Izvinjavam se što dugo nisam ništa pisao ovdje i nisam bio aktivan u diskusijama. Bilo je trenutaka u životu koji mi to nisu dozvolili. Sada imam nekoliko minuta da saberem svoje misli i konačno ih izrazim.

Posebno bih se zahvalio Veri na temama koje su pokrenute tokom mog odsustva. Ali o njima ćemo raspravljati u odgovarajućim odjeljcima.

Sada bih želio s vama razgovarati o odjelu za ekonomsko planiranje i posebnostima njegovog rada u strukturnim odjeljenjima velike Grupe kompanija. Ova posebnost leži u činjenici da u strukturnim odjeljenjima rade, kako jednostavno kažu, vrlo poslovni ljudi. Dozvolite mi da dodam malo jasnoće gore navedenom.

Strukturnom jedinicom glavnog proizvodnog procesa rukovodi šef PEO odjeljenja. Ako uzmemo u obzir opseg odgovornosti ovog zaposlenika, onda na prvi pogled može izgledati da PEO ekonomista pati od nedostatka slobodnog vremena zbog ogromne količine posla i, naravno, dodatnih zadataka koje postavlja menadžment kompanije kako bi donošenje ispravnih upravljačkih odluka već će biti primjetan teret. On ovog trenutka, radeći upravo u takvoj strukturnoj jedinici, za sebe bilježim potpuno suprotnu situaciju. Posmatrajući svakodnevni rad šefa PEO-a, počeo sam da mijenjam svoje gledište u pogledu obima posla i intenziteta rada PEO-a u fazama proizvodnje.

Sada je vrijeme da objasnim šta je promijenilo moje razumijevanje rada odjela za ekonomsko planiranje =) Činjenica je da se odjel za ekonomsko planiranje bavi ne samo formiranjem planiranih indikatora, već i praćenjem stvarne implementacije prethodno formiranih i odobrenih planova . A ako drugi, tj. PEO ekonomisti su u mogućnosti da samostalno izvrše stvarno izvršenje perioda, ali uz pomoć detaljnih računovodstvenih izvještaja, zatim prvog, tj. Definitivno neće moći formulirati planirane pokazatelje. Razlozi su prilično banalni - ne znaju kako, ne razumiju ili jednostavno ne žele razumjeti i umjeti. Razumijem da ovo zvuči prilično apsurdno i čini mi se pogrešno, ali do sada to vidim na ovaj način. Strukturna jedinica ima funkcionalne službe, kao što su služba glavnog mehaničara, elektroenergetika itd. Dakle, da budemo iskreni, oni rade najveći dio posla na planiranju. Do ovog zaključka sam došao nakon analize rada odjeljenja za ekonomsko planiranje tokom 6 mjeseci. Ovim još jednom želim da naglasim da ekonomista koji radi direktno u strukturnoj jedinici Grupacije kompanija mora da se udubi u to kako se dešava planiranje volumetrijskih pokazatelja proizvodnje. U suprotnom, rad ekonomista se pretvara u aritmetičku vježbu množenja cijene sa količinom i smještanja rezultirajućeg rezultata u nekakvu ogromnu tabelu, pri čemu ne dolazi do prave analize i razumijevanja procesa proizvodnje.

Želeo bih to da primetim dati poen vizija je formirana na osnovu radnog iskustva u jednoj od ovih strukturnih jedinica. Apsolutno se slažem da radni proces ne ide svuda na ovaj način. I nadam se da nisu svi ekonomisti tako osrednji u svom poslu, ali, nažalost, siguran sam da je to upravo tako.

Voleo bih da čujem vaše gledište. Možda nije sve tako loše? Možda samo nešto preuveličavam i neadekvatno procenjujem situaciju? Biću veoma zahvalan na vašim mišljenjima.

ODOBRIO sam
CEO
____________________
____________________
"___"_______ ____ G.

POZICIJA
o planskom i ekonomskom odeljenju preduzeća

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Odeljenje za ekonomsko planiranje (u daljem tekstu „odeljenje“) je strukturna jedinica preduzeća.
1.2. Odjeljenje je formirano na osnovu naredbe generalnog direktora br. _____ od "__"_______ ____.
1.3. Zaposleni u Odjeljenju postavljaju se i razrješavaju odlukom generalnog direktora na prijedlog načelnika Odjeljenja.
1.4. Odjel se u svom radu rukovodi:
- savezni zakoni Ruska Federacija;
- uredbe i naredbe predsjednika Ruske Federacije;
- uredbe i naredbe Vlade Ruske Federacije;
- zakoni ___________________ (navesti predmet Ruske Federacije);
- statut preduzeća;
- ovim Pravilnikom.
1.5. Odeljenje treba da ima dokumente i materijale o sledećim pitanjima:
- metodološki materijali koji se odnose na ekonomiju preduzeća;
- strategija i izgledi za razvoj preduzeća; perspektive razvoja industrije;
- profil, specijalizacija i karakteristike strukture preduzeća;
- organizovanje izrade dugoročnih i tekućih planova proizvodnje ekonomska aktivnost preduzeća;
- postupak izrade poslovnih planova;
- sistem ekonomskih standarda i indikatora preduzeća;
- metode ekonomske analize pokazatelja proizvodno-privredne aktivnosti preduzeća i njegovih sektora;
- postupak utvrđivanja cijene komercijalnih proizvoda, izradu standarda troškova materijala i rada, veleprodajnih i maloprodajnih cijena;
- metode za utvrđivanje ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije, mjere za povećanje konkurentnosti proizvoda, unapređenje organizacije rada i upravljanja;
- osnove tehnologije proizvodnje;
- samac vladinog sistema rad u kancelariji;
- metode efektivna primena kancelarijska oprema i druga tehnička sredstva za rukovodeće poslove;
- interni pravilnik o radu; pravila i propise o zaštiti na radu.

2. STRUKTURA ODSJEKA

2.1. Strukturu i osoblje odjeljenja odobrava generalni direktor preduzeća.
2.2. Odjeljenjem rukovodi šef odjeljenja.
2.3. Odsjek uključuje (navesti strukturnu jedinicu odjeljenja):

- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.

3. GLAVNI ZADACI ODSJEKA

3.1. Rad na ekonomskom planiranju u preduzeću, u cilju organizovanja racionalnih privrednih aktivnosti u skladu sa potrebama tržišta i mogućnošću pribavljanja potrebnih resursa.
3.2. Razvoj strategije preduzeća u cilju prilagođavanja njegovih ekonomskih aktivnosti i sistema upravljanja promenljivim eksternim i internim ekonomskim uslovima na tržištu.
3.3. Sprovođenje sveobuhvatne ekonomske analize svih vrsta aktivnosti preduzeća.
3.4. Statističko računovodstvo svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja preduzeća.
3.5. Računovodstvo i analiza rezultata proizvodnih i privrednih aktivnosti Preduzeća.
3.6. Tehničko i ekonomsko planiranje aktivnosti odjeljenja preduzeća.

4. FUNKCIJE ODSJEKA

U skladu sa zadacima koji su mu povjereni, odjel obavlja sljedeće funkcije:
4.1. Ekonomsko planiranje rada u preduzeću, usmereno na organizovanje racionalnih privrednih aktivnosti u skladu sa potrebama tržišta i mogućnosti pribavljanja potrebnih resursa, identifikovanje i korišćenje proizvodnih rezervi u cilju postizanja najveće efikasnosti preduzeća.
4.2. Izrada nacrta tekućih planova po odjeljenjima preduzeća za sve vrste djelatnosti u skladu sa narudžbama potrošača proizvoda, radova (usluga) i zaključenim ugovorima, kao i obrazloženja i kalkulacije za iste.
4.3. Izrada srednjoročnih i dugoročnih sveobuhvatnih planova proizvodnih, finansijskih i komercijalnih aktivnosti (biznis planova) preduzeća.
4.4. Dovođenje planiranih ciljeva do odjeljenja preduzeća.
4.5. Izrada progresivnih planiranih tehničko-ekonomskih standarda za materijalne troškove i troškove rada, nacrta veleprodajnih i maloprodajnih cijena za proizvode preduzeća, tarifa za rad (usluge) uzimajući u obzir ponudu i potražnju i u cilju osiguranja planiranog obima dobiti, izrada standardnog proizvoda kalkulacije i praćenje uključivanja tekućih promjena u planiranim cijenama za glavne vrste sirovina, materijala i poluproizvoda koji se koriste u proizvodnji, procjenu troškova tržišnih proizvoda.
4.6. Priprema mišljenja na nacrt veleprodajnih cijena za proizvode koji se isporučuju preduzeću.
4.7. Sprovođenje sveobuhvatne ekonomske analize svih vrsta delatnosti preduzeća i razvijanje mera za efikasno korišćenje kapitalnih ulaganja, materijalnih, radnih i finansijskih resursa, povećanje konkurentnosti proizvoda, produktivnost rada, smanjenje troškova proizvodnje i prodaje, povećanje profitabilnosti proizvodnje, povećanje profita , eliminišući gubitke i neproduktivne troškove.
4.8. Praćenje realizacije planiranih ciljeva od strane sektora preduzeća, kao i statističko vođenje svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja preduzeća, izrada periodičnih izveštaja na vreme, sistematizacija statističkih materijala.
4.9. Izrada predloga konkretnih oblasti istraživanja tržišta u cilju utvrđivanja perspektiva razvoja preduzeća, koordinacija istraživanja u cilju povećanja efikasnosti njegovih proizvodnih i privrednih aktivnosti.
4.10. Izrada racionalne računovodstvene dokumentacije.
4.11. Razvoj nastavni materijali o tehničko-ekonomskom planiranju aktivnosti odjeljenja preduzeća, proračunu ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije, organizaciono-tehničkim mjerama u cilju povećanja konkurentnosti proizvoda, radova (usluga).
4.12. Izrada jedinstvene planske dokumentacije, ekonomskih standarda, uvođenje mehanizovane i automatizovane obrade planskih i računovodstvenih informacija.
4.13. Pruža metodološko usmjeravanje aktivnosti drugih strukturnih jedinica na ekonomskim pitanjima.
4.14. Sprovođenje, u okviru svoje nadležnosti, vođenja evidencije, generisanja i slanja/prijema korespondencije i drugih informacija putem elektronskih komunikacijskih kanala.
4.15. Implementacija organizacije vođenja regulatornih i referentnih informacija vezanih za funkcije odjela.
4.16. Osigurava, u okviru svoje nadležnosti, zaštitu informacija koje čine državna tajna, i druge informacije ograničene distribucije.
4.17. Izvođenje, u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, radova na nabavci, skladištenju, računovodstvu i korištenju arhivskih dokumenata, formiran u toku rada odjeljenja.
Nije dozvoljeno dodjeljivanje odjeljenju funkcija koje nisu u nadležnosti odjeljenja.

Za rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni, naučno-tehnički odjel ima pravo:
5.1. Zatražiti, na propisan način, informacije (materijale) od strukturnih podjela preduzeća o pitanjima iz nadležnosti odjeljenja.
5.2. Formirati stručne i radne grupe za pitanja ekonomskog planiranja u preduzeću.
5.3. Voditi pregovore sa trećim organizacijama u granicama njihove nadležnosti u skladu sa utvrđenom procedurom i potpisivati ​​ugovore.
5.4. Iskoristite sredstva dodijeljena za finansiranje prioritetne oblasti ekonomski razvoj preduzeća.
5.5. Organizovati, po potrebi, ispitivanje ciljanih naučnih, tehničkih i inovativnih programa i projekata.
5.6. Daje prijedloge o pitanjima iz nadležnosti odjela u obliku projekata.

6. INTERAKCIJA SA STRUKTURNIM PODJELIMA PREDUZEĆA

6.1. U procesu proizvodnih aktivnosti preduzeća, odjel sarađuje sa sljedećim strukturnim odjelima:

- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.

7. ODGOVORNOST

7.1. Načelnik Odjeljenja snosi punu odgovornost za kvalitet i blagovremenost izvršavanja zadataka i funkcija koje su ovim Pravilnikom dodijeljene Odjeljenju.
7.2. Stepen odgovornosti ostalih zaposlenih utvrđuje se opisom poslova.
7.3. Rukovodilac i ostali zaposlenici odjela lično su odgovorni za usklađenost dokumenata koje pripremaju i transakcija s korespondencijom sa zakonodavstvom Ruske Federacije.

8. KRITERIJI ZA OCJENJIVANJE AKTIVNOSTI ODSJEKA

8.1. Pravovremena i kvalitetna realizacija postavljenih ciljeva i zadataka.
8.2. Visokokvalitetno izvođenje funkcionalne odgovornosti.

Šef plansko-ekonomskog odjeljenja:
________________________________________
_________________/______________________

U svojoj osnovi, plan preduzeća se sastoji od čitavog skupa međusobno povezanih akcija koje imaju za cilj povećanje profita. Ovaj cilj se postiže povećanjem efikasnosti svih proizvodnih procesa i uspješnom prodajom proizvedenih proizvoda.

Struktura odjela za planiranje

Odjel za planiranje uključuje cijeli niz stručnjaka koji direktno pomažu u obavljanju funkcija planiranja. Svako preduzeće organizuje rad svog odeljenja za planiranje na osnovu specifičnosti sopstvene proizvodnje. Da bi rad odeljenja za planiranje bio najproduktivniji, ono mora biti u stalnoj informacionoj komunikaciji sa drugim odeljenjima preduzeća. Najbliža saradnja u praksi se ostvaruje sa računovodstvom, stručnjacima za procenu, odeljenjem proizvodnje, prodaje, marketinga, logistike, organizacije rada i plata. Osoblje mora uključivati:

Šef Odjeljenja za planiranje i ekonomiju;
- zamjenik;
- ekonomista cijena;
- specijalizovani ekonomisti.

Kvantitativni sastav odjela za planiranje određen je kadrovskom tablicom poduzeća i direktno ovisi o obimu proizvodnje. A u osoblju malih kompanija možda ne postoji odjel za planiranje. U ovom slučaju, njegove dužnosti obavlja ili odjel za marketing ili direktno rukovodstvo.

Funkcije

Direktne funkcije odjela za planiranje uključuju:

Priprema početnih podataka i radnih materijala u svim sektorima i službama preduzeća uključenih u proces planiranja;
- organizovanje procesa sastavljanja specifičan tip plan odobren od direkcije;
- izračunavanje i izrada prognoza tehničko-ekonomskih pokazatelja za najvažnije sektore djelatnosti;
- formiranje cijena proizvoda i analiza troškova;
- razvijanje strukture plana neophodne za uspješne aktivnosti i njihovo usmjeravanje upravni tim za odobrenje;
- rad na regulaciono-planskoj dokumentaciji (razne vrste planova) i njeno usklađivanje za sve sektore preduzeća;
- sprovođenje operativne kontrole napretka implementacije planiranih indikatora u cjelini za preduzeće i njegove odjele;
- organizacija ekonomske analize finansijskih aktivnosti;
- vođenje statističkog izvještavanja koje ga povezuje sa ekonomskim pokazateljima;
- formiranje ekonomske i cjenovne politike u skladu sa utvrđenim regulatornim dokumentima;
- pružanje metodološkog usmjeravanja osoblju sektora preduzeća po pitanjima planiranja i ekonomske analize.

1.2 Zadaci i funkcije odjela za ekonomsko planiranje

Odeljenje za ekonomsko planiranje je samostalna strukturna jedinica preduzeća. Odjeljenje se formira i likvidira nalogom direktora preduzeća. U većini slučajeva, odjel za ekonomsko planiranje odgovara direktno komercijalnom direktoru.

Rukovodstvo odjela za ekonomsko planiranje je sljedeće: odjelom rukovodi šef odjeljenja za ekonomsko planiranje, imenovan na funkciju naredbom direktora preduzeća. Šef odjeljenja za ekonomsko planiranje ima jednog ili više zamjenika. Odgovornosti zamjenika utvrđuje šef PEO. Zamenici i rukovodioci strukturnih odeljenja u okviru Odeljenja za ekonomsko planiranje, ostali zaposleni u odeljenju postavljaju se i razrešavaju na radna mesta nalogom direktora preduzeća na predlog šefa Odeljenja za ekonomsko planiranje.

Sastav i kadrovski sastav odjeljenja za ekonomsko planiranje odobrava direktor preduzeća na osnovu uslova i karakteristika djelatnosti preduzeća na preporuku šefa odjela za ekonomsko planiranje iu dogovoru sa kadrovskom službom, odjelom organizacije. i naknade itd.

Odjel obuhvata strukturne jedinice i grupe specijalista. Rukovodilac odjela za ekonomsko planiranje raspoređuje odgovornosti među zaposlenima u odjeljenju i odobrava ih opisi poslova.

Zadaci plansko-ekonomskog odjela preduzeća su:

1) formiranje jedinstvene ekonomske politike organizacije na osnovu rezultata analize stanja i trendova razvoja industrije kojoj preduzeće pripada;

2) unapređenje programa planiranja troškova za delatnost preduzeća, investicionih programa;

3) formiranje i određivanje ekonomskog pravca razvoja organizacije u cilju prilagođavanja njenih privrednih aktivnosti i sistema upravljanja spoljnim i unutrašnjim ekonomskim faktorima koji se menjaju u tržišnim uslovima;

4) rukovođenje u pripremi nacrta tekućih planova po odeljenjima organizacije za sve vrste privrednih delatnosti u skladu sa nalozima ugovornih strana i zaključenim ugovorima;

5) utvrđivanje nerentabilnih proizvoda, izradu mera za uklanjanje ovih proizvoda iz proizvodnje;

6) potpunu (sveobuhvatnu) analizu svih vrsta aktivnosti organizacije;

7) organizovanje i koordinacija istraživanja radi utvrđivanja uslova za povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda i razvoj odgovarajućih mera na osnovu dobijenih rezultata;

8) priprema predloga o pojedinim oblastima istraživanja tržišta u cilju utvrđivanja perspektiva razvoja preduzeća;

9) statističko računovodstvo svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja rada organizacije, sistematizacija statističkih materijala;

10) blagovremeno pripremanje ekonomskih i statističkih izvještaja;

11) izradu i saopštavanje strukturnim odeljenjima organizacije projektovanih obima proizvodnje u vezi sa obimima finansiranja;

12) izrada standardizovane dokumentacije, ekonomskih uzoraka, uvođenje automatizovanih informacionih sistema za obradu planske i računovodstvene dokumentacije;

14) organizovanje razmene iskustava u ekonomskom radu, sprovođenje seminara za unapređenje veština zaposlenih u finansijsko-ekonomskim odeljenjima organizacije i nezavisnim preduzećima.

Funkcije PEO-a uključuju:

1. Ekonomsko planiranje i analiza ekonomskog stanja organizacije, kao i praćenje primjene ekonomskog zakonodavstva od strane odjeljenja organizacije;

2. Izrada i priprema za usvajanje nacrta perspektivnih i retrospektivnih planova ekonomska aktivnost i razvoj preduzeća;

3. Upravljanje izradom srednjoročnih i dugoročnih sveobuhvatnih planova proizvodnih, finansijskih aktivnosti, poslovnih planova preduzeća, koordinacija i koordinacija njihovih sekcija;

4. Planiranje obima kapitalnih ulaganja i operativnih sredstava za plaćanje opreme i inventara na osnovu zahteva proizvodnih i tehničkih sektora preduzeća, kao i određivanje granica takvih kapitalnih ulaganja i razvoj mera za efektivno korišćenje kapitalnih investicija ;

5. Razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada, povećanje rentabilnosti proizvodnje, povećanje dobiti, smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, otklanjanje gubitaka i rashoda;

6. Priprema prijedloga, obrazloženja i kalkulacija troškova istraživanja i razvoja, kapitalnih popravki osnovnih sredstava, dostavljanje planova troškova finansijskom odjelu;

7. Utvrđivanje visine troškova prekvalifikacije na osnovu predviđanja kadrovskih potreba organizacije;

8. Formiranje cjenovne politike organizacije i izrada prognoza ekonomskog razvoja organizacije u skladu sa potrebama tržišta;

9. Izrada planiranih tehničko-ekonomskih standarda troškova materijala i rada, nacrta veleprodajnih i maloprodajnih cijena za proizvode preduzeća, tarifa za rad (usluge) uzimajući u obzir ponudu i potražnju i kako bi se osigurao planirani obim profita.

10. Izrada standardnih troškovnika proizvoda i praćenje unošenja u njih tekućih promjena planiranih cijena za glavne vrste sirovina koje se koriste u proizvodnji.

Analiza aktivnosti Državne institucije "Kuće stambeno-komunalne i AD u Uralsku"

Glavni ciljevi i zadaci vladina agencija su: 1) realizacija namenskog korišćenja sredstava iz lokalnog budžeta; 2) implementacija javna politika iz oblasti stambeno-komunalnih usluga...

Analiza aktivnosti sistema vodosnabdijevanja i kanalizacije Saranska

Odeljenje za ekonomsko planiranje je samostalna strukturna jedinica preduzeća. Sektor se formira i likvidira po nalogu direktora preduzeća...

Analiza aktivnosti Tjumenskog automobilskog holdinga

Funkcije zaposlenih u odeljenju za klijente uključuju, pre svega, kontrolu kvaliteta rada zaposlenih u BU: 1. utvrđivanje stepena zadovoljstva klijenata Holdinga; 2...

U organizacionoj strukturi CJSC "Regeton", finansijski odjel se izdvaja kao samostalna strukturna jedinica preduzeća...

Analiza organizacijske strukture I finansijsku stabilnost dd "Regeton"

Radno mjesto odsječnog ekonomiste spada u kategoriju specijalista. Profesija ekonomiste je veoma važna u preduzeću i od njegovog rada zavisi buduća profitabilnost preduzeća. U preduzeću, ekonomista, na osnovu cene sirovina...

Organizacija efikasan rad plansko-ekonomsko odeljenje preduzeća. Formiranje kriterija uspješnosti

Dokumenti na osnovu kojih se obavlja rad PEO-a su zakoni i propisi, propisi o PEO-u, njegovim sektorima, opis poslova službenika odeljenja, kao i interni propisi...

Organizacija efikasnog rada plansko-ekonomskog odjela preduzeća. Formiranje kriterija uspješnosti

2.1 Formiranje kriterija učinka Zapadni menadžment bazira upravljanje poslovanjem na troškovnom pristupu, koji kaže: „Sve mora donijeti vrijednost. Ko ne donosi vrijednost, pojede je.” Tako...

Organizacija, planiranje i upravljanje proizvodnjom na primjeru LLC proizvodne kompanije "Kuznjeck Cement Plant"

Osnovne odredbe finansijsko-analitičkog odjela Pravilnik o finansijskom odjelu je interni dokument Društva koji definiše pravni status, zadatke i funkcije, strukturu i postupak za formiranje...

Planiranje i organizacija rada i plata na primjeru JSC "Ukrrosmetall"

Osnovni ciljevi PEO-a su: Organizacija i sistematsko unapređenje planskog i ekonomskog rada preduzeća, identifikacija i mobilizacija postojećih rezervi u cilju stabilnog povećanja produktivnosti rada...

Pokazatelji učinka JSC "KhZKV"

1. Kontrola kvaliteta i efikasnosti delova koje proizvodi postrojenje, njihove usklađenosti sa crtežima i tehničkim specifikacijama. 2. Prezentacija prihvaćenih proizvoda od strane predstavnika kupca. 3. Kontrola nabavke...

Rad plansko-ekonomskog odeljenja JP "Školski ishrana"

U opštinskom jedinstvenom preduzeću „Školska hranilica“ planerska organizacija pripada plansko-ekonomskom odeljenju. U preduzeću se razlikuju sledeće vrste strategije planiranja: * strategija rasta tokom vremena (npr. obima prodaje...

Struktura i funkcije odjela za planiranje i finansije NOU VPO "MAEP"

Glavni ciljevi Volškog federalnog okruga su: - Organizacija finansijskih aktivnosti preduzeća, u cilju obezbeđivanja finansijskih sredstava za zadatke plana, sigurnost i efektivno korišćenje osnovnih sredstava i obrtnih sredstava...

Ekonomska analiza djelatnosti poljoprivrednih radionica

1.Organizacija planiranja. 1.1.Organizacija i opšte upravljanje razvojem projekata za dugoročne i tekuće planove preduzeća, i...

ODOBRIO sam
CEO
PJSC "Company"
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Pozicija
o planskom i ekonomskom odjelu

1. Opšte odredbe

1.2 Odeljenje je direktno odgovorno direktoru ekonomije preduzeća.

1.3. Odeljenjem rukovodi šef plansko-ekonomskog odeljenja (u daljem tekstu: šef odeljenja), imenovan na funkciju naredbom generalnog direktora preduzeća na preporuku direktora ekonomije.

U svom djelovanju odjel se rukovodi:

1.4.1 Statut preduzeća.
1.4.2 Ova pravila.
1.4.3 Instrukcijski, metodološki i drugi regulatorni materijali o planiranju proizvodnih, ekonomskih i finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, norme i pravila koje je utvrdilo preduzeće.
1.4.3 Rezolucije i naredbe Vlade Ruske Federacije.
1.4.4 Nalozi, uputstva i uputstva generalnog direktora i direktora ekonomije preduzeća.
1.4.5 Politika kvaliteta kompanije.
1.4.6 Dokumentacija sistema upravljanja kvalitetom preduzeća.

2 gola

2.1 Organizacija i sistematsko unapređenje ekonomskog planiranja rada u preduzeću, obezbeđivanje razvoja i kontrole sprovođenja dugoročnih tekućih planova zasnovanih na maksimalnoj mobilizaciji rezervi rasta proizvodnje.

2.2 Ekonomsko planiranje u cilju efikasnog korišćenja svih vrsta resursa u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga).

2.3 Organizacija i unapređenje planiranja rada, oblika i sistema nagrađivanja, materijalnog podsticaja, uzimajući u obzir dostignuća nauke, tehnologije i najbolje prakse u cilju povećanja efikasnosti proizvodnje.

2.4 Praćenje poštovanja radnog zakonodavstva, uredbi, naredbi i drugih propisa viših organizacija po pitanjima organizacije rada i zarada.

2.5 Smanjenje troškova proizvodnje i povećanje njene profitabilnosti kroz široko uvođenje nove opreme i napredne tehnologije.

2.6 Unapređenje koncepta planiranja troškova za aktivnosti preduzeća, investicionih programa.

3 Unutrašnja struktura

3.1 Strukturu i nivoe osoblja u odeljenju odobrava generalni direktor preduzeća.

3.2 Raspodjelu odgovornosti između službenika odjeljenja vrši šef odjeljenja.

3.3 Zaposleni u odeljenju za ekonomsko planiranje se zapošljavaju i otpuštaju po nalogu generalnog direktora preduzeća na preporuku šefa odeljenja.

3.4 U svojim aktivnostima zaposleni se rukovode:

3.4.1 Instrukcijski, metodološki i drugi regulatorni materijali o planiranju proizvodnih, ekonomskih i finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, norme i pravila koje je utvrdilo preduzeće.

3.4.2 Rezolucije i naredbe Vlade Ruske Federacije.

3.4.3 Nalozi, uputstva i uputstva generalnog direktora i direktora ekonomije preduzeća.

3.4.4 Politika kvaliteta kompanije, dokumentacija sistema upravljanja kvalitetom kompanije.

4 Funkcije i zadaci

Za realizaciju postavljenih zadataka, Plansko-ekonomski odjel
obavlja sljedeće funkcije:

4.1. U oblasti standarda rada:

4.1.1 Razvoj i implementacija standarda troškova rada na svim nivoima proizvodnje, osiguravajući široku upotrebu tehnički ispravnih standarda proizvodnje i standarda usluga za radnike, stručnjake i zaposlene.

4.1.2.Analiza kvaliteta primijenjenih normi i standarda. Izrada, zajedno sa radionicama i drugim uslugama, kalendarskih planova za reviziju standarda proizvodnje i praćenje njihove implementacije.

4.1.3. Upravljanje radom da se revidiraju standardi vremena i usluga i zamijene novim, progresivnijim.

4.1.4 Sprovođenje unifikacije važećih standarda, razvoj i implementacija mjera za uvođenje jedinstvenih, standardnih i integrisanih vremenskih standarda.

4.1.5 Praćenje pravilne primjene odobrenih standarda i cijena.

4.1.6.Provođenje analize primjene postojećih standarda proizvodnje po radionicama, pogonima i radničkim zanimanjima, proučavanje razloga nepoštovanja standarda proizvodnje od strane pojedinih radnika, izrada prijedloga za otklanjanje ovih razloga, praćenje primjene mjera za osigurati razvoj standarda.

4.1.7.Obezbeđivanje odeljenja preduzeća regulativnim materijalima o radu.

4.1.8 Održavanje seminara, predavanja i razgovora o pitanjima organizacije rada i zarada radnika, specijalista i zaposlenih u preduzeću.

4.1.9 Učešće u izradi zadataka za smanjenje radnog intenziteta proizvoda (zajedno sa tehničkim službama).

4.2. U oblasti organizacije rada:

4.2.1. Organizovanje i sprovođenje sistematskog proučavanja korišćenja radnog vremena svih kategorija zaposlenih u preduzeću korišćenjem fotografija radnog dana, posmatranja vremena i drugih metoda proučavanja radnog vremena.

4.2.2 Identifikacija i analiza uzroka izgubljenog radnog vremena, izrada predloga za poboljšanje korišćenja radnog vremena i praćenje njihovog sprovođenja.

4.2.3 Proučavanje i priprema, zajedno sa drugim odjeljenjima i radionicama, prijedloga o najracionalnijoj raspodjeli rada i praćenje njihove realizacije.

4.2.4 Izrada, zajedno sa relevantnim odjelima i službama, prijedloga za poboljšanje upravljanja proizvodnjom; promjene u strukturi odjeljenja preduzeća, usmjerene na eventualno smanjenje broja i smanjenje troškova upravljačkog aparata, povećanje nivoa njegove upotrebe; praćenje poštovanja discipline osoblja.

4.2.5 Učešće u izradi racionalnih režima rada, rasporeda smjena za timove, sekcije, radionice i praćenje njihove realizacije.

4.2.6 Učestvovanje, zajedno sa drugim odeljenjima preduzeća i sindikalne organizacije, u proučavanju i širenju najboljih praksi u organizaciji rada (samonosni timovi, kombinacija zanimanja, servis sa više mašina itd.).

4.2.7 Učešće u razvoju organizaciono-tehničkih mjera u cilju povećanja produktivnosti rada i smanjenja radnog intenziteta proizvoda.

4.2.8 Učešće, zajedno sa kadrovskom službom i drugim odeljenjima preduzeća, u analizi uzroka fluktuacije osoblja i izradi mera za njihovu konsolidaciju.

4.2.9 Praćenje usklađenosti preduzeća sa važećim radnim zakonodavstvom i internim propisima.

4.2.10 Priprema, zajedno sa sindikalnom organizacijom i nadležnim službama preduzeća, nacrta kolektivnih ugovora i organizovanje provere njihove implementacije.

4.3 U oblasti organizacije plata:

4.3.1 Studija efikasnosti primjene postojeći sistemi naknada, razvoj mjera za poboljšanje organizacije zarada za sve kategorije zaposlenih u preduzeću.

4.3.2 Izrada odredbi o bonusima za zaposlene u odnosu na specifične uslove preduzeća, praćenje ispravnosti njihove primene.

4.3.3 Praćenje i analiza trošenja fonda zarada, ispravnosti omjera u visini plata radnika i poštivanja kadrovske discipline.

4.3.4 Izrada i usvajanje, na propisan način, Liste radničkih zanimanja za koja se primjenjuju tarifni stavovi radnika po komadu za plaće po određenom vremenu, kao i radnika pojedinaca kojima se umjesto tarifnih utvrđuju mjesečne zarade.

4.3.5 Praćenje pravilne primjene tarifnih stavova, plata, naknada, doplata i platnih koeficijenata, tačne tarifiranja rada i utvrđivanja kategorija za radnike.

4.3.6 Izrada rasporeda kadrova za odjele i odraz promjena u organizacionoj i upravljačkoj strukturi preduzeća u kadrovskim rasporedima odjeljenja.

4.3.7 Praćenje ispravnosti utvrđivanja naziva profesija i pozicija u skladu sa Sveruskim klasifikatorom radničkih profesija, pozicija zaposlenih i tarifnih razreda.

4.3.8 Sprovođenje analize organizacije i strukture zarada po sektorima preduzeća, pojedinim kategorijama i zanimanjima zaposlenih.

4.4. U oblasti planiranja rada i plata:

4.4.1. Izrada predloga za unapređenje planiranja indikatora rada za pogone, radionice i preduzeće u celini u pravcu potpunijeg korišćenja radnog vremena, pravilnijeg i ekonomičnijeg korišćenja sredstava zarada i smanjenja troškova rada za proizvodnju proizvoda.

4.4.2. Izrada, zajedno sa tehnološkim službama, i odobravanje na propisan način za strukturne jedinice poslova za smanjenje intenziteta rada i smanjenje broja zaposlenih kroz uvođenje organizaciono-tehničkih mjera.

4.4.3. Provođenje analize razloga odstupanja od projektovanih troškova rada.

4.4.4. Izrada nacrta planova rada i dostavljanje odobrenih planova radionicama.

4.4.5. Praćenje trošenja platnog fonda u radionicama, odjeljenjima i službama preduzeća; preduzimanje mjera za otklanjanje uočenih nedostataka.

4.5. U oblasti uslova i režima rada i odmora:

4.5.1. Učešće, zajedno sa Službom za kadrove i Sektorom za zaštitu na radu, u izradi i davanju saglasnosti na propisani način Liste radova i zanimanja radnika koji se plaćaju po uvećanim tarifama zbog otežanih i štetnih uslova rada, posebno teških i posebno štetnim uslovima rada.

4.5.2. Učešće, zajedno sa Odeljenjem za ljudske resurse i Sektorom za zaštitu na radu, u izradi i odobravanju, u skladu sa važećom zakonskom regulativom, spiska radionica, zanimanja i radnih mesta sa opasnim uslovima rada, na kojima se ostvaruje pravo na dodatni odmor i skraćeni radni dan.

4.5.3. Praćenje usklađenosti u proizvodnji, radionicama, timovima sa propisima, nalozima i drugim materijalima po pitanjima doplata za uslove rada.

4.5.4. Razvoj proizvodni kalendar i učešće u sprovođenju optimalnog režima rada i odmora, racionalnoj organizaciji rada i dr.

4.6. U oblasti planiranja:

4.6.1. Organizacija i opšte upravljanje razvojem projekata za dugoročne i tekuće planove preduzeća u skladu sa cifre za provjeru:

— priprema predloga za odobrenje rukovodstva preduzeća o proceduri, vremenu i učesnicima (odeljenja, službe, radionice) za izradu nacrta planova;
— distribucija proizvodnog programa između radionica i službi preduzeća;
— razmatranje opravdanja i proračuna nacrta planova za podjele preduzeća;
— obezbjeđivanje konzistentnosti i međusobne koordinacije planova radionica i usluga preduzeća;
— izrada nacrta planova za preduzeće u celini.

4.6.2. Planiranje proizvodnih i ekonomskih aktivnosti radionica i usluga na osnovu odobrenog plana preduzeća, saopštavanje godišnjih i kvartalnih zadataka radionicama i službama prema utvrđenoj listi indikatora.

4.6.3. Odgovarajućim prilagodbama planova preduzeća i pojedinih sektora u slučaju promjena proizvodne i ekonomske situacije.

4.7. U oblasti organizovanja ekonomskog planiranja:

4.7.1 Priprema potrebnih materijala za razmatranje nacrta planova, rezultata rada preduzeća i radionica na stalnom proizvodnom sastanku i sastancima tehničko-ekonomskog saveta preduzeća.

4.7.2 Organizacija rada na normiranju i određivanju cijena u preduzeću:

— sistematizacija standardnih troškova za proizvodnju proizvoda; izrada standardnih kalkulacija, praćenje uvođenja svih tekućih izmjena u njih;
— učešće u izradi progresivnih planskih tehničkih i ekonomskih normi i standarda i njihovo donošenje u radionice, odeljenja i službe preduzeća;
— izradu, zajedno sa drugim službama preduzeća, nacrta računovodstvenih cena i tarifa i njihovo dostavljanje na odobrenje;
— izrada i podnošenje na odobrenje cena u fabrici;
— razvoj cjenovnika koji se koriste u planiranju i računovodstvu;

4.7.3 Organizacija razvoja mjera za efikasno korišćenje proizvodnih kapaciteta osnovnih i obrtnih sredstava, materijalnih i radnih resursa, za korišćenje svih proizvodnih rezervi.

4.7.4 Organizacija razvoja mjera za ispunjavanje i prekoračenje utvrđenih planiranih ciljeva.

4.8. U oblasti analize i operativnog statističkog računovodstva:

4.8.1. Praćenje realizacije godišnjih, kvartalnih, mjesečnih planova i zadataka po odjelima i službama preduzeća.

4.8.2. Organizacija i upravljanje radom na sveobuhvatnoj, ekonomskoj analizi proizvodno-ekonomskih aktivnosti preduzeća.

4.8.3. Kompilacija zajedno sa računovodstvom objašnjenje na godišnji izveštaj, učešće u bilansnoj komisiji na osnovu rezultata rada preduzeća.

4.8.4. Priprema dokumentacije za mjesečnu bilansnu proviziju.

4.8.5. Dostavljanje potrebnih sumirajućih materijala i sertifikata na osnovu rezultata analize proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća.

4.8.6. Praćenje ispravnosti kalkulacija nadležnih službi i radionica preduzeća u pogledu ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme, predloga racionalizacije i drugih organizaciono-tehničkih mera u cilju povećanja efikasnosti proizvodnje, pouzdanosti i kvaliteta proizvoda, razvoja specijalizacije i saradnje, mehanizacije inženjerskih i upravljačkih poslova.

4.8.7. Organizacija statističkog izvještavanja preduzeća:

— prikupljanje potrebnih materijala, generalizacija, priprema i prezentacija statističkih izvještaja u rokovima i na obrascima koje je utvrdio Državni komitet za statistiku Ruske Federacije;
— kontrolu kvaliteta svih statističkih izvještaja u preduzeću;
— sistematizacija statističkih materijala i priprema potvrda o statističkom izvještavanju.

4.9. U oblasti metodičkog rada.

4.9.1 Metodološko vodstvo, izrada obrazaca i dokumentacije, postupak i vrijeme rada na:

— tehničko i ekonomsko planiranje;
— operativno i proizvodno planiranje (zajedno sa proizvodnim i dispečerskim službama preduzeća);
— ekonomsko računovodstvo u pogonu (zajedno sa glavnim računovodstvenim odjelom);
— računovodstvo i analiza rezultata proizvodnih i privrednih aktivnosti (zajedno sa opštim računovodstvenim odjelom);
— proračuni ekonomske efikasnosti;
— klasifikacija troškova preduzeća;
— statističko izvještavanje.

4.9.2 Proučavanje i širenje najboljih praksi u ekonomskom planiranju, operativnom računovodstvu i analizi ekonomskih aktivnosti radionica i usluga preduzeća.

4.9.3 Zajedno sa odeljenjem za tehničko obrazovanje i obuku organizuje ekonomske studije u cilju poboljšanja veština zaposlenih u svim ekonomskim službama preduzeća.

5 Prava
Plansko-ekonomski odjel

ima pravo na:

5.1. Od odjela zahtijevaju i dobijaju materijale potrebne za rad odjela (izvještaje o utvrđenim obrascima, potvrde i sl.) potrebne za obavljanje poslova iz nadležnosti odjeljenja za ekonomsko planiranje.

5.2. Rukovodiocima strukturnih odeljenja preduzeća davati obavezna uputstva o pitanjima iz nadležnosti odeljenja.

5.3. Samostalno vodi korespondenciju o pitanjima koja su u nadležnosti odeljenja i ne zahtevaju odluku direktora ekonomije preduzeća.

5.4. Uključiti druge odjele i ekonomiste radionica i službi da učestvuju u izradi plana i pojedinačnih zadataka.

5.5. Provjeriti i potvrditi procjene, proračune ekonomske efikasnosti, kalkulacije koje sastavljaju drugi odjeli i radionice preduzeća.

5.6. Zastupa na propisan način u ime preduzeća po pitanjima iz nadležnosti odeljenja u odnosima sa državnim i opštinskim organima, kao i drugim preduzećima, organizacijama, ustanovama, uključujući sindikate, socijalne fondove i službe za zapošljavanje.

5.7. Davati obavezna uputstva za radionice i odeljenja o metodama planiranja u pogonu, ekonomske analize i utvrđivanja ekonomskog efekta aktivnosti preduzeća i predloge racionalizacije.

5.8. Zatražite i primajte izvještaje od odjeljenja i radionica o napretku proizvodnje, rada i planova rentabilnosti.

5.9. Obustaviti naredbe i uputstva rukovodilaca radionica, odeljenja i službi koji su u suprotnosti sa zakonima, uputstvima i propisima o radu i platama, skrećući na to pažnju rukovodstva preduzeća da preduzme odgovarajuće mere.

5.10. Analizirati aktivnosti i kontrolisati opterećenje stručnjaka i zaposlenih u proizvodnim pogonima, radionicama i odjelima.

5.11. Uključuje, na propisan način, zaposlene u odjeljenjima za izradu nacrta dokumenata o radu i zaradama, kao i za izradu i realizaciju poslova koje odsjek sprovodi u skladu sa poslovima i funkcijama koje su mu povjerene.

5.12. Odjeljenjima, službama i radionicama, kao i pojedinim zaposlenima obezbijediti potrebna objašnjenja o pitanjima standardizacije rada i organizacije plata.

5.13. Davati prijedloge menadžmentu preduzeća o podsticanju zaposlenih za aktivan rad poboljšati organizaciju rada, tehničku regulativu i plate.

5.14. Davati prijedloge za izricanje disciplinskih sankcija, kao i za finansijsku odgovornost zaposlenih u kompaniji za kršenje standarda rada i utroška fonda zarada.

5.15. Zastupanje preduzeća u višim, sindikalnim i drugim organizacijama po pitanjima organizacije rada i zarada.

5.16. Ovjeravanje dokumenata o utvrđivanju plata, tarifnih stavova, isplati bonusa, dodataka na platu, prijemu i premještaju radnika na drugo radno mjesto i dr.

6 Odnosi sa drugim odeljenjima

6.1 Sa dizajnerskim i tehnološkim odjelima o pitanjima:

— pribavljanje: standarda troškova za materijal, predračun za razvoj nove proizvodnje, zadaci za smanjenje gubitaka od neusklađenosti, plan otpada, troškovi za tehničku preopremu.

6.2 Sa sektorom za energetiku, projektno-tehnološkim odjelima, odjelom kapitalne izgradnje, odjelom mehaničara o pitanjima pribavljanja: podataka o utrošenoj električnoj energiji, podataka o troškovima mehaničkih, elektro, vodovodnih popravki, predračuna za popravke zgrada, objekata, opreme, troškovi velikih popravki i izgradnje zgrada.

6.3 Sa računovodstvom o pitanjima:
— dobijanje osnovnih oblika finansijskih izvještaja (br. 1, 2).

6.4 Sa finansijskim odeljenjem u vezi sa:
- plan prihoda.

6.5 Sa odjelom prodaje u vezi:
— prijem: plan proizvodnje za glavne i ostale proizvode, podatke o otpremi i bilansima proizvoda za mjesec.

6.6 Sa odjelom za upravljanje kvalitetom u pogledu:
— obezbeđivanje dokumentacije o sistemu upravljanja kvalitetom preduzeća;
— obezbjeđivanje: nacrta dokumenata i druge dokumentacije u okviru QMS-a.

6.7 Sa odjelom za otpremu po pitanju:
— pribavljanje: podataka o proizvodnji proizvoda u prirodnom
i vrednosno, kao i drugi proizvodi;
— potvrdu o realizaciji plana proizvodnje za obračun proizvodnih bonusa.

6.8 Sa ekonomistima pomoćnih proizvodnih radnji o sljedećim pitanjima:
— primanje: izvještaja o troškovima, o utrošku osnovnog materijala, podataka o radovima u toku, objašnjenja o troškovima:
— dobijanje: standarda troškova za ostale radionice (veleprodajne cijene radionica), standarda troškova materijala;
— pružanje veleprodajnih cijena i iznosa za usluge.

6.9 Sa odeljenjima za projektovanje i tehnologiju po pitanju obezbeđivanja: podataka za proračun ekonomske efikasnosti mera za modernizaciju i tehničko preopremanje preduzeća.

6.10 Sa inženjerom za organizaciju i regulisanje rada po pitanju dobijanja standarda zarada za proizvedene proizvode, intenzitet rada proizvoda.

6.11 Odeljenje sarađuje sa svim odeljenjima preduzeća po sledećim pitanjima:
— pružanje: metodoloških uputstava: klasifikacija troškova preduzeća; obračun troškova glavnih proizvoda; utvrđivanje ekonomske efikasnosti korišćenja nove tehnologije, izuma i inovativnih predloga; obračun troškova pomoćnih proizvodnih usluga; postupak sastavljanja i analize sprovođenja konsolidovanog bilansa stanja preduzeća.
— davanje uputstava: o vremenu sastavljanja izvještaja o troškovima; o postupku održavanja bilansne komisije za sumiranje realizacije tehničko-industrijskog i finansijskog plana.

7 Odgovornost rukovodioca jedinice

7.1 Rukovodilac odeljenja snosi odgovornost za pravilno i blagovremeno obavljanje funkcija predviđenih ovim pravilnikom od strane odeljenja.

7.2 Načelniku plansko-ekonomskog odjela dodjeljuje se lična odgovornost za:

7.2.1 Organizacija aktivnosti odjela za obavljanje zadataka i funkcija koje su dodijeljene odjelu.

7.2.2 Organizacija u odeljenju ažurne i kvalitetne pripreme i izvršenja dokumentacije, vođenje evidencije u skladu sa važećim pravilima i uputstvima.

7.2.3 Poštivanje radne i proizvodne discipline od strane zaposlenih u odjeljenju.

7.2.4 Osiguravanje sigurnosti imovine koja se nalazi u odjeljenju i poštovanje pravila zaštite od požara.

7.2.5 Odabir, raspored i aktivnosti službenika odjeljenja.

7.2.6 Usklađenost sa važećim zakonodavstvom nacrta naredbi, uputstava, propisa koje je on odobrio (potpisao),
rezolucije i drugi dokumenti.

7.2.7 Odgovornost službenika odjeljenja utvrđena je opisom poslova.

8 Zaključak

8.1 Ova pravila su sastavljena u skladu sa:

8.1.1 Model pravilnika o odjelu za ekonomsko planiranje.

8.1.2 Organizaciona struktura koja je na snazi ​​u preduzeću;

8.1.3 Kadrovska tabela odjeljenja za ekonomsko planiranje;

8.2 Direktor ekonomije preduzeća i šef odeljenja imaju pravo da daju predloge za izmene ovog pravilnika.

8.3. Datum stupanja na snagu ovog pravilnika je datum usvajanja Pravilnika od strane generalnog direktora preduzeća.

Direktor ekonomije M.M. Mihajlov

Šef odjela za ljudske resurse I.I. Ivanov

Šef odjela za upravljanje kvalitetom V.V. Vasiliev

Šef pravnog sektora S.S. Sergejev