018. godine preuzeo je ulogu CEO-a ScrumTrek-a: fokusiran na poslovanje, finansije, brendiranje, back office, menadžment i poslovni rast. I dalje radim sa ljudima :)

Puno fraza. Oni dolaze kao nazivi za nešto vrlo novo i fiksirani su u našim umovima kao simboli proboja. Simboli globalne promjene u razmišljanju. Ali da li je ono što se krije ispod ovih termina pravi proboj? Ili jednostavno zaboravljeno staro opet smatramo novim?

Coaching

Jednog dana sam razgovarao sa jednim od mojih poslovnih partnera.

Radio sam sa trenerom. Za mnogo novca. Generalno, bio sam zadovoljan. Ali onda sam otišao kod dobrog psihologa i nisam shvatio razliku. Obojica su mi postavljali pitanja. Obojica su mi pričali o golovima. Samo je psiholog to uradio bez pritiska. Možda profesionalnije.

Nisam bio previše iznenađen. Uostalom, coaching je jednostavno jedna od tehnologija za rad s ljudima. Baš kao na seansi psihoterapije. A razlika između trenera i psihoterapeuta najčešće je u tome što prvi ima jednu metodu, a drugi skup metoda i alata. Ali imaju istu osnovu.

Pa zašto je bilo potrebno uvesti novi termin?

To je jednostavno. Da bi osoba mogla obaviti terapijski pregled, mora dobiti odgovarajuću edukaciju. Veoma ozbiljno. A onda svoje usluge nazovite potpuno nemodnom riječju "konsultacije". A da biste se proglasili trenerom dovoljan je kratak kurs. Pa čak ni tada, nije neophodno.

Ne postoje odobreni i dogovoreni kriterijumi za kvalitet rada trenera. Dakle, nema odgovornosti. U suštini, klijenti jednostavno plaćaju razgovor. Štaviše, prilično iskreno. A često i sa nekim ko nema pojma kako da spreči ozbiljne posledice po psihu klijenta. I sa nekim ko ne može da shvati da li njegov klijent ima svakodnevni problem ili patologiju koju treba lečiti lekovima. Pa, naravno, treneri nisu dostupni komisijama za medicinsku etiku.

Dakle, moderan koncept u u ovom slučaju pomaže amaterima, sektašima i mnogim drugima da promovišu svoje ime i zarade.

Radi li tehnologija? Naravno da radi. Kao i sve druge metode koje koriste profesionalci. Nije tehnologija kriva što je njeno ime postalo moderno i što se pojavilo na naslovnicama amatera.

Ali evo šta mnogi od njih arogantno izjavljuju: „Psiholozi ne mogu normalno da rade sa ljudima. Sada samo coaching” - pokazuje da nemaju pojma o psihologiji ili coachingu, poput tehnologije.

Agilan

Ova riječ je kao vihor uletjela u našu stvarnost. I postao je simbol modernog poslovanja. Tačnije, oni koji vjeruju da su vezani za moderno poslovanje. Štaviše, ono što je zanimljivo je da su svi čuli za Agile. Ali dosta ljudi zamišlja šta je to. Dakle, gospodo, ovo nije tehnologija. Agile manifest je skup vrijednosti i principa koji su važni za razvoj tehnologije u uvjetima neizvjesnosti. Odnosno, kada nema jasne vizije konačnog rezultata. Principi na kojima se mogu razviti mnogi dobri alati.

Radi li agile? Naravno da radi. Kao i sve druge vrijednosti i principi, on vodi odluke koje se donose unutar tima na određenom putu.

Ima li u tome nečeg revolucionarnog novog? Ne sve. Posebne grupe su stvorene mnogo prije toga. A da zaposleni rade u timu i da budu orijentisani na kupca je san svakog preduzetnika. Zbog činjenice da su programeri i metodolozi ove principe doveli u jedan dokument – poštovanje prema njima. Oni mogu pomoći onima koji razumiju kako se radni proces gradi na principima. Pogotovo ako radi u razvoju softvera.

Ali primjena ovih principa na bilo koji posao je glupa. Ali moderan. I isplativo. Uostalom, svaka moda služi kao razlog za uvođenje edukativnog proizvoda na tržište. A ako se riječ čuje, onda se doživljava kao novi čarobni štapić. I košta više od već dosadnog skupa konvencionalnih alata. Istina se ne razlikuje od njega, ali etiketa je drugačija, što znači da se bolje prodaje.

SCRUM

Jednostavno revolucionarno! Revolucionarno do košmara! Koordinacija rada u toku je nova i svježa. Rad u kratkim naletima je... pa, kul, pretpostavljam. I što je najvažnije, ovo niko nikada nije uradio. Ne rade ni arhitekti ili dizajneri koji kupcu prezentuju skicu mnogo puta prije nego što donesu konačnu odluku o aplikaciji. Ne rade ni proizvođači opreme. A posebno ne sami programeri softvera.

Pa, naravno, niko nikada nije održavao proizvodne sastanke. I nije vršio cikličku kontrolu. I nije formirao međuresorne komisije.

Da li je Scrum neophodan i da li radi? Needed. I radi. Zato što su to principi normalnog upravljanja radnom grupom. Kako god ih nazvali. I čitajući ili slušajući o cool tipu - SCRUM majstoru, primjećujemo da je na neki način sličan običnom profesionalnom moderatoru i administratoru radna grupa. Ali, dođavola, SCRUM, pa čak i majstor, zvuči hladnije. To znači da će za diplomu sa takvim natpisom dati nastavniku više novca.

Pa...da li radi? Naravno! je li novo? Ni u kom slučaju. Ovo je uobičajena praksa upravljanja. A primjeri “revolucionarnih dostignuća” postignutih uz pomoć Scrum-a su, uglavnom, praksa ljuljanja preterano birokratskih sistema. Koji bi u svakom slučaju bili ažurirani, jer su izgubili svoju efikasnost.

I usput, ako ostavimo zajebanciju na račun naših prevodilaca i uzmemo originalni naslov knjige koja je postala biblija na ovim prostorima, onda se “raditi duplo više, trošiti upola manje vremena” može bez novih tehnologija. Samo treba da naučite da radite normalno, a ne da se svađate i ne dozvolite da lične ambicije utiču na savetodavni i radni proces.

tirkizno... tirkizno...

„Prvo smo odlučili da napravimo tirkiznu kompaniju, a onda smo odlučili da zaradimo novac i angažovali samohrane majke sa hipotekom."

Trebate nešto ažurirano? Repaint!

Proizvođači proizvoda rade isto kada nam nude “nova” pakovanja u boji. To rade proizvođači bezbrojnih teorija „supermenadžmenta“.

Oni pripisuju diferencijaciju boja dugo proučavanim pojavama.

Gref je pročitao knjigu i odjednom je "tirkiz" ispunio naslovne strane svih poslovnih publikacija. I mozak onih koji pokušavaju nekako organizirati svoj posao. I razmišljanja brojnih gurua koji od ovih izvlače novac za “super tehnologije”.

Mnogo je ofarbano. I tipizacija ličnosti i emocija. I faze razvoja ličnosti. Pa čak i preferencije ukusa (jednom sam vidio razliku u boji okusa kafe). I čim je nestala moda za žuto-crveno-plavo-bilo koje vrste ponašanja, obojene vrste organizacija su uletjele u naše živote. Istovremeno, predstavljanje sljedeće tipizacije kao faza razvoja. Što je fundamentalno pogrešno. Ali ako žele dokazati suprotno, neka natjeraju veliku fabriku mašina za alate sa hiljadama zaposlenih da postane "tirkizna".

Kada sam prvi put čuo za spiralnu dinamiku, opsovao sam i rekao samo jedno: „Neko će to sigurno uvesti u posao. I predstavljaće se kao još jedna revolucija.” Manje od par godina kasnije to se dogodilo.

I opet nam se nudi nešto “novo”. Ali koncept vrednosne organizacije (koja se smatra vrhuncem razvoja) poznat je od početka civilizacije. Tek tada se zvalo “pleme”, pa “sekta”. I uvijek su se oslanjali na prisustvo moćnih ideologa u sistemu. I usput, u formi, Sovjetska država dobro se uklapa u "tirkiznu" paradigmu. Smiješno je, ali je istina.

A prave kompanije koje se temelje na vrijednostima našeg vremena, kao što je Black Diamond - Patagonia, žive u vrijednosnoj paradigmi sve dok je njihov osnivač i ideolog živ i aktivan. Pa, ili dok se jedna porodica bavi ideologijom, kao na Marsu (iako ima mnogo pitanja za Mars).

Holakratija i ravne strukture

Još jedna trendi tema. Kompanija bez šefova.

Pa, generalno je kul - svi rade do krajnjih granica, niko nikome ne rukovodi, svi su sretni i sve to.

Ali ova ideologija se ne uklapa u ono što same kompanije proklamuju, promovišući ovaj pristup. U jednoj bandi „bez vođe“, vođa najavljuje da više neće biti šefova. A ko je on sam? A kome su dioničari povjerili svoj novac?

I vjerujemo. Vjerujemo u sve ove lijepe znakove.

I počinjemo pokušavati kopirati.

I čak pronalazimo svoje pozitivne strane. Na primjer, šefovi sada mogu biti plaćeni na jednakoj osnovi kao i njihovi podređeni. I živite sretno i prijateljski... dok svi koliko-toliko kvalitetni organizatori ne odu iz kompanije, umorni od pokušaja da zavedu barem malo reda među (pažnja, opet pomodna riječ) “milenijalima”.

Ali u stvarnosti, stvaranje ravnih struktura ne funkcionira. Ovo je protiv prirode, koja se zasniva na fraktalu. I koja uvijek gradi hijerarhiju.

U stvarnosti, u takvim kompanijama počinju da se pojavljuju „kustosi“ umesto šefova odeljenja, a „mentori“ umesto šefova odeljenja. A od kolega iz susjedne kancelarije razlikuju se samo po gorućem pogledu na početku i po nižoj plati.

Moda je prijatelj, moda je neprijatelj

Moda i nije tako loša. Pogotovo kada je odjeća u pitanju.

Ali ne smijemo zaboraviti da je ono što avangardni dizajneri pokazuju na modnim pistama često nemoguće prošetati ulicama. Mada, u njihovim radovima ima i korisnih elemenata. Koji se također može koristiti u proizvodnji masovnih proizvoda. Moda je čak i dobra. Uostalom, nakon što stručnjaci razgovaraju o futurističkim konceptima, počinju razmišljati o današnjem vremenu (ključna riječ je „stručnjaci“). Naravno, uvijek se nađe potrošač koji se na reviji uvjerio da je, na primjer, perje u guzici moderno, moderno, skupo i cool. I ovaj potrošač ovako obučen šeta ulicama izazivajući smeh prolaznika. I ponosan je što nije kao drugi.

Metode fleksibilnog upravljanja Agile (Agile) gdje početi implementirati

Ideja fleksibilne razvojne metodologije Agile (agile) je da zaposlenici i menadžeri budu u mogućnosti da vrlo brzo pronađu nova rješenja i po potrebi kreiraju nove proizvode za povećanje profita kompanije i njene ukupne konkurentnosti na tržištu.

Ali nemoguće je reći da će agilna poslovna metodologija funkcionirati u 100% slučajeva, postoji više razloga za to: vaši zaposlenici, njihov nivo obrazovanja o pitanjima fleksibilnog upravljanja i mnogi vanjski faktori, ignoriranje kojih će dovesti do skriveni rizici koji su mogući kada se koristi Agile.

Menadžeri mnogih ruskih kompanija zainteresovani su za nove metode fleksibilnog upravljanja, a to interesovanje nije bez razloga, jer im upravo Agile omogućava pronalaženje novih ideja i rešenja u uslovima krize i velike neizvesnosti u kojima menadžeri mnogih kompanija moraju raditi.

Kreiranje Agile

Nastao u februaru 2001. godine, “Agile Manifest” su potpisale vodeće IT kompanije, a za skoro 15 godina agile se proširio na sve poslovne procese i područja poslovanja, što zapravo naglašava fleksibilnost i prilagodljivost same metodologije.

Agile stvara atmosferu efikasne interakcije između zaposlenih, što doprinosi brzoj potrazi za rješenjima, stvaranju novih proizvoda i generiranju novih ideja. Agilni timovi su međufunkcionalni timovi, koji podsjećaju na igrače u fudbalu ili hokeju:

S jedne strane, igra je opšta, a sa druge je defanzivac, polubek, napadač i golman - ovo je dobra analogija koja vam omogućava da shvatite šta je Agile u poslu.

Uostalom, odmah postaje jasno kako se raspoređuje odgovornost i ko može dovesti ekipu do uspjeha, ali s druge strane, svaki igrač je individua i toga treba zapamtiti.

Agilni timovi se ujedinjuju

Agilni timovi mogu kombinovati šefa odjela prodaje, programera, marketera i servisnog inženjera, sve ovisi o ciljevima i zadacima koje postavljate svojoj kompaniji u smislu korištenja fleksibilnih metoda upravljanja.

Sprintovi: Agilno upravljanje vremenom

Naravno, želio bih reći da kratki sprintovi, koji se dodjeljuju po potrebi ili prema utvrđenom rasporedu, mogu nadoknaditi planiranje sastanaka i odobrenja, ali to nije tačno, posebno na početna faza. Implementacija Agile-a je prilično dug proces i uglavnom je povezan s promjenama u razmišljanju zaposlenih, kao i formiranjem drugačijeg stava prema odgovornosti, zapamtite ovo.

Agilne metode omogućavaju brzo prilagođavanje proizvoda ili usluge, sa stanovišta koncepta ili ideje, ali jedno je uvesti ga, a potpuno druga stvar implementirati u praksi, jer je u većini slučajeva prilagođavanje proizvodnje prilično dugotrajan proces.

Jedna od uobičajenih zabluda je da je Agile kreiran da prilagodi proizvod ili poslovni proces potrebama potrošača, ali to je daleko od istine.

I veoma je važno to uzeti u obzir, a ne slijepo slijediti želje svojih klijenata. Imajte na umu da svaka promjena ne zahtijeva brzu reakciju i prilagođavanje proizvoda, već analizu potrebe za ovim promjenama.

Koje kompanije koriste Agile?

Agilne metode su veoma popularne u IT kompanijama: Google, PayPal, Facebook, što je sasvim logično, pošto je agile došao iz IT-a, u Rusiji je prve projekte iz oblasti Agile počela implementirati Sberbanka, tu su i moji članci o ovom pitanju :

Ali sada je gotovo svaka kompanija zainteresirana za agilne metode upravljanja, koja u uvjetima velike neizvjesnosti, reklo bi se krize, teži pronalaženju novih ideja i rješenja, a agilne metode upravljanja doslovno su stvorene za rješavanje takvih problema.

Agilni trener ko je ovo?

Nedavno sam napisao članak o tome kako odabrati Agile trenera, možete ga pročitati:

Detaljno opisuje probleme odabira Agile trenera, što vam omogućava da vidite proces implementacije Agilea izvana.

Agilan tim u ruskom poslovanju

Male kompanije imaju veliku prednost kada implementiraju Agile, jer je Agile kreiran za male timove: 7-10 ljudi je idealan sastav za Agile tim.

Naravno, većina ruskih kompanija koje koriste Agile vezana je za IT, ali prema mišljenju mnogih stručnjaka, a ja se slažem s tim, situacija će se u bliskoj budućnosti promijeniti i Agile će koristiti gotovo sve kompanije usmjerene na rast i razvoj. Agilne metode upravljanja vam omogućavaju da podijelite glomazne projektne timove u male grupe i, u kratkom vremenu od 4-6 mjeseci, prenesete trenutni projekat iz haosa u fazu kojom se može upravljati.

Rezultat: imate mnogo timova, ali se broj zaposlenih ne povećava, dok nematerijalna motivacija osoblja počinje da deluje i potpuno drugačiji odnos prema odgovornosti pri obavljanju posla.

Upotreba Agile praksi omogućava vam da pronađete nove ideje, razvijete nove i prilagodite postojeće proizvode u kratkom vremenu, a za uspješnu implementaciju Agilea neophodan je novi fleksibilni stil upravljanja, koji se ogleda u opštem stilu upravljanja kompanijom. .

Agile mijenja razmišljanje i pogled na svijet fokusirajući se na postizanje ciljeva koristeći komunikaciju, a ne strukturu komande i kontrole.

Ali po mom mišljenju, ovo je prilično jaka iluzija: osloboditi se hijerarhije je prilično teško, moglo bi se reći da je nemoguće, pa bi najbolje rješenje bilo kombiniranje agilnosti i vašeg ličnog stila upravljanja.

Također je pogrešno vjerovati da Agile može trenutno povećati produktivnost vaše kompanije, sve ovisi o dva faktora:

od vaših zaposlenih
i vaše poslovne procese,

i jedinstveni su u svakoj kompaniji!

Ali u isto vrijeme, želio bih naglasiti da je za male kompanije Agile savršeno rješenje da biste postigli rezultate, ali u velikim kompanijama morate razmišljati o tome kako pravilno integrirati Agile, jer hijerarhija i birokratija igraju svoju ulogu prilično snažno.

4 preduslova za implementaciju Agile

Zašto implementirati Agile

Preduvjet 1. Ako želite promijeniti način na koji pristupate proizvodnji fokusirajući se na vremenski osjetljivu strategiju i proizvodnju složenih rješenja.

Premisa 2. Nastojite da objavite i razvijete minimalne održive proizvode da zakrpite rupe, takozvane MVP proizvode, a zatim počinjemo da se poboljšavamo prema potrebi na osnovu analize povratnih informacija kupaca.

Inače, laka industrija se u Kini razvijala po ovom principu.

Premisa 3. Povećanje brzine razvoja novih ideja i implementacije novih rješenja; ako imate problema sa rokovima, onda će vam Agile pružiti priliku da organizirate korporativno upravljanje vremenom u drugačijem formatu.

Naravno, da biste identifikovali probleme, potrebno je da izvršite reviziju, tokom koje ćete najverovatnije identifikovati sledeće tipične probleme:

nizak odnos prema potrebi da se klijent zadovolji, zaposleni rade po modelu „brzo uradi i zaboravi“.
dugotrajan proces odobravanja i prekomjerna birokratizacija kroz dopisivanje i sastanke.

Premisa 4. Promjena odnosa prema poslu. Kao što znate, stav određuje rezultat i stoga, promjenom stava, možete drugačije organizirati svoj rad i implementirati planirane projekte, koristeći strategiju: „brzo napravite pilot projekat, pokrenite i testirajte“, primanjem povratne informacije možete unapredite svoj proizvod u procesu rada, upravo po ovom principu se koristi za organizovanje izdavanja informacionih rešenja od strane Microsofta.

Agilan centar

Tipična struktura Agile centara, čiji zadaci obično uključuju razvoj novih rješenja, kao i traženje i prilagođavanje novih ideja, je sljedeća:

nekoliko timova 3-4.
Svaki tim ima od 7 do 12 zaposlenih.
Posebno izdvajamo odjel za koordinaciju od 3-4 osobe.
direktno odgovara vlasniku ili generalnom direktoru.

Šta je agilni centar

Karakteristike agilnog tima

Jedna od karakterističnih karakteristika Agile tima je odgovornost postaje glavni ključni indikator učinka.

Treba shvatiti da Agile učesnici rade u istoj prostoriji i zapravo posmatraju rad jedni drugih, stvarajući atmosferu efektivne radno okruženje ili???

Treba shvatiti da Agile sobe nisu samo zidovi običnog ureda, one su jedinstven izvor ideja, znanja, projekata, te stoga svi elementi dizajna interijera trebaju predisponirati kreativnosti.

Prednost Agile centara

Nesumnjiva prednost Agile centara je pojednostavljenje procedure finansiranja, budući da postoji razumijevanje ne samo na šta će se novac potrošiti, već i ko je za to odgovoran.

Naravno, treba imati na umu da ne možete sve zaposlenike kompanije prebaciti na Agile, već naprotiv, trebali biste se fokusirati na pilot projekte i postepeno proširivati uspješne pristupe na cijelu organizaciju, prilagođavajući ih svakom poslovnom procesu. I ovdje vrijedi jednostavno pravilo:

Rad na projektima koji su povezani sa visokim rizicima i velikim finansijskim troškovima treba da se odvija po principu „vodopada“.

Agilan kao alat u konkurenciji

Vrlo često se suočavamo sa podmuklom situacijom:

Ne možemo se takmičiti na tržištu u sadašnjim ekonomskim uslovima, te stoga moramo djelovati drugačije, pa agilne metode fleksibilnog upravljanja omogućavaju pronalaženje odgovora na pitanje kako postupiti?