Novak, David - Kako sam postao šef: priča o „slučajnoj“ karijeri u međunarodnoj korporaciji. Knjiga: Novak, David „Kako sam postao šef: priča o slučajnoj karijeri u međunarodnoj korporaciji Približna pretraga riječi

Bio sam veoma počašćen i uzbuđen što sam dobio ovu priliku i odmah sam počeo raditi na programu. Bio sam vrlo jasan šta ću u njemu predstaviti – čak sam odredio datum za isporuku svog prvog programa grupi od petnaest ljudi, izvršnom menadžmentu PepsiCo-a, kada sam iznenada dobio telefonski poziv koji je sve promijenio.

Opet je bio Rodžer, samo što je ovaj put zvao o sasvim drugoj stvari.

“Davide,” rekao je, “izdvojit ćemo restorane kao zaseban posao.”

„I šta to, dovraga, znači za naše zaposlene i kompaniju?“ – upitao sam odmah.

To je značilo sljedeće: PepsiCo će zadržati imovinu svojih prehrambenih brendova - Pepsi i Frito Lay - i izdvojiti tri brenda restorana: KFC, Pizza Hut i Taco Bell. Nakon što ih je razdvojila, namjeravala je stvoriti novo nezavisno društvo - otvoreno akcionarsko društvo.

Radio sam u istom sektoru ugostiteljskog poslovanja, pa mi se činilo besmislenim predstavljati program liderstva izvršnom menadžmentu PepsiCo-a. Program je stavljen na policu, a ja sam već razmišljao o nečem drugom: ko će voditi novu kompaniju.

Ispostavilo se da ću to biti ja. A tu je i tip po imenu Andy Pearson, bivši predsjednik PepsiCo-a, profesor na Harvard Business School. Ja sam postao predsjednik, a Andy je postao predsjednik i izvršni direktor, a ujedno i moj mentor, i ostao je to i nakon što sam otišao u penziju, a ja sam preuzeo nekoliko godina kasnije. Prvo što sam čuo od njega kada smo prvi put počeli bilo je: „Da li biste želeli da ručate sa Jackom Welchom, legendarnim izvršnim direktorom General Electrica, i razgovarate s njim o tome šta ćemo raditi sa našom novom kompanijom?“

Naravno, pristao sam. Prilika da dobijete savjet od jednog od najuspješnijih ljudi u poslu bila je previše dobra da bi je propustili. Postavljala sam Jacku razna pitanja koja su mi padala na pamet i, sedeći pored njega, odmah sam zapisivala njegove odgovore. Jedno od pitanja koje sam postavio na kraju bilo je: „Da ste u mom položaju da morate da pokrenem novu kompaniju, šta biste uradili?“

Ono što je rekao me je začudilo. Ono što je rekao je sledeće: „Kada se osvrnem na svoju karijeru u GE-u, jedina stvar za koju bih voleo da sam mogao da uradim drugačije je da bih više komunicirao sa ljudima, govoreći im kakva sam kompanija, koje su naše vrednosti jesu, i šta ovo znači za nas.”

Vrativši se u svoju kancelariju, proveo sam nedelju dana razmišljajući o tome kako bih mogao da postignem istu stvar.

Želeo sam da postanemo kompanija sa posebnom kulturom, onom koja se vrti oko istinskog verovanja u ljude. Pogledao sam još jednom svoj program liderstva, redizajnirao ga i vezao za ovu misiju. Cilj mi je bio proširiti program do tog obima da mogu doprijeti do što većeg broja ljudi i učiniti ga privlačnim široj publici. Naravno, moram doći do mnogih ako želim prenijeti važne informacije o našoj kompaniji. Pokretanjem ovog programa, činim prvi korak ka stvaranju jedinstvenog Yum!

Na sljedećim stranicama vidjet ćete kako ovi ljudi — najuspješniji lideri i profesionalci — koriste mnogo toga o čemu se govori u ovoj knjizi u svojim poslovima.

Knjiga ima velike koristi od uključivanja interaktivnih alata koje pružaju dva eminentna misaona lidera u oblastima kulture i progresivnog poslovnog razmišljanja.

O čemu je ova knjiga:
“Jednom u životu, sudbina svakome pokuca na vrata. Ali često ovaj sjedi u susjednoj kafani i ne čuje kucanje.”

Kada su zaposleni u PepsiCo-u saznali da je menadžment odlučio da odvoji restoransku podjelu holdinga u posebnu kompaniju, nisu imali pojma kome će biti povjereno upravljanje. I sigurno nisu očekivali da će ta osoba biti njihov kolega David Novak. Kako, međutim, ni sam David ovo nije očekivao...

Ova knjiga govori o tome šta učiniti ako iznenada stanete na čelo novostvorene kompanije sa prometom od deset milijardi dolara. O tome kako iskoristiti svo svoje životno iskustvo i lavinu novih informacija kako ne samo da "ne izgorite" na novom mjestu, već i da pola kraljevstva koje vam je palo pretvorite u snažno carstvo.

I malo o tome šta da radite PRIJE nego što, ako se ukaže prilika, postanete čelnik kompanije.

Karakteristike knjige:
Ako mislite da u poslu nema priča o Pepeljugi, varate se. Događaju se. Istina, u poslovnoj bajci Pepeljuga i dobra vila su jedan te isti junak.

Od autora:
„Niko ne zna unapred za šta je sposoban“ „Ono što želim da postignem svojom knjigom je da pomognem drugim ljudima da ostvare svoje ambicije, bez obzira u kom pravcu ide njihova karijera, pokazujući na sopstvenom primeru kako sam uspeo da postignem njihov". “U poslu je sve relativno. Bez obzira za koga radite, uvijek gledajte one koji su vam po položaju i statusu ravni i sami procijenite da li su u nečemu nadmoćniji od vas. Ako ste konkurentni kao ja, radite na tome da postanete bolji od njih. A kada uspijete, pogledat ćete svog šefa i pomisliti: „Šta on ima a ja nemam? “A onda počneš raditi da postaneš bolji od njega. To mi je uvijek pomagalo da napredujem u karijeri.” “Postoji ogromna razlika između onoga što znate i onoga što radite.”

Recenzije

Knjiga je zaista zanimljiva, ali ne baš informativna. Očarani ste nekonvencionalnim pristupom biografiji autora, ali onda shvatite da je "tajna" uspjeha jednostavna - autor naporno radi, ne boji se pogriješiti i spreman je sve to podijeliti s drugima.
Motivirajuća knjiga o tome kako postati lider... i kako ostati na ovoj poziciji!

Oboje mi se dopala knjiga i nije opravdala moja očekivanja.
Počeću sa drugom i završiti sa prvim.
Naslov knjige ne odgovara u potpunosti opisu. očekivao sam:
- ili detaljan biografski opis autorovog puta do njegovih karijernih visina
- bilo praktični saveti sa primjerima iz mog iskustva
- pa, ili neka mešavina prve dve tačke
Ništa slično ovome nema u knjizi.
Knjiga je više o menadžerskom iskustvu, savjetima u oblastima liderstva, motivacije, rada s klijentima itd. vrlo organski utkana u biografiju autora. I to je ono u čemu je knjiga veoma dobra. Neka vrsta Jacocca - 2 :)

Ovu knjigu mogu preporučiti svakom vođi.
Odlična priča uspješna karijera. Mnogo savjeta i trikova.

Vrlo zanimljivo, ali ne baš korisno štivo. Sve u svemu, motivirajuća knjiga.

Ne biste trebali očekivati ​​konkretne savjete (osim ako niste menadžer brze hrane), ali općenito je dobro štivo za slobodno vrijeme.

Odlična knjiga za 3 sata vožnje avionom. Amerikanci općenito imaju vrlo jednostavan i razumljiv slog, lako ga se percipira čak i kada čitaju u uvjetima vanjske buke i galame. U isto vrijeme, uprkos svojoj prividnoj jednostavnosti, knjiga je prepuna korisni savjeti na osnovu iskustva autora. Inače, autor je bio izvršni direktor YAM!-a, koji je na čelu jednog od njih velike mreže restorani brze hrane u svijetu: Pizzu Hut, Tacco Bell i drugi.
David Novak govori o svom iskustvu u karijeri, kako je od kopirajtera uspeo da dođe do menadžera jedne od najvećih svetskih kompanija. Naravno, sreća ide na ruku onima koji su spremni da rizikuju i prepuste se slučaju. Ali u knjizi ima mnogo toga o ličnim veštinama koje je Novak razvio. U tome ima dosta samog Novaka, njegovih životnih okolnosti koje su uticale na uslove njegove karijere. Knjiga je puna savjeta u Yam stilu o motivaciji zaposlenika, izgradnji tima i odabiru osoblja. Za menadžere kojima je stalo ne samo do svoje lične karijere, već i do karijere svakog od svojih podređenih, ova knjiga je obavezno čitanje. Na kraju krajeva, osoblje koje je motivirano za kvalitetan, produktivan rad je ono što će vam pomoći da postignete lični uspjeh u karijeri.

NOVAK

1. Rasprostranjenost prezimena objašnjava se činjenicom da se u stara vremena svaki pridošlica, pridošlica, pridošlica zvao nova osoba. Ova oznaka brzo je postala trajni nadimak i prenošena je potomcima u obliku prezimena. Nije slučajno što se u starim popisnim knjigama zapisi nekih ljudi pod nadimkom Novik označavaju kao „prihožij“ (tj. pridošlica). (F).
2. Novik - mladi ratnik. Novoregrut bi mogao dobiti takvo prezime.
Novik je Poljak, a Novak Čeh.
Od dodataka posjetitelja. Kod Al. Tolstoj, čini se, u “Priči o smutnim vremenima” piše da je prezime Novik dobio mladi plemić koji je prvi stupio u kraljevsku službu. Odnosno nešto kao prvi oficirski čin. Postojao je čak i takav legendarni kruzer "Novik". O meni: Vlad Novikov

(Izvor: “Rječnik ruskih prezimena.” (“Onomasticon”))

Davide

Craig Ashley David ( Craig Ashley David, rođen , ) je britanski pjevač i tekstopisac.

Craig David je počeo da se bavi muzikom od malih nogu. Prve časove gitare dao mu je otac, koji je i sam studirao muziku i svirao u muzičkoj grupi „Eboney Rockers“. Već kao tinejdžer Krejg je počeo da komponuje sopstvene pesme, a sa 14 godina postao je DJ na piratskoj radio stanici. Istovremeno je igrao u lokalnom klubu. Krejgov prvi zapaženi uspeh bila je pobeda na državnom takmičenju sa pesmom "I'm Ready".

Nakon toga, Craig je počeo raditi s Markom Hillom iz dua Artful Dodger. Craig je doprinio albumu dua, uključujući uspješan singl "Rewind". Nakon toga, Mark Hill mu je pomogao da snimi svoj solo album Born To Do It, objavljen 2000. Već prvi singl sa ovog albuma, “Fill Me In”, učinio je Craiga Davida najmlađim britanskim muzičarem koji je zauzeo prvu liniju

Da biste suzili rezultate pretraživanja, možete precizirati svoj upit navođenjem polja za pretraživanje. Lista polja je prikazana iznad. Na primjer:

Možete pretraživati ​​u nekoliko polja istovremeno:

Logički operatori

Zadani operator je I.
Operater I znači da dokument mora odgovarati svim elementima u grupi:

istraživanje i razvoj

Operater ILI znači da dokument mora odgovarati jednoj od vrijednosti u grupi:

studija ILI razvoj

Operater NE isključuje dokumente koji sadrže ovaj element:

studija NE razvoj

Vrsta pretrage

Kada pišete upit, možete odrediti metodu kojom će se fraza tražiti. Podržane su četiri metode: pretraživanje uzimajući u obzir morfologiju, bez morfologije, pretraživanje po prefiksu, pretraživanje po frazi.
Podrazumevano, pretraga se vrši uzimajući u obzir morfologiju.
Za pretraživanje bez morfologije, samo stavite znak "dolar" ispred riječi u frazi:

$ studija $ razvoj

Da biste tražili prefiks, morate staviti zvjezdicu nakon upita:

studija *

Da biste tražili frazu, morate upit staviti u dvostruke navodnike:

" istraživanje i razvoj "

Traži po sinonimima

Da biste uključili sinonime riječi u rezultate pretraživanja, morate staviti hash " # " ispred riječi ili prije izraza u zagradama.
Kada se primijeni na jednu riječ, za nju će se pronaći do tri sinonima.
Kada se primijeni na izraz u zagradi, svakoj riječi će se dodati sinonim ako se pronađe.
Nije kompatibilno s pretraživanjem bez morfologije, pretraživanjem prefiksa ili pretraživanjem fraza.

# studija

Grupisanje

Da biste grupirali fraze za pretraživanje, morate koristiti zagrade. Ovo vam omogućava da kontrolišete Booleovu logiku zahteva.
Na primjer, trebate podnijeti zahtjev: pronaći dokumente čiji je autor Ivanov ili Petrov, a naslov sadrži riječi istraživanje ili razvoj:

Približna pretraga riječi

Za približnu pretragu morate staviti tildu " ~ " na kraju riječi iz fraze. Na primjer:

brom ~

Prilikom pretraživanja naći će se riječi kao što su "brom", "rum", "industrijski" itd.
Možete dodatno odrediti maksimalni iznos moguće izmjene: 0, 1 ili 2. Na primjer:

brom ~1

Standardno su dozvoljena 2 uređivanja.

Kriterijum blizine

Da biste pretraživali po kriteriju blizine, morate staviti tildu " ~ " na kraju fraze. Na primjer, da pronađete dokumente sa riječima istraživanje i razvoj unutar 2 riječi, koristite sljedeći upit:

" istraživanje i razvoj "~2

Relevantnost izraza

Da biste promijenili relevantnost pojedinih izraza u pretrazi, koristite znak " ^ “ na kraju izraza, nakon čega slijedi nivo relevantnosti ovog izraza u odnosu na ostale.
Što je viši nivo, to je izraz relevantniji.
Na primjer, u ovaj izraz riječ "istraživanje" je četiri puta relevantnija od riječi "razvoj":

studija ^4 razvoj

Podrazumevano, nivo je 1. Važeće vrednosti su pozitivan realan broj.

Traži unutar intervala

Da biste označili interval u kojem bi se vrijednost polja trebala nalaziti, trebali biste navesti granične vrijednosti u zagradama, odvojene operatorom TO.
Izvršit će se leksikografsko sortiranje.

Takav upit će vratiti rezultate sa autorom koji počinje od Ivanova i završava se sa Petrovom, ali Ivanov i Petrov neće biti uključeni u rezultat.
Da biste uključili vrijednost u raspon, koristite uglaste zagrade. Da biste isključili vrijednost, koristite vitičaste zagrade.

autor knjige David Novak u potrazi za poslom slao sam ne standardne biografije, već brošuru sa pjesmama vlastitu kompoziciju o tome zašto ga treba zaposliti na upražnjeno mjesto. Onda se zaposlio u PepsiCo-u, radio jedanaest godina na raznim pozicijama i bio siguran da će tako vegetirati do penzije. Ali onda jednog lepog dana...

Ne, samo nemojte misliti da je ovo holivudska priča o gubitniku koji je zapeo za oko nebesima i koji mu je dodijeljen eksperiment radi predsjednika korporacije. Naravno, kada su zaposleni u PepsiCo-u saznali da je uprava odlučila da odvoji restoransku podjelu holdinga u zasebnu strukturu, nisu ni slutili kome će biti povjereno upravljanje, međutim David Novak, koji je imenovan na ovo mjesto, nije bio izabran sasvim slučajno - neki... definitivno je imao iskustva. Druga je stvar zakoračiti iz velikih marketinških stručnjaka ravno u generalne direktore - na poziciju predsjednika upravnog odbora i generalnog direktora Yum! Brands-a (najveći svjetski lanac restorana - 35 hiljada restorana širom svijeta, brendovi KFC, Pizza Hut, Taco Zvono itd.).

Jasno je da zakazivanje ne znači postati šef – važno je izdržati i pokazati nebeskim dioničarima da je njihov izbor bio ispravan. Zapravo, knjiga govori upravo o tome - šta učiniti ako ste odjednom postali čelnik novostvorene kompanije sa prometom od deset milijardi dolara, kako iskoristiti svo svoje i tuđe iskustvo, obraditi lavinu novih informacija kako ne biste samo da ostanete u svojoj fotelji, ali i izgradite zaista lijep posao.

„Ono što želim da postignem svojom knjigom je da pomognem drugim ljudima da ostvare svoje ambicije, bez obzira u kom pravcu ide njihova karijera, pokazujući na sopstvenom primeru kako sam ja uspeo da ostvarim svoje“, kaže sam autor. - U poslu je sve relativno. Bez obzira za koga radite, uvijek gledajte one koji su vam po položaju i statusu jednaki i sami procijenite da li su u nečemu nadmoćniji od vas. Ako ste konkurentni kao ja, radite na tome da postanete bolji od njih. A kada uspijete, pogledat ćete svog šefa i pomisliti: „Šta on ima a ja nemam? “A onda počneš raditi da postaneš bolji od njega. To mi je uvijek pomagalo da napredujem u karijeri.”

Za razliku od mnogih drugih memoara finansijera ili industrijalaca, ova knjiga je posebno vrijedna zbog svoje „blizine ljudima“ – uostalom, ulični bistroi, kao ni jedan drugi posao, povezani su s obični ljudi, kako od strane kupaca tako i onih koji stoje na šalteru. Osim toga, vlasnici svakog pojedinačnog prodajnog mjesta su male kompanije primaoci franšize. Možete li zamisliti koju je gomilu pitanja novopečeni šef morao riješiti i kakav je splet odnosa morao rasplesti? Osnovao je savjet kuhara i zajedno s njima kušao prženu piletinu i odabrao recept, promislio uslugu i izgradio sistem odnosa sa partnerima franšize. Kompanije KFC ili Pizza Hut postojale su mnogo godina prije spajanja pod Yum!Brands.

David Novak je uspio da uzdrma stari sistem i dovede kompaniju na drugačiji nivo prometa i profita. Svako ko je ikada jeo u, na primjer, KFC-u može dobiti predstavu o njegovim dostignućima. A otvaranje novih bistroa širom svijeta već samo po sebi govori o uspješnosti poslovanja. Knjiga je napisana normalnim ljudskim jezikom, bez posebnih termina i posebnog nejasnog jezika. Svi opisani problemi jasno su razumljivi svakome ko se susreo sa menadžmentom na bilo kom nivou. Nakon što ga pročitate, ima smisla razmisliti o tome da li biste se snašli da ste sutra postavljeni za šefa?