Suek Design Institute. Siberian Coal Energy Company, JSC. Greška "Ažuriranje sekvence" zahtjev nije izdat zbog internih greške"
Preduzeće SUEK, istorijat kompanije, delatnost preduzeća
Podaci o kompaniji SUEK, istorijatu kompanije, aktivnostima kompanije
1. Istorija
2. Aktivnosti
3. Struktura
Kompanije koje se bave eksploatacijom i preradom uglja
Kompanije koje se bave transportom uglja, realizacija projekata iz oblasti transporta uglja
Kompanije koje pružaju usluge usluga
Kompanije koje posluju u energetskom sektoru privrede
Kompanije za marketing uglja
Kompanije koje obavljaju upravljačke i druge funkcije
4. Priručnik
Upravni odbor
Vladajuće tijelo
5. Aktivnost uglja
Regioni
Industrijska sigurnost
6. Energija
8. Strategija
Inovacija
Korporativni razvoj
Upravljanje rizicima
9. Održivi razvoj
10. Socijalna politika
11Environment
Siberian Coal Energy Company (SUEK) -Ovo najveća ruska kompanija za proizvodnju uglja. Puni naziv - Otvoreno akcionarsko društvo "Siberian Coal Energy Company". Sjedište - u Moskvi.
Priča
Počinje formiranje OJSC Siberian Coal Energy Company (SUEK).
Sfera interesa SUEK-a uključuje preduzeća za ugalj na Transbajkalskoj teritoriji (Regija Čita), Irkutskoj oblasti i Republici Burjatiji.
Implementacija antikriznog programa počinje da izvlači preduzeća iz industrije uglja iz krize i otplaćuje zaostale poreze i plate.
SUEK nastavlja da gradi svoju proizvodnu bazu. Njena sfera interesovanja uključivala su preduzeća Krasnojarskog teritorija i Republike Hakasije.
SUEK zauzima vodeću poziciju u pogledu proizvodnje i obima isporuke u ruskoj industriji uglja.
Počinje realizacija investicionog programa za tehničko preopremanje rudarskih preduzeća.
Sfera interesa SUEK-a uključuje rudarska preduzeća u regionu Kemerovo, Primorskom i Habarovskom području, što čvrsto učvršćuje lidersku poziciju kompanije među domaćim kompanijama za ugalj.
Počinje realizacija programa povećanja izvoznog potencijala SUEK-a.
Formirana je korporativna struktura OJSC SUEK.
SUEK jača svoju poziciju u Kuzbasu: njegova sfera interesa uključuje nekoliko preduzeća u gradu Kiselevsku.
Generalno, završena je implementacija sveobuhvatnog antikriznog programa, koji je omogućio normalizaciju finansijske situacije rudarskih i uslužnih preduzeća, vraćanje poreske discipline u njih, povećanje efikasnosti proizvodnje, kao i stabilizaciju situacije u oblasti socijalnih i radnih odnosa.
Doneta je odluka da se na osnovu OJSC SUEK ujedine ugalj i elektroenergetska sredstva koja se nalaze u zoni njegovog strateškog interesa. Plan konsolidacije imovine odobrile su antimonopolske vlasti.
Započela je reforma sistema upravljanja: formiran je upravni odbor, od kojih su većina nezavisni direktori; izrađen i usvojen Kodeks korporativnog ponašanja; odbor je formiran.
Izrađena je srednjoročna strategija razvoja kompanije.
Izvozno trgovačko preduzeće SUEK AG je počelo sa radom.
SUEK postaje najveći izvoznik uglja u Rusiji.
Počela je implementacija projekta izgradnje terminala za ugalj u luci Vanino (teritorij Habarovsk).
SUEK zauzima i još uvijek održava jaku poziciju u prvih deset na svjetskoj rang listi najvećih kompanija uglja.
Kompanija ulazi na međunarodno tržište kapitala: privučena su dva velika sindicirana zajma od međunarodnih bankarskih konzorcija, a plasirane su i kreditne finansijske note (CLN).
SUEK aktivno učestvuje u razvoju i reformi regionalnih elektroprivrednih kompanija, čiji je akcionar.
OJSC SUEK objavljuje prvi izveštaj iz oblasti održivog razvoja.
OJSC SUEK sprovodi najveći investicioni program u ruskoj industriji uglja. U 2005-2007 obim investicija iznosio je više od 26 milijardi rubalja. Među prioritetima: tehničko preopremanje; nabavku najsavremenijih, produktivnijih i sigurnih mašina i opreme; razvoj infrastrukture.
U sklopu unapređenja sistema upravljanja, 2007. godine završeno je stvaranje regionalnih proizvodnih udruženja koja konsoliduju rudarska i transportna preduzeća.
Tokom 7 godina svog postojanja, OJSC SUEK je ciljano krenuo ka realizaciji svog strateškog cilja: formiranju vertikalno integrisane korporacije za gorivo i energiju. Prirodan nastavak ovog procesa bilo je postizanje partnerskog sporazuma sa OAO Gazprom početkom 2007. za razvoj proizvodnje električne energije na ugalj u Rusiji.
Osnovana je dobrotvorna fondacija SUEK ZA REGIJE, koja se bavi realizacijom socijalnih projekata u regijama u kojima kompanija posluje.
SUEK postaje glavni akcionar OJSC Kuzbassenergo i OJSC Yenisei TGC (TGC-13).
U rudniku. S. M. Kirov, u sklopu implementacije Kjoto protokola, pokrenuo je prvu elektranu u Rusiji koja radi na metan iz rudnika uglja.
Nekoliko rudnika SUEK-a su među najefikasnijim u svijetu. Konkretno, 2008. godine rudnik Kotinskaya je tri puta ažurirao sveruski rekord mjesečne proizvodnje uglja sa jednim longwall-om i, prema ovom pokazatelju, jedan je od pet najboljih rudnika na svijetu.
Počelo je formiranje flote za servisiranje terminala za rasute terete u luci Vanino.
Fondacija SUEK-Regije započela je implementaciju pilot socijalnih projekata u 5 regija.
Aktivnost
SUEK objedinjuje niz preduzeća za proizvodnju uglja u Sibiru i na Dalekom istoku, proizvodeći oko 30% termalnog uglja u Rusiji. Konkretno, kompanija poseduje rudnike uglja Borodinsky, Nazarovsky, Berezovsky na Krasnojarskom teritoriju, preduzeća za iskopavanje uglja u Čeremhovu, u gradovima Kuzbass, itd. Kompanija takođe poseduje manjinske udele u 27 regionalnih energetskih kompanija (uključujući 43% energetskih kompanija). dionice kompanije Kuzbassenergo).
Indikatori učinka
U 2008. godini proizvodnja SUEK-a iznosila je 96,2 miliona tona uglja. Rezerve od sredine 2008. iznose 5,8 milijardi tona.
Prihod kompanije za 2007. prema RAS bio je 72,7 milijardi rubalja. (za 2006. - 63,98 milijardi rubalja), neto dobit - 8,2 milijarde rubalja. (31,65 milijardi rubalja).
Prihod kompanije za 2005. prema MSFI iznosio je 1,946 milijardi dolara, EBITDA - 427 miliona dolara, neto dobit - 99 miliona dolara.Na kraju devet mjeseci 2005. godine ukupan iznos kredita i pozajmica kompanije bio je 35,5 milijardi rubalja.
Prihod kompanije za 2008. prema RAS-u iznosio je 92,7 milijardi rubalja, a neto dobit 7,4 milijarde rubalja.
Struktura
Kompanije koje se bave eksploatacijom i preradom uglja
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Razrez Kamyshansky", region Kemerovo
kapital - 100%
Osnovna djelatnost je istraživanje i proizvodnja minerala, razrada mineralnih nalazišta na otvorene i zatvorene načine
Otvoreno akcionarsko društvo "SUEK-Kuzbass", Kemerovska oblast
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 96,72%
Osnovna djelatnost je rudarstvo i drugi poslovi vezani za eksploataciju ležišta uglja, eksploataciju i preradu uglja, uključujući mrki ugalj
Otvoreno akcionarsko društvo "SUEK-Krasnojarsk", Krasnojarsk Teritorija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 95,65%
Osnovna djelatnost je rudarstvo i druge vrste poslova u vezi sa eksploatacijom ležišta uglja i eksploatacijom uglja. Vađenje i prerada uglja, uključujući mrki ugalj.
Otvoreno akcionarsko društvo "Primorskugol", Primorski teritorij
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 93,93%
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Pravoberezhnoe", Primorski kraj
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je vađenje uglja i drugih minerala, njihova prerada
Otvoreno akcionarsko društvo "Razrez Tugnuisky", Republika Burjatija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je rudarstvo, prerada, nabavka uglja i drugih minerala, uključujući obojene metale
Društvo sa ograničenom odgovornošću "SUEK-Khakasija", Republika Hakasija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je istraživanje i vađenje mineralnih sirovina, uključujući korištenje otpada iz rudarstva i srodnih prerađivačkih industrija
Otvoreno akcionarsko društvo "Razrez Izykhsky", Republika Hakasija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 92,02%
Osnovna djelatnost je vađenje i prerada uglja, kao i drugih prirodnih resursa
Otvoreno akcionarsko društvo "Urgalugol", Habarovsk Teritorija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 91,94%
Osnovna djelatnost je eksploatacija i prerada uglja
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Tugnuyskaya Concentrating Plant", Republika Buryatia
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je obogaćivanje ugalj; prodaja uglja i proizvoda njegovog obogaćivanja
Otvoreno akcionarsko društvo "Razrez Kharanorsky", Trans-Baikal Territory
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je istraživanje, eksploatacija i prerada uglja, uključujući mrki ugalj
Kompanije koje se bave transportom uglja, realizacija projekata iz oblasti transporta uglja
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Tugnuy loading and transport department", Republika Buryatia
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna delatnost je prevoz robe železničkim i drumskim transportom
Zatvoreno akcionarsko društvo "Daltransugol", Habarovsk Teritorija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je izvođenje projektantskih i građevinskih radova
Kompanije koje pružaju usluge usluga
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Nazarovo Direkcija za puštanje u rad rudarstva i instalacija", Krasnojarsk Territorij
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna delatnost je montaža, podešavanje, popravka elektro opreme i električnih mreža
Otvoreno akcionarsko društvo "Agroindustrijska kompanija "Sibir", region Kemerovo
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je proizvodnja, prerada i prodaja poljoprivrednih proizvoda
Otvoreno akcionarsko društvo "Odeljenje za prevenciju i rekultivaciju", Kemerovska oblast
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 86,38%
Osnovna djelatnost je prijem i utovar uglja u željezničke vagone u skladištima uglja rudnika i prerađivačkih pogona, otprema uglja stanovništvu
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Spetsnaladka", oblast Kemerovo
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 99,90%
Osnovna djelatnost je montaža, demontaža, popravka, podešavanje i pregled rudarske opreme
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Borodinski fabrika mehaničkih popravki", Krasnojarsk teritorij
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Ruska Federacija, Krasnojarska oblast,
Osnovna delatnost je montaža raznih vrsta opreme, popravka rudarske i transportne opreme
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Nazarovo Fabrika mehaničkih popravki", Krasnojarsk Territorij
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna delatnost je montaža razne opreme, popravka rudarske i transportne opreme
Otvoreno akcionarsko društvo "Montenegro Mašinski remontni kombinat", Republika Hakasija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 93,07%
Osnovna delatnost je popravka rudarske, transportne i druge tehnološke opreme, mašina i mehanizama, električnih mašina, elektro opreme
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Chernovskie TSEMM", Trans-Baikal Territory
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je proizvodnja odljevaka od željeza i čelika
Kompanije koje posluju u energetskom sektoru privrede
Društvo sa ograničenom odgovornošću "GlavEnergoSbyt", Moskva
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je distribucija energije; Djelatnost trgovine na veliko električnom energijom
Kuzbass otvoreno akcionarsko društvo za energetiku i elektrifikaciju, Kemerovska oblast
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 49,64%
Proizvodnja, prijenos i distribucija električne i toplinske energije
Otvoreno akcionarsko društvo "Kuzbass Energy Sales Company", Kemerovska oblast
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 25,00%
Osnovna djelatnost - distribucija električne energije
Otvoreno akcionarsko društvo "Yenisei Territorial Generating Company (TGK-13)", Krasnojarsk Territory
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital- 49,99%
Osnovna djelatnost je proizvodnja električne energije
Otvoreno akcionarsko društvo "Dalekoistočna energetska kompanija"
Khabarovsk region
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 26,19%
Osnovna djelatnost je otkup električne energije na veleprodajnom i maloprodajnom tržištu električne energije (snage); prodaja (prodaja) električne energije na veleprodajnom i maloprodajnom tržištu električne energije (snage) potrošačima (uključujući građane)
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Chitaugol", Trans-Baikal Territory
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 50,00%
Osnovna djelatnost je istraživanje i vađenje mineralnih sirovina, uključujući korištenje otpada iz rudarstva i srodnih prerađivačkih industrija
Kompanije za marketing uglja
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Vyatka-SUEK", regija Kirov
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost - trgovina, trgovačko posredovanje, nabavka, prodajna djelatnost
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Ivanovo-SUEK", grad Ivanovo
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna vrsta djelatnosti je trgovina, posredništvo u trgovini, nabavka, prodajna djelatnost
Akcionarsko društvo "SUEK AG", Švajcarska
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je promet robe bilo koje vrste, posebno uglja i drugih energenata
Kompanije koje obavljaju upravljačke i druge funkcije
Otvoreno akcionarsko društvo „Kuzbasska finansijska i investiciona korporacija za ugalj „Kuzbasinvestugol“, Kemerovska oblast
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 77,96%
Glavna aktivnost je finansiranje strukturnog restrukturiranja industrije uglja Kuzbass kroz razvoj perspektivnih ležišta uglja, razvoj i implementaciju investicionih projekata
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Falcon Leasing", Moskva
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je lizing, izvoz i uvoz, kupovina i prodaja robe široke potrošnje
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Lestopprom", oblast Nižnji Novgorod
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna vrsta djelatnosti je davanje u zakup (iznajmljivanje) nekretnina i druge imovine
Društvo sa ograničenom odgovornošću "Greenfin", Krasnojarska teritorija
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je pružanje usluga računovodstva, poreskog računovodstva, priprema svih vrsta izvještaja: računovodstvenih, poreskih i statističkih, upravljačkih izvještaja, podrška poreskim i revizorskim inspekcijama.
Otvoreno akcionarsko društvo "Sibirski istraživački institut za preradu uglja", Kemerovska oblast
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 86,10%
Osnovna djelatnost je izvođenje sveobuhvatno istraživanje uglja za određivanje smjera za njihovu upotrebu ekonomska aktivnost i priprema početnih podataka za projektovanje preduzeća za preradu uglja
Zatvoreno akcionarsko društvo "Krasnoyarskaya", Moskva
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je vađenje, prerada i prodaja uglja i drugih minerala
Društvo sa ograničenom odgovornošću "UK Siberian Generator Company", Moskva
Udio učešća OJSC SUEK u Poveljikapital - 100%
Osnovna djelatnost je savjetovanje o komercijalnim djelatnostima i menadžmentu
Menadžment
Akcionari kompanije su kiparski Donalink Ltd (99,84% akcija) i CJSC Shakhta Krasnoyarsk (0,16%). 50% Donalinka kontrolišu Andrej Meljničenko i Sergej Popov, udeo pripada Vladimiru Raševskom, njegov udeo se ne otkriva.
Upravni odbor
Landia Alexander - predsjednik Upravnog odbora
Andersson Martin
Boski Dmitry
Cardona George
Kisljakov Mihail Borisovič
Maihel Gert
Melničenko Andrej Igorevič
Popov Sergej Viktorovič
Ruban Anatolij Dmitrijevič
Landia Alexander - predsednik Upravnog odbora, predsednik Odbora za strategiju, član Komisije za kadrove i naknade.
Diplomirao sa odlikom u Tbilisiju Državni univerzitet, kandidat fizičko-matematičkih nauka.
U 1993-2001 radio u Dresdner Bank AG (Frankfurt na Majni, Njemačka), kasnije u Dresdner Kleinwort Wasserstein. Prošao je put od običnog radnika do prvog potpredsjednika globalnog kreditiranja za sektor nafte i plina. Učestvovao je u velikim međunarodnim infrastrukturnim projektima u različitim sektorima privrede: od telekomunikacija do energetike.
Od 1996. godine učestvovao je u nizu velikih projekata ruskih kompanija, posebno u pružanju pozajmljenih sredstava RAO Gazpromu u ukupnom iznosu od više od 6 milijardi američkih dolara 1997. godine; Ruhrgas AG je kupio dionice RAO Gazproma 1999. godine.
Od 2001. pre prelaska u OJSC SUEK, gospodin Landia je radio u Accenture, najvećoj konsultantskoj kompaniji na svetu. Kao Accenture partner, vodio je rusku diviziju Accenturea do 2004. godine, a zatim je kao generalni direktor vodio međunarodno poslovanje kompanije u industriji gasa.
Pod njegovim rukovodstvom i uz direktno učešće realizovani su ključni projekti iz oblasti strategije, spajanja i akvizicija, korporativnog upravljanja, transformacije procesa i IT sistema u Rusiji, Nemačkoj, Velikoj Britaniji, Austriji, Italiji, Slovačkoj, SAD, Kataru, Nigeriji i sjeverna koreja.
Udruženje nezavisnih direktora Rusije izabralo je gospodina Landiju za „predsjedavajućeg odbora direktora za 2007. godinu“.
Godine 2008. g. Landia je kombinovao poziciju predsednika Upravnog odbora OJSC SUEK sa sledećim pozicijama:
Član predsjedništva Evropskog poslovnog kongresa (Berlin, Njemačka) od jula 2002. godine.
Član Upravnog odbora Lambert Energy Advisory Ltd. (London, UK) od decembra 2006
Vladajuće tijelo
Raševski Vladimir Valerievič - predsednik odbora
Diplomirao je svjetsku ekonomiju na Fakultetu za međunarodne ekonomske odnose Finansijske akademije pri Vladi Ruske Federacije, odbranio disertaciju za zvanje kandidata ekonomskih nauka.
Vladimir Raševski je dugo radio u bankarskom sistemu. Od juna 1992. do maja 2000. bio je na nizu pozicija u Autobanci, uključujući zamjenika predsjednika uprave. U maju 2000. godine prelazi u MDM banku na čelo sektora za investicije, au julu iste godine imenovan je na mjesto zamjenika predsjednika Upravnog odbora ove kreditne organizacije. U decembru 2001. Vladimir Raševski je postao predsednik odbora MDM banke.
U proleće 2004. Vladimir Raševski je preuzeo funkciju predsednika OJSC SUEK, a krajem 2004. je imenovan za njegovog generalnog direktora. Njegovi ključni zadaci bili su izrada i implementacija nove strategije razvoja najveće kompanije za ugalj u Rusiji, konsolidacija imovine uglja i električne energije na njenoj osnovi, restrukturiranje sistema upravljanja i pokretanje programa za poboljšanje efikasnosti i produktivnost za postizanje ciljeva izgradnje kompanije svjetske klase.
Artemjev Vladimir Borisovič
Belova Anna Grigorievna
Gribanovski Igor Vladimirovič
Loginov Aleksandar Kimovič
Mironoseckij Sergej Nikolajevič
Preobraženski Vladimir Vladimirovič
Aktivnost uglja
Regioni
Republika Buryatia
Početak proučavanja sadržaja uglja na teritorijama Bajkalskog regiona i Transbaikalije datira iz perioda izgradnje Trans-Sibirske željeznice. 1926. godine obavljeno je prvo geološko istraživanje doline rijeke Tugnui; daljnja geološka istraživanja pokazala su dobre rezerve u Olon-Shibirskoye i Nikolskoye poljima.
Površinski kop Tugnuisky postao je jedno od prvih rudarskih preduzeća SUEK-a. U sferu interesa kompanije ušla je 2001. godine. Danas je jedno od najvećih industrijskih preduzeća u Burjatiji. Zbog svojih kvalitetnih karakteristika, značajan udio Tugnui uglja izvozi se u Evropu i zemlje Azijsko-pacifičkog regiona. Površinski kop Tugnuisky će nakon puštanja u rad postrojenja za pranje 2009. godine moći povećati ponudu visokokvalitetnog uglja i ojačati poziciju jednog od vodećih izvozno orijentisanih preduzeća SUEK-a.
U 2008. godini obim proizvodnje iznosio je 5,8 miliona tona. Ovdje radi više od 1.600 ljudi.
OJSC Razrez Tugnuisky:
Površinski rudnik Tugnuisky vrši eksploataciju Olon-Šibirskog nalazišta uglja, koji se nalazi u okrugu Petrovsk-Zabaikalsky Trans-Baikalskog teritorija iu okrugu Mukhorshibirsky u Republici Burjatiji. Centralni dio polja nalazi se 90 km jugoistočno od Ulan-Udea.
region Kemerovo
Industrijski razvoj regije Kuznjeck započeo je uralski industrijalac A.N. Demidov, koji je sagradio fabrike Kolyvan-Voskresensky krajem 18. Aktivan rad počelo je ovde tek u 20. veku, kada je u Kuzbasu izgrađen deo Transsibirske železnice, što je dalo snažan podsticaj razvoju celokupne industrije modernog Kemerovskog regiona. Tokom Velikog Otadžbinski rat Kuzbas postaje glavni dobavljač uglja i metala za odbrambenu industriju.
Danas je Kuzbas jedan od najvećih ugljenih basena ne samo u Rusiji, već iu svetu. Standardne rezerve uglja iznose 693 milijarde tona.
SUEK je započeo svoje aktivnosti u regionu Kemerovo 2003. godine. Glavni potrošači uglja iz kuzbaskih preduzeća OJSC SUEK su energetska preduzeća i stambeno-komunalna preduzeća. Dvije trećine uglja iskopanog ovdje se izvozi. Nabavke se uglavnom vrše za Veliku Britaniju, Ukrajinu, Rumuniju, Španiju i Finsku, a glavni potrošač na azijskom tržištu je Japan.
Preduzeća OJSC SUEK u regionu Kemerovo, koja zapošljavaju više od 14.500 ljudi, proizvela su u 2008. godini preko 30 miliona tona uglja.
OJSC SUEK-Kuzbass:
Moj nazvan po CM. Kirova razvija podzemno ležište uglja Lenjinsko, koje se nalazi u Lenjinskom okrugu u Kemerovskoj oblasti. Središnji dio ležišta nalazi se dva kilometra od grada Lenjinsk-Kuznjecki.
Rudnik proizvodi ugalj klase G.
Rudnik Krasnojarsk obavlja podzemnu eksploataciju Egozovo-Krasnojarskog ležišta uglja u Lenjinskom geološkom i ekonomskom regionu. Rudarsko polje zauzima sjeverozapadni dio geološkog lokaliteta Krasnojarsk. Administrativno, rudnik pripada Lenjinsko-Kuznjeckom okrugu Kemerovske oblasti.
Ugalj iz Baykaimskog sloja pripada razredu D.
Moj nazvan po 7. novembra razvija slojeve uglja podzemnom metodom Lenjinsko-Kuznjeckog ležišta uglja. Rudarski radovi se izvode duž šavova Baykaimsky i Nadbaykaimsky-2. Lenjinsko-Kuznjecko ležište uglja nalazi se u regiji Lenjinsk-Kuznjeck. Većina depozita nalazi se direktno u gradu Lenjinsk-Kuznjeck.
Rudnik proizvodi ugalj razreda G.
Rudnik Taldinskaya-Zapadnaya - 1 nalazi se na teritoriji Prokopjevskog okruga u središnjem dijelu Jerunakovskog geološko-industrijskog regiona Kuzbasa i dio je ležišta uglja Taldinsky i North-Taldinsky.
Ugalj sloja koji se razrađuje je termički, kvaliteta uglja - D.
Rudnik Taldinskaya-Zapadnaya - 2 nalazi se na teritoriji okruga Prokopyevsky u središnjem dijelu Erunakovskog geološkog i industrijskog regiona.
Ugalj sloja koji se razrađuje je termički, klase uglja - D, DG.
Rudnik Kotinskaya vrši podzemni razvoj ležišta uglja Sokolovsky. Rudarski radovi se izvode u sjeverozapadnom dijelu ugljarskog regiona Yerunakovsky.
U rudniku se nalazi tehnološki kompleks za drobljenje i prosijavanje.
Rudnik br. 7 nalazi se na ležištu uglja Sokolovsky u okrugu Prokopyevsky. Centralni dio ležišta nalazi se 28 km od grada Prokopjevska.
Rudnici uglja DG.
Površinski kop Zarečni vrši eksploataciju Taldinskog ležišta uglja. Lokacija se nalazi u centralnom dijelu geološke i industrijske regije Yerunakovsky u Kuzbasu i dio je ležišta uglja Taldinsky. By administrativna podjela Lokacija pripada Prokopjevskom okrugu u Kemerovskoj oblasti.
Parni ugalj, kvaliteta uglja - DG.
Rudnik Polysaevskaya. Glavno polje rudnika Polisajevska nalazi se u središnjem dijelu Lenjinskog ugljenosnog regiona i zauzima pojas ležišta uglja koji se proteže duž poteza. Centralni deo ležišta nalazi se 2 km od grada Polisajeva.
Rudnik proizvodi kameni ugalj razreda G.
U rudniku postoji pogon za preradu.
Rudnik Oktjabrskaja vrši podzemni razvoj Lenjinskog ležišta uglja. Središnji dio depozita nalazi se 15 km od grada Lenjinsk-Kuznjecki.
Rudnik proizvodi ugalj DG.
Površinski rudnik Maysky vrši eksploataciju ležišta uglja Sokolovsky, koje se nalazi u okrugu Prokopyevsky. Centralni dio depozita nalazi se 30 km od grada Kiselevsk.
Površinski kop proizvodi ugalj D.
DOO "Razrez Kamyshansky":
Površinski kop Kamishanski kopa rezerve uglja Kamišanskog odseka Severno-Taldinskog ležišta u okrugu Prokopjevski.
Ugalj je predstavljen razredom D.
Krasnojarsk region
Ogromne rezerve uglja koncentrisane su na teritoriji Krasnojarsk. Kansk-Ačinski basen (sa rezervama od 640 milijardi tona) je najveći u regionu i jedan od najperspektivnijih ne samo u Rusiji, već iu svetu. Ugalj na teritoriji Krasnojarsk se vadi uglavnom otvorenim kopom.
Ležišta uglja u regiji Jenisej (danas Krasnojarsk) bila su poznata u prvoj polovini 18. veka, ali je njihov praktični razvoj počeo tek nekoliko vekova kasnije. „Zapaljivi kamen“ iz Kansko-Ačinskog basena prvi put je korišćen u industrijske svrhe 1905. godine. 1939-1954, nakon otkrića debelih šavova u oblastima Borodino, Nazarovo, Aban, Itat i Partizanski, basen se pretvorio u veliki baza za industriju uglja u zemlji. Nakon otkrića Berezovskog polja sa industrijskim rezervama većim od 5,9 milijardi tona, region je postao jedan od glavnih dobavljača goriva za tešku industriju i energetsku industriju u razvoju. Površinski rudnici Borodino i Berezovski bili su najveći u SSSR-u.
Preduzeća na teritoriji Krasnojarsk ušla su u sferu interesa SUEK-a 2002. Preduzeća iz Krasnojarska obezbeđuju više od trećine ukupne proizvodnje SUEK-a.
Oko 6.000 ljudi zaposleno je u preduzećima SUEK-a na Krasnojarskom teritoriju.
OJSC SUEK-Krasnojarsk:
Površinski kop Borodinsky vrši eksploataciju ležišta lignita Borodino. Borodinsko ležište mrkog uglja nalazi se u regiji Ribinsk na teritoriji Krasnojarsk. Centralni dio ležišta nalazi se 7 km južno od grada Borodina. Ležište se nalazi unutar Borodinskog korita.
Svi uglji na istraženom području prelazni su sa uglja klase B2 na ugalj razreda B3.
Površinski rudnik Nazarovsky vrši eksploataciju ležišta lignita Nazarovsky, koje se nalazi u okrugu Nazarovsky. Centralni dio ležišta nalazi se 3 km od grada Nazarova.
Površinski kop Berezovski-1 vrši eksploataciju odseka Berezovski br. 1 nalazišta lignita Berezovski, koji se nalazi u okrugu Sharypovsky. Rudarski radovi se izvode u zapadnom dijelu sekcije br. 1 ležišta Berezovskoye.
Razvija se mrki ugalj B2.
Primorsky Krai
Primorski kraj je jedan od najstarijih regiona rudarstva uglja u Rusiji. Vađenje uglja ovdje je počelo sredinom 19. vijeka, kada su ruski mornari istraživali i počeli razvijati nalazišta uglja u zalivu Posiet za potrebe Pacifičke eskadrile i Sibirske vojne flotile, koje su kupovale gorivo u Japanu, Kini i Sahalinu.
1943. godine, na bazi svih rudarskih preduzeća Primorja, stvorena je najveća fabrika na Dalekom istoku, Primorskugol.
Primorskugol OJSC ušao je u sferu strateških interesa SUEK-a 2003. godine. Trenutno, regionalna proizvodna asocijacija objedinjuje Upravu površinskog kopa Novoshakhtinskoye, Upravu rudnika Vostochnoye i proizvodnu jedinicu Artemovskoye RMU.
Većina uglja se u regionu iskopava otvorenim kopom. Preduzeća SUEK-a pokrivaju više od 42% potreba regiona za čvrstim gorivom.
U 2008. godini, preduzeća SUEK-a na Primorskom teritoriju proizvela su skoro 4,5 miliona tona. Ovdje radi skoro 2800 ljudi
OJSC Primorskugol:
Rudnik Vostochnoye razvija rezerve ležišta uglja Lipovets otvorenim i podzemnim metodama, koje se nalaze u Mikhailovskom okrugu Primorskog teritorija. Centralni dio ležišta nalazi se 8 km od naselja. Lipovtsy. Rudarski radovi se izvode na lokacijama otvorenog kopa Vostok-2 i podzemnim eksploatacijama Južni-3 i Ugolni.
Razvijaju se ugalj D razreda.
RU "Novoshakhtinskoye" vrši eksploataciju ležišta lignita Pavlovsky i Nezhinsky. Rudarski radovi se izvode na severoistočnoj, severnoj depresiji, delovima Pavlovskog br. 2 Pavlovskog ležišta i Nežinskom delu ležišta Nežinskoe.
Sjeveroistočni dio Pavlovskog ležišta lignita nalazi se u Mikhailovskom okrugu. Centralni dio ovog dijela polja nalazi se 46 km od grada Ussuriysk.
Rudnici mrkog uglja B1.
Odeljak „Severna depresija“ nalazišta Pavlovskog lignita nalazi se u Mikhailovskom okrugu. Centralni dio ovog dijela polja nalazi se 36 km od grada Ussuriysk.
Rudnici mrkog uglja B1.
Nalazište Pavlovsky br. 2 nalazišta lignita Pavlovsky nalazi se u Mikhailovskom okrugu Primorske teritorije Ruske Federacije. Centralni dio lokacije nalazi se 30 km od grada Ussuriysk.
Razvija se mrki ugalj B1.
Nežinsko ležište lignita (lokacija Nežinski) nalazi se u Nadeždinskom okrugu. Centralni dio ležišta nalazi se 12 km od sela Razdolnoye i 18 km od sela Tavričanka.
Rudnici mrkog uglja B2.
Khabarovsk region
Prvi povijesni spomeni uglja u regiji Verkhnebureinsky, gdje se nalazi nalazište uglja Urgal, datiraju iz 40-ih godina. XIX vijeka. Ali geolozi su počeli aktivno proučavati ovo područje tek stoljeće kasnije, kada su početkom 30-ih godina. gorivo je bilo potrebno za izgradnju Bajkalsko-Amurske magistrale (BAM). Industrijski razvoj ležišta započeo je 1939. godine.
Preduzeće Urgalugol ušlo je u sferu interesa SUEK-a 2004. godine. Glavni potrošači Urgalugol proizvoda su elektroinženjeri i stambeno-komunalna preduzeća u regionu. U 2008. godini proizvodnja je iznosila oko 2,3 miliona tona. Skoro 2.300 ljudi zaposleno je u preduzećima SUEK-a na teritoriji Habarovska.
Zahvaljujući povoljnom geografskom položaju na Habarovskom teritoriju, postalo je moguće realizovati nekoliko velikih, strateški važnih projekata za SUEK. Prvi od njih je izgradnja terminala u zalivu Mučke luke Vanino sa projektovanim kapacitetom od 12 miliona tona uglja godišnje. Trenutno OJSC SUEK razmatra i mogućnost izgradnje postrojenja za pranje na ležištu uglja Urgal, što će povećati obim isporuke kvalitetnijeg uglja za izvoz.
OJSC Urgalugol:
Urgalugol obavlja podzemne i otvorene eksploatacije ležišta uglja Urgal u okrugu Verkhnebureinsky na teritoriji Habarovsk (regionalni centar je selo Chegdomyn). Trenutno se razvijaju dva geološka područja: “Sjeverni Urgal” i minsko polje Urgal.
Razvijaju se ugalj razreda G.
Marekanski deo » razvija ležište lignita Marekanskoye, koje se nalazi u Ohotskom regionu na teritoriji Habarovsk. Centralni dio ležišta nalazi se 21 km sjeveroistočno od sela. Okhotsk
Iskopava se mrki ugalj razreda B2.
OJSC Razrez Izykhsky:
Površinski rudnik Izykhsky vrši eksploataciju ležišta uglja Izykhsky, koje se nalazi u Altai regionu Republike Hakasije. Centralni deo ležišta nalazi se 15 km od grada Abakana.
Površinski kop proizvodi ugalj razreda D i G.
Crnogorska filijala OJSC SUEK:
Postrojenje za obogaćivanje "Chernogorskaya", glavna djelatnost je obogaćivanje uglja.
Transbaikal region
Pominjanje industrijskog razvoja ležišta uglja na Trans-Baikalskoj teritoriji datiraju od početka 20. stoljeća. Godine 1907-1915 Različiti trgovci i privatna partnerstva preuzeli su razvoj rudnika Černovski (15 km od grada Čite). Jedan od prvih koji je razvio kopije Černovskog bio je irkutski trgovac iz prvog esnafa Ivan Efimovič Zamjatin. Razvoj ležišta počeo je 1907. godine iskopavanjem 700 tona uglja, a 1909. godine ovdje je već otkopano 72.000 tona.
Rudnici Černovskog su godinama snabdevali Čitu i Transbajkalsku železnicu ugljem. Godine 1982. završen je razvoj ležišta Černovskoe i započeo je razvoj ležišta Taturovskoe, koje sada razvija površinski kop Vostočni.
Trenutno zabajkalska preduzeća OJSC SUEK proizvode oko 4 miliona tona uglja godišnje. Zapošljavaju više od 1.300 ljudi.
OJSC Razrez Kharanorsky:
Površinski rudnik Kharanorsky vrši eksploataciju lignita Kharanorsky, koji se nalazi u okrugu Borzinsky na Trans-Baikalskoj teritoriji. Rudarski radovi se izvode na području Ujedinjenog fronta i Polja br. 3 kamenoloma.
Razvijaju se mrki (kameni) ugalj B2.
Chitaugol LLC:
Površinski rudnik Vostochny vrši eksploataciju ležišta lignita Tataurovskoye, koje se nalazi u okrugu Uletovsky na Trans-Baikalskoj teritoriji. Centralni dio depozita nalazi se 70 km od grada Čita.
Iskopava se mrki ugalj BR2.
Industrijska sigurnost
Razvoj kompanije od prvih dana njenog nastanka zasnivao se na principu obavljanja delatnosti zasnovane na poštovanju najvišeg mogućeg nivoa zaštite rada i industrijske bezbednosti. Naš zadatak je da nastavimo da unapređujemo svoj rad u ovom pravcu – kako u tehničkom i tehnološkom pravcu (uključujući i kroz inovativni pristup), tako i u oblasti usavršavanja, discipline i odgovornosti zaposlenih.
Strateški ciljevi SUEK-a u oblasti zaštite rada i industrijske sigurnosti su:
dovođenje nivoa zaštite rada i industrijske sigurnosti opasnih proizvodnih objekata na nivo najboljih međunarodnih standarda;
stvaranje uslova za održivo funkcionisanje preduzeća kroz nadoknadu neplaniranih gubitaka osiguranjem opasnih proizvodnih objekata;
izradu mjera za sprečavanje povreda, nezgoda i incidenata i njihovo blagovremeno lokalizovanje i otklanjanje;
smanjenje, au budućnosti i minimiziranje troškova uzrokovanih nesrećama, nezgodama i profesionalnim bolestima.
Pitanja industrijske sigurnosti sastavni su dio tehničke politike kompanije. SUEK je identifikovao ključne oblasti delovanja na duži rok kako bi povećao nivo otpornosti na vanredne situacije i industrijsku bezbednost i obezbedio njegovu usklađenost sa međunarodnim nivoom.
Među projektima pod posebnom kontrolom kompanije su osiguranje otpornosti na vanredne situacije i tehničko preopremanje, organizacione i tehničke mjere za poboljšanje uslova rada, sanitarne i zdravstvene mjere. Rad u ovim oblastima odvija se u skladu sa „Sveobuhvatnim planovima zaštite rada, industrijske i ekološke bezbednosti“, koji se izrađuju godišnje za svako preduzeće SUEK-a.
Među aktuelnim projektima SUEK-a iz oblasti zaštite na radu i industrijske bezbednosti mogu se izdvojiti:
U okviru mehanizama Kjoto protokola na rudniku po. CM. Kirov u regionu Kemerovo, sprovode se pilot projekti za korišćenje metana iz rudnika uglja
U 2007. godini započet je rad na uvođenju novih tehnologija za sveobuhvatno uklanjanje prašine, baziranih na navodnjavanju pod visokim pritiskom, sakupljanju i uklanjanju prašine, aspiraciji, obezbjeđivanju mehanizovanih metoda krečenja, rezanju rudnih radova i uklanjanju deponovane ugljene prašine. Dakle, u rudniku po imenu. Dana 7. novembra, u tunelu opremljenom kombajnom DOSKO iz uvoza, testira se šema za ventilaciju pripremnog lica pomoću uređaja za uklanjanje prašine.
Nastavlja se implementacija novih kompjuterizovanih sistema upravljanja aerogasom sa mogućnošću integracije u automatizovane operativne dispečerske sisteme upravljanja. U rudnicima S.M.Kirova i Kotinskaya sprovode pilot projekte opremanja rudarskih radova sistemima za praćenje i upozorenje na nesreće, kao i sredstvima za traženje osoba zatečenih u nesreći.
U centrali SUEK-a, pored Sektora za kontrolu proizvodnje, industrijsku bezbednost, rad i zaštitu životne sredine, koji obavlja kontrolne i koordinacione funkcije, formirano je i Odeljenje aerološke bezbednosti. Njegova funkcionalnost uključuje analitički rad na poboljšanju otpornosti preduzeća za eksploataciju uglja u vanrednim situacijama.
Energija
Dugoročna strategija razvoja SUEK-a postavlja misiju kompanije: da bude pouzdan snabdjevač električnom energijom koja poboljšava uslove života budućih generacija.
Danas je OJSC SUEK jedan od najvećih privatnih investitora u ruskoj elektroprivredi, koji posjeduje strateške udjele u sljedećim proizvodnim kompanijama:
OJSC Kuzbassenergo,
OJSC "Yenisei TGC (TGC-13)".
SUEK daje značajan doprinos osiguravanju energetske sigurnosti zemlje, što podrazumijeva postepeno smanjenje udjela gasa i povećanje uglja u bilansu goriva. Aktivno ćemo promovirati razvoj moderne proizvodnje električne energije iz uglja u Rusiji, koja će se prvenstveno zasnivati na širokom uvođenju inovativnih tehnologija i strogom pridržavanju standarda industrijske i ekološke sigurnosti.
Portfolio OJSC SUEK uključuje značajan broj projekata za modernizaciju postojećih termoelektrana na ugalj i izgradnju novih. Među ključnim projektima u kojima kompanija učestvuje: izgradnja u Kemerovskoj oblasti elektrane koja radi na bazi korišćenja metana iz rudnika uglja; proširenje kapaciteta zbog puštanja u rad novih energetskih jedinica Državne elektrane Tom-Usinskaya (JSC Kuzbassenergo) i Krasnojarsk CHPP-3 (JSC Yenisei TGC (TGK-13)).
Dalje širenje aktivnosti SUEK-a u energetskom sektoru privrede povezano je sa završetkom reorganizacije RAO UES Rusije i strateškog partnerstva sa OAO Gazpromom.
SUEK aktivno učestvuje u oblikovanju strategije razvoja elektroprivrede, zastupajući svoje pozicije u stručnim vijećima nadležnih državnih organa. OJSC SUEK je član Sibirskog energetskog udruženja i suosnivač neprofitnog partnerstva „Nezavisni proizvođači energije“.
Prodaja
SUEK je najveći ruski i jedan od vodećih svjetskih dobavljača uglja. Tržišna strategija kompanije u prodaji uključuje balans isporuke na domaćem tržištu i izvoz. U budućnosti namjeravamo jačati naše pozicije u oba smjera.
Postepena liberalizacija tržišta električne energije, njegova orijentacija u korist proizvodnje na ugalj i konstantno povećanje potrošnje energije unutar zemlje su faktori koji određuju izglede za povećanje ponude domaćeg tržišta.
Brzi ekonomski razvoj zemalja azijsko-pacifičkog regiona, zajedno sa skorim pokretanjem sopstvenog specijalizovanog terminala za preradu uglja, otvara široke izglede za dalji razvoj našeg izvoznog pravca u bliskoj budućnosti. Ovdje su zadaci od primarnog značaja za nas rješavanje pitanja logističkih ograničenja i poboljšanje kvaliteta goriva koje se isporučuje u inostranstvu.
Ali najvažnije je da, bez obzira na smjer isporuke, bilo rusko ili međunarodno tržište, osnovni princip SUEK-a ostaje nepromijenjen - biti pouzdan dobavljač za svoje kupce, osiguravajući nesmetane i blagovremene isporuke, striktno ispunjavajući ugovorne obaveze uprkos svim fluktuacije u tržišnom okruženju.
Odnos sa potrošačima na domaćem tržištu zasnivamo na visokom kvalitetu usluge i pouzdanosti snabdevanja. Naši glavni potrošači su proizvodne kompanije, koje čine više od 50% svih nabavki SUEK-a. Zahvaljujući liberalizaciji tržišta električne energije, koja je omogućila prodaju većeg udjela električne energije po slobodnim cijenama, u budućnosti ćemo moći dodatno povećati prodaju. Povećanje snabdevanja unutar Rusije biće moguće i zahvaljujući puštanju u rad novih kapaciteta za proizvodnju uglja i integraciji OJSC SUEK sa proizvodnim sredstvima.
SUEK ostaje najveći dobavljač na tržištu javnih komunalnih usluga. Mi smo ključni dobavljač u regiji Čita, Republici Burjatiji, Habarovskom teritoriju i zauzimamo značajan udio u ovom segmentu na teritoriji Krasnojarsk. U narednim godinama ne očekujemo povećanje zaliha u ovom sektoru zbog gasifikacije regiona. Planirano je njihovo održavanje na postojećem nivou.
Nedavno smo također značajno povećali svoj udio u opskrbi federalnim programima i industrijskim tržištima.
OJSC SUEK vrši izvozne isporuke preko podružnice, SUEK AG, posebno osnovane 2004. godine. Izvozimo ugalj u više od 30 zemalja Evrope i Azije. SUEK AG ima urede u Švicarskoj, Poljskoj i Tajvanu.
Kompanija je najveći izvoznik u Rusiji (međunarodna prodaja iznosila je 28,2 miliona tona u 2008. godini), konstantno održavamo udeo od 3-4% u ukupnim zalihama termalnog uglja na svetskom tržištu. Pošto smo povećali dovoljne količine izvoza, kako kroz nove nabavke, tako i povećanjem proizvodnje na postojećim pogonima, naš sljedeći korak će biti temeljitiji i ciljaniji rad na poboljšanju kvaliteta uglja. Na taj način ćemo moći zadovoljiti rastuću potražnju za visokokvalitetnim proizvodima, čiji se nedostatak već počinje razvijati zbog razvoja najboljih nalazišta u ključnim zemljama izvoznicama, na primjer, Kolumbiji i Južnoj Africi. Glavni koraci u tom pravcu su pokretanje postrojenja za obogaćivanje na površinskom kopu Tugnuisky u Burjatiji i implementacija projekta izgradnje postrojenja za obogaćivanje na nalazištu Urgal na teritoriji Habarovsk.
Zadatak OJSC SUEK je da garantuje visok nivo usluga i pouzdanost snabdevanja ugljem potrošača. Stoga je jedan od prioriteta kompanije razvoj vlastitih logističkih kapaciteta. Godine 2008. puštena je u pilot rad prva faza terminala za ugalj u zalivu Mučke luke Vanino na teritoriji Habarovska. Planirani kapacitet prerade terminala je 12 miliona tona uglja. U budućnosti će SUEK-ov terminal za ugalj postati najveći na Dalekom istoku i garantovaće pouzdano snabdevanje jednog od ključnih tržišta termalnog uglja - tržišta azijsko-pacifičke regije. Pristup evropskom tržištu ostvaruje se uglavnom kroz uspostavljene dugoročne odnose sa morskom trgovačkom lukom Murmansk.
Strategija
Postizanje maksimalnog sinergijskog efekta od integracije uglja i energetike i stvaranje vodeće kompanije za gorivo i energiju koja posluje na globalnom nivou na bazi OJSC SUEK ključni su pravci strategije razvoja kompanije do 2020. godine, odobrene 2007. godine.
U skladu sa ovom strategijom, ključne karakteristike SUEK-a biće, posebno:
Lider na nacionalnom tržištu je vertikalno integrisana kompanija za gorivo i energiju koja osigurava stabilan dugoročni razvoj u interesu budućih generacija.
Kompanija koja proizvodi do 150 miliona tona uglja godišnje i ima instalirane proizvodne kapacitete do 15 GW.
U poslovanju sa ugljem naši prioriteti su: najviši nivo produktivnosti rada; korištenje naprednih i ekološki prihvatljivih tehnologija; implementirani standardi kvaliteta i industrijske sigurnosti. U elektroprivredi - postizanje maksimalnih pokazatelja efikasnosti energetskih jedinica; primjena savremenih tehnoloških i dizajnerskih rješenja; formiranje kompetencije koja osigurava profesionalni proces upravljanje izgradnjom novih objekata uz angažovanje najboljih partnera i izvođača radova.
Veoma pouzdan dobavljač uglja i električne energije, pružajući najvišu uslugu i kvalitet kupcima u svim segmentima.
Kompanija sa visokim nivoom finansijske stabilnosti i investicionim kreditnim rejtingom na nivou što je moguće bliže suverenom.
Globalni igrač, koji zajedno sa svjetskim liderima vodi velike projekte, čiji su principi rada zasnovani na visokom stepenu odgovornosti prema društvu, zaposlenima i životnoj sredini.
Nadamo se da će implementacija parametara usvojene strategije omogućiti SUEK-u u narednim godinama da zauzme mjesto koje mu pripada među vodećim svjetskim energetskim kompanijama koje izazivaju stabilan interes i poštovanje stručne i investicione zajednice.
Inovacija
SUEK posluje u dve oblasti: vađenje uglja i proizvodnja električne i toplotne energije. Kompanija smatra da je jedna od svojih ključnih konkurentskih prednosti želja za kontinuiranim inovacijama u svim područjima djelatnosti.
Koordinacija upravljanja inovacioni proces koju je sprovela radna grupa Centra za strateško planiranje. Nekoliko pilot projekata je trenutno u fazi praktične implementacije:
tehnologija za pretvaranje kotlarnica sa tečnog goriva na mrki ugalj i proizvodnju sintetskog gasa (u toku je utvrđivanje lokacije za realizaciju projekta);
industrijska proizvodnja polukoksa (površinski rudnik Berezovski, Krasnojarsk Teritorija);
iskorišćenje metana (rudnici nazvani po S.M. Kirovu, „Polysaevskaya“, nazvana po 7. novembru, „Oktyabrskaya“ u Kemerovskoj oblasti) i niz drugih.
Ciljevi strategije inovacija SUEK-a:
U oblasti vađenja uglja:
poboljšanje ekološke prihvatljivosti eksploatacije uglja;
smanjenje troškova proizvodnje;
povećanje produktivnosti rada.
U oblasti proizvodnje električne i toplotne energije:
povećanje ekološke prihvatljivosti proizvodnje električne ili toplotne energije;
smanjenje troškova za 1 kW ili 1 Gcal;
povećanje efikasnosti elektrana i toplana.
Trenutno kompanija traži i implementira inovacije u oblastima: geološka istraživanja, modernizacija opreme, površinska i podzemna eksploatacija uglja, siguran rad ležišta, obogaćivanje uglja, gasifikacija uglja, prerada uglja u tečno gorivo, proizvodnja polukoksa , termo briketiranje, proizvodnja uglja. Pozivamo međunarodne i ruske kompanije i organizacije koje posjeduju tehnologije u ovim oblastima na saradnju.
Korporativni razvoj
Korporativni razvoj je jedan od prioriteta OJSC SUEK. Kompanija posvećuje povećanu pažnju unapređenju korporativne strukture, nastojeći da obezbedi transparentan, razumljiv i efikasan sistem upravljanja.
Prva ozbiljna faza u reformi korporativne strukture kompanije bila je 2005. Tada je SUEK završio konsolidaciju uglja (do tada već prošao proceduru antikriznog oporavka) i energetskih sredstava na svom bilansu. Iste godine SUEK je počeo da priprema izveštaje u skladu sa međunarodnim standardima (MSFI), usvojen je kodeks korporativnog ponašanja, a nezavisni direktori su uključeni u odbor direktora, jedne od prvih kompanija u Rusiji.
SUEK je u budućnosti nastavio da unapređuje svoj sistem korporativnog upravljanja. U 2007. godini, u regijama u kojima SUEK posluje, završen je rad na dovođenju upravljanja imovinom uglja na jedinstvenu šemu: sjedište - regionalno proizvodno udruženje (RPO) - proizvodna jedinica. U tu svrhu stvoreni su takvi RPO-i kao LLC SUEK-Khakasija, OJSC SUEK-Kuzbass, OJSC SUEK-Krasnoyarsk i reorganizirani su u obliku spajanja sa OJSC Primorskugol i OJSC Urgalugol. Zadaci RPO su operativno upravljanje glavnom proizvodnjom i dijelom pomoćnih preduzeća.
OJSC SUEK nastavlja da kontinuirano unapređuje svoju strukturu korporativnog upravljanja. Budući da je jedan od osnovnih ciljeva kompanije postizanje maksimalnog sinergijskog efekta kao rezultat kombinovanja uglja i energetike, važan element u korporativnoj strategiji bilo je stvaranje posebnog Integracionog centra u sedištu OJSC SUEK.
Upravljanje rizicima
OJSC SUEK prepoznaje postojanje rizika sa kojima se kompanija može susresti kako u svakodnevnom radu tako i prilikom planiranja budućeg razvoja. Naš cilj je da stvorimo najefikasniji sistem za njihovu identifikaciju i eliminaciju u svim fazama aktivnosti kompanije - od planiranja proizvodnih aktivnosti do konačne isporuke proizvoda potrošaču. Kompanija je svjesna da jasan rad na pravovremenom sprječavanju bilo kakvih rizika može postati njena važna konkurentska prednost.
SUEK je uz angažovanje najboljih svetskih konsultanata u ovoj oblasti započeo razvoj integrisanog modela upravljanja rizicima, koji omogućava ne samo da se identifikuje mogući problem, već i da se identifikuju i kvalitetno iskoriste potencijalne mogućnosti za razvoj kompanije.
Razvoj modela započeo je implementacijom pilot projekata za kreiranje korporativnog sistema upravljanja rizicima (CRMS) u centrali i ključnim preduzećima kompanije u regionima:
Republika Burjatija: Površinski rudnik Tugnuisky OJSC, Tugnuisky PTU LLC;
Regija Kemerovo: rudnik nazvan po. CM. Kirov (uključujući tvornicu za koncentraciju Kirov), IC "Sokolovskaya" (upravljanje rudnikom Kotinskoye, rudnik br. 7, rudnik Taldinskaya-Zapadnaya - 1, rudnik Taldinskaya-Zapadnaya - 2);
Krasnojarsk Teritorija: Borodinsky dionica, Borodinsky RMZ.
Uspješno iskustvo realizacije ovih projekata već počinje da se implementira u drugim preduzećima kompanije. Naš sljedeći korak će biti izgradnja mape rizika u cijelom SUEK-u. Rad na ovim i drugim projektima obavlja posebno kreiran odjel za upravljanje rizicima u kompaniji.
Održivi razvoj
JSC SUEK smatra neophodnim da doprinese promovisanju društvenih i ekonomski razvoj regiona prisutnosti i biti pouzdan partner državi i društvu u formiranju stabilnog i povoljnog društvenom okruženju.
U regionima gde SUEK posluje, sprovodi zajedničke projekte sa regionalnim i opštinskim upravama, sarađuje sa njima obrazovne institucije I javne organizacije u realizaciji socio-ekonomskih i dobrotvornih programa. Kompanija aktivno učestvuje u realizaciji prioritetnih nacionalnih projekata, pružajući podršku obrazovnim, zdravstvenim ustanovama i dr.
Istovremeno naše strateški cilj- uspostavljanje zaista efektivnog socijalnog partnerstva, razvijanje kreativne aktivnosti i odlučnosti u lokalnoj zajednici. 2007. godine počela je sa radom neprofitna organizacija „Fond za socioekonomsku podršku regiona „SUEK – REGIONIMA“. Zadatak Fondacije je da u partnerstvu sa vlastima na različitim nivoima i javnim organizacijama stvori nove mogućnosti za pokretanje savremenih mehanizama razvoja teritorija.
SUEK je potpuno svjestan svoje odgovornosti za svoje aktivnosti prema društvu, poslovnim partnerima i zaposlenima. Stoga su među najvažnijim prioritetima kompanije povećanje nivoa industrijske sigurnosti, zaštita životne sredine i novi kvalitet radnih odnosa.
Od prvih godina svog postojanja, OJSC SUEK je posvetio značajna sredstva stvaranju povoljnih uslova za život i rad u regionima našeg prisustva. Naš zadatak je da i zaposlenima i članovima njihovih porodica omogućimo da udobno žive, rade, uče, opuštaju se i dobijaju kvalitetnu medicinsku negu u svom rodnom gradu i selu.
Od 2003. godine OJSC SUEK je sklopio godišnje ugovore o socio-ekonomskom partnerstvu sa regionalnim i nekim opštinskim upravama, osiguravajući privlačenje sredstava za mnoge društvene programe i događaje.
2007. godine počela je sa radom neprofitna organizacija „Fond za socio-ekonomsku podršku regiona „SUEK – ZA REGIJE“. U partnerstvu sa lokalnim i saveznim vlastima i javnim organizacijama, fondacija će se baviti najhitnijim društvenim problemima. Projekti fonda uključuju privlačenje sredstava za izgradnju stanova i infrastrukture, promoviranje otvaranja novih radnih mjesta i poboljšanje obrazovnog nivoa stanovnika naselja, gde se nalaze preduzeća SUEK-a. Ali glavna ideja u pozadini stvaranja fonda bila je razvoj i aktivna implementacija mehanizama za povećanje motivacije i zadržavanje vrijednih visokokvalifikovanih kadrova u preduzećima SUEK-a i privlačenje mladih stručnjaka.
Pet teritorija je odabrano kao pilot projekata za fond: gradovi Kiselevsk (Kemerovska oblast), Borodino (Krasnojrska teritorija), Černogorsk (Republika Hakasija) i sela Sagan-Nur (Republika Burjatija), Čegdomin (Khabarovska teritorija) . Uspješno iskustvo realizacije ovih projekata, usmjerenih na identifikaciju i rješavanje najhitnijih društvenih pitanja, ubuduće će se koristiti iu drugim regijama prisustva SUEK-a.
OJSC SUEK je jedan od najvećih poslodavaca u Rusiji i najveći poslodavac u rudarskoj industriji Ruske Federacije. Broj osoblja OJSC SUEK i njegovih podružnica u 2009. godini iznosio je više od 46 hiljada ljudi.
Formiranje ljudskih resursa je sastavni dio najvažnijih poslovnih procesa kompanije, jedan od glavnih faktora povećanja njene ekonomske efikasnosti i konkurentnosti.
Socijalna politika
OJSC SUEK je odobrio i sprovodi korporativni socijalna politika, čiji je cilj stvaranje povoljnog društvenog ambijenta za realizaciju strateških ciljeva kompanije, stvaranje uslova za uspješan i koordiniran rad tima. Društvene aktivnosti OJSC SUEK se zasniva na korporativnim principima društvena odgovornost, bezuslovnu primjenu važeće zakonske regulative, kao i dobrovoljni doprinos rješavanju društvenih problema.
Socijalno partnerstvo
Sistem socijalnog partnerstva koji je razvijen u kompaniji pomaže u održavanju stabilnog društvenog okruženja u radnim kolektivima i skladnom razvoju radnih odnosa. OJSC SUEK učestvuje u Saveznom industrijskom sporazumu o kompleksu uglja Ruska Federacija za 2007-2009 Kolektivni ugovori koji su na snazi u preduzećima kompanije pružaju širok spektar socijalnih beneficija osoblju.
Naknade i motivacija osoblja
Upravljanje naknadama zaposlenih ima za cilj osiguranje konkurentnog nivoa zarada, postizanje visokih proizvodnih i ekonomskih performansi i povećanje produktivnosti rada. Kompanija osigurava periodičnu indeksaciju plata osoblja i preduzima radnje za povećanje njene stvarne veličine.
Razvoj i usavršavanje kadrova
Kompanija nastoji da stvori što pozitivnije uslove da zaposleni otkriju i ostvare svoje potencijale. Glavni alati sistema obuke kadrova koji funkcioniše u SUEK-u su razvijena regionalna mreža sopstvenih centara i pogona za obuku, Korporativni univerzitet i interakcija sa državnim obrazovnim institucijama.
Garancije radnih prava
OJSC SUEK garantuje svakom svom zaposleniku poštovanje radnih prava predviđenih međunarodnim pravnim standardima i ruskim zakonodavstvom. Kompanija ima Kodeks poslovnog ponašanja za osoblje, koji postavlja standarde korporativnog ponašanja.
Životna sredina
SUEK - preduzeće se obavezuje da racionalno koristi prirodna bogatstva koja su joj predata na korišćenje, radi sprečavanja negativan uticaj na životnu sredinu kroz korišćenje najboljih postojećih tehnologija, gradi svoj rad u oblasti zaštite životne sredine i bezbednosti životne sredine u skladu sa najboljom svetskom praksom.
Najvažniji ciljevi SUEK-a u oblasti zaštite životne sredine i bezbednosti životne sredine su:
planiranje obima proizvodnje u regionima poslovanja, uzimajući u obzir njihove ekološke karakteristike;
racionalno korišćenje ekstrahovanih minerala i njihovih pratećih komponenti kao sirovina, goriva, kao i građevinskih i drugih materijala;
sprečavanje prekomjernih gubitaka uglja tokom njegovog iskopavanja i prerade;
razvoj tehnologija za preradu i obogaćivanje uglja, energetski ciklus u cilju dobijanja visokokvalitetnih goriva sa poboljšanim ekološkim karakteristikama;
obezbjeđivanje endogene požarne sigurnosti prilikom uređenja iskopnih površina, skladištenja uglja i ležišta na površini, kao i otpada od njihovog obogaćivanja;
korištenje metana iz rudnika prilikom njegovog industrijskog korištenja kao goriva za proizvodnju različitih vrsta energije;
rekultivacija zemljišta narušenog rudarskim radovima u skladu sa uslovima licence;
korišćenje naprednih tehnologija za skladištenje otkrivke i okolnih stena na deponijama, pogodnih u budućnosti za efikasnu biološku rekultivaciju, korišćenje naučnih i tehničkih ekoloških metoda za vraćanje plodnosti narušenog zemljišta;
integrisano korišćenje rudničkih voda i voda iz kamenoloma, korišćenje cirkulacionih vodovodnih i kanalizacionih sistema i smanjenje zagađenja Otpadne vode, ispuštaju se u vodna tijela tokom rada rudarskih i energetskih preduzeća;
smanjenje emisije prašine i gasovitih zagađivača tokom tehnoloških procesa u vezi sa rudarstvom, obogaćivanjem, skladištenjem, transportom uglja i kamenja, kao i energetskim i pomoćnim poslovima;
smanjenje količine otpada iz glavne i pomoćne proizvodne i inženjerske infrastrukture, maksimalno moguće korišćenje ovog otpada ili njegovo ekološki bezbedno odlaganje;
adekvatno i pravovremeno reagovanje u slučaju vanrednih situacija.
Po ostvarenju postavljenih ciljeva SUEK-a:
smatra upravljanje zaštitom okoliša i ekološkom sigurnošću opasnih proizvodnih objekata u rudarskim i energetskim poduzećima jednim od glavnih prioriteta;
osigurava prioritet očuvanja energije i resursa, racionalnog korištenja prirodnih resursa u svojoj proizvodnoj djelatnosti;
sprovodi svoju ekološku strategiju zasnovanu na korišćenju najboljih postojećih tehnologija zaštite životne sredine i metoda upravljanja bezbednošću životne sredine, nezavisnom autoritativnom ispitivanju ekološki značajnih odluka;
vodi politiku otvorenosti informacija o životnoj sredini, učešća javnosti i lokalnih samouprava u pripremi, raspravi, donošenju i sprovođenju odluka iz oblasti zaštite životne sredine;
vodi proaktivnu politiku zaštite okoliša, nastojeći intenzivirati dijalog sa državnim tijelima za zaštitu okoliša i javnošću.
SUEK trenutno razvija i implementira sistem upravljanja životnom sredinom u skladu sa zahtjevima međunarodnog standarda ISO 14001:2004.
Izvori
ru.wikipedia.org Wikipedia – slobodna enciklopedija
Suek.ru Službena web stranica SUEK-a
minenergo.gov.ru Ministarstvo energetike Ruske Federacije
lobbying.ru Ruski profesionalni portal o lobiranju
Politika kompanije u elektroprivredi je usmjerena na ispunjenje ove misije. Tokom procesa reformisanja domaće elektroprivrede, OJSC SUEK je bio jedan od njegovih najaktivnijih učesnika – kako kao najveći akcionar u nizu elektroenergetskih sistema u Sibiru i Dalekom istoku, tako i kroz učešće u odboru direktora i komitetima RAO UES Rusije.
2.1 Opšte karakteristike, finansijsko stanje i imidž OJSC SUEK
Proizvodi OJSC SUEK odlikuju se kvalitetom, pouzdanošću i visokom preciznošću geometrijskih parametara. Njegovi potrošači su skoro svi regioni Rusije, zemlje bližeg i daljeg inostranstva, a OJSC SUEK smatra jednim od svojih prioriteta stalno unapređenje kvaliteta svojih proizvoda, zadovoljavanje zahteva i zahteva potrošača. Početak rada u ovom pravcu datira iz 2002. godine, kada je SUEK zauzeo vodeću poziciju po obimu isporuke u ruskoj industriji uglja. U 2003-2004 Uspješno je realizovan program povećanja izvoznog potencijala OJSC SUEK, što mu je omogućilo da postane jedan od najvećih učesnika na svjetskom tržištu uglja. Krajem 90-ih. prošlog veka i početkom 21. veka, ruska industrija uglja, pošto je izgubila velike državne subvencije, doživljavala je sistemsku krizu. Stoga je primarni zadatak OJSC SUEK bio razvoj i implementacija sveobuhvatnog antikriznog programa, koji je završen 2004. godine. Njegova implementacija je omogućila normalizaciju finansijske situacije rudarskih i uslužnih preduzeća, vraćanje u poresku disciplinu, povećanje efikasnost proizvodnje, ali i stabilizaciju stanja u oblasti socijalno-radnih odnosa. 2004. godine donesena je odluka da se na bazi SUEK-a objedine ugalj i elektroenergetska sredstva koja se nalaze na području njenog strateškog interesa. Krajem 2004. godine antimonopolske vlasti su odobrile plan konsolidacije imovine i njegova implementacija je gotovo u potpunosti završena u prvoj polovini 2005. godine. OJSC SUEK je započeo reformu upravljanja: formiran je Upravni odbor, u kojem su većina bili nezavisni direktori, usvojen je Kodeks korporativnog ponašanja i formiran je novi sastav Upravnog odbora. Izrađena je srednjoročna strategija razvoja Kompanije. 2005. godine stvorena je izvozno-trgovinska kompanija SUEK AG, koja je postala lider u Rusiji po obimu izvoza uglja. Ukupni obim izvoznih zaliha OJSC SUEK i njegovih podružnica je povećan više od 3 puta od 2001. godine i iznosio je 2007. godine. 25,8 miliona tona ugalj Godine 2005. započela je implementacija velikog projekta izgradnje terminala za ugalj u luci Vanino (teritorij Habarovsk). 2006. godine OJSC SUEK je učvrstio svoju poziciju lidera ruske industrije uglja, proizvodeći oko 89,7 miliona tona uglja (više od 30% ruskog uglja) i osiguravajući skoro tri četvrtine ukupnog povećanja proizvodnje čvrstog goriva u zemlji. . Kompanija zauzima pouzdanu poziciju u prvih deset na svjetskoj rang listi najvećih kompanija uglja. Iste godine OJSC SUEK je ušao na globalno tržište kapitala – kompanija je privukla dva velika sindicirana zajma od međunarodnih bankarskih konzorcija i plasirala kreditne finansijske zapise (CLN). OJSC SUEK aktivno učestvuje u razvoju elektroenergetskih kompanija čiji je akcionar, uključujući i njihovu reformu, u stvaranju teritorijalnih proizvodnih kompanija i međuregionalnih distributivnih mrežnih kompanija, u razvoju njihovih novih investicionih programa. 2007. godina postala je period daljeg dinamičnog razvoja OJSC SUEK. Preduzeća kompanije povećala su proizvodnju uglja na 90,9 miliona tona, a isporuke na 89 miliona tona. Uključujući isporuke na međunarodno tržište, povećane su za 9% na 25,8 miliona tona. Godine 2007. nastavljena je izgradnja terminala za rasute terete Vanino, najvećeg infrastrukturnog projekta u industriji, čija je cijena oko 7 milijardi rubalja. Među ključnim investicionim prioritetima u 2007. godini bili su tehničko preopremanje, nabavka najsavremenijih, produktivnijih i sigurnih mašina i opreme, kao i razvoj infrastrukturnih mreža. SUEK je nastavio da unapređuje svoj sistem upravljanja. Završeno je stvaranje regionalnih proizvodnih udruženja koja konsoliduju rudarska i transportna preduzeća. Sistem upravljanja imovinom kompanije postao je transparentniji i efikasniji. Ključni faktori:
Najveći proizvođač termalnog uglja: br. 1 u Rusiji. Obim proizvodnje bio je 92,2 miliona tona u 2011.
Jedan od glavnih izvoznika uglja: broj 1 u Rusiji. Prodaja uglja na izvoznom tržištu u 2011. godini iznosila je 33,7 miliona tona.
Jedan od glavnih poslodavaca u zemlji: oko 30.000 zaposlenih u 2011. u 8 regiona zemlje - Moskva, Republika Burjatija, Kemerovska oblast, Krasnojarska teritorija, Primorska teritorija, Habarovska teritorija, Republika Hakasija, Zabajkalska teritorija.
Najveći investicioni program u industriji uglja: više od 18 milijardi rubalja u 2011.
Struktura kompanije je prikazana u prilogu
OJSC SUEK je najveći u Rusiji i jedan od vodećih svjetskih dobavljača uglja. Tržišna strategija kompanije u prodaji uključuje balans isporuke na domaćem tržištu i izvoz.
Priča
2008. godine počeo je sa radom terminal za rasuti teret Vanino na teritoriji Habarovsk, jednoj od najvećih luka uglja u Rusiji. Terminal je od nule izgradio sam SUEK. Godine 2008. puštena je u rad prva elektrana u Rusiji koja radi na metan iz rudnika uglja u rudniku SUEK po imenu S. M. Kirov.
U rudnicima SUEK-a je 2009. godine počeo da radi prvi ruski bežični sistem za komunikaciju, pretragu i upozorenje u rudnicima („Granč“).
SUEK je 2011. godine započeo razvoj novog polja Apsatskoye na Trans-Baikalskoj teritoriji.
U martu 2011. objavljeno je da je postignut sporazum između glavnih dioničara, prema kojem je Popov prodao većinu svog udjela Melničenku; posao je procijenjen na 2 milijarde dolara; posao je završen u septembru 2011.
U 2011. energetska sredstva su prebačena sa SUEK-a na Sibirsku proizvodnu kompaniju (SGC).
SUEK je 2012. godine postao glavni akcionar JSC Murmansk Commercial Sea Port.
U 2014. godini, kao dio projekta za razvoj dalekoistočnih kapaciteta, puštena je u rad postrojenje za obogaćivanje Chegdomyn u Urgalu (Verhnebureinski okrug, Habarovska teritorija).
Krajem 2016. godine, prvi put u istoriji ruske industrije uglja (kao jedno proizvodno udruženje), SUEK je premašio nivo proizvodnje od 100 miliona tona: 105,4 miliona tona. U 2017. godini proizvodnja je već iznosila 107,8 miliona tona uglja.
SUEK je 2018. godine završio kupovinu udela (99,94%) u Sibirskoj generatorskoj kompaniji (SGK). Odgovarajući upis u Jedinstveni državni registar pravnih lica izvršen je 27.08.2018. Kao rezultat transakcije, udio SUEK-a u odobrenom kapitalu SGK-a porastao je sa 10 hiljada rubalja na 21 milijardu 398 miliona 784,9 hiljada rubalja.
Vlasnici i menadžment
Glavni korisnik kompanije je ruski preduzetnik Andrej Melničenko, čije kompanije poseduju 92,2% SUEK-a.
Predsjednik Upravnog odbora - Alexander Landia. Generalni direktor - Vladimir Raševski. U 2018. godini generalni direktor SUEK-a Vladimir Raševski zauzeo je četvrto mjesto na rang listi kapitalističkih direktora koju je objavio časopis Forbes. Prema ekspertima, udio Raševskog u SUEK-u (7,8%) procijenjen je na 430 miliona dolara.
Aktivnost
SUEK objedinjuje 15 rudnika i 12 površinskih rudnika u Sibiru i na Dalekom istoku, proizvodeći oko 27% uglja u Rusiji. Konkretno, kompanija posjeduje rudnike uglja Borodinsky, Nazarovsky, Berezovsky na Krasnojarskom teritoriju, rudarska preduzeća u Kuzbasu, Khakasiji, Burjatiji, Primorju, Transbaikalia i Khabarovskom teritoriju. SUEK takođe uključuje popravke, servis, transportna preduzeća, prodajna i istraživačka preduzeća, kao i terminal za rasute terete Vanino.
Preduzeća SUEK-a zapošljavaju 33,5 hiljada ljudi. Prodajni uredi i predstavništva kompanije nalaze se u 10 zemalja. SUEK ima 1.900 potrošača u 42 zemlje.
SUEK snabdeva oko 27% ruskog izvoza uglja. Udio SUEK-a u globalnom izvozu uglja je 5%.
Jedna od deset najvećih rudarskih kompanija u svijetu. SUEK je šesta kompanija u svijetu po dokazanim rezervama uglja - 5,4 milijarde tona.
Godišnji obim investicija u razvoj je više od 20 milijardi rubalja.
Kompanija je jedan od najvećih filantropa i društvenih investitora u Rusiji. Socijalni programi i projekti pokrivaju 48 gradova i mjesta u Rusiji.
Indikatori učinka
U 2017. godini proizvodnja je iznosila 107,8 miliona tona uglja.
U 2016. godini proizvodnja je iznosila 105,4 miliona tona uglja.
U 2014. godini proizvodnja je iznosila 98,9 miliona tona uglja.
U 2013. godini proizvodnja grupe iznosila je 96,5 miliona tona, što je za 1% manje u odnosu na 2012. godinu (prema godišnjem izvještaju kompanije za 2013. godinu).
Preduzeća SUEK-a su u 2012. godini proizvela 97,5 miliona tona uglja, što je 6% više u odnosu na 2011. godinu (prema godišnjem izvještaju kompanije za 2012. godinu).
Proizvodnja SUEK-a u 2011. godini iznosila je 92,2 miliona tona uglja (povećanje od 3% u odnosu na 2010. godinu). Rezerve od sredine 2008. iznose 5,8 milijardi tona.
Bilješke
- AD SUEK Konsolidovani godišnji finansijski izveštaji za godinu koja je završila 31. decembra 2017
- Tatjana Egorova, Irina Reznik. Sa ugljem // Vedomosti, br. 23 (1797), 9. februar 2007.
- Elena Medvedeva. Preko Gazproma // Vedomosti, br. 59 (1833), 4. aprila 2007.
